项目施工质量不合格处置管理办法.docx

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1、工程施工质量不合格处置管理方法1. 1不合格品的分类严重不合格品：出现以下情况时，属严重不合格品。造 成重大质量事故；直接影响产品的平安、使用性能及其寿命; 承包人认为有必要作为严重不合格品。一般不合格品：出现以下情况时，属一般不合格品。造 成一般质量事故；由顾客、监理、质量监督部门等检查，针 对产品本身下发停工通知单；尚未造成质量事故，但对工程有较大影响。轻微不合格品：质量特性轻微不符合规定要求，包括易 于纠正的偏差、质量通病或缺陷等，按原施工工艺、程序处 置即可合格的不合格品。物资不合格品：经供应部门确认合格，出库流入施工现 场后尚未进行施工的不符合要求的物资。1.2 不合格品的预防措施建

2、立完善的质量检验制度，专职质检员必须每天对施工 工程进行检查、检测，并填写质量检查日报，日报内必须记 录当天检查的内容、工程、检查情况、实测数据等。发现质 量隐患，应填写质量隐患整改通知单，限期内整改，经 自检合格后填写隐患整改回执单，要求质检员验收，验 收合格后质检员在隐患整改回执单上签字。对于关键工序和控制点，要求质检员全程参与，随时进 行检查。1.3 不合格品的控制措施执行南京工程公司不合格品控制程序。发现不合格项后，质检员应通知施工班组暂停施工并作 出标识，填写不合格报告通知，并报告工程质量负责人。当发现工程有不合格的局部，承包人应系统地用文件形 式记录下来并通知监理和发包人。由工程质

3、量负责人组织评审，提出处理意见；严重不合 格品由工程部提出整改建议，报公司质量管理部审批后实 施。进行更换、修理或校正，接着检验和试验受影响的工程, 以及工程的任何可能有疑问的类似局部。承包人应负责使所有不合格的工程能够完全符合合同 文件和完全令发包人满意。经过返工能到达要求的不合格品经检验合格后即可继 续施工。L4不合格品的评审和处置发现不合格项，立即停止工作，由质检员、施工员、施 工负责人进行分析，查明不合格原因并做出整改措施后填写 “不合格项处理记录”，报质量负责人审批。对由于施工方 案不合理而造成不合格的情况，必须对施工方案进行修改， 并根据“受控”要求通知所有方案持有者。发包人QA/QC发现的不合格项，应及时进行举一反三的自查 整改，对不合格逐项整改，经发包人确认，制定纠正、预防 措施，并尽快“关闭二