2022年生连锁服务有限公司可行性研究报告 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 中国矿业高校创业方案竞赛评审书作品名称高校生连锁服务有限公司可行性报告所属院系能源科学与工程学院创业类型产品类（）服务概念类（）其他类（）指导 老 师姓名团队角色卢明银院系能源学院情形职称副教授所在教研室（专业领域）交通运输系姓名专业班级宿舍电话工作经受学问特长团刘桂智运输 00-2 3894154 总经理团支书治理,经济学队于涛运输 00-2 3886224 财务主管宣扬委员交际,写作成程媛媛工业 00 3894174 营销主管组织委员英语,组织治理员霍礼文运输 00-2 3886254 人事主管学习委员治理,运算机概朱志平运输 00-2 3

2、886254 业务主管体育委员运算机,数学况罗永浩运输 00-2 3886264 服务主管国旗班运算机,治理创业方案的可行性简述：机会：在徐高校的高校生消费存在很大的空间,而现有的销售和服务远远不能满意广高校生的需 求,消费市场有待进一步完善,所以我公司有良好的进展前景；策略：公司在徐州市各高校落成以后,将以科学的治理方式、完善优质的全方位服务、多角度的 广告宣扬占据徐州高校市场,在经营中不断积存体会,扩大规模,逐步向品牌经营迈进；数据来源及调研简况：综合有关资料,并做深化的调查和分析；对在徐高校及高校生进行有关消费状况的调查,调查表发放500 份,有效份数482 份；参考资料：世界金融 20

3、02 年第 1 9 期高校生就业2002 年第 3 期中华人民共和国最新法律法规精选2000 年 5 月 刘玉珂主编,工程可行性争论方法与应用,云南人民出版社,1997 年 3 月专家看法：专业老师评语：签章：院系初赛情形：签章：目 录一、工程摘要 123二、创业目的与目标 8三、产业背景与公司概述 9四、市场调查和分析 五、公司战略 15六、组织治理 17七、财务分析 22八、实施方案 26九、风险分析 301 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、创业目的与目标1. 创业地区：本公司面对淮海,立足于淮

4、海地区各高等院校,一期规划涵盖地区为徐州市多所高校,二 期规划将向徐州高校拓展,长期规划将面对整个江苏省高校；我们的目标是以淮海经济圈 为中心,努力拓展业务范畴,争取把公司进展为在全国范畴内经营的新型连锁服务公司；经过深化的市场调研和争论分析,打算一期规划公司总部设于中国矿业高校本部,二期规 划设立徐州师范高校一分部、二分部,徐州医学院一分部、二分部,彭城高校分部,徐州 职业建筑学院分部等共六个分部；2. 公司性质：本公司全称“ 高校生连锁服务有限公司” ,注册资金 过向银行贷款的方式筹集资金；3. 创业业务类别：200 万元,在自有资金的基础上,通公司业务大体可以分为连锁超市和服务中心两部分

5、,其中连锁超市主要业务范畴为销售食 品、饮料、学习用品、生活用品、衣服鞋类饰品和健身器材,服务中心主要经营范畴包括 心理询问中心、洗涤中心、图书销售中心、电器通讯中心和美容美发中心和家教中心；4. 设立此项方案的缘由：当今社会是一个高速进展的社会,改革开放的进一步深化,使当代高校生的消费观念发 生了一系列的变化,而整个高等院校的商品流通和服务仍远远不能满意当代高校校内的需 求,所以投资高校生连锁服务这类服务类企业将大有作为,而且经过进一步深化的市场调 研分析,随着高校的不断扩招,高校生消费群体不断扩大,整个淮海地区高等院校的高校 生消费市场仍有很大空间,远远没有饱和；为了进一步推动我国第三产业

6、的进一步进展,给广大同学供应更加优质的服务和更加优良的商品,特殊是引导他们的消费理念,使他们 更加科学的消费和生活,我们打算创立本公司；5. 预期效益的最高目标：公司本着以“ 服务同学、引导消费、进展经营” 为宗旨,全力打造品牌企业；我们的经 营哲学是“ 追求连续不断的增长” ,在我们力所能及的范畴内,我们将竭尽全力为广大大 同学伴侣忠诚服务；公司的预期效益目标：投资回收期三年,从第四年公司开头净赢利；2 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、背景与公司概述1 创业背景：与社会大环境相比,学校只是其中的一

