最新[服装厂管理制度]XX服装厂管理制度管理制度.doc

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1、服装厂管理制度XX服装厂管理制度管理制度服装厂管理制度XX服装厂管理制度管理制度 篇一 : XX服装厂管理制度管理制度 XX制衣有限公司 第一部 第二部 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第八节 管理制度 目 录 公司组织管理章程及架构图各部门岗位职能 副总经理的职能 行政部及其岗位的职能 财务部及其岗位的职能 设计部及其岗位的职能 生产部及其岗位的职能 销售企划部及其岗位的职能采购员部及其岗位的职能 仓管部及其岗位的职能 第 1 页 共 19 页 第一部 XX制衣有限公司组织管理制度 第一条:XX制衣有限公司是生产、销售针织系列产品的机构，为强化经 营管理，促进公司稳步

2、发展，特制定本管理章程。) 第二条:本公司由投资合伙人组成董事局，依投资比例推选董事长兼总 经理、常务副总经理各一人。 本公司董事局核定事项如下: 1、总管公司全面的经营运作机制。 2、经营方针及计划。 3、年度预算与决算。 4、资本额增减。 5、盈余分配或亏损弥补。 6、对外重要合同。 7、公司组织及公司章程。 8、人员任免。 9、其他依法令规定由懂事会核定事项。 第三条:本公司下设以下部门:统管各职能部门行政的行政部。 职能部门有: 设计部、生产部、采购部、营销企划部、财务 部、行政部、仓库部。 第四条:本公司各部门设部门经理一人，秉承公司方针，并受副总经理 以上人员督导，各部门人员由董事

3、会研讨后由行政部进行公开招聘。 第五条:部门的设置、 改制、废止、管理范围及经理的任免，皆经董 事会决议后由行政部执行。 第六条:本章程的制定、修改和废止皆由董事会决定，施行细则在董事 第 2 页 共 19 页 长兼总经理的领导下各施其职执行，公司大小事件及事件处理由副总经理签署落实，建立档案由行政部统一存档，以便追踪责任。, 第二部 各部门岗位的职能 第一节 副总经理 副总经理在董事会直接领导下执行董事会制定的公司经营方针及计划，负责统筹安排全公司各部门的职能及监控公司各部门的日常营运工作。 一、具体核准事项如下: 一)、行政人事部 1、 组织结构、部门职责与权责划分的制定与修订 2、 人力

4、发展计划的制定与修订。 3、 经理级人员的任免与调动的核准。 4、 国内差旅费标准的制定与修订。 5、 年终奖金的核发。 6、 经理、主管的请假与出差三天以内，主管以下之请假超过三 天的核准。 7、 主管级以上人员的奖惩与考勤的核准及经理级以上 人员的奖惩与考勤的提出。 8、 主管级以上人员待遇的核定及经理级以上的人员的 待遇提出。 9、 文书、总务管理办法及其作业程序的制定与修订。 10、 公关活动的策划、参与与执行。 11、 外界有关会议、会商之参与。 第 3 页 共 19 页 二)、仓库 1、仓储管理办法与作业程序的制定与修订。, 2、呆废商品的处置。 三)、财务部 1、预算制度的制定与

5、修订。 2、各部门月、季度预算及费用的审批。 3、薪资的核发。 四)、设计部 1、新产品的开发与样板之确认。 2、季度设计方向及计划的审批。 五)、生产、采购部 1、对加工厂、供应商的落单。 2、处理与加工厂、供应商的纠纷。 六)、营销企划部 1、 处理与客户的纠纷。 2、 制定产品的销售价格。 二、 复核、且需报总经理核准的有关事项。具体如下: 1、年度销售业务计划的制定与修订。 2、商品售价的制定与调整。 3、员工待遇办法的制定与修订。 4、年度企业形象推广计划的制定与修订。 5、生产部管理办法的制定与修订。 6、财务管理制度的制定与修订。 7、财务计划的制定与修订。 第 4 页 共 19

