2022年生产部岗位职责和流程MicrosoftWord文档 .pdf

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1、一、生产部经理岗位职责编制：审核：批准：职责 2 根据月度生产计划制定生产的周计划和日计划，进行合理的生产日程安排，并监督生产作业计划的实施职责 5 了解各车间人员配置情况、人员流动动向，提前安排人员进行上岗培训职责 6 监督、检查各车间生产计划的执行情况，生产过程中有关异动问题的解决、汇报职责 7 组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据职责 8 生产过程各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，分析、解决工艺问题职责 9 负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施职责 11 负责检查日常生产的现场状况，“

2、5S”管理和其他生产标准的推行职责 14 职责 15 制定生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导职责 4 负责安排生产物资的调度，负责安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例职责 10 合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率职责 16 组织各车间人员及管理人员的效绩考核工作，协助人力资源管理部门开展车间职工的岗前培训工作，车间管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免职责 17 完成厂长交办的其他工作任务组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生职责 12 负责处理生产异常情况，制定一般事故的处理规范，具体处理重大生产事故职责 13 汇总、整理、汇报事故处理

3、的全过程，处理重大人为事故的责任人职责 1 协助厂长制定生产系统的各类管理制度，并监督实施职责 3 按照已制定的工艺流程组织生产，经批准组织工艺流程的改进工作名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 8 页 -二、车间主管岗位职责编制：审核：批准：职责 1 根据作业计划，开展生产工作、监控产品质量，确保产品按时、按质、按量交货职责 3 车间各班组的生产管理，监督、检查各班组、各工序的生产进度和计划完成情况职责 4 生产工人的管理、教育、培训，配合人力资源部进行考核、奖惩职责 5 实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表职责 6 改善生产制造的方法，研究提高生产效率的对策职责

4、 7 生产质量管理及异常的预防、纠正、改善职责 8 做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作职责 2 合理调配人力资源，调整生产布局，安排、调整生产能力，提高生产效率职责 9 建立车间、班组责任制，按月考核并兑现，调动车间职工工作的积极性职责 10 车间的固定资产，劳动保护用品，水、电、气的管理职责 11 车间的安全生产管理，生产现场的环境卫生管理职责 12 其他相关职责名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 8 页 -三、车间班组长岗位职责职责 1 主持班前会和班后会，布置每日生产任务职责 3 按生产指标对班组生产进行现场指挥职责 4 协调与相关部门工作联系职

5、责 5 巡视、监督、检查班组各项工作职责 6 检查班组内安全技术操作规程职责 7 进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题职责 8 推行“5S”实现目标管理职责 2 写好交班记录，上报生产统计报表职责 9 对员工进行有关生产方面的培训职责 10 做好每个工作日考勤、工作量及质量考核工作职责 11 班组人员的日常管理职责 12 完成车间主任临时交办的其他工作名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 8 页 -四、车间生产计划管理流程编制：审核：批准：年度生产计划生产部经理各生产车间总经办厂长PMC开始年度经营计划审定审批下达计划接收本班组月、季度计划汇总平衡公司季度月

6、度计划审批车间季度月度计划正式成文执行反馈问题汇总问题修订计划继续执行总结总结结束名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 8 页 -五、车间生产目标管理流程编制：审核：批准：开始年度目标发展战略配合形成草案审核审批目标协议目标协议目标分解审批执行执行监督检查配合接受考评年终考评审核审批相应奖惩相应奖惩结束审核年中考评实施奖惩生产经理生产车间生产班组生产部厂长名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 8 页 -六、生产调度管理流程编制：审核：批准：结束制定调度管理制度职能管理权限内生产过程的技术问题审批执行调度管理制度现场提出处理指令调度指令生产现场发生

7、问题执行突发事件处置预案突发、重大事件接受资源调配审核生产任务完成情况现场解决方案指示指示紧急处置措施调度会组织均衡生产现场紧急处置、解决分析原因总结经验善后处理开始生产经理生产班组职能服务单位PMC 部厂长名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 8 页 -七、车间生产进度控制流程编制：审核：批准：开始生产计划审核审批分解计划执行计划进度措施汇总措施进度措施审批组织执行执行发现问题汇总问题进度调整审核审批调整进度执行是否制订措施执行结束厂长生产班组生产车间生产部经理名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 8 页 -八、班组生产任务安排流程编制：审核：批准：是开始生产计划审批分解计划接收计划品种搭配审批审核下达任务接收任务传达汇总解决措施审批组织执行重新下达安排生产否反馈反馈任务报告审批结束生产部生产车间生产班组生产经理是否存在异议名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 8 页 -