公司物流管理部节前完美收官及开门红工作总结.doc

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1、公司物流管理部节前完美收官及开门红工作总结辞别2022年，迎来2022，物流管理部全体员工在部门领导的带着下热情高涨，斗志昂扬，完美收官的同时部署了节后工作安排，制定了保障方案，确保2022年“开门红”!一、员工关心为鼓励全体员工，确保完美收官，在寒冷的天气里为员工送上一份温暖;部门领导组织管理人员开展节前民主座谈会，倾听员工的心声，为员工解决生活中、工作中的困难。下班后，还到员工宿舍以及就近员工家庭进展节前慰问，并送上真挚新年祝福语;“开心工作，快乐生活”，管理人员面带微笑效劳团队，处处透着一家人的温馨。回首2022年，我们不畏困难，一起奋斗，共同拼搏，物流管理部开展稳中求进。这其中离不开员

2、工无私奉献和辛勤耕耘，更离不开领导们的高瞻远瞩和正确决策。物流管理部于2022年1月24日召开了2022年年度表彰大会，为一年里表现优异的个人集团的进展表彰。新年一始，部门管理团队早早的迎接家人的归来，为大家送上新年祝福!二、“完美收官”及“开门红”组织保障为保障节前完美收官，节后开门红，物流管理部组织内部专项保障会议，制定了详细了详尽的工作安排，事无巨细，责任到人，确保一切井然有序。三、复产及人力出勤情况总结通过精心组织，2022年再首日消费保障，质量保障、设备运行等版块均实现“开门红”;1、首日出勤89%;2、首日质量、设备、物料“0”停线2022年，我们已经在路上，部门围绕“效率、效益”为经营管理目的，在总结2022年工作的根底上进展全面优化，保障2022年经营目的，展望2022年，物流管理部将不惧困难险阻，全面推进改革，推进施行信息化、简易自动化技术，完善物流根底设施，不断扩大人才梯队建立;2022年物流管理部将在公司各级领导的引领下，快马加鞭，坚决必胜信心，保持战略定力，全面完成我部2022年各项任务，打造精细化物流，为企业又好又快的开展做出我们应有的奉献!第 2 页 共 2 页