6、 页 8、年度设计开发计划的制定与修订。 9、大宗业务或采购合同的签定。 10、固定资产的购置。 11、经营场所的更换、装修。 12、其他重大事项。 第二节 企业行政管理部 企业行政管理部是XX纺织制衣有限公司管理行政事务的综合管理部门，在公司总经理、副总经理领导下工作，及时处理行政日常工作的职能机构，是总经理、副总经理开展经营管理工作的助手，负责统筹企业各职能部门的分工协作，考核全员的工作表现，统筹人才招聘及人事任免，以及与宣传机关、传媒、行业间进行交流活动。设行政人事经理、前台文员岗位。 一、行政部经理工作责任 、秘书工作: 1( 负责董事会和总经理召开的各种会议的统筹安排，负责会议记录，

7、印发会议纪要，掌握和检查公司会议精神的贯彻执行情况。 2( 负责起草公司综合性的工作计划、规划、总结报告和决议等。 3( 负责对以公司名义上报、外送、下发的公文的核稿、送批、复印、登记、发送，负责公司文件的收发、传送、催返和行政事件的文卷归档、保密等管理工作。 4( 严格执行公司印鉴的管理和使用制度，负责办理公司各部门人员外出介绍信、出差证，负责公司所属各单位公章的刻制、启用、废除。 5、 负责监督全员的考勤，审批全员的出差或请假，经理级人员的出差、休假必须经秘书处报请总经理审批。 、企业总务工作: 第 5 页 共 19 页 1( 掌握企业管理规范，对本公司经营管理的企业营运中重大问题，进行调

8、查 研究。 7、 与企划部紧密沟通，在宣传工作中分工协作，务求以最小的投入达到最有效的企业宣传效果。 第三节 财务部: 财务部是XX纺织制衣有限公司计划统计及财务工作的综合管理机构，在董事会、总经理、副总经理的直接领导下负责经营、建设等各项计划的综合平衡及完成情况的综合统计工作和分析工作，负责公司财务管理和会计核算工作。设财务经理、会计、出纳岗位。 一、财务部经理岗位责任 1、根据公司有关规定，组织制订各项财务管理与会计核算制度及实施细则，并认真贯彻执行。 2、根据会计核算制度的要求，建立健全专业的财务核算全面开展分级核算工作。 3、按上级要求组织编制年、季、月财务收支计划和财务决算报告，提供

9、经济活动分析资料。 4、定期组织经济活动分析，对存在问题提出处理意见，当好领导参谋。 5、负责协调有关部门的关系，贯彻领导决议，做好财务工作。 6、按照公司规定各项资金的使用范围和开支标准，严格执行专款专用，安排好资金和各项费用的使用。 7、定期组织检查各项会计核算制度和财经纪律，监督检查各项财产，物件的 合理使用，保护公司财产不受损失。 8、主持制订和检查本部门的工作计划，做好工作总结。 9、把好产品采购审核关;各客户应收款帐目清晰，严格控制超出保证金额的发货 第 8 页 共 19 页 10、认真做好职员思想工作，充分调动财务人员的积极性，发挥财务人员的作用，保证完成各项财会工作任务。 扩展

10、:服装厂管理制度 / 服装厂管理规章制度 / 服装厂车间管理制度 2、 负责每月公司各部门人员工资的统计。 3、 汇总并初步审核各项费用的报销单证。 4、 负责与开户银行的往来结算及帐务处理。做到随时能提供结余资金状况。 5、 将收到的货款及时送存银行，库存现金限额为5000元。 6、 每月编制“现金盘点报告表”及“银行对帐表”。 四、相互关系 1、向下列单位提供资料: 1)、按时向总经理办、副总经理、计划部门提供月、季度会计报表，年度 决算报表，财务收支平衡。 2)、向有关部门提供财务收支计划和必要的财务会计资料，下达费用指标。 2、要求下列单位提供资料: 1)、设计部按时提供月、季、年度设