7、小分子；但“ 麻雀虽小,五脏俱全” ,校内中 保证基本生活需求的设施：医院、商店、餐馆等都一一俱全；由于校内内的“ 大众” 主要 是同学,成分单一,所以相对来说,其消费结构清楚,消费水平差异小；其次,校内内各 商家竞争的猛烈程度无法与外面的商业竞争相提并论；或者说,他们处于“ 商家导向消费 者状态” ,所以经营起来不仅利润可观,而且仍可以引导当代高校生科同学活和学习；2 市场分析：由于上述种种缘由,我们萌发了一个念头：何不在校内内创办一个属于我们自己的公 司,一个为我们自己服务的公司；依据初步方案,我们想创建一家高校生连锁服务公司；我们先后对徐州市各高校校内 内外的商店及超市情形作了调查；通过

8、对各高校（中国矿业高校、彭城高校、徐州师范大 学、徐州职业建筑学院各总部及分部）的调查发觉：（由于各高校的情形大同小异,就以 中国矿业高校为例）中国矿业高校校内内主要有训练超市及数十个小商店,校内外以超市为主,主要有：惠客隆超市、金惠利超市、广联超市等；另外,仍有一些主要经营服装、体育用品、书包 的小商店,发型设计中心等服务行业；校内内与校内外的商店相比,最大的优势是：分布在宿舍或教案区邻近,同学购物方 便、快捷；而校内外的商店不具备此优势,所以只能靠以降低价格为主要手段来增加对顾 客的吸引力；校内内商店又各具特点：1）训练超市A：训练超市属于学校后勤集团,第一占有了信誉优势,并且有很高的市场

9、分额；B：所经营商品,货类齐全,质量较好,且购物环境舒服；C：治理体制健全,AC990商业治理系统软件,从而可以随时把握各方面的信息并能通过对 信息的分析,可以修改经营策略,制定新的销售方案,有力的保证了经营的科学性、有效 3 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 性,防止了盲目经营带来的风险；D：与其他小商店相比,训练超市已初具规模,矿大校内内有四家连锁分店,有肯定的实力,既可以通过广告向消费者供应商品信息,激发消费者的欲望,同时提高企业声誉,最终达到增加企业利润的目的,仍可以利用与厂商的关系优势,搞一些促

10、销活动（附赠产品销售法、折扣销售法等）有效快捷的销售,猎取利润；E：不足之处：商品价格普遍较高,且由于店面限制,加之同学数量颇多,在购物高峰期,同学需要排很长的队,不能达到快捷便利购物的目的；2）小商店A：与训练超市相比,小商店最大的优势在于其机动敏捷,可分布于宿舍楼邻近,为同学们供应便利服务；B：其属于个体经营,规模较小,风险小；C ：与超市相比,其商品质量良莠不齐,信誉较差；经过深化的调查和分析,我们发觉高校的超市及商店等服务行业具有特殊分散、商品不全、品种单一等特点；这些特点导致某些高校生伴侣消费时走了不少冤枉路,铺张了很多珍贵的学习时间；鉴于这种现象,我们打算在高校建立一所大型服务公司

11、,使广大的大同学伴侣在同一地点能自由的购买各种商品和享受各种服务,以此为广大的高校生伴侣节省珍贵的学习时间；3开发策略通过对商店及超市的综合细致分析,扬其长避其短,我们初步制定了公司的进展计划；我公司是一家现代化校内连锁服务公司,本着为同学供应便利优质服务的原就,使广大同学能够用低廉的价格购买到优质的商品并享受一流的服务；现把公司的具体情形说明如下：1 公司业务大体可以分为连锁超市和服务中心两部分,其中连锁超市主要业务范畴售食品、饮料、学习用品、生活用品、衣服鞋类饰品和健身器材,服务中心主要经营范畴包括心理询问中心、洗涤中心、图书销售中心、电器通讯中心和美容美发中心和家教中心；2 我们将创建优

