供电公司2021-2021年工作总结及2021-2021年工作安排.doc

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1、供电公司2022-2022年工作总结及2022-2022年工作安排供电公司2022-20_年工作总结及20_-20_年工作安排2022年以来，公司在县委县政府和上级公司的领导下，在人大、政协的监视指导下，公司以“创一流”为主线，以“三个建立”为保障，以“四个效劳为宗旨”，加快推进电网建立，进一步提升管理质效，各项工作获得了长足开展，现将相关工作情况总结汇报如下：一、20_年以来工作回忆一各项经营指标可控、在控。截至9月底，_公司累计完成购电量50047万千瓦时,同比增长11.62%；售电量46282万千瓦时，同较去年同期上升了12.58%.二平安消费场面持续稳定。严格落实“平安年”活动重点措施

2、三十条，落实“1+3”根底平安管理，开展事故、障碍、隐患“回头看”活动；强化农网外包工程平安管理，实行农网外包工程对接例会制度；以“打非治违”行动为切入点，强化现场平安管控，开展平安稽查373次，其中外包工程平安稽查192次，查处违章32人-次；以隐患排查为根底，加强电力设施保护，清理树障3600余棵，下达消除隐患通知书59份，新隐患去除率100%；按照“深化应急管理根底年”活动要求，开展大面积停电应急处置演练，公司应急反响才能得到检验。截至9月24日，连续实现平安消费9250天。三体制变革和标准管理同步推进。以平安、稳定为工作基调，确保优质效劳工作不放松，积极稳妥地推进“三集五大”体系建立，

3、在广泛宣传发动的根底上，按照省、市公司统一部署，编制各专业操作方案和综合保障方案，并经职代会职工代表全票通过。紧扣各阶段时间节点，倒排工作方案，“五大”体系实现同启动、同建立、同运行，机构调整和人员调配工作于7月中旬顺利完成，各项业务根本实现无缝对接，顺利施行新形式导入。扎实开展“标准县供电公司管理年活动”，全面标准公司各项经营管理行为，实在防控各类风险。以每周工作督查，月度工作例会点评的工作机制，编发工作简报5期，开展县公司互查1次。结合审计发现问题整改和协同监视工作，多方面深化挖掘公司管理中存在的突出问题和薄弱环节，共发现问题21项，均制定了整改目的和措施，整改完毕4项。修订规章制度和管理

4、方法4个，开展效能监察工程1个。四电网建立步伐加快。配合完成110千伏张桥变电站带负荷运行，缓解了_南部的用电紧张场面；城区新建10千伏线路5条/21千米，根本解决城乡结合部的供电问题，政务新区等重点单位具备“双电”供电条件；从工程方案、招投标、物资、预决算、档案等各方面标准农网改造晋级工程管理，其中2022年工程已完成结算转资，2022年农网晋级改造工程3210万元，41个工程中在建13个，开工28个，验收5个。五优质效劳形象明显提升。全面宣贯新“三个十条”，积极践行“你用电、我用心”效劳理念，新增60个挪动社会化代收点，新增1台24小时自助收费终端，方便用户缴纳电费；标准供电方案和业扩报装

5、时限管控，深化“三指定”专项治理，标准居民停送电流程；深化开展“95598光明效劳工程”和居民用电效劳质量保障专项活动；首创“五心五零五好”工作法，“五心”即：接待客户热心、听取问题细心、解答问题耐心、提供咨询诚心、解决问题真心；“五零”即：效劳受理零推诿、效劳方式零间隔 、效劳事项零积压、效劳质量零过失、效劳行为零投诉；拉近客户零间隔 ；“五好”即：思想品德好、效劳态度好、业务技能好、完成任务好、遵纪守法好；成立共产党员效劳队，开展延伸效劳，加强供电投诉举报受理和查办，主动承受政府监管和社会监视。营销支部“为民效劳创先争优”受到地方党委表彰。六窗口建立和供电所标准化管理成效显著。严格按照国家

6、电网公司供电营业厅标准化建立手册标准，完成1个城区B级和2个乡镇C级标准化营业厅建立任务，_营业厅建立本月即可开工。以供电所“星级晋阶”标准为抓手，以“标准县公司管理年”活动为指导，重新梳理、整理各项工作资料，建成_公司供电所“星级晋阶”专题网站，实现了供电所标准管理与考核过程标准化、信息化。七依法从严治企紧抓不放。按照省、市公司的要求，发挥协同监视业务部门作用，对业务范围内的风险防范措施落实情况，实行常态督查反响。稳固和深化专项治理行动，标准“三公”费用管理，重点关注薪酬福利、工程建立等领域热点问题，推进会计根底、资金平安等专项检查。积极稳妥推进多径企业清算关闭和集体企业标准管理，逐步解决历