11、计样板生产计划。 2)、总经理、副总经理联合提出的固定资产购置计划，基本建设计划和计划编制说明。 3)、行政部按时提供办公用品计划、汽车修理计划、低值易耗品购置计划、专控商品购置计划。 3)、行政、人事部的按时提供工资计划。 4)、营销企划部提供有关经济合同、协议，费用实际开支单据。 5)、公司所属单位，各合作联营单位提供月、季、年度会计报表，财务 情况说明书。 第四节 设计部: 设计部是XX纺织制衣有限公司产品设计的技术主管部门，在董事会、总经理、副总经理的直接领导下从事对未来品牌产品和面辅料的流行趋势进行把握、产品 第 10 页 共 19 页 设计、样衣的制作、提供相关工艺要求数据及管理工

12、作。)设设计部经理、设计师、制板师傅、车工岗位。 一、设计部经理的岗位责任: 1、 根据公司的发展战略规划，编制并上报本部门的月季度样板开发计划， 执行并监控落实公司的产品开发计划并对其实施结果负责。 2、 综合公司发展方向及市场客户的需求信息、确定每季度的设计方向。 3、 搜集国内外服装流行情报及最新面料、毛料信息，确定每季产品的面料、 毛料及颜色。 4、 本部门管理工作的拟定、执行及控制。 5、 样板的采购。 6、 样板款式的绘图、辅料的搭配及采购。 7、 制板的跟进及批核样板。 8、 管理所属人员考勤，如有请假或出差，加批意见后交由行政部审批。 9、 每月向总经理、副总经理提交一份工作总

13、结报告，使上司能清楚了解 部门的运作情况，及时作出相应的指示。 10、 在财务部的指导下，依据公司相关规定，定期制定出部门预算上 报相关部门进行审批。并在日常工作过程中按照预算严格执行; 二、设计师的岗位责任: 1、 综合公司发展方向及市场客户的需求信息、协助主管确定每季度的设计 方向。 2、 搜集国内外服装流行情报及最新面料、毛料信息，提供每季产品的面料、 毛料及颜色意见。 3、 样板的采购。 4、 样板款式的绘图、辅料的搭配及采购。 第 11 页 共 19 页 5、 制板的跟进及批核样板。、向财务部提供财务月、季度样板开发及部门费用预算。 2、要求下列单位提供资料: 1)、营销部不断反馈产

14、品的销售情况乃至客户对各款产品的意见给设计部部以做为下一季度开发产品的参考。 2)、配合销售部、生产部提供产品设计方面的技术指导工作和技术改造工作。 第五节 生产部 生产部负责根据公司的年度经营计划、市场销售计划制订出相关的生产供应计划;根据企业市场运作的要求开发并管理企业产品供应链，对相关的供应商、加工厂及其他社会协作资源进行严格的管理;生产部要负责制订产品外加工计划、生产计划的跟单、产品验收等工作。在保证质量、按时交货的前提下不断降低制造成本、是该部门的核心工作。设生产部经理、生产跟单兼QC岗位。 一、生产部经理的岗位责任 第 12 页 共 19 页 1、 根据企业的年度经营计划、市场销售

15、计划及企业营销网络规模制订出合 理的生产供应计划，确保公司年度发展目标的实现; 2、 贯彻落实公司质量管理方针、目标，参加公司管理评审会议; 3、 负责合理、有序安排分解生产计划，根据生产计划按时、按质、按量完成 生产任务; 4、 开发生产加工厂，对新开发的工厂给出决策性建议; 5、 负责与加工厂签订加工合同; 6、 对加工厂资料进行管理，并对工厂进行评级、审核; 7、 负责提出改善措施，降低生产成本和费用; 8、 负责生产跟单的管理工作，随时跟踪生产进度; 9、 组织相关部门参加服装加工合同和样品加工合同的评审，提出参考意见; 10、 负责加工厂的下单及分配跟单人员。 11、 负责处理与加工

16、厂的纠纷。 12、 根据营销部门的客户报告发出生产的更改或停产指令; 13、 对产品质量的查检、控制。 14、 对顾客有关质量投诉的调查跟踪直至改进。 15、 管理所属人员考勤，如有请假或出差，加批意见后交由行政部审批。 16、 每月向总经理、副总经理提交一份工作总结报告，使上司能清楚了解部 门的运作情况，及时作出相应的指示。 17、 在财务部的指导下，依据公司相关规定，定期制定出部门预算上报相关部门进行审批。并在日常工作过程中按照预算严格执行; 扩展:服装厂管理制度 / 服装厂管理规章制度 / 服装厂车间管理制度 二、生产跟单兼QC的岗位责任 1、 负责原辅料、物料及成品入库的质量检验及面辅

