2022年2022年工程建设地盘管理办法 .pdf
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1、物业开发总部工程建设地盘管理办法(暂行)第一章总则第一条为保证物业开发安装装修阶段工程质量安全可控,提高工程文明施工和现场管理水平,规范现场管理,明确各参建单位职责,特制定本办法。第二条本办法所称的地盘管理主要包括现场安全生产、文明施工、临时设施、材料设备进出、成品保护、防火、防盗和人员准入等方面的管理和现场各专业之间作业工序安排、接口界面协调等管理工作。第三条地盘管理的原则是“统一管理、责任明确”。施工现场成立以物业开发总部项目部为主导的地盘管理领导小组,在地盘管理领导小组统一协调下进行现场地盘管理。第四条本办法适用于进入安装装修阶段的物业开发总部管理或代建的项目,采取合作开发等模式的项目可
2、参照本办法执行。第二章地盘管理领导小组及职责第五条物业开发总部各项目部在各专业施工单位进场前成立地盘管理领导小组,领导小组组长由物业开发总部项目部负责人担任,副组长由项目监理单位总监担任,成员包括该项目主体施工单位、精装施工单位以及电梯、消防、名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 6 页 -自能化等各专业施工单位项目负责人。第六条地盘管理领导小组职责包括:一、履行地盘统筹管理职责,统筹施工现场工程质量、安全文明施工管理;二、协调专业施工单位进场施工,签订安全管理协议;三、协调场地、工作面的移交;四、建立沟通联络机制;五、协调各专业工程接口和界面管理。第三章地盘管理单位职
3、责第七条主体施工单位是该工程范围内的地盘管理单位,在落实各项工程安全质量、文明施工要求的同时,督促各专业施工单位遵守和落实安全质量、文明施工要求。第八条负责对进入施工现场内的其他施工单位进行现场临时用水、用电的统一管理,包括提供配置合理、管理方便的施工电源和水源接口,按水电总消耗,合理分摊或按水电使用量收取水电费用。第九条在地盘管理领导小组的统一调度和管理下,负责施工现场人员进出通道和材料、设备运输通道的管理,采用施工电梯、塔吊运输的,负责材料设备运输的统筹管理和垂直运输过程安全。第十条负责施工现场内各承包商交叉作业的协调管名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 6 页
4、-理,其中包括场地分配,成品、半成品保护,安全文明施工等工作。第十一条成立安全文明施工管理小组,负责施工现场内的安全、文明施工巡视和保安防盗工作。对巡查中发现的安全隐患,责成有关单位进整改,对拒不整改或再次出现的,按照地铁集团地铁工程施工单位安全生产考核与奖罚办法有关要求提出处罚意见后,报地盘管理领导小组执行,情节严重的及时报告地盘管理领导小组处理。在施工现场进出口设立保安值守门岗,并建立进出本项目施工现场所有人员、材料、设备的清点、登记、准入、准出制度。第十二条负责现场安全生产、文明施工主要设施、设备的配置,包括通道照明,临边、洞口的安全防护措施,现场防盗、防火设施的配置,建材、设备堆放区域
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