2022年2022年基层队站标准化建设实践与探索 .pdf
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1、基层队站标准化建设实践与探索一、选题背景近年来,第一采油厂提出了建设一流站库、精品站库的要求,为实现这一目标,我们 鄚州采油作业区从打造一流采油站的目的出发,对如何开展基层队站标准化建设,进行了积极的探索与实践。为更好地开展工作,我们选基层队站标准化建设实践与探索为题,在实践中加以总结,在理论上进行探索。二、课题研究的意义基层队站标准化建设是采油站目前加强“三基”工作,提高管理水平的一条有效途径。课题的研究与实施,对于加强基层建设,提升采油站管理水平,塑造企业良好形象都具有重要意义。该课题研究通过生产管理中对油井实施标杆管理、现场实施精细化管理、采取目视化安全管理措施、开展亲情化员工管理活动,
2、在四个方面进行方法和载体的探索,课题研究成果将对指导相同采油站加强基层建设、基础工作,提高员工基本素质具有一定的参考和推广价值。三、课题实施情况1、用“标杆”管理衡量油井管理水平。进入 2011 年,鄚州采油作业区对照“三基”工作的要求,结合精细管理目标,把公司下发的基层建设标准整体提升。在油井管理中,对作业区 41口油井实施了“标杆管理”。“标杆”管理的指标共有10项(分别是人均产油量、年度安全检查隐患问题数、抽油机平衡度达标率、油井维护作业频次、油井平均检泵周期、临时停产井年累计影响产量、设备完好率、抽油井系统效率、泵效、耗电量),在这 10 项指标中分别建立了作业区区标和采油站站标两级“
3、标杆”,3 个采油站在日常工作中瞄准标杆,横向同兄弟站对比指标,纵向同自己过去对比指标,学有榜样,干有目标。作业区“标杆”工作领导小组,对这项工作实施指导、检查、监督,并按照“标杆”管理考核办法进行考核,考核结果每月在作业区网页发布,方便大家及时了解。同时,制作“标杆”指标运行情况展板,便于采油站及时跟踪了解本站指标的完成情况,及时对标,查找管理中名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 4 页 -的不足,不断提高管理水平。2、不断提高基层建设标准,促进特色采油站创建。作业区 3 个采油站,依托基层标准化建设,在对标、达标的过程中,员工逐渐达成了“精细管理强基础,凝心聚力创
4、一流”的共识。从采油站到岗位,坚持从基础工作入手,强化细节管理。去年,鄚一站以“现场管理精细化、安全管理目视化、井站文化个性化”的鲜明特点,打造出油田公司第一批“基层队站标准化建设示范点”、“铁人式队站”、石油天然气集团公司基层建设“千队示范工程”示范单位。3、采用“四化”管理手段。即“生产管理标杆化、安全管理目视化、现场管理标准化、员工管理亲情化”,将管理的各个细节全部纳入标准化建设的范畴。生产管理标杆化:在区分指标类别和主客观因素基础上,取上年度本站的最好指标和年底指标为站标,横向与兄弟站对比,纵向与过去对比,通过查原因,挖潜力,定措施,搞整改,追标杆,破纪录,促使“标杆”指标不断刷新。安
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