17、料开裁前的检验; 2、督导加工厂按照公司设计中心产品开发部的要求进行生产前的技术准备和 第 13 页 共 19 页 安排，确保严格按照工艺技术要求裁剪; 3、负责督导加工厂严格按照加工合同的交期安排生产进度。 4、建立质检标准和质量档案，严格按照质检标准、流程在产品制作过程中进行质检及加工厂内部的最终检验，并就质量检验结果提出处理建议。 5、监督加工厂的面辅料生产用量、负责加工厂面辅料余料退货质检。 6、实地考查新加工厂并向生产部经理进行汇报，为加工厂评定提供依据。 三、部门之间的联系: 1、与财务部沟通，做好采购货款的结算计划。 2、配合根据营销部门的客户报告发出产品的更改或停产指令。 3、

18、组织副总经理、财务部参加服装加工合同和样品加工合同的评审，提出 参考意见。 第六节 营销企划部 营销企划部是依照公司的既定营销方针，指导并统筹市场销售管理，负责制定每一季度销货计划，销售货款的回收及开拓客户等业务。并且在公司的领导下围绕树立公司企业形象，增添企业文化内涵，进行系列的策划及推广。设营销企划部经理、营销专员、企划专员岗位。 一、 营销企划部经理的岗位责任 1、 根据公司的发展战略规划，编制并上报本部门的年度经营计划，执行并监控落实公司的年度经营计划并对其实施结果负责。 2、 提供对业内竞争对手的经营分析以及相应的对策建议，调整客户开发计划并组织实施。 3、 负责客户的到访接待工作及

19、业务洽谈工作。 4、 对客户进行跟踪，主动了解客户需求及时沟通以改进工作。 5、 处理各类客户问题投诉，形成最终解决意见，针对相关问题提出整改建议。 第 14 页 共 19 页 6、 参与制定“海星成衣加工协议书”及客户资质审核评定。 7、 负责在“海星成衣加工协议”蓝本条款不变的情况下签署协议，负责按照公司收款制度，按期回款及追讨货品应收款项并对其负责。 8、对客户违反合同或公司政策规定的问题有权提出处理意见。 9、制订营销专员的佣金提取政策及结算办法，管理所属人员考勤，如有请假或出差，加批意见后交由行政部审批。 10、 在财务部的指导下，依据公司相关规定，定期制定出部门预算上报相关部门进行

20、审批。并在日常工作过程中按照预算严格执行; 、经理的自决事项: 1、 处理部门的业务运作，发货的审核，严格按照应收款额度控制发货。 2、 负责在“海星成衣加工协议”蓝本条款不变的情况下签署协议。 3、 监查部门的开支、下属的业务情况与配合财务部审计。 4、 裁决所属人员2日的休假、出差、早退、加班、假日出勤等事项的批准否。 5、 负责纠正部下的不正行为。 、经理的请示事项: 1、 部门人员的任用、升迁、解雇及除规定以外的赏罚。 2、 指示以外的费用支出;许可费用但超出限额支出。 3、 以部门名义同其他单位发生来往关系之事宜。 4、 经理本人的休假及出差。 5、 诉讼、强制执行及与此相对等的法律

21、手段。 6、 向政府机关报申报、申请书的制作及提出。 7、 事务帐单、传票的编制。 8、 营销策略的修订。 二、营销专员的岗位责任 第 15 页 共 19 页 1、 根据公司的发展战略规划，编制并上报客户开拓计划并对其实施结果负责。, 2、 提供对业内竞争对手的经营分析以及相应的对策建议，调整客户开发计划并组织实施。 3、 负责客户的到访接待工作及业务洽谈工作。 4、 对客户进行跟踪，主动了解客户需求及时沟通以改进工作。 5、 处理各类客户问题投诉，形成最终解决意见，针对相关问题提出整改建议。 6、 负责在“海星成衣加工协议”蓝本条款不变的情况下签署协议，负责按照公司收款制度，按期回款及追讨货