7、史遗留问题。八“三个建立”获得新打破。公司党委认真贯彻落实省市公司两会、党建暨反腐倡廉工作会、农电工作会议精神，在常态推进根底管理的同时，重点围绕上级党委要求，主动开展观念转变和形势任务教育，深化推进“创先争优为民效劳”活动，组建共产党员效劳队，主动履行社会责任。多个基层党组织和个人获得省、市公司和地方党委表彰；扎实开展“保持党的纯洁性、迎接党的十八大”主题教育理论活动，结合“三集五大”体系建立员工思想动态调研，开展一对一谈心谈话活动，举办“树立正确的世界观、人生观、价值观，做一名合格的共产党员”专题党课。标准完成干部档案标准化建立；狠抓员工技能培训，在市公司组织的农电系统营销效劳、农电职工理

8、论知识和技能两项竞赛活动中荣获两个团体第一；文明创立受到好评，作为全县文明创立示范点迎接市文明办文明程度测评；6月，公司被省纪委命名为第三批省级“廉洁文化进企业”示范点；同时荣获_市“文明标兵单位”荣誉称号。二、2022年以来工作情况五年来，公司平安消费保持平稳。坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓平安根底管理，连续实现平安消费“七无”目的，平安消费周期打破24年。五年来，公司电网规模快速开展。完成电网建立投资1.6亿元，共新建35千伏变电站2座，新增变电容量60兆伏安；新建35千伏线路72公里；建改农村10千伏线路580公里，配电台区190余个；效劳新农村建立，建成桑涧、池河等6

9、0余个新农村电气化村，炉桥、藕塘、张桥三个新农村电气化镇，有效改善了_农村电网的落后场面。_电网初步形成了以220千伏为中心、110千伏双电、35千伏环网的网架构造。电网的输送才能、供电保障才能和资配置才能明显提升。五年来，公司“三个建立”成果丰硕。施行人才强企战略，本科及以上学历员工比例由4.40%上升至22.52%；中、高级消费技能人员比例己提升至71.98%。强力推进农电“瘦身、健身”战略，农电工由526人减少到421人，下降19.96%；农电工中高中及以上文化程度比例由8.17%上升至43.23 %。完善人才培养鼓励机制，大力开展“三支人才”队伍建立，努力实现员工与企业共成长。通过社会

10、荣辱观建立、解放思想大讨论、科学开展观理论、创先争优等主题活动，公司领导集体廉洁高效，党员干部中流砥柱，职工群众干劲十足。公司先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、省“诚信单位”、_市文明标兵单位等荣誉称号。公司五年开展获得的骄人业绩，是公司全体干部员工励精图治，勇挑重担，尽职尽责，无私奉献的结果，更是县委、县政府及省、市公司坚强领导的结果。三、20_年工作安排一强化平安运检管理，进步电网平安运行程度一是加强对电网的调度监控工作。充分发挥调控一体化的积极作用，实现对电网设备运行的全时段、全过程、全方位监控，根据电网运行数据变化情况，合理安排电网运行方式、合理调度各类设备投切，保障电网经济运行和设

11、备平安。二是加强“大检修”体系建立。要按照“大检修”体系建立要求，整合现有检修队伍资，明确各岗位工作界面和职责，实行检修人力资的最大化配置。三是强化现场平安管控。认真开展“平安年”活动，落实“1+3”根底平安管理，强化施工现场平安管控，继续发挥各级监视人员现场监视检查作用，重点加强对外包施工队伍现场的管控，通过各种有效手段，标准施工现场平安管理，防范施工现场各类平安事故的发生。加强电力设施保护工作，开展线路特训和隐患排查治理，重点开展无杆号电杆和鱼塘警示标识治理；线路保护区树障、临时用电清理；平安工器具专项整治 “回头看”等几个专项行动。开展平安年信息化专业活动，进步信息系统运用程度。二加速推

12、进电网工程建立，进步电网输电才能全面完成20_年度农网改造晋级工程施工任务，10月底完成转资任务；积极配合省、市公司做好110千伏姜兴输变电工程建立任务；全面完成公司自有资金建立任务。一是要加强工程方案管理。以“大规划”、“大建立”体系建立为契机，实行工程统一管理和工程经理制，并将工程任务按季、按月倒排方案，分解到各工程经理部门和详细工程经理，严格实行工程经理责任追究制。二是强化工程建立过程管控。对工程工程各环节制定流程图和时间控制表，并按照流程节点负责部门和节点时间进展考核，进步工程工程施行效率。三是要加强对工程质量的管控。建立施工队伍工程质量评价体系，对工程施工工艺、施工质量通过中间检查、

