2022年新项目开发各阶段工期计划节点控制流程图 .pdf

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1、*项目开发工期计划节点控制流程图项目前期以下控制流程图仅供参考，根据企业部门实际情况及开发节奏相应调整。01项目开发理想资源及专家团队整合未来的竞争归根结底是人才的竞争。一流的企业必然由一流的人才集合而成，如果企业无法留住或者拥有一流的人才，那也必然很难维持或者跻身一流的企业。一个项目有没有可能做成一流的项目，通过一个又一个的项目，企业有没有可能做成一流的企业，归根结底还是需要看这个项目有没有可能整合一流的专家、一流的团队。02项目征地决策阶段（67 天）古语云：知己知彼，方能百战不殆。每一个成功的项目都离不开立项前的所有准备工作。准备工作做的透彻、全面、详实，对项目的优劣点、可行性、前景预测

2、、执行方向的把握，起着至关重要的作用。03 项目征地及立项阶段（65天）市场部、策划部、设计部以及财务部的详细调研、规划、预算等，完成项目的征地决策后，在立项阶段需要开发部发挥举足轻重的作用。挂牌取得土地使用权（开发部负责前期办理）项目立项，取得立项批文（开发部15 工作日）编报建设项目申请报告（开发部 20 天）环境影响评价报告（开发部 35 天）地质灾害危险性评估（开发部 30 天）1：500 地形图测绘（开发部 7 天）征地决策（总经理15 天）编制可行性研究报告（市场部、策划部、设计部、财务部15 天）土地状况调研（市场部、策划部30 天）可行性调研委托（市场部 7 天）宏观经济研究专

3、家、城市经济观察专家财务专家、营销策划专家商业经营专家、城市规划专家建筑设计专家、工程成本专家名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 8 页 -04确定合作团队及项目定位（107 天）当工程进行到“万事俱备，只欠东风”的阶段，当所有项目前期的工作都稳扎稳打的进行完成，当只欠“凌门一脚”的时刻到来时，每一个项目团队的成员、每一个工作细节都可能成为决定项目能否拿下的关键。重视项目前期的每一项工作，扎实走好每一步项目前的整合资源、项目征地决策以及立项都有序、保质保量完成后，对于项目中与项目后的各个阶段的有序、顺畅的执行有着举足轻重的帮助。所有每一个房地产企业都必须要重视项目前期

4、的准备工作，科学规划与严格落地执行缺一不可。建立优秀设计公司信息库整合室内设计、施工图设计、物业公司、工程管理、建筑材料、智能化专家报批建设用地规划许可申请资料，并取得用地规划许可证、土地使用权证（开发部15 工作日）确定项目方案设计任务书（10 天）建立公共建筑和住宅小区资料库编制房地产开发流程计划（7 天）确定规划设计、建筑设计、景观设计公司及合同签订（设计部 40 天）项目定位报告及产品建议书（策划部 60 天）确定营销策划公司（策划部10 天）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 8 页 -*项目开发工期计划节点控制流程图项目中期01规划及设计阶段（220 天）

5、规划设计、方案设计，并提交符合规划及方案审批深度的设计成果（规划设计部45 天）对建筑方案作内部评审（规划设计部10 天）征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、上水、下水、供电、煤气、电话、环卫等部门意见（开发部、规划设计部15 天）初步设计，提交符合扩初设计的文件，汇报审批包括景观、智能化、样板示范区（规划设计部30 天）规划设计、方案设计规划局审批（开发部、规划设计部30 天）勘察设计招标（设计部20 天）征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、人防、抗震、上水、下水、供电、煤气、电话、环卫等部门意见（规划设计部，随时）勘察设计施工，提交勘察设计文件（工程部 30 天）缴纳配套费（开发部7天

6、）单体工程施工图设计，提交施工图（规划设计部40 天）规划、消防、卫生防疫、环保、绿化、交通、人防、防雷、审核（设计部、开发部 25天）施工图审查，领取审查合格证（设计部、开发部35 天）人防工程由人防主管部门审查（设计部、开发部25 天）签 订 公 建 配 套 协议、填报工程竣工档案验收报送申请表（开发部20 天）临时用地审批（开发部5 天）办理建设工程规划许可证（开发部10个工作日）施工图备案（开发部30 天）缴纳劳务工资保证金（开发部7 天）勘察设计文件审查（设计部、开发部30 天）景观设计，并提交设计成果（规划设计部 30 天）结构设计优化部品封样（30 天）施工图设计招标、合同签订（

7、设计部 30 天）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 8 页 -02 招投标阶段（80 天）03 建设手续办理阶段（45 天）工程施工许可证办理（开发部、项目部30 天）建筑手续统一收费通知单，质监，安监办理新型墙材、散水手续规划公示、规划放线、验线（开发部、项目部15 天）规划部门放线、提交放线成果（开发部10 天）测绘部门道路红线定界单体总包招标（工程部接到需求后80 天）清单编制及审定（预算部 30 天）招标文件编制及审定（招标部 10 天）发标、开标、评标（招标部 30 天）合同签订（项目部10 天）监理招标（招标部 35 天）招标文件编制及审定（招标部 10

