2022年职业晋升双通道.doc .pdf

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1、XXX 集团公司技术部晋升体系（管理与专业技术双轨发展）人力资源部名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 8 页 -目录一、目的.1 二、适用范围.1 三、晋升原则.1 四、晋升要素依据 .1 五、管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升体系.2 六、晋升渠道及方式.3 七、竞聘、技术等级评定管理与程序.4 八、评定实施.5 九、相关表单.6名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 8 页 -1-一、目的为了立足企业的长远发展，充分调动和激发广大员工的积极性和创造性，拓展职业生涯晋升通道，满足职业发展的需要，规范职位晋升体系，特制定本办法。二、适用范围适用

2、于 XX 公司内所有的技术部正式员工。三、晋升原则1）、标准公开。职位聘任和职位晋升的评定程序标准公开。2）、实事求是，注重实绩。以员工的实际条件（能力、潜力和业绩）及职位任职资格要求为依据，客观评价每位员工在公司的实际业绩（国家认定的技术职称仅作参考）。3）、标准统一。在评审过程中一视同仁，采用统一标准，平等对待所有员工。4）、逐级晋升，能上能下。即原则上，员工每次职位晋升只能晋升一级，越级晋升要经过评定委员会批准；对在任现职一年内知识、技能水平与工作业绩未有明显提升的员工，经公司总经理批准，部门可降级聘任并报人力资源部执行。5）、因需设岗。职位设置和聘任以业务发展的需要为依据，不滥设职位。

3、四、晋升要素依据1）、基本素质、知识结构与潜力情况2）、工作业绩3）、知识、技能、态度和经验4）、对企业的贡献申请人所取得的成绩或专利、创造的技术改进等为企业带来一定的经济价值和社会效益，促进了企业长远发展；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 8 页 -2-五、管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升体系1）、管理渠道与专业技术渠道之间可以转换。2）、管理与专业技术双轨发展的职业晋升体系分为技术管理通道和专业技术通道，如下图：行政管理通道3）、两个通道职位之间的对应关系及待遇如下：管理通道管理岗位待遇技术等级通道技术等级享受待遇情况行政管理通道技术管理通道行政管理高层技术

4、管理高层根据职位对应薪级表，享受同 等 待遇。专家根据职位对应薪级表，享受同等待遇部长主任主任级技术员副部长副主任副主任级技术员主管主管基层员工基层技术人员高级技术员300 元/月补贴+福利（150 元/月话费报销+住房公积金+主管级别旅游机会等）中级技术员200 元/月补贴初级技术员评定结果作为员工考核参数设定的依据入门级技术员技术管理通道管理通道技术主管副主任主任技术副总基层技术人员技术等级通道技术等级主管副部长部长高层基 层 员 工名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 8 页 -3-六、晋升渠道及方式1、管理岗位晋升方式（包括技术的管理岗位）直接提拔：能力突出、直

5、接能胜任相应岗位的员工，由部门负责人报直属各子公司经理室审核，再由集团人力资源部报集团经理室审批。集团年度竞聘：集团公司（无特殊情况）每年度开展竞聘，开展人才选拔工作。岗位公开招聘：各子公司因战略发展需要，出现岗位空缺，集团公司未开展年度竞聘或已开展年度竞聘情况下，各子公司高层提交岗位申请由人力资源部报集团经理室审批；审批通过，人力资源部发布招聘通知，公布职位说明书及任职要求，策划竞聘方案。竞聘上岗（考核期）的培训管理以三种晋升方式中任一方式通过，均需参与晋升的职位考核，考核周期三个月。针对新上任管理人员，人力资源部结合工作目标（符合岗位说明书要求）及学习目标（完成系列课程）设置系列课程，课程

6、内容涉及综合素质及专业知识两方面。人事部定期关注新上任主管岗位胜任及学习情况，定期安排结对领导与其面谈。培训课程完成后，根据内容设计试题，组织考核期的主管考试。在确定新主管能力已接近岗位说明要求且考试通过，人事部牵头组织高层对其开展考核期转正评审，确定是否通过，考核通过，经公示无异议，正式任命该职位。其他规定：对于竞聘未上岗但表现突出者，公司予以相应激励，激励周期1 年。2、技术等级晋升 入门级、初级技术人员作为员工基础工作岗位，由部门按照规程要求统一评估聘任，结果报人力资源部备案。中级及以上职位由员工本人根据自身特长及条件选择申请，经过公司评估合格后予以聘任。技术等级评定原则上每一年评定一次

7、，每两年对现有所有等级重新评定，复核不合格，部门要降级聘用，待遇标准随之改变。（出现特殊另行安排）。评定结果可作为员工月度考核参数设定的依据。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 8 页 -4-七、竞聘、技术等级评定管理与程序1、技术等级入门初级中级高级副主任主任专家基本条件学历中专中专大专大专本科本科本科专业要求职称核心标准工作业绩（考核表）行业内知识制图/放样知识产品工艺改进（生产加工问题、工艺流程）技术成果团队合作/管理工作责任感服务意识参考标准学习能力（培训）工作年限名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 8 页 -5-2、等级人数职位人数

8、所占比例注释专家M1(m1/T1)*100%2%T1 为部门编制数主任M2(m2/T1)*100%3%T1 为部门编制数副主任M3(m3/T1)*100%5%T1 为部门编制数高级M4(m4/T1)*100%10%T1 为部门编制数中级M5(m5/T1)*100%20%T1 为部门编制数初级M6(m6/T1)*100%30%T1 为部门编制数入门级M7(m7/T1)*100%30%T1 为部门编制数3、竞聘、技术等级评定过程、流程图、评定委员会/专家评审团评定委员会依据岗位性质组建。评定委员会成员原则上必须是担任同类职位且职位等级相同或更高的人员；对于特殊的高级职位，公司可考虑聘请外部技术专家

9、或权威担任评委。人力资源部根据职位聘任或职位等级晋升评定工作的需要临时组成评定委员会。评定任务完成后，评定委员会自动解散。八、评定实施在每次的职位晋升评定活动开始时，人力资源部将发布XXX 年度专业技个人申请（提 交 书 面报告）HR 资格审核（内容：级别条件是否符）部门负责人评价（内容：工作能力、业绩）基本能力及专业知识测试（主要采取笔试和面试、现场模拟、案例、技术专家评定等方式）评 审 委 员 会（综合计分）名单上报公布结果定级名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 8 页 -6-术等级评定工作通知 或 关于 XXX 岗位竞聘的通知。作为本规程的补充，通知 将对当期职位晋升评定的具体操作要求或本规程中的所有未尽事宜做具体说明。九、相关表单员工能力考核表、专业技术职位等级评定表、竞聘申请表名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 8 页 -