13、隐蔽工程检查、开工验收等方式进展评价，将评价结果与第二年度工程发包挂钩，确保工程质量，努力打造一批“工程”。三加强营销业务整合，提升公司经营、效劳程度一是实在理顺营销业务关系。根据“大营销”体系建立要求，理顺营销业务关系，全面完成供电所营销业务划转工作，与相关部门理清管理工作界面，划分工作职责。对整合后的客户效劳中心，按照省市公司要求和SG186营销系统调整需要，优化内部工作流程，修订完善各项标准制度，保障营销业务工作正常运行。二是强化重点指标管控。继续加强电费回收工作，进一步进步电费回收率，降低电费余额，防范电费风险的发生。进步电价执行准确性。三是持续提升优质效劳程度。坚持“你用电、我用心”

14、，继续深化供电效劳提升工程，认真落实_省保障居民用电效劳质量的通知要求，以供电效劳提升工程为抓手，提升效劳环境，标准效劳行为，完善效劳流程，进步效劳人员素质，稳步推进优质效劳工作。继续做好行风评议和窗口效劳评比工作，妥善化解企业、居民关注的热点、难点问题。做好阶梯电价施行工作，全过程关注阶梯电价施行工作中可能发生的负面舆情。认真做好标准化营业厅建立工作，年内建成3个C级营业厅。四持续推进“标准县供电公司管理年”活动，进步公司依法治企程度一是按照“标准县供电公司管理年”活动部署，认真做好施行整改阶段各项工作。公司各部门要根据上半年梳理出的主要问题与薄弱环节，加强整改，对整改实行“一案一档”的全过

15、程管理。根据省市公司最新管理规定，既要治标也要治本，对存在的问题在整改的同时制定标准和防范措施，杜绝同类问题的再度发生。二是实在进步公司依法经营程度。继续深化推进财务“两化”应用程度，推进综合方案和预算全过程管理，做好迎接国网公司综合检查准备工作和省公司企业负责人业绩审计反映问题的整改工作。严格落实国网公司“六项费用”管理要求，各项费用要严格控制在年度预算范围之内。三是加快推进主多分开，加强集体企业标准管理。8月15日前完成多经企业清算关闭；认真做好集体企业清产核资工作。妥善处理好多径企业清算关闭和集体企业改制过程中遗留的相关问题，理顺资产纽带关系，进一步标准集体企业管理。对集体企业与主业之间

16、的关联业务，坚持合法、合规操作。指导集体企业实在进步自身经营管理程度和参与市场竞争才能，立足市场，保持集体企业安康稳定开展。五不断强化“三个建立”，保持公司和谐稳定开展以基层组织建立年工作为抓手，扎实开展“保持党的纯洁性、迎接党的十八大”主题教育理论活动，积极引导广阔党员干部坚决信念，坚持党性原那么，发挥先锋模范作用；进一步完善协同监视机制，继续发挥职能部门的监视主体作用，开展重点领域、重要部门、关键岗位的风险防控措施落实情况检查；加强员工队伍教育培训，落实“三定、三考”定员、定编、定岗，考勤、考绩、考试方法，着力提升员工队伍的政治素质、专业素质和文明素质，促进中层管理人员综合才能的提升；以共

17、产党员效劳队活动为载体，开展形式多样的企业文化传播和志愿者活动，为企业安康开展营造良好环境气氛。四、20_-20_年奋斗目的将来五年，公司将以创一流供电企业为抓手，全面加强平安管理，抢抓农网改造晋级工程有利时机，进一步扩大电网规模，完善网架构造，再建一个_电网。电网建立方案投资3.32亿元，将新建220千伏青洛变电站；新建110千伏变电站3座，扩建1座；新建35千伏变电站1座，扩建6座；预计新增变电容量26万千伏安；新建4条35千伏线路工程，新增35千伏线路55公里，根本解决主网供电才能缺乏和城配网供电可靠性不高问题。对农村电网施行晋级改造，通过增大10千伏导线线径、增大配电变压器容量和增加配电变压器布点等手段，根本解决“低电压”问题。年供电量到达9亿千瓦时，综合线损率控制在8%以内。经营效益持续增长，财务状况保持稳定。建成一体化集团企业资方案系统SGERP。企业素质、队伍素质和公司软实力显著提升，根本建成“一强三优”现代公司。建成新农村电气化县和国网公司一流供电企业；完成国网公司文明单位和全国“安康杯”竞赛优胜企业创立。第 11 页 共 11 页