2022年现场组织管理机构 .pdf
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1、十、现场组织管理机构一、项目管理组织机构针对本工程的特点,我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。1、具体管理组织机构如下图所示:二、各岗位主要职责1、项目经理(1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。(2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。(3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人项目经理项目副经理项目技术负责人施工部质检部安全部技术部
2、后勤部材料主管质检员安全员测量员计划统计医务员实验员物资设备部机电主管总务员施工员技术负责人人名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 4 页 -员选调及职责分工。(4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。(5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。(6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。2、项目副经理(1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。(2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本
3、控制目标的实现。(3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。(4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。(5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。(6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。(7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。3、项目技术负责人(1)、负责项目技术工作,主管工程管理部、安全质量部,对工程项目进度、质量负责。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共
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