2022年淘宝电子商务战略SWOT分析 .pdf
《2022年淘宝电子商务战略SWOT分析 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年淘宝电子商务战略SWOT分析 .pdf(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、淘宝电子商务战略SWOT 分析根据 swot 矩阵理论,竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。淘宝:淘宝的优势(Strength):1、技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能。淘宝网依托阿里巴巴集团雄厚技术和先进理念,率先采取的各项措施,基本成为行业的规范和方向
2、标。2、有形资产优势:先进的生产流水线,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息。淘宝网即将建立的物流系统将大大减轻网店的物流开支,促进商品以更加低廉的价格销售,满足消费者网上购物的最终需求。取得成本上的优势。阿里巴巴集团充裕的现金流是经济危机时期非常宝贵的财富,也为淘宝网的发展提供了强大的后盾,阿里巴巴实施的“大淘宝战略”为淘宝的发展提供了政策保障。杭州作为中国电子商务之都,聚集了众多优秀的极具创新性的电子商务公司和电子商务人才。3、无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化,淘宝网作为世界最大的电子商务公司的子公司,其形象和影响力远远高于其他公司,特别是在中国,
3、民族企业将受到极大的关注。淘宝网这一品牌也是极其重要的,“淘宝”已经成为人们的口头语,便于口碑营销和记忆。马云的形象在中国青年人的心中也是无可替代的,在国际上,马云先生也是APEC 的重要成员,中方常驻代表、主席。阿里巴巴集团奉行的理念和企业文化也是其他企业所不可比拟的。4、人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验。淘宝网在经济危机之时,大规模招聘应届大学毕业生,在劳动力低廉的时候为阿里巴巴集团的发展储备足够的人才,据悉其2009 年的招聘人数为5000 人,这表明了名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 4 页 -淘宝和阿里巴
4、巴的决心和智慧。5、组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力。总所周知,马云的团队是世界上最优秀的团队之一,可以称为罕见的团队,十年的发展,其 18 人的创立团队仍然一个不少,这种规模的团队仍然没有分家,这在世界大公司中几乎是绝无仅有的,反应了其强大的企业文化。而 5 分钟敲定孙正义软银集团的5000万美元的融资更是一个神话,这必然是其融资能力反应。6、竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位。淘宝网现今是毫无疑问的行业领导者,各项规则的制定者,拥有众多的注册用户和群众基础,以及
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年淘宝电子商务战略SWOT分析 2022 淘宝 电子商务 战略 SWOT 分析
限制150内