22、品应收款项并对其负责。 7、 对客户违反合同或公司政策规定的问题有权提出处理意见。 三、企划专员的岗位责任 1、 公司企业形象的策划与企业文化的建立及推广。 2、 根据营销目标计划制定全年的推广计划和策略，并实施监控。 3、 广告宣传活动的策划及活动辅助物料设计。 4、 设计布置板房开季前的整体陈列并对其效果负责。 5、 公司重要活动的摄影相片及录像带的制作与存档。 6、 各种有关公司对外宣传文件的编撰。 7、 有关公司的广告及煤体报道等新闻资料的搜集并存档。 8、 组织参与其他相关推广企业形象的活动事项。 四、 部门之间的联系 与财务部门的联系。 1、 营销经理应经常与财务经理商量加快货款回

23、笼的方法。 2、 财务部门应及时提供客户的发货数额及应收款项等统计资料。 3、 营销人员明确客户的资信情况，并根据财务部提供的数据及时组织货源， 货款到位后发运，形成良性循环。 第 16 页 共 19 页 4、 配合财务进行营业成本核算。、与设计、生产部的联系 1、 营销经理应与设计部经理经常商量开发适销对路产品的款式、面料。 2、 营销人员所掌握的市场信息及时向设计部反馈，经常举行产品开发研讨会 议。 3、 设计部应根据趋势及市场反馈信息，在保证风格的前提下，设计生产适销 对路的产品，并保质保量。 4、 根据于客户签定的加工协议，催促生产部按期把产品入库。 第七节 采购部 负责公司订单的原材

24、料采购工作，采购以避免盲目及最低价购买质量有保证的产品为原则。设物料采购员及布料采购员岗位。 一、布料采购员、物料采购员的岗位责任 扩展:服装厂管理制度 / 服装厂管理规章制度 / 服装厂车间管理制度 1、 2、 3、 4、 5、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 参与对企业供应链的管理及合格供应商的评定并对其结果负责; 根据物料需求计划分解成具体的面辅料采购计划; 制定采购管理制度及运作规范，报副总经理审批; 负责起草与供应商的业务合同，并提交评审; 考察了解国内外面辅料市场动态以及对相关技术资料的收集; 负责与供应商的商务洽谈及采购计划的具体执行; 料、物料入库的进行质检并提出处理建议，

25、对质检结果和处理建议负责。 负责在大货面辅料到货后的布样、小样的制作和存档，并转发给相关部门; 采购物品的到货通知工作; 供应商的货款结算工作; 与其他部门进行跨部门交流会议; 第 17 页 共 19 页 备注:采购工作程序 1、 由需求部门做采购计划并填写采购单，部门经理签字确认，同时提供信 誉好的厂家的电话、地址或市场行情给采购部。) 2、 采购部接采购单后，交财务部审核后，呈报副总经理审批。 3、 采购部联系尽可能多的供应报价，通过讨价还价把采购价降至最低，有 必要进行样板考核质量，并封OK办。 4、 把采购单连同采购价、采购合同报财务部经理审批。 5、 财务经理接到资料后，进行审核后签

26、字，并把意见报告呈交副总经理， 得到副总经理同意并签字后，通知采购部签定购货合同。 6、 供应商交货到公司时，采购部通知总仓按OK办验收入库并登记，并通 知需求部门按有关手续到仓库领取或安排发货。 部门之间的联系: 1、 依照营销部与客户所签订货合同，于营销专员进行充分必要的沟通，在 完全理解客户需求的情况下开始原材料的采购工作。 2、 与财务部沟通，做好采购货款的结算计划。 3、 充分配合生产部的生产进度要求，催促供应商如期交货。 第八节 仓管部 是与营销部、商品部和财务部紧密联系的部门，负责产成品与及辅料的入库、保存及出库工作。设仓库主管、物料仓管、成品仓管岗位。 一、主管的岗位责任制:

