2022年人力资源管理制度 2.pdf

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1、佛山市友仁友信人力资源服务有限公司人力资源管理制度文件编号：SX-JT-NK-11 版 本 号：1.0 编制：审核：批准：发行日期：2020.01.01 生效日期：2020.01.01 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 12 页 -佛山市友仁友信人力资源服务有限公司文件编号SX-JT-NK-11 人力资源管理制度版本号1.0 第 1 页 共 11 页修订页编制/修订原因说明：为规范公司经营管理对人力资源的需求，实现公司在“选、育、用、留”等人力资源方面进行合理配置，特建立本制度。原章节号现章节号修订（内容）说明修订人/时间全部新编编制：审核：会签：批准：名师资料总结

2、-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 12 页 -佛山市友仁友信人力资源服务有限公司文件编号SX-JT-NK-11 人力资源管理制度版本号1.0 第 2 页 共 11 页目录第一章 总则3 第二章 内部控制目标3 第三章 内部控制措施3 第四章 招聘管理4 第五章 考勤管理5 第六章 培训管理6 第七章 薪酬与福利管理6 第八章 绩效管理8 第九章 劳动关系8 第十章 保密，竞业管理细则9 第十一章内部控制关键业务流程10 第十二 附则11 第十三章附录11 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 12 页 -佛山市友仁友信人力资源服务有限公司文件编号SX-J

3、T-NK-11 人力资源管理制度版本号1.0 第 3 页 共 11 页第一章 总则第一条 人力资源管理基本准则是公平、公正和公开。无论职位高低，在人格上都是平等的。第二条 为规范公司的人力资源管理，使人力资源管理工作能符合公司发展的需要，结合劳动法、劳动合同法等国家法律法规，特制定本制度。第三条 本制度所称人力资源管理，是指公司为组织生产经营活动而录用的各类人员之引进、考核、培训、提升、调动、退出等全过程的管理。第四条 本制度适用于公司所有人力资源管理工作。第二章 内部控制目标第一条 建立一支高素质、高度团结的队伍、创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才充分发挥潜能的机制，为公司的发展和高效

4、运作提供人力保障。第二条 合理地控制人力资本，提高人力资本的使用效率。第三章 内部控制措施第一条 制定原则：一、以人为本，实事求是，从企业实际出发配置人力资源。二、发扬民主，接受监督，各项制度制定均需符合国家和地方相关法律法规标准。第二条 公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订劳动合同书，双方都必须遵守合同。第三条 人力资源管理主要内容包括：人力资源规划、考勤、招聘、培训、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系等。第四条 公司管理者，人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而是所有管理者的职责，上级负有帮助下级成长的责任。第五条 管理职责与措施一、公司总裁负责指导、监督、检查人力资源管理

5、：1、审核公司年度人力资源规划、岗位编制。2、审批年度培训计划和培训费用预算。3、审批后备人才梯队建设方案，审核各项人力资源管理办法。4、审批除公司董事会与董事长权限以下的人事任命、调任、退出。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 12 页 -佛山市友仁友信人力资源服务有限公司文件编号SX-JT-NK-11 人力资源管理制度版本号1.0 第 4 页 共 11 页5、审核公司薪酬分配方案、各项激励方案。6、审核公司的绩效考评方案、审核绩效评估结果。7、审批公司工伤事故及重大劳资纠纷的处理。二、行政中心负责公司人力资源政策的制定及实施：1、制订人力资源管理规章制度和工作流程

6、。2、组织制定公司年度人员需求计划（岗位设置、人员编制）。3、组织制定公司基本薪酬方案和绩效考评方案。4、制订、规划公司激励方案与员工福利政策。5、制订培训计划、单项具体培训方案并组织实施。6、负责公司的招聘工作。7、负责公司人事档案的管理与更新、汇总公司人力资源的统计信息。8、主持公司人员聘用、调动、退出事项。9、管理公司人员考勤、休假事项。三、公司各中心总监主持本中心人员规划与考核：1、拟定本中心内部的年度人员需求计划。2、审核本中心的绩效评估结果。3、提出本中心的人事任免和薪酬方案建议。4、提出本中心的教育培训需求计划。5、配合公司的人力资源招聘、培训等日常工作的开展。四、行政中心人力资

