县人民医院公立医院改革情况汇报.doc

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1、县人民医院公立医院改革情况汇报_县人民医院公立医院改革情况汇报一医院层面是如何推进改革的？施行了哪些相关改革举措？在执行改革政策过程中面临什么问题？1、落实药品零差率销售；按照公立医院改革要求，调整相关医疗效劳价格；推进人事制度改革；建立为广阔群众提供优质效劳的机制；医院整体搬迁工程进展迅速；提升医院效劳功能。2、根据改革方案要求，我院于20_年7月1日零时起完成了药品零差率销售，到20_年9月30日止药品零差率销售让利327万元。一年来药占比一直控制在35%左右。人民群众反映良好，真正得到了实惠。按照公立医院医药价格改革的要求，我院CT检查价格在现价根底上分别下降了10%，由于我院磁共振收费

2、价格目前本身就低于最新指导价，未对磁共振收费价格再次调整。此次调价完成了2项诊查工程、9项护理工程费用的调整，对除注射皮试和小儿头皮静脉输液外的其他511项治疗工程在原有根底上进步了25%，完成了830项手术工程在原有收费根底上进步10%，50项中医诊疗工程收费价格在现行指导价根底上进步50%，总计共调整1404项医疗效劳收费工程价格，调整后价格符合新发放的县级公立医院改革医疗效劳最高指导价格表。实行聘任制度。根据县编办核定的全县医疗卫惹事业单位编制，由我院根据核准的岗位设置方案及任职条件，确定详细岗位，明确岗位等级，提出意见，经卫生局审核后报人劳局审查，签订聘用合同，办理工资、社保、档案接转

3、等手续。打破人员身份界限，实行按需设岗，按岗聘人，按岗位职责考核，工资福利待遇按岗位兑现的管理制度。根据标准化优质护理效劳等要求，以开展“优质护理效劳”活动为契机，医院逐步开展“优质护理效劳”示范病房。推行先进的护理理念、护理文化与护理形式，不断进步护理质量，合理配置专业护理人员及完善相应的管理制度等，以便更好的效劳于病人，提升医院效劳程度。建立定期征求意见机制、公开承诺践诺效劳机制等，继续开展 “三好一满意”、“医疗质量万里行”等活动，严格执行各项医疗操作规程，认真落实医疗核心制度、药占比等制度，进一步标准医疗行为。继续提供导诊效劳、“一日清单制”等便民效劳；开展“抗菌药物专项整治工作”等专

4、项治理工作，进步办公效率和医疗质量，全面为群众提供优质、平安、便利、有效的医疗效劳。目前我院整体搬迁工程正在进展中，新医院位于_县和平西路与建立大街穿插处西南角，占地100亩，总建筑面积33000平方米，5层门诊楼与12层的住院大楼主体已完成，预计在20_年底投入使用，在建立过程中举全院之力，屡次召开会议，并先后组织人员到多家医院参观，同时得到了县委县政府的大力支持，并屡次召开现场办公会，确保施工质量，保证施工工期。建成后的新建病房大楼将到达床位数400张，可彻底缓解目前住院难的现状。20_年以来，为了满足广阔患者的就医需求，缓解医院住院床位紧张的现状，我院新分妇产二科、内三科、骨二科和神经外

5、科，新成立了重症医学科、康复科、介入室、输液大厅、感染性疾病科。新分立了儿科二病区，现正在运转中。外一科为市级重点专科。从20_起，力争创立9个县级临床重点专科，分别为妇产科、骨科、心肺内科、透析室、神经内科、肿瘤外科、血液科、免疫性疾病科和耳鼻喉科。二各级财政对医院的投入是否能足额落实到位？破除以药补医的改革给医院带来了哪些变化医院管理、医院财务运行、医务人员行为等？目前医院是按照药品实际进价、还是按照省级招标价销售药品？1、财政对医院的投入能落实到位。2、取除以药补医，加强了医务人员的道德素质，对一些药物的不标准、不合理使用现象得到了遏制。取消药品加成以来的一年，20_年9月-20_年9月

6、，医院减少514.85万元、通过调整医疗效劳价格补偿的收入和通过加大财政投入补偿的收入分别是237万元和135万元。3、一局部按低于招标价销售药品，一部按照省级招标价销售药品。三改革后医院是否施行院长负责制？院长是否有行政级别？与改革前相比医院在经营自主权方面有何变化？施行法人负责制。院长有行政级别。四医院出台了哪些针对医务人员的鼓励约束措施？能否调动医务人员的积极性？实行岗位绩效工资制度。将医务人员工资收入与医疗效劳技术程度、质量、数量、本钱控制、病人满意度等考核结果挂钩，做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬。收入分配向临床一线倾斜。五医院要进一步提升效率和效劳才能面临的最大障碍是什么？如何破解

7、这些障碍？需要哪些方面的支持？希望国家出台卫生人才定向培养制度，对经济欠兴旺地区从医学人才的培养上增加名额。从国家层面可拨付专项资金用于进步医务人员待遇。留在县医院人才的瓶颈就是经济收入问题。解决了收入问题，让他们感觉到在县医院工作和省市医院工作一样，付出的劳动得到了回报，就是留住人才的关健所在。六县级公立医院综合改革政策在哪些方面需要进一步完善？分配制度改革有待进一步完善。在保障医疗平安的前提下，加快新技术新业务的开展是县级医院保持可持续开展的关键。公立医院历史债务问题有待急需解决，建议政府加大资金投入力度，使综合改革工作持续安康开展。七县级公立医院在以信息化方便效劳群众、进步效劳程度方面采

8、取哪些措施？我院_数字医院信息系统上线启用于20_年7月，系统以医院管理和电子病历管理为重心，实现了门急诊、住院收费管理、药品管理、医技检查科室收费管理、住院医生护士工作站、电子病历管理、门诊处方管理等功能，并与农村合作医疗系统、职工医疗保险系统通过接口进展衔接。农合患者每天实时上传住院所发生费用，办完出院即进展报销。医保患者实行门诊划卡缴费，实现了医院数据与农合、医保中心数据的互联互通。极大的方便了患者就医。新县医院信息化硬件建立将实行标准机房建立、三层网络架构搭建、效劳器容灾备份设计等。软件系统建立将实现一卡通进展门诊流程优化、构造化电子病历、全院检验管理系统、临床途径、合理用药、院感管理等系统上线使用。第 6 页 共 6 页