2022年2022年零售业门店月度绩效考核管理办法借鉴 .pdf
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1、分享中人网共建中人网沈阳城市门店月度经营考核办法(试行)1.考核目的1.1 通过经营考核,提升销售业绩,改善工作绩效,建立以奖为主以结果为导向的绩效奖励制度。1.2 在人事费用率得到有效控制的前提下,通过共享销售增长成果,提高人均收入。2.考核原则2.1主管(含)以下人员,月度经营考核不和销售预算挂钩,只要所在门店月度销售额大于07 年同一月份销售额,员工的月度总收入将不低于07 年实际所得。2.2主管(含)以下人员,月度奖金基于07 年销售和员工收入,计算员工每创造 100元销售额可得奖金,若月度销售超过08 年月度预算销售额,员工每创造 100元销售额可得奖金相应提高。2.3经理级(含)以
2、上人员,月度经营考核和预算挂钩,有奖有罚,扣罚的下限为工资标准的10%,员工不扣罚,奖励上限均为工资标准的100%。2.4所有参与考核人,若采用不正当手段、虚假销售、违规销售套取奖金,一经发现,追回当年度所有奖金,并严肃处理,直到解除劳动合同。3考核指标及奖惩规则3.1 店总经理(正副)类别考核指标奖励起点奖励规则经营指标累计不含税销售额月度达成率85%/90%每+1%,+300元,每-1%,-50 元累计毛利额月度达成率85%/90%每+1%,+200元,每-1%,-50 元费用指标(人力成本、营销费用、可控成本)以预算为准超过 3-10%,每超 1%,-100 元超过 10%,取消奖励3.
3、1.1 试行期间东北区域总经理考核指标按沈阳城市四家店合计计算,奖惩标准和店总经理相同,试行期结束,根据实际情况,再行确定奖惩标准。3.1.2 门店经营副总、管理副总按店总的标准60%计算。3.1.3 累计毛利额同比下降,取消奖励。3.2 商品部门经理级名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 3 页 -分享中人网共建中人网类别考核指标奖励起点奖励规则经营指标不含税销售额月度达成率85%/90%每+1%,+150元,每-1%,-30 元3.3 商品部主管及以下类别考核指标奖励起点奖励规则经营指标 不含税销售额预算达成 90%销售每 100 元,奖金 0.1 元90%100%
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