2022年2022年建筑工程劳务实名制管理制度 .pdf

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1、XXXXXX 工程有限责任公司劳务实名制管理制度名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 7 页 -目录一、管理机构工作职责1、总包项目经理部管理机构的工作职责2、项目经理部的民管员工作职责二、现场实名制管理措施1、进场手续办理2、核实进场人员基本信息3、实名制系统建立4、电子考勤5、临时出入登记6、补办 IC 卡7、实名制资料填报备案8、分包单位或工人退场三、注意事项名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 7 页 -施工人员实名制管理制度为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防

2、范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业、项目和农民工地合法权益，提高企业、项目部信誉，促进企业、项目持续健康发展，维护社会稳定。根据国家的法律、法规，金秀瑶族自治县下发文的相关文件及公司的相关规定制定本制度。一、管理机构工作职责作业人员首次进入工地现场由总承包项目对作业人员基本信息进行登记并发放实名制管理卡劳务企业进行专人考勤班组考勤劳务企业考勤总包项目考勤施工人员出入实行实名管理卡进行电子考勤+登记监控记录一致发放工资考勤核对记录不一致刷卡出入

3、办理退场手续回收管理卡临时出入建立总承包单位民工管理责任制明确各分包单位和劳务单位的民工管理职责实名制管理卡在施工区域实现一卡通功能做好登记施工作业人员退场名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 7 页 -总包企业项目经理部设1 名专职劳务管理员，负责本工程项目工人的现场管理工作。1、总包项目经理部管理机构的工作职责（1）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。（2）负责监督本工程项目的农民工工资发放工作。（3）负责对施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。（4）项目部各专业专项负责

4、人负责本专业现场施工人员统计记录工作。2、项目经理部的民管员工作职责（1）负责对农民工进场办理手续，录入考勤系统信息。（2）负责监督、核查本工程项目填制的劳务分包人员花名册及进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。（3）审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出场。（4）依据劳务分包人员花名册核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。并于每月 5 日前将上月现场工人出勤记录在项目工地显著位置公示。（5）负责监

5、管本工程项目的农民工工资发放工作，协助解决施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷，发现拖欠工资问题及时向主管领导汇报。（6）依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，本工程项目现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表。（7）为农民工工资建立个人账户。（8）施工现场建立健全本工程项目用工管理制度，切实落实好农民工管理工作。（9）负责组织好各班/组工人参加各项培训工作。要求所属各班/组人员严格执行项目部实名制管理制度。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 7 页 -（10）要求本单位劳资员做好实名制管理工作，配合项目部实名制制

6、度落实到位。二、现场实名制管理措施1、进场手续办理（1）本工程项目各班/组施工作业人员在进场时，项目部首先安排各班/组施工作业人员进场见面会。（2）各班/组长管理员上报进场人员数量，提前准备生活区住宿床位、实名制IC 卡、床头卡等工作。2、核实进场人员基本信息本工程项目施工各班/组作业人员进场后，应首先向项目部上报进场人员基本信息，基本信息包括姓名、性别、籍贯、民族、政治面貌、身份证号码、文化程度、工种、户籍地家庭住址、现居住地等情况。经项目部对新进场人员身份核实后建立身份档案。无身份证人员不得进入现场施工。3、实名制系统建立（1）施工人员进场后，第一时间登记花名册信息和工人签订劳动合同。并及

7、时报项目部备案。（2）施工人员进场后，由项目部组织各班/组进场人员携带身份证分别进行实名制管理系统采集录入，并进行登记缴纳押金发放IC 卡（每张 IC 卡需交押金 20元）、分配住宿床位、宿舍钥匙、填写床头卡信息。各班/组长管理员监督并要求工人在日常住宿中做好生活设施的保护工作。4、电子考勤施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。工地考勤机通道口安装监控设备，实时监控出入信息。所有施工人员必须通过考勤机通道刷卡后进出工地。项目所有人员必须严格执行。IC 卡仅限本人使用，不得外借他人或使用他人 IC 卡，做到人证统一。刷卡考勤记录作为项目部解决劳资纠纷的重要依据。名师资料总结-精品资

8、料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 7 页 -5、临时出入登记临时出入人员（来访人员、运送工地材料车辆、临时进出人员）必须在门岗厅做好临时出入登记信息。6、补办 IC 卡当施工人员遗失IC 卡时，由所在班/组长管理人员及时上报项目部，并带领遗失 IC 卡当事人来项目部补办IC 卡手续，并做好相关数据衔接。7、实名制资料填报备案各班/组施工人员进出场应及时更新花名册，新进场人员及时向项目部提供身份证复印件，每月月底 26日到 28 日向项目部提供人员考勤表、工资发放表、月人员动态表。提供的资料做到真实有效，项目部核实信息后填报金秀瑶族自治县实名制信息管理系统。8、工人退场（1）工人在本工程

9、工作结束、退场前，实名制IC 卡、宿舍钥匙必须上交到所在班/组长管理员，由所在班/组长管理员统一收集后及时上交到项目部。工人退场由项目部民管员、后勤管理员办理施工人员退场手续并退还实名制IC 卡押金。（2）工人退场前由项目部相关部门统一进行检查退场人员所住宿舍、床铺及卫生清理情况，造成设施损坏或未及时清理宿舍卫生的，按照损坏程度和卫生情况对所在班/组长管理员进行相应的罚款处罚。（3）施工人员退场后，所属班/组长管理员及时更新人员花名册信息，并上报项目部。项目管理员在施工人员考勤信息系统中及时输入离场时间信息。三、注意事项1、各班/组工人在进场或退场时，必须及时上报项目部登记备案。2、各班/组工

10、人进场后，做好工人进场教育，学习项目部相关管理制度。施工人员必须使用 IC 卡刷卡进出工地，严格执行项目部管理制度及门卫人员管理。不使用 IC 卡擅自闯入工地或不服从管理人员，一律清除出工地。并给予所在施工分包单位 1000 元罚款。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 7 页 -3、各班/组长管理员做好日常工人住宿管理工作，保持住宿卫生干净整洁，爱惜使用生活设施。4、各班/组长管理员做好工人工资发放工作，避免与工人产生工资纠纷问题。5、各班/组长管理员应严格把控进场工人素质，不符合要求的杜绝使用。6、各班/组长管理员加强工人培训学习，落实好项目部各项管理制度，做好现场安全文明施工和生活区住宿安定和谐。施工单位：广西桂兴建筑工程有限责任公司（公章）：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 7 页 -