12、质高效的“ 高校校内网上购物系统” ；简介如下：4 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 与外面商家的“ 网上购物” 最大的不同在于：它只面对校内同学（特殊是那些学业繁 忙无购物或天性不宠爱买东西的同学）；我们的购物网络为您供应本超市内全部的商品信息,您只要点击所需商品并填写好您 的地址及联系方式,我们会在规定日期内为您送货上门；3 在商品定价方面,我们的原就是：保证基本运转费用基础上的低利润,所以商品的价 格保持最低；我们的口号是：永久保持市场最低价；三、市场调查和分析 一 市场调查分析市场调查的内容（调查

13、表见附录1）（1）顾客需求量调查依据我们的一项调查,在校高校生用于购买基本生活用品与学习用品的消费大致是：50元以下占 33.3%；50100元占 36.6%；100200元占 21.1%；200元以上占 8.8%,平均消费大致是 100元 / 人 月；在徐高校同学总数大致是5万人,那么,每个月的购物消费大致是500万,这是一个潜在的巨大的市场；最需要的商品是学习用品,占 83.3%；其余,服饰类占67.8%；洗涤用品占 57.8%；饮料食品占 42.2%；（2）顾客心理调查调查显示,生活用品的购买地主要是：超市占67.8%；校外占 42.2%；校内占 21.2%；商店占 11.1%；地摊占

14、8.9%；这说明,同学购物以超市购物为主,但不是在校内,而是在校 外,商店明显已不能追随社会的潮流,将逐步被剔除,小卖部也处于夕阳状态；而学校超 市,主要不足是：商品不全,且购物环境过于拥挤,再者,商品价格也有待进一步下调；在“ 您觉得商品的哪一方面对您最重要” 的调查中,66.7%的同学认为是质量,25.6%的同学认为是价格,商场服务和购买便利只占11%；可以看出,在质量面前,价格已不是大多数人所追求的了；所以,针对这种情形,我们公司会加强质量方面的监督检查力度,切 实做好售后服务,保证消费者的合法权益；5 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 21 页精选学习资

15、料 - - - - - - - - - 在“ 您认为超市最应当拥有的三个优势是什么” 的一项调查中,排在前面的是：优异的质量（ 72.2%）,超低的价位（68.9%）,丰富而全面的商品（61.1%）；其次是良好的售后服务、休闲幽雅的购物环境；这些就是我们公司努力的目标,并且也是本公司的定位；市场竞争才能分析依据徐州市场的调查,目前市场上大小超市共有几十家,但没有一家有形成规模的高 校同学综合连锁服务公司；有的已经初具规模,比如,江苏省训练超市,这样的企业将很 有进展潜力,也是我们公司以后的主要竞争对手,我们应当早做预备,尽早把竞争目标指 向他们；但这样的公司为数不多,更多的是一些规模很小的“

16、超市” ,人数在 2到10人左 右,没有固定的商品渠道,这样的商品质量也很难保证,而且最主要的仍是超市不超,价 格下不来,由于他们仍没有形成规模经营；徐州的高校超级市场仍处于初级进展阶段,仍 不够成熟,在这个时候介入超级市场,以我们一流的商品质量,一流的服务,低廉的价 格,打出我们一流的品牌,使我们能够立足于徐州高校,进展于江苏高校,走向全国高 校； 二 市场猜测我国的超市行业经受了近10年的连续增长之后已颇具规模；随着人民生活水平的提高,消费水平快速提高,超市经过 10年的不断进展,遍布全国,进展之快,令人瞠目；以超市为主,其他服务业为辅的综合服务公司的潜力是巨大的；当然,随着高校后勤工作社

17、会化进程的推动,同学日常消费也会逐步规模化、社会化,但是,现在大部分高校仍没有形成以超市为主,其他服务业为辅的综合服务公司；而后勤集团主要负责同学的伙食和住宿；所以,我们趁此机会,打开市场,掀开高校同学综合服务业新的一页；市场目前状况我国超市业及服务业增势之快,让人们始料不及；目前全国超市数量已超过 20万个,从事超市工作的已达 600万人,其中 10万人从事高校超市业；从改善城镇居民的购物条件、吸纳劳动力、促进经济增长等方面,其意义不需多说；但社会主义初级阶段的国情、经济转型时期的特点,不行防止地使这个自然降生的产业带有不少先天的、自发的缺陷；主要表现在：（一）、队伍素养低；从事超市工作的大

