2022年研发活动知识产权管理控制程序 .pdf
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1、研发活动知识产权控制程序名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 4 页 -1.目的 对公司涉及研发活动的知识产权管理进行控制,对企业研发活动策划、实施、绩效评估三个重要环节的知识产权工作提出规范性要求。2.适用范围 适用于公司研发活动中知识产权管理的控制。3.职责 3.1 研发部是公司技术创新和产生知识产权的主要部门,其研发过程必须严格遵守公司科技项目管理办法的规定。3.2知识产权管理部应加强对研发成果发布、研发档案的保管,对研发人员要加强知识产权培训,提高知识产权保护意识和商业秘密保护意识。4.流程和风险 4.1 研发活动知识产权管理控制的流程见附件。4.2 研发活动知
2、识产权管理控制的风险 1)如果不对研发立项进行严格审查和管理,可能导致企业进行重复性研究。2)如果对研发资料、成果不进行严格管理,可能会泄漏公司技术秘密,或者具有巨大价值的研发成果被无偿公布,丧失市场机会。3)研发成果公布不当,还有可能暴露企业战略,造成知识产权侵权等。5.程序要求 5.1 研发部针对研发项目进行可行性研究,并提交科技项目立项申请审批表,申请审批表须详细写明立项目的,可能产生的成果等;5.2 知识产权管理部根据科技项目立项申请审批表对是否立项进行审批或者驳回;审查时应组织专家进行论证,对该领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索,对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞
3、争对手状况等进行分析,对已经公开的一些研究进行避免重复,保证研究经费投入的合理性。5.3 研发部根据研发计划建立研发组织,并对其成员进行研发前培训并签署保密协议;5.4 研发活动中要对研发过程的关键成果及数据进行记录,研发组织在研发活动中定期对关键技术进行检索,出具检索报告,如果出现关键技术已有报道的情况,及时修改研发策略;5.5 研发成功后对研发成果进行检索,出具检索报告,如果出现关键技术已有报道的情况,及时修改研发策略继续研发直至研发成果具有新颖性;对具有新颖性的研发成果提出知识产权申请;5.6 知识产权管理部对研发成果进行评审和需要公布的内容进行审查,及时报告研究开发成果;名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 4 页 -5.7 合作研发/委托研发,知识产权管理部应当审查合同中双方知识产权的权力、责任、研发成果的权属、保密条款及违约后的处理方式等条款;并在研发过程中做好监控工作。6.相关文件 知识产权管理办法 科技项目管理办法 科技成果知识产权管理办法 7.相关记录 科技项目立项申请审批表 知识产权/科技成果公布审批表 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页,共 4 页 -附件:名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页,共 4 页 -
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