27、1、 按既定的管理及作业程序进行仓库作业。 2、 仓储管理办法与作业程序的研究、设计及改进建议的提出。 3、 本部门工作目标的拟定、执行及控制。 4、 商品存量标准的拟定、检查及修订。 第 18 页 共 19 页 5、 商品与附件的验收、存储、整理及保管。 3、负责原辅料的采购，特别是参与一般贸易面料质量的控制，压缩费用，并跟踪各种自供辅料的配备，保证质量。 4、巩固老客户，开发新客户。 5、在保证工厂货源饱和的前提下，负责外放操作，追求利润最大化。 6、参与每个定单的生产、技术、质量跟踪落实，实行一体化管理。技术单耗直接转业务采购。 7、负责出口货物的箱单、票据等有关证件的整理、收集工作。

28、8、负责提供每个定单的面辅料样卡，油印刺绣及水洗样，以备工厂依样操作。 9、负责投产前的一切准备工作，衔接好各种原辅材料，避免生产中的停工待料浪费。 10、按合同做好收汇、结汇、应收应付款的及时跟踪工作。 11、做好内销定单的选料、生产及结款工作，做到单款清。 技术实验室工作职责 1、 按ISO9000要求加强资料、样板的审核，对外文资料弄通弄懂，并制作样品。 2、 充分利用CAD的作用，压缩工时，减少人力浪费。 3、 根据样品及确认意见进行修正，并简化操作流程，达到客户满意。 4、 根据样品开发小工具的使用，大货样品与确认意见必须相符。 5、 负责核算面辅料，并及时与客户核对沟通。 6、 严

29、格审核样板，保证大货的准确。 7、 样板，样品员必须跟踪新产品的投产和检首件，把问题解决在投产前，作好水洗面料的缩率测试及审核。 8、 控制单耗用量，减少库存。 9、 做好各项技术中的原始记录及出入库手续。 10、 做好骨干、样板、样品、新工人的培训工作。 11、 打印、发放通知单，量箱、订箱、订线。 质管部工作职责 1、 按ISO9000标准，控制车间的产品质量。 2、 负责原辅材料质量的抽验，及时与客户沟通，保管色差、残次确认样，指导车间照样品流水。 3、 负责新款首捆成品优先流水的检验与信息反馈。 4、 负责船样的挑选与整理。 裁剪车间工作职责 1、 负责面料的检验记录、报表、并反馈质量

30、信息。 2、 根据下达的生产计划合理安排生产，并衔接好各班组货源。 3、 检查、审核各款排料单耗，根据面料的检验情况，按要求合理排版，点板、检板，控制板头，要求责任到人，负责人签字确认。 4、 负责残疵片的清点和整理，并做好记录。 5、 在保证质量的前提下研究工作方法，压缩单耗。维护与保养。 7、 负责油印刺绣按客户确认样验收。 缝制车间工作职责 1、 领取支活卡，进行首件的缝制和检验，以及工序的分配。 2、 严格按计划进行，跟踪生产进度，压缩时间，提高效率。 3、 投产前，样板样品检查是否相符 4、 新产品投产的跟踪指导，巡视检查，保证每道的质量，控制半成品的规格尺寸。 5、 每天开班长会，

31、总结工作，制定计划。 6、 严格执行ISO9000和5S管理，并落实检查。 7、 做好职工的思想教育工作，与员工保持沟通，稳定职工队伍，实现定员生产。 8、 在质检的带头下做好新款首捆成品优先流水的检验工作。 后整理工作职责 A:辅工车间 1、 核对工票与实物是否相符。 2、 检查首件与样品、工艺是否相符，保证质量。 3、 周密均衡安排每天生产，做到及时外放，保证交期。 4、 及时分清内外销产品的区别及线头、脏污的处理。 5、 按流转单，转交烫熨班。 B:整烫 1、 烫首件产品，按生产计划、交期进行生产安排。 2、 如发现工票与实物不符，及时查找上道。 3、 按工艺要求整烫每一个部位，保证质量