18、多是城市下岗或失业的中青年妇女和外来的农夫6 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工,缺乏必要的甚至是基本的培训；超市大多是小型超市,这种超市在车站、小区、学校随处可见；他们大多是个体劳动者,企业没有稳固的业务关系,更不行能像大型综合超市那样有相对固定的劳务基地,因此职业培训这一基础环节实际上处于空白状态；（二）、超市规模小,数量多,企业资质参差不齐,滥竽充数的绝非个别；有些企业商品质量低劣,售后服务无保证；（三）、市场纷乱,超市市场实质上处于放任自流状态；有实力的正规企业不愿问津高校；大批无执照、无资质、

19、无商品保证的“ 小型超市” 占据了超市市场的大半江山,致使价格奇高、质量不保的现象时有发生,受害者无从投诉,叫苦连天；特殊是在高校中,经我们调查显示：62.2%的同学表示学校超市、商店的商品价格贵；10%的同学认为特贵；而无人认为廉价；所以,现在高校内急需一种大型的综合的超市,以转变现状；2、市场地理环境人口 徐州所含云龙、鼓楼、泉山、九里、贾汪 5 区；全市幅员面积 11258 平方公里,总人口 867.16 万人,其中市区面积 963 平方公里,总人口 149.34 万人；在徐高校同学总数大致是 5 万人；经济 改革开放以来,徐州市实现了经济快速增长,1990年起进入全国国内生产总值超百亿

20、元城市行列；近几年来,徐州市把城乡基础设施作为社会经济进展的战略重点来抓；为加 快现代化大城市建设步伐,近年来两次调整市区行政区划,市区面积扩大到 963平方公里；通过城市建设的大进展,营造了良好的城市大环境,城乡面貌发生了显著变化,徐州正在 朝着现代化大都市迈进；徐州是客观形成的区域性商贸都会和物资集散中心,在全国市场 流通网络体系中,具有北货南下、南货北上、双向对流的枢纽性位置；如此好的经济环境 对超市业的促进有着不行低估的作用；自然 徐州位于在江苏省的西北部,地处苏、鲁、豫、皖四省交界；距南京、济南、郑 州、合肥皆为 300 余公里；徐州属暖温带半潮湿季风气候；四季分明,夏无酷暑,冬无严

21、 寒；徐州地貌除中部和东部为丘岗山地外,大部为平原,低山和丘陵地相间,海拔 19-45M,沂河、沭河、京杭大水道、古黄河穿境而过,骆马湖、微山湖分布在南北两缘；技术 徐州拥有国家重点高校中国矿业高校和江苏省重点建设高校徐州师范高校,徐州医学 院等 20 多所大专院校,这为徐州的进展和经济的腾飞供应和智力支持和技术保证,也为超7 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 市业的进一步进展供应了技术支持；交通通讯徐州交通发达,素称 五省通衢 ,而今铁路、大路、水运、航空、地下管道 五通汇流 ,形成巨大的综合性立体交通

22、运输网络；徐州是全国光缆通讯枢纽和二级邮政中心城市,全市局程控交换机总容量为46.2 万门,市区电话普及率为每百人19.5 部,并开通了具有国际当代水平、终期可容纳近4 万户的 900 兆赫移动通讯系统,以及传输速率高、保密性强的 DDN网；如此好的交通通讯条件必定会对超市业的对外扩展起到巨大的作用；这一切地理环境都为我们的企业在徐 州的进展供应了便利的条件和宽阔的空间；四、公司战略1. 营销方案：在实际的操作中,我们将市场与销售并重,我们将通过广告等一系列方式广泛宣扬公司,同时供应最完善的销售服务；在营销方案的制定中,我们将充分考虑广告的宣扬作用,进 一步动员宣扬,实行海报,在徐州日报、都市

