2022年稀世宝整合营销策划案例 .pdf
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1、1 加拿大皇家大學(RRU)MBA 行管理課程分析案例稀世寶整合營銷策劃案例左鳳山一、市場現狀與分析1市場背景(1)飲料市場競爭激烈飲料市場不斷被細分,衆多果汁、功能飲料不斷湧現,瓜分著消費者的錢袋,擠佔著飲料水的市場。(2)品牌繁多飲料水分爲純淨水(包括太空水、蒸餾水)和礦泉水兩大類。全國共有這兩大類生産企業各 1000多家。在武漢市場,有純淨水29 種,礦泉水 21 種;在北京市場,礦泉水品牌多於純淨水,但品牌繁雜,良莠不齊。(3)純淨水各方面較之礦泉水占上風從廣告宣傳、營銷水平、品牌號召力到消費者選擇偏好,整體上礦泉水不敵純淨水。純淨水利用的客觀優勢是:成本低廉,消費者現階段認爲純淨水優
2、於礦泉水。(4)礦泉水前景良好,潛力巨大在發達國家,飲用礦泉水才是講健康、有品味的標誌。世界知名水飲料品牌都是礦泉水,如法國“依雲”。礦泉水在世界上已有近百年的歷史。我國消費者對礦泉水的認識有較快的提高,飲水已不僅僅是解渴,同時還追求對身體有益。我國礦泉水質量有大幅度提高,合格率從1992 年的 345上升到 1997 年的 782,部分品牌礦泉水銷量也相當大。可賽礦泉水年銷售2000萬元 3000 萬元,獲特滿加礦水年銷售 5 億元 6 億元。2競爭者狀況第一集團軍:樂百氏、娃哈哈、康師傅等,他們是領先品牌;第二集團軍:怡寶、小黑子、獲特滿,他們是強勢品牌;其他40 余種水飲料相對來說是弱勢
3、品牌。在武漢市各種銷售場所市場佔有率綜合排名前三名是:第一名康師傅 3064第二名樂百氏 2856第三名娃哈哈 1574名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 9 页 -2 特點:品牌知名度高,企業實力強大,廣告投入大,其中樂百氏既生産純淨水又生産礦泉水,既靠純淨水低成本賺錢,又靠礦泉水樹形象從長計議。樂百氏、娃哈哈、農夫山泉相繼在武漢搶灘登陸建分廠,實施本地化戰略,降低成本,強化競爭力。3消費者狀況消費者已形成購買飲用水的習慣,經常購買者占4889,偶爾購買者占 4815,只有 296的人從來不購買。年齡結構明顯偏小。消費行爲特徵:重品牌,重口感,對礦泉水、純淨水概念模
4、糊,但已有一部分消費者認識到,長飲純淨水無益,開始留意選擇優質礦泉水了。4市場潛量武漢是四大“火爐”之一,飲料水銷量極大。武漢市750 萬人,經常購買飲料水的人夏季日均購買 1 瓶(600ml,120元)以上,銷量是396億。偶爾購買的人夏季周均購買 1 瓶,銷量是 557288 萬。其他季節暫忽略不計,武漢市飲料水實際銷量至少爲45億元。5稀世寶市場表現知名度、美譽度不高。在武漢,稀世寶原市場佔有率僅17。消費者對稀世寶“不瞭解”者占 8941,“瞭解”者占 1260;品牌知名度爲 1020。銷量極低,1998年共生産 1700 噸,各地總銷售額不足400 萬元,武漢地區銷售額僅80 萬元左
5、右。稀世寶有特點,但表現不突出。稀世寶富硒特點區別于其他純淨水、礦泉水,但較少人知。售價高。在消費者不知是好水的情況下,價格缺乏競爭力。有品牌生存基礎。稀世寶在武漢靠人際關係銷售了三年,維持住了品牌生存基礎。結論:市場潛力極大,教育轉變消費者任務極重。消費者已經被培養起消費商業飲料水的習慣,這個消費習慣是純淨水和礦泉水共同完成的。從長遠來說,目前純淨水消費者有相當大的部分會轉到礦泉水的消費中來,市場潛力極大,但培養教育消費者是較長期漸進的過程,礦泉水企業任重而道遠。消費者及全社會對礦泉水的認識有所提高,純淨水的霸主地位開始動搖。越來越多的消費者認識到,選擇對身體有益的礦泉水才是選擇健康,才是有