32、。 C:检查 1、 检查对照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。 2、 做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。 3、 交接必须按流转单交付，并留存根。 4、 不良品、粘污必须开出返修记录单，及时转到车间并记录时间，及时跟踪回收，保证数字的准确。 D:包装 1、 包装时对照工艺、洗涤、工票三者相符。 2、 按照装箱单进行包装，设专人清点包装。 3、 发货后，每天写出发货分析，报厂长，并保证入库数字准确。 办公室工作职责 1、 充分利用好广播，向员工通报生产进度、日产量并及时传达各种信息。 2、 做好文件的传阅及回收，信息的收集与上报，资料的打印等。 3、 做好全厂的基层统计工作。 4、 负责

33、基层劳动人事管理，包括新职工登记、收取押金、安排培训等。 5、 负责饭卡的发、退工作。 设备部工作职责 1、 维护、保证全厂设备的正常运转。 2、 加强特种机的专人专用及专人维护。 3、 定期对全厂的设备进行保养，检查电路及蒸汽管道，确保正常运转。 4、 做好新工人入厂后设备的使用培训。 5、 配合技术、生产做好小工具的开发和利用。 餐厅部工作职责 1、 变换菜谱，改善职工的饭菜质量。 2、 做好碗筷的清洗和消毒工作。 3、 保持好餐厅及卫生间的清洁。 4、 加强服务意识，以良好的态度对待就餐员工。 后勤部工作职责 1、 负责厂区、宿舍等区域消防与保卫，并做好交接班详细记录。 2、 每天检查各

34、宿舍、厂区内、卫生间等处卫生，保持良好的环境。 3、 做好每天下班后的电、门、窗等的检查工作，保证安全。 4、 严格出、入门证的管理使用。 5、 维持工厂工作的秩序。 6、 保卫人员应具备认真负责的工作态度，礼貌待人。 7、 保证车辆的正常安全使用。 仓库工作职责 1、 清点面辅料的到厂数量，保证及时准备无误，以报表的形式报生产、技术。 2、 清点每卷、捆的数字是否短缺，做好原始记录，并及时反馈信息。 3、 如发现来料有问题，及时报生产中心。 4、 按ISO9000要求做好各项原始记录并协助生产，及时跟踪提示，按5S要求管理现场。 5、 各款必须贴好样卡，并签名，流转各车间。 6、 对于冲单的

35、产品，应及时回收各种原材物料。 7、 严格控制辅料，严禁随意多发。 8、 定期盘点库存，做到帐物相符。 9、 做好外销产品转内销的出入库手续。 10、 对采购计划按量及时出入库。 11、 严格控制每个客户合约发货数量的准确性，准确率达到100%。 、领导对管理层的控制: 每天晨会控制二厂上天的工作进度。 月工作考核与工资挂钩。 具体细节控制: 1、 考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责人工资的30%，有三项没有完成的，降职或降薪使用，或直接调理岗位。 2、 工厂定员生产，降低员工流失率，不高于30%，对所有管理人员下达招工任务，完成奖励，完不成进行扣罚，每少招一人扣50元。 3、 业务员经

36、手的面辅料、油印、水洗因个人原因不能按计划入厂而耽误生产的，每天扣考核分10分，连续三次以上的，调离岗位。 4、 应收款不得高于收入的8%，每超过一个百分点扣经办分考核分2分。 5、 做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分5分。 6、 质量:加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元，凡是造成100件以上返修扣车间负责人、考核5分，扣质量负责人考核5分，造成大批量返修扣车间、质量负责人20分。 7、 技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分5分。 8、 各车间、部工作现场按5S要求管理，连续三次5S考核在最末位

37、的，扣部门负责人当月考核分5分。 9、 因个人原因给工厂造成损失在1000元以内的人员，扣当月工资的305，1000元以上2000元以内的，扣当月工资的60%。2000元以上的，调离岗位。 10、 各车间和部门工作流程执行ISO9000标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位。 二、 生产管理制度: 生产管理制度主要指各部门之间的生产流程。 业务技术仓库裁剪缝制后整理出库 具体控制如下: 1、 业务与客户承接定单，通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系，确定投产及发货日期。 2、 技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。 3、 仓库及时清点面辅料，齐全后方可投产

