2022年演讲与口才演讲稿：社交场景中的答问艺术 .pdf

《2022年演讲与口才演讲稿：社交场景中的答问艺术 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年演讲与口才演讲稿：社交场景中的答问艺术 .pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第 1 页 共 5 页演讲与口才演讲稿：社交场景中的答问艺术演讲与口才演讲稿：社交场景中的答问艺术在一个领导者的社交活动中占有重要地位，也是一个领导者在日常工作中经常会遇到的。因此，答问水平也是衡量一个领导者综合水平的重要标志。现实生活或工作中，领导者要想提高自己的答问水平，就应当讲究以下答问艺术。力争超越自我领导者要想获得答问的成功，需要主、客观多种因素的密切配合。在主观因素中，最紧要的莫过于超越自我心理上的障碍。答问常见的心理障碍，有感情阻断障碍与只求直观效果障碍。感情阻断障碍表现为，有的答问者往往自觉不自觉地形成一种很强的我是答问人，你们是提问者的心理阻隔状态。这种状态往往把自己置于众人

2、的对立面，只注意自我的活动而忽视了与众人的平等相处，忘却了好的对话是双方在平等基础上心灵的碰撞，感情的交流。只求直观效果障碍表现为有的答问者总偏于注意追求现场的直观效果。这种心理状态往往促使答问人在对话中讲一些偏离话题的笑料，这虽然可以换取对话现场较多的笑声，但这种做法大都只会影响对话话题的健康表达和良好的对话风格的确立，给人一种哗众取宠的印象。总之，对话艺术讲求现场效果，但现场效果决非为一些廉价喝彩、笑声所造就。需要指出的是，初次答问者的心理障碍，最普遍而又最难超越的莫过于信心不足而怯场的障碍。这些人总是认为自己语言表达能力名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 5 页

3、 -第 2 页 共 5 页差，担心抓不住听众，会出洋相。有些人对登台报告、演讲这种距离听众较远的形式尚能适应，而当自己置身于群众之中后，倒有一种不适应、不自在的心境。不但不能激发对话所必须具有的热情，反而由于过度紧张，有些本能回答的问题也答得不如人意，以至于答非所问，授人以笑柄。这种怯场心理致使一些颇有学问与才智的人也有不敢登场对话，不能直面群众而答问的时候。上文就是给您带来的演讲与口才演讲稿，希望可以更好的帮助到您!附送：演讲与口才演讲稿：维护领导形象，为其担责分忧演讲与口才演讲稿：维护领导形象，为其担责分忧演讲稿 演讲与口才演讲与口才演讲稿：维护领导形象，为其担责分忧演讲与口才演讲稿：维护

4、领导形象，为其担责分忧如同在众人面前给领导面子，维护领导形象，为其担责分忧，也是与上级相处时下属所必须注意的一个重要问题。不探听领导保密。工作实践中，对于上级的秘密，不论是工作秘密还是个人秘密，应该知道的可以知道，不应该知道的，不要强求知道。下级要控制自己的知密欲，不要有意识地去探听，不要主动了解。有时还要主动回避。有些人以在领导身边工作知密多为荣耀，喜欢别人从自己嘴里探密，用以显示自己的身份。其实，这是一种非常浅薄和有害的做法。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 5 页 -第 3 页 共 5 页作为下级，更不要以谈论上层秘闻来炫耀;不要把了解上级隐私，并乱加猜测、肆

5、意传播，作为自己聪明过人的表现;不要笃信密不避亲，以向亲朋好友吐露鲜为人知的领导秘闻为乐趣。不传相关闲话。我们常说的人言可畏，其实说的就是闲话 害人。闲话 是一种背后舆论，它可以败事，也可以成事;可以帮人，也可以毁誉。闲话 是一种无聊，它具有刺激、猎奇的特点，与其较真，常会什么结果也没有，只会给个人增加烦恼。下级在面对上级的闲话 时，应立足于维护上级的形象，以巧妙的方法加以应对。首先，不要内丑外扬，附和对上级不利的闲话。无论对上级有什么意见和看法，不在外边宣传，不对外人流露，可以在内部通过讨论、批评与自我批评或者协调的办法加以解决。对自己的上级进行诋毁，等于是在破坏自己的荣誉，是不明智的。其次

6、，扬善不溢美。对上级的宣传要实事求是，一是一，二是二，不扩大，不修饰。宣传上级，不是把上级挂在嘴上，而是从需要出发，关键时刻用事实说话，说明问题，以正视听。再次，要善于听闲话。听 闲话 可以了解思想动向，可以了解大家对上级的真实看法，可以发现工作漏洞，了解一点敏感问题。所以，作为下级，尤其是上级身边的工作者，要学会听闲话，正面的、反面的、讽刺的、表扬的、明朗的、隐晦的都要听。听的时候，要沉住气，不抬杠、不追问、不评论、不纠正、不解释，也不要随声附和。如果涉及到自己的上级，不要辩解，不要否定，但也不要肯定。可以推说不甚了解，或者以微笑作答。同时，听来的闲话 要名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师

7、精心整理-第 3 页，共 5 页 -第 4 页 共 5 页过滤，对于正面的、有积极作用的内容，可以作为工作信息加以利用。帮助上级树立廉政形象。领导者的形象如何，是否廉洁已成为衡量的标准之一。古往今来，凡是贪官的周围，都有一群污吏为他出谋划策，助纣为虐;而凡是清官，在他的周围也必然有一班公正廉洁的助手相佐。正如北宋包拯任开封府尹，铁面无私，为民请命，他周围的人公孙策、展昭、王朝、马汉等人就起了不可低估的作用。总体上看，以下几点需要注意：一是下级在上级身边要成为义务廉政监督岗，让居心不正的人望而却步;二是为上级廉政提建议，当参谋。如唐朝的魏征，就促成了李世民的贞观之治三是要洁身自好，自我倡廉，让群

8、众从下级领导身上看到上级领导者的形象。为领导担责分忧。上级领导在更大程度上代表着事业，代表着全单位成员的整个利益。同时，上级也不是完人，也有无知的地方，也有无助的时候。因此，为上级担责分忧，在某种程度上也是忠诚于事业，忠诚于整体利益。当然，工作中，下级在协助上司的时候应注意技巧。好心无好报往往是技巧不足的结果。首先，要确认上级的这种无知。即可以先预计一下上司的无知程度，然后在实践中加以证实，也可以在工作中逐渐得出结论。然后，你要在实际工作中适当地加以弥补。其次，上级考虑周到的问题，要严格按照上级的布置去办，使上级放心。而上级考虑不周到的问题，也要开动脑筋把事情办周到些，使上级放心。更为重要的是，上级没有想到的问题，下级也要能够想名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 5 页 -第 5 页 共 5 页到。实际工作中，如果你能帮助上级将事情办圆满，上级不仅会感激你，欣赏你，而且会在今后加倍地信任你。再次，上级考虑错误的地方，要及时帮助纠正。同时，还会巧妙地替上级办理一些他不愿或不便办理的事情。如上级往往愿做大事，不愿做小事 上级往往愿做好人，而不愿做坏人 上级大多愿意领赏，而不愿受过。一般情况下，实际工作中除了那些原则性或特别严重的错误外，代上级受过也无可厚非。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 5 页 -