6、品位的生活。上海市明仙禁止中小學生飲用純淨水就是這場轉變的開端。稀世寶礦泉水應抓住機遇,加速這種轉變。礦泉水在全國至今尚未形成獨立的強勢品牌:礦泉水大多是地方品牌,某些知名品牌採取騎牆頭的辦法,一旦時機成熟會借純淨水的“梯”上礦泉水的“樓”。稀世寶有機會,但對手強大,實難對付。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 9 页 -3 稀世寶自身問題很多,但可變因素多,只要方向對頭,工作到位,就會有良好效果。其中兩點很重要:一是産品特點、産品質量很好,只是原來沒有把它很好地傳播出去。二是稀世寶品牌雖然沒有做好,但影響面不大,還沒有出現負效應。此時進入礦泉水業,可謂風險與利益同在
7、,機遇與挑戰並存。二、企業診斷稀世寶礦泉水公司成立於1992 年,生産地在湖北省恩施州,設計生産能力爲年産兩萬噸。稀世寶上市已三年,市場佔有率、美譽度、銷售總量還處在一個很低的水平上,其主要問題是:1經營管理粗放隨意。沒有建立起一套科學的、統一的、權威的銷售指揮中心和有序高效的銷售隊伍。武漢分公司和商貿公司各自爲戰,互相扯皮。2人員佈局失衡。做管理的多,做業務的少;閑著的人多,幹事的人少。3想法主觀。只知道埋頭生産,卻不知怎樣打市場;只知自己的産品是好東西,以爲會人見人愛,卻不知人家憑什麽非得愛你;只知在生産設備上勇敢地投入,卻不敢在廣告宣傳上大膽地花錢等等。4無明確定位。稀世寶無市場定位,無
8、産品功能定位,産品概念、産品形象模糊。5無市場調查,無廣告宣傳。無市場調查就像讓瞎子打前戰,無廣告宣傳,消費者怎麽敢喝“從沒聽說過的水”。因此,消費者對它無興趣,經銷商也沒信心。6鋪貨工作極不到位。商場、超市、旅遊景點、街頭攤點很少見到稀世寶的影子。7營銷乏術。由於營銷人才短缺,造成稀世寶的營銷水平很低,沒有市場研究,無戰略策劃,無長遠規劃,營銷策劃不連貫,不系統。廣告定位模糊,廣告力度不夠,手法落後。盲目開拓市場,無重點無主次等。8包裝設計極差。瓶貼看上去顯得陳舊、無檔次、無品位。9瓶體軟,易變形。10外部競爭環境惡劣。飲料水行業是市場競爭最激烈的行業之一,而礦泉水面對的最強勁的競爭對手純淨
9、水非常強大,他們以低成本,依仗大品牌和雄厚的資金支援,在對路的市場策略指導下,佔據著飲料水的霸主地位。打開礦泉水市場對誰來說也不是一件容易的事。三、戰略規劃名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页,共 9 页 -4 1戰略策略:旗幟鮮明地與純淨水劃清界限,不打價格戰,不與它一塊走下坡路;大打功能牌,凸顯稀世寶天然富硒價值,明晰消費者可獲得的超值利益;向全社會倡導綠色健康的生活方式,傳播科學正確的消費觀念,從而樹立稀世寶健康高品位的品牌形象,並塑造一個對社會真誠負責、爲人類造福而工作的企業形象。2戰略步驟:樹立品牌,做地方老大;強化品牌,做中國礦泉水名牌;延伸品牌,做世界以硒爲核
10、心的綠色健康産業龍頭。3戰略部署:以武漢爲大本營,以北京爲北方重點市場,率先突破,穩住陣腳後,走向全國。4品牌形象定位:健康、活力與高尚品位。5産品功能定位:富硒,保護視力。物以稀爲貴。稀世寶礦泉水的稀缺資源是其中的礦物質硒,它是中國硒含量唯一達標的天然礦泉水,是國內僅有的硒、鍶、低鈉重碳酸鈣三項礦物質同時達標的優質礦泉水。這是産品定位的重要依據,是實現價值壟斷、競爭制勝的立足點。怎樣找到産品特性與消費者需求的吻合點呢?硒有很多功效,抗癌、改善心腦血管疾病、保護視力等,只有保護眼睛、提升視力最符合水的身份和最適應水的消費心理,消費者能夠相信並且願意接受,因而是恰當可行的。6核心産品三層次:第一
11、解渴;第二改善視力;第三提供人體所需的各種微量元素。7消費人群定位:以年輕人爲主,以中小學生爲突破口。由於稀世寶礦泉水第一功效依然是解渴,因此廣義上來說它適合所有人喝,但調查表明,礦泉水的消費主體年齡集中在9 歲到 32 歲(占被調查人數的78),根據稀世寶的功能定位富硒,改善視力,因此消費群明晰:學生、知識份子、電腦操作者、視力不佳的中老年人及遊客。針對各消費群的溝通,要分步驟有主次,學生群體是重點,要率先突破。學生消費群體的行爲特徵:興趣廣,轉移快,易模仿,愛崇拜,幻想多,理想化,好追星,趕流行。溝通中要充分利用這些特點。四、廣告創意稀世寶電視廣告創意:兒歌篇廣告訴求物件:中小學生名师资料
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