38、 4、 裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并及时发现问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。 5、 缝制车间要及时保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间。 6、 后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货。 服装厂管理制度 服装厂管理制度，指服装厂里的职位分工责任等。包括总经理、责任经理、厂长、开发部经理、采购部经理、营销部门经理、财政部经理。有的厂还有后勤部门，管理食堂清洁等。 一、均衡生产，调度有序 ?配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部

39、的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ?负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ?制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ?实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ?工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。 ?对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ?新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ?严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货

40、样。 ?各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ?车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供应及时 ?必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ?组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 ?配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。) 四、纪律严明、考核严

41、格 ?严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ?督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ?对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。 五、设备完好，运转正常 ?督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。 ?督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ?督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。 六、安全第一，消除隐患 ?做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ?做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ?严禁一切

42、易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ?车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 ?下班后督促各有关人员清理车间所有人员，关闭车间所有电路，关闭好大门。 ?督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。 七、堆放整齐，文明生产 做到:裁片不落地，衣框不乱放; 衣角不掉地，成品不乱堆; 散线不乱抛，断针不乱丢; 补片一换一，辅料次换优; 食物不进车间，杂物不放衣框; 机台保持清洁，场地整洁卫生。 ?平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 ?与生产无关的个人物品严禁带入车间。 ?要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆

43、绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 ?负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。 服装厂管理制度2010-09-02 18:26 服装厂现场管理有多重要,RFID为您实现车间自动化生产管理为您排忧解难面对这样的形势应该看到全球纺织科技日新月异，落后就要被淘汰，没有创新就没有效益。目前国内外形势的变化，应该看作是中国纺织工业全面发展的新时期，我们应该抓住机遇，在创新中积极加快产业升级，不要在历史发展的紧要关头坐失良机。 中国服装信息化大致分为以下阶段 1.初期阶段 工人将自己生产的产品、数量、工序用笔记录在本子上，月底计算工

44、资时将本子统一汇总，有专门人员统计。这种方法只能用在小型规模的厂商，否则工作量呈几何级上升。此种方法的缺点是，一旦发现某些工序数量有异常，很难跟踪到底是哪个工人、哪天出的问题，可能造成多发不必要工资等。 2.图章化阶段 将工人用的工票，用印章的模式印在固定的一张纸上，每扎衣服一大张菲票，然后每工序一个小菲，工人生产某道工序的时候用剪刀将相应工序的小菲剪下来，作为自己生产产品数量的凭证，然后统一汇总到电脑，统计总数量根据工价计算工资。这种方式比手工计数提高了很多，避免了工序超数的问题。但是仍然需要大量的人工输入，人工核对等繁琐的数字工作。 3.半电脑化阶段借助于电脑和打印机，将一扎货上的大菲每道

45、工序用条码的方式打印出来，工人在生产的过程中根据自己的生产状况，用剪刀剪掉自己的工序条码，作为生产凭证，然后统一汇总，由专人将工人的条码菲扫描到电脑系统。、责任经理、厂长、开发部经理、采购部经理、营销部门经理、财政部经理。有的厂还有后勤部门，管理食堂清洁等。当今社会竞争异常激烈，服装厂也不例外。面对这样激烈的竞争形势，应该看到全球纺织科技日新月异，落后就要被淘汰，没有创新就没有效益。服装长的管理制度直接影响到它的生死存亡，一个良好的服装长管理制度，归结起来大致可分为以下几点: 一、均衡生产，合理调度 生产调度问题在理论意义上以及在企业生产实际中都是一个非常重要的问题。对企业来说,生产过程中合理

46、的排产与调度对提高设备利用率、加快生产进程、减小库存、降低成本等都具有重要的意义。生产过程中,每种产品的生产都需要特定的生产处理设备和其他资源共同完成。必须做到: ?配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ?负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员 工。 ?制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ?实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、及时供给原辅材料 ?必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ?组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 ?配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 三、纪律严明、考核严格 使用可靠、公正和客观的业绩测量手段，将实现业绩与计划业绩进行比较，作为现时工作表现的评价，同时也可以作为工作改进的依据。为防止和减少在绩效评估工作中的失误，首先必须严格挑选和培训评估人员;其次是不断积累经验，建立一套科学合理的评估