8、 天）发标、开标、评标（招标部 15 天）合同签订（工程部 10 天）土石方渣土处置手续办理（开发部 15 天）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 8 页 -04 单体工程施工实施阶段（多层12 个月，24 层以下高层 16 个月，24层以上高层 18 个月）规划验线（开发部5 天）基础土石方开挖施工（工程部 50 天，视工程量及难易程度确定）土石方施工招标（预算部、招标部 20 天）地基工程质检竣工验收（工程部 7 天）地基处理工程施工招标（预算部、招标部20 天）施工图内审（10 天）施工图设计交底（5 天）施工技术方案优化（7 天）临水、临电配套图纸管理现场管理

9、台账建立施工日记编制会议纪要编制工程预算编制项目计划书审核开工报告制定施工安全管理制度施工安全巡视施工图修改工程例会现场签证工程质量事故处理地基处理工程施工（工程部 90天，视地基处理设计方案）根据样板示范区所处的位置进行施工名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 8 页 -主体结构施工及主体工程验收（工程部，主体结构7天/层，主体封顶后40 天主体工程验收完成）主体工程安检站安全评估（工程部7 天）正负零以下基础工程施工（工程部60 天，视地下层数及规模确定）基础工程质检竣工验收（工程部 7 天）基础工程安检站安全评估（工程部7 天）主体工程质检验收（工程部 7 天）土

10、建及装饰工程施工（工程部，240 天，视工程规模情况调整）工程质检竣工验收（工程部30 天）工程竣工验收备案办理，取得竣工备案单（开发部 60 天）甲供材、甲定乙供材料采购完成（采购中心、材料部，提出需求计划后30天完成）工程进度款审核完成（预算部，项目部提交后10天提交审计结果）工程款支付（财务部，收到付款手续5 天，每月 15日前支付）消防工程验收（开发部 30 天）人防工程验收（开发部 30 天）规划验收（开发部30 天）结算审计报告（预算部 20天）；清欠办手续办理（开发部 10 工作日）竣工档案验收、手续办理（开发部、项目部20 天）质检备案程序验收（工程部 20 天）设计变更及预算

11、审批手续办理（设计部在项目部提出需求后 15 天下发变更通知单）专业分包招标完成（招标部 30 天）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 8 页 -*项目开发工期计划节点控制流程图项目后期房地产开发标准化日志是第一部引领 房地产业改革的日记本，第一部引导 开发商老板做企业掌舵人的日记本，第一部在 职业经理人 间引领头脑风暴的日记本，第一部教 职场菜鸟迅速成长为企业精英的日记本。为什么小小的日记本能有这样的效果？因为这不仅仅是日记本，它也是 工具书，是每一个地产人随身必备的资料库，有了它，你不必再埋头于海量资料库里寻找答案，因为它为你提供的是战略决策的思考前提，是房地产开

12、发标准化的系统解决思路，是可以即刻运用于工作的模板与表格。当合作伙伴惊叹你的神速反应、当老板赞赏你的管理有佳，当领导表扬你的迅速进步时，你一定会更加肯定你的选择。你选择的是一位与你如影相随的亲密战友！房地产开发标准化日志是日记本，是 工具书，是良师益友，是亲密盟友！本章节根据房地产开发标准化日志，为您提供项目开发工期计划节点控制的后期流程。01 室外配套工程施工阶段（150 天）02 项目销售阶段供电、燃气、供水、热力、排水、消防、环卫、通信、有线电视、智能化等专业配套协调（30 天）室外地下管网、道路施工（工程部150 天）室外景观绿化工程施工（工程部120 天）项目配套设备安装（工程部90

13、 天）供电、燃气、供水、热力、排水、消防、环卫、通信、有线电视、智能化专业施工（60 天）招标清单及招标文件编制（预算部 30 天）发标、开标（采购中心20 天）合同签订（工程部10 天）甲供及甲定乙供材料、设备采购（招标部，提出需求后 30 天）工程进度款审核（预算部，收到后10 天提交审计结果）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 8 页 -02 项目销售阶段03 物业交接、管理阶段04 项目总结经验阶段以上推进阶段自土地摘牌完成至交房计划控制时间房产预测绘、备案（营销部17 天）房屋物业交接验收（营销部、项目部10 天）物业交房（营销部、工程部、财务部10 天）房

14、屋初始登记、大证（营销部依据销售合同约定时间）建筑面积实测绘（营销部7 天）申请办理预售许可证（营销部7 天）房屋销售（营销部，执行审批销售计划）资金监管(财务部 10 天)物业招标及备案（招标部、营销部 40 天）项目营销战略及策略方案撰写、评审（营销部20 天）广告设计、广告制作、活动公司选择（营销部10 天）样板示范区优化、完善销售物料准备（营销部20 天）商品房销售合同的网上备案和登记（营销部 7 天）整合律师资源编制工程决算、成本管理、成本核算、项目资金管理、经济效益评价（成本部、财务部30 天）项目总结、合作单位评价（各部门10 天）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 8 页 -