7、源科负责人事关系日常管理：1、负责本公司人事档案的管理、更新、统计，并上报。2、负责管理本公司考勤、休假情况，并上报。3、负责本公司招聘、录用、社保购买等手续的办理，并上报。4、组织开展公司内部培训，并协助各中心教育培训的实施。第四章招聘管理第一条 公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交人员增补申请，经行政中心审核，报总裁审批后，由人力资源科负责具体招聘。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 12 页 -佛山市友仁友信人力资源服务有限公司文件编号SX-JT-NK-11 人力资源管理制度版本号1.0 第 5 页 共 11 页第二条 招聘原则：招聘采取公开招聘、自

8、荐、推荐相结合的原则，择优录用。第三条 招聘程序：申请-筛选-面试-审批-试用-正式录用。第四条 员工入职需填写申请表并签订劳动合同，由公司人力资源科按权限执行审批流程。第五条 员工自入职开始须建立人事档案，在职期间的任何调动、晋升、奖罚、降职等一切与个人相关的行为变化都将记录个人档案。第六条 公司录用的员工，未经公司审批备案，不得同时在其他单位任职。第七条 员工调动工作原则：一、因工作需要，公司所属各部门可申请在公司内部调配人员，报人力资源科发起调动办理手续。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。二、人员调入部门在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需

9、增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经总裁批准后，所需人员方可办理调动审批手续。三、人员调动审批手续必须先由提交调出部门审核，调入部门签字同意，后经人力资源科审核，经总裁批准后，方可调动。四、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。第八条 公司劳动合同中包含保密和试用期等条款，试用期包含于合同期限内，试用期满经公司考察合格的员工可以转正，享受公司正式员工的待遇。第九条 试用人员品行不良，或工作无成绩，或违纪的，或体检不符合岗位要求，公司有权随时停止试用，并予以解聘。试用未满一个月者，按实际工作日支付工资。第五章考

10、勤管理第一条法定节假日及其他假日员工可享受国家规定的法定节假日，具体需结合公司经营情况而下发的实际通知为准。第二条 员工享有事假、病假、丧假、产假、陪产假等请假事由的申请权力，同时也须履行公司对各种假别的相关规定并按请假流程与权限办理妥当请假手续，未按公司规定办理请假手续的，公司可以不予准假。第三条 员工离职。离职人员包括因岗位变动、辞职、解除劳动合同、解聘等原因离开原岗位名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 12 页 -佛山市友仁友信人力资源服务有限公司文件编号SX-JT-NK-11 人力资源管理制度版本号1.0 第 6 页 共 11 页或解除原岗位职责者。离职人员应

11、按公司要求办理好离职交接手续后，方可离开。如因交接问题造成公司损失的，公司保留追究其相关责任的权利。第四条 辞退。公司有权根据中华人民共和国劳动法等法律法规辞退不合格的员工，员工有辞职的自由，但均须按劳动合同书及本制度规定履行手续。第五条 员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，公司不得无故辞退员工。第六条 自动辞职：员工辞职须提前30天以书面形式通知人力资源科及其所属部门，说明辞职理由。按公司规定的辞职手续办理。解除与公司一切关系，公司不给予任何经济补偿。第六章培训管理第一条 行政中心负责公司培训体系的建立，制定年度培训计划和培训费用预算的预估，组织公司层面的培训

12、活动实施、培训效果评估、建立员工培训档案。第二条 各部门须积极配合行政中心组织安排的培训活动，同时做好本部门培训计划与落实。行政中心为各部门培训活动给予支持与协助。第三条 员工培训分为岗前培训和在职培训。在职培训又包括专业培训和管理培训。第四条 所有员工均须服从公司的培训安排，接受公司对其下达的培训要求和培训任务。第五条 公司鼓励员工自我学习，自我提升，鼓励员工之间进行学习和交流。第六条 员工参加公司以外的专业技能、考证、学历教育等活动，对公司管理需要的和工作岗位有帮助的，经取得相关证书后，报人力资源科备案与申请，经公司总裁批准后与公司签订继续服务一定年限的协议后将给予加薪或奖励或报销部分费用

