2022年2022年酒店服务方案 .pdf
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1、1/4酒店服务方案自接到聊城市财政局关于党政机关会议定点场所采购项目2017年度投标通知以来,酒店的管理层把投标定点接待列入了酒店的重要议事日程。我们围绕“硬件改进、完善功能、创造氛围、提高员工素质”等方面的工作进行展开,进一步强化服务质量,提高自身的竞争能力,为酒店下一步经营发展打下基础,具体方案如下:1、加强对会议定点酒店服务接待工作的认识。为进一步做好政府各项活动的接待工作,提高酒店接待档次和服务水平,提升酒店知名度,酒店总经理召开如何做好政府会议接待工作为主题的专题会议,会上明确酒店各部门以及营销代表的责任。通过专题会议,进一步提高酒店管理人员对政府会议接待的重要性的认识,强化服务人员
2、对政府会议接待的优质服务意识,为进一步做好政府接待活动打下坚实基础。营销部为此制定了一套详细的会议接待流程,对政府会议的接待信息、接待要求、客房住宿安排、餐饮就餐安排、陪同人员安排、签单及会前准备、会中服务、会后延续服务等服务细节都作了详细规定和说明。2、建立健全组织机构,实行分工负责,确保各项接待工作得以顺利开展。酒店严格按照星级酒店服务标准及要求对操作层进行强化培训,牢牢树立了标准意识、服务意识,全面掌握各岗位的服务准则、服务规范,注重培养酒店服务人员良好的服务意识,从而使各部1 门进入规范的循环体系,使员工个人素质和业务素质,尽快适应酒店规范管理的基本要求,创造良好的服务接待环境,做好对
3、客的各项接待服务。、建立健全岗位规章制度。结合酒店实际情况,制定了部门管理制度:人事培训制度、餐饮服务规章制度、后厨管理制度、客房管理制度、财务管理制度、工程运行系统安全条例等,严格进行监督检查,强化了质管部门的名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 4 页 -2/4职能;利用酒店员工手册来规范员工礼仪,严格执行酒店各项规章制度,使每个员工在日常工作中养成良好的习惯,不断提高自身的综合素质,确保为宾客提供最优质的服务。、实行层级管理、制度管理,保障服务水准。酒店总经理 分管副总 部门经理 主管 领班员工六级负责的管理体制,坚持“责、权、利”相结合的原则,实施垂直领导,逐级
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