企业生产车间工人工作总结.doc

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1、企业消费车间工人工作总结光阴似箭，日月如梭，20_年在不知不觉中已悄悄过去;迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回忆20_年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩;但也不缺少量点，比方公司成功通过iso90001认证。在过去的一年中，消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项消费任务。现对消费部门一年来的工作予以回忆和总结如下：一、工作业绩1.消费方面1).产量：消费部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合， 消费部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进展了一些工艺上的新探索与试

2、验，克制了材料质量波动，客户质量标准大幅进步、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计订单量 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774表一 销售订单完成统计表2).销售方案完成：人们经常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证;尤其是我公司消费的大局部配件都是销于国内市场情况下，因此消费部合理调整消费方案，生管排出周消费方案表，车间排出日消费流程表，每天完成消费日报表的统计，经常协调沟通，有效

3、地控制消费进度，利用有限资，克制订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点，及时满足客户交期.为进步客户对公司的信誉度打下了良好的根底。从4月-12月统计，消费部销方案完成及时率平均90.5%(见附表二)。表二 销信方案完成及时率月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均完成率 / / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85% 78.5% 90.5%2.产品质量方面1)产品质量是公司生存和开展的根底，因此保证产品质量，满足客户要求是我们消费控制的根底工作，从本人4月份起担任消费主管期间，除了对消费方案的

4、的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监视工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改良一些消费工序以保证产品质量，例：注塑消费有外表易划伤的半成品要求车间在消费时改用周转箱装、制定了注塑机操作标准、配合技术部对注塑消费工艺表的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。3.设备管理方面有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的才能有多强也敌不过先进的武器;我们消费中也是同样的道理，好的设备不但能消费出保质的产品，同时还能进步消费效率。在过去的一年里，公司各种消费设备运转完好率到达95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间比拟长，一些相关设

5、备比拟陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响消费的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是按照iso90001设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了消费运行的稳定。4.员工管理员工是公司的财富，是消费任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值;由于我们是订单式消费形式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致消费线员工极不稳定、这无疑给消费管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚决地进展员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工

6、作，保证我们的消费任务能顺利完成。5.平安消费方面在过去的一年里，消费部门将平安消费纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进展平安知识的教育，并监视检查及时消除各车间存在的平安隐患，保证了消费车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身伤害事故。6.现场管理20_年消费部在iso9001的推动下，配合公司“6s小组”积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年根底上有明显的进步。主要改变有：对半成品和成品仓库进展了整体规划;对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴;车间进展了电路整改，新添一些相关的工具拉车;配合“6s”检查小组

7、做好每日检查和先进评选工作。二.存在问题及改善措施消费部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面：1).消费方面：通过对全年工作数据统计和分析p ，消费部在消费控制过程中还存在以下几个问题：消费方案的合理性：虽编排了周消费方案表，但还缺少一些数据根据，缺少比拟准确的消费产能和产量评估，很多都是靠个人经历在编排，无法给车间明确准确的消费任务完成时间，这给消费任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。外购物料到位不及时：据不完全统计，消费部没有及时完成销售方案的原因比例60%与物料到位有关，虽然要求采购编排了采购方案，但由于对供给商情况的不掌握

8、导致物料不能及时到位。消费工艺的标准和革新：产品的组装没有完好的作业指导书和操作标准，造成消费现场混乱和工时浪费。20_年我们现场消费工艺上的改革根本为0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排消费，在时代变化、科技技术革新如飞的今天，我感慨我们的革新思维真的out了.消费设备才能缺乏：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比拟长，功能和性能都不很稳定，有的根本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上消费，这给消费上带了很大的压力，假设遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。比方拉珠、间隔 片等。人员流动性大：由于公司是订单消费形式，消费任务不充分，导致人员流动性比拟大

9、，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析p 总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。针对以上相关问题，20_年，消费部首先将从生管开场改善：所有订单下发都会有物料分析p 表下发到相关部门，在物料分析p 表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周方案，尽量努力做到日方案或3日内方案。其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改良建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。2)质量管理方面：虽公司在20_年11月成功通iso认证，但从消费

10、过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：员工质量意识淡薄：目前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的消费现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了质量经济责任制，但执行力度不够，施行不到位也有很大的关系。缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是消费出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有及时分析p 原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的场面，而且在有的时候，消费现场有管而执行不到位的

11、现象。我个人感觉，产品质量假设光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析p 、数据查寻等提供准确的根据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远!蒋教师在iso认证时提出的相关问题就能足以说明这一点，我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出在细节上。没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完好传达

12、，明确表达顾客的质量信息要求;有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求;有的是品质部没有详细产品品质判断标准;有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是ok的，我认为是no的;有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致消费中经常出现因质量异常的返工浪费。质量管理工作是要全体员工参与的，因此进步员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，消费部将会对增加在这方面的培训教育;对所有消费之产品在各个环节都要求进展质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握，以便分析p 改良;将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念。(3)物料消耗及本钱控制方面由于我们以前没有对物料消耗及本钱进展考核，有许多的非正

13、常本钱增加时有见到，如：车间消费经常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料浪费;工具损耗率高、物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都都增加了我们的本钱。导致这种现象的存在，主要有三个原因：对车间的管理力度不够，缺乏执行力;管理人员本钱管理观念不够，经常为了减少工作量，怕费事，对数量的控制不重视;仓库的物料发放数量控制不到位，为了节省时间，没有按单按量发放物料，经常有多发少发的情况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。要做到本钱有效控制，得从我们每位管理人员做起，只要大家监视到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常本钱才可降低或消除，新的一年，消费部

14、将主要从生管物料分析p 表进展物料控制，要求仓库严格按照物料分析p 表进展收发，实行一些相应奖罚措施，对相关人员进展节约能、降低本钱的思想教育，使员工的本钱意识和主人翁精神得到逐步进步!三、从公司整体方面，我们有以下几点建议1、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完好性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件(如bom、图纸、规格表、包装要求、彩卡、说明书等)是以后物料采购、消费制造、检验测试等过程必须遵循的标准和根据，因此，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作!2、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性的

15、薪资管理才能让员工安心工作，才能增强员工积极性的同时进步消费产能。3、随着公司规模的增加、消费中使用的工具设备也越来越多，许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加消费本钱而且会影响消费进度，因此建议公司招聘一位工具设备维护方面的专业人员。4、希望尽快落实仓库相关岗位人员，因为如今仓库许多工作因人员不够而很难开展。5.希望业务在订单下发时可以标准化，比方：订单格式、产品质量要求，包装要求(彩卡，说明书，外箱规格材质)等。6、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。四、20_展望面对二0_年，我们消费部愿以全新的相貌，最饱满的热情去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、进步顾客满意、不断持续改良”为工作宗旨，在现有的根底上，积极与各部门亲密配合，团结协作，克制存在的缺乏与困难，进步工作质量，加强消费质量管理，进一步抓好平安消费、现场6s，不断自我进步，为企业的开展尽我们最大的努力!第 10 页 共 10 页