13、等激励。第七条 经公司委派外训的人员，须与公司签订员工培训服务合同。第八条 员工在培训中的责任一、积极参加公司组织的各类培训。二、努力提升自己的能力，有效地将所学知识应用到业务工作中。第七章 薪酬与福利管理第一条 目的：根据公司实际情况，建立有效的薪资激励机制，体现以人为本的管理理念，充分调动员工的积极性，促进公司发展，实现公司与员工双赢。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 12 页 -佛山市友仁友信人力资源服务有限公司文件编号SX-JT-NK-11 人力资源管理制度版本号1.0 第 7 页 共 11 页第二条 管理原则：一、遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续

14、发展”的分配原则，可采取“以岗位定薪、以技能定级、以绩效定奖金”的分配形式，建立“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，以实现“职、权、责、利”相结合的岗位竞争及人力资源的动态调整。二、公司的薪酬预算，根据组织机构编制、定员人数、工资标准等由公司统一确定。三、依据岗位的重要性、业绩贡献、工作能力、工作态度和合作精神等原则进行分配。第三条 薪酬结构员工薪酬主要由工资、综合福利补贴、奖金及业务提成三部分构成。第四条 薪酬支付一、工资支付，支付办法采取月薪制。日工资计算办法以自然月天数为基准。二、工资支付时遇到个人所得税、社会保险基金、公司代缴的各类培训费用、差旅预付金、借款及贷款偿还金等情况

15、，公司可以优先在员工工资中扣除。第五条 薪酬定级与调整一、根据市场劳动力价格水平并结合公司实际情况进行调整，报总裁审批。二、员工薪酬定级与调整最终审批权属公司总裁，员工所在部门负责人有建议权，公司所有部门必须严格按薪酬审批程序执行。三、员工薪酬的审定与调整实行“以岗定薪，易岗易薪”的原则，并按规定报批执行。四、在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现调整员工的薪资。第六条 社会保险与个人所得税一、所有与公司签订正式劳动合同的员工，不限户籍，由公司协助个人申报办理养老、生育、工伤、失业、医疗等社会保险。二、根据国家有关规定，社会保险费用由公司统一筹办，公司和个人共同承担，属个人承担部分由公

16、司按月从个人工资中代扣代缴。三、个人所得税由公司按月从个人工资中代扣代缴。第七条 商业保险为保障员工人身安全、公司为员工办理意外伤害医疗保险，保费由公司承担。第八条 福利的内容范围与权限一、员工享有公司旅游、健康体检、健康保险、带薪假期、过节礼物、文康娱乐基础设名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 12 页 -佛山市友仁友信人力资源服务有限公司文件编号SX-JT-NK-11 人力资源管理制度版本号1.0 第 8 页 共 11 页施使用、传承救助基金的扶助等各种形式的福利项目。二、所有福利的发放与福利种类的增加，都需经公司总裁批准后，方可实施。第八章绩效管理第一条 绩效管

17、理目的一、衡量员工的绩效、技能和工作态度。二、为确定工资、奖金及员工的岗位异动、培训和教育、职业规划评估和其他人力资源工作提供决策依据和参考信息。三、促进员工之间以及员工与公司的沟通。第二条 制定原则一、公开原则，考核内容、考核标准、考核程序以及考核结果需向考核对象公开。二、公平原则，考核应客观、准确地体现出员工的工作绩效、工作能力和工作态度。三、职、责、权、利统一原则，员工的考核结果与考核收益同员工的岗位责任、权利相统一，并以工作业绩为中心进行岗位考核。第三条 绩效考核周期可分为月度、季度和年度。第九章劳动关系第一条 目的为了更好管理员工的工作岗位或职责变动，包括员工的晋升、降职、迁调等。第

18、二条 员工晋升范围一、工作职务的晋升、即职位级别的上升。二、职位等级的晋升，即被聘为更高一级职位，等级上升。第三条 员工晋升对象员工的晋升必须有利于公司的发展方向，有利于员工的成长，晋升对象主要包括：一、在工作目标完成方面具有优异表现的员工。二、在工作创新方面具有杰出贡献的员工。三、在管理、业务等领域表现出较高的才能或潜力的员工。四、人才稀缺度较大且对企业影响较大的员工。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 12 页 -佛山市友仁友信人力资源服务有限公司文件编号SX-JT-NK-11 人力资源管理制度版本号1.0 第 9 页 共 11 页五、为公司储备的骨干人员等。第四

19、条 员工降职范围一、工作职务的降低，即职位级别上的降低。二、职位等级的降低，即被降低为更低级别职位，等级降低。三、职务称谓未变，但工作范围缩小。第五条 员工降职对象一、对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者。二、技术业务不熟练，不能独立完成工作任务者。三、存在对抗领导，不服从命令或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为者。四、蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者。五、由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故，受公司行政记过以上处分者。六、以上所有情节严重者，公司有权辞退。第十章 保密，竞业管理细则第一条 根据中华人民共和国劳动法、反不正当竞争法及其他法律法规中有关保密、竞业禁止的法

20、律界定，商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。成为企业商业秘密包括产品（例如：各种设备、器械、仪器、零部件、工装模具等）、制作工艺、工艺流程、试验记录、客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、不公开的财务资料、进货渠道、产销策略、招投标内容等，主要针对掌握公司重要商业机密，或者对公司的竞争优势构成重要影响的关键生产、技术人员和管理人员，对应的公司实际岗位。第二条 保密、竞业禁止协议作为劳动关系体系文件之一，双方本着平等、自愿、协商一致的原则，相关岗位任职人员须与劳动合同、上岗培训服务合同同时签订；如在劳动合同期内遇岗位变动，其

21、变动的岗位为需要签订保密、竞业禁止协议的岗位时，须签订保密、竞业禁止协议。第三条 企业经营管理岗位相关任职人员是否签订保密、竞业禁止协议由行政中心提议，呈总裁决定。签订保密、竞业禁止协议的实际岗位是根据广东双兴新材料公司有限公司岗位管理实施情况而定，公司将根据今后发展和管理需要，参照相关法律法规，对实际签订名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 12 页 -佛山市友仁友信人力资源服务有限公司文件编号SX-JT-NK-11 人力资源管理制度版本号1.0 第 10 页 共 11 页岗位做适当增减。第十一章内部控制关键业务流程第一条 人力资源管理工作一、业务流程图（文件编号:

22、NK-11-01）二、业务流程控制的关键点业务操作操作人控制要求公司发展战略总裁、董事1、明确公司年度经营目标和战略方向。组织架构设置总裁部门总监1、组织架构设置应符合公司发展实际需要2、各部门须明确内部管理制度、流程、职责等，由各中心总监统筹制定，总裁审批。工作分析部门总监1、各部门内部每个岗位需进行工作分析，明确岗位设置的必要性与岗位职责定岗定编部门总监1、岗位任职资格与能力要求需符合实际需要2、以精简人力为原则，避免人力缺乏或过剩招聘管理行政中心用人部门1、关键岗位背景调查、岗位胜任能力评估；2、行政、用人部门对求职者面试、评估、录用需严谨、客观考勤管理行政中心用人部门1、各部门每月初须

23、认真严谨完成上月部门内考勤记录，报给行政人力资源科；2、人力资源科对各部门每月考勤进行抽查，严格按照考勤管理办法执行。培训管理行政中心用人部门1、各部门完成内部年度培训计划，报行政中心汇总；2、行政中心统筹制定公司整体年度培训计划并监督、落实执行薪酬与福利管理行政中心用人部门1、设计合理科学的公司薪酬与福利体系，满足公司发展需求2、各部门按照薪酬体系，合理设定各岗位薪酬标准绩效管理行政中心用人部门1、制定合理可行的绩效考核指标名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页，共 12 页 -佛山市友仁友信人力资源服务有限公司文件编号SX-JT-NK-11 人力资源管理制度版本号1.0 第 11 页 共 11 页劳动关系行政中心用人部门1、员工晋升、降职条件的确定第十二章附则第一条 各部门在具体实施时如有不符或修改意见，须提请行政中心与制度项目组审议并修改本制度。第二条 本制度由行政中心编制、修订，自签发之日起实施，其解释权归行政中心。第十三章附录附件 1：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 12 页 -