23、晨报等报纸上刊登广告,现场直 销,举办促销活动等方式进一步宣扬公司,这方面我们有具体的方案；在公司开业以前,我们将为提高公司的知名度实行一系列的措施,广泛的介绍宣扬公司的业务和服务；2. 规划和开发方案：在一期规划中,我们将立足淮海,努力打造公司的品牌,使“ 高校生连锁服务有限公 司” 深化人心；我们深知,品牌是一个公司的无形资产,它对一个公司以后的生存和进展 都具有极端重要的作用；所以,在一期规划中我们以扩展规模为主要的目标,但同时我们 时刻不忘打造公司的品牌,从企业的文化和企业的形象着手,努力在广大的高校生中树立 良好的形象；我们深知,高校生是以后社会进展的中流砥柱,能得到他们的信任,就等

24、于 给公司增加了一笔无形的财宝；在二期规划中,我们仍将以拓展规模为主要目标,努力发 展公司,进一步为打造品牌做预备；在三期规划中,我们将开头品牌经营,以品牌来赢得 更多的顾客,使公司能连续的生存和进展下去；3. 实施方案：第一步,我们将仔细的调查市场行情,对整个淮海地区的服务业进行调研,并有针对性的 对中国矿业高校、徐州师范高校、徐州医学院、彭城高校等进行现场的调查和拜访,这方 8 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 面的工作我们已经完成,并运用经济学原理进行了归纳总结；其次步,我们将进行公司选址工作,在中

25、国矿业高校等学校中选出一块经济合理的正确 地点；选址是很重要的工作,它的好坏会影响公司以后的进展,对此我们是谨慎和谨慎 的；为此,我们将和校方进行洽谈和协商,并请特地的规划专家进行现场询问；第三步,我们将联系好稳固的牢靠的供应商,并严格考察其实地的厂房设备等；这也是 一个特别重要的方面,由于拥有很多稳固牢靠的供应商是保证公司进展的重要保证；削减 货物的流通环节,使货物顺当流通对企业的进展具有重要的作用,而且这对于降低货物成 本,提高利润具有至关重要的作用；第四步,建立顽强团结的领导集体,分工明确,各司其职,各负其责；这是企业取得成 功的一个重要的方面,在创业的初期就必需明确的确定；这将会在公司

26、的组成中作具体介 绍,这里只做一些简洁的介绍；由于公司是总经理领导、董事长负责、董事会监督的有限 公司的形式,这里公司上下都要为公司的进展而努力,为拓展业务而团结协作；第五步,作好法律预备,聘请法律顾问,针对公司运作中的各种问题,未雨绸缪,以便 于公司在以后的进展中顺当前进；特殊是有关经济法的学问,公司上下都要仔细学习；要 和供应商、校方等各个方面签定具有法律效力的协议书,以防以后产生一些纠纷,影响公 司的声誉；第六步,到工商局注册 , 择吉开业 , 公司开头正式运作；每个分部都要选择一个合适的日 子开业,这不仅是名义上的需要,而且开业的日子对于企业的效益有很重要的作用；一般来说,应当选择在每

27、年的9月份或者是次年的3月份同学返校的高峰时期,这样便于公司的宣扬,进行一些促销和直销等活动；五、公司组织与治理9 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 公司的胜利直接取决于人的素养,即人是打算公司胜利的第一因素,人是公司经营的心脏；公司员工,特殊是领导班子人员的素养、经受、人格特点比产品或服务更重要,所以我们公司把人的位置放在第一位；第一,我们公司的治理人员要有足够的体会和才能；其次,我们的治理机构更要充分发挥领导班子的才能；1、公司组织我们公司第一是要在小范畴内建立连锁服务公司,随着服务深度增加,并逐步在

28、开拓其它市场；起初公司组织规划如下：董事会（一）负责召开股东大会,并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）打算公司的经营方案和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算、决算方案；（五）制订公司的利润安排方案和补偿亏损方案；（六）制订公司增加或者削减注册资本的方案；（七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；10 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - （八）打算公司内部治理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司总经理,依据经理的提名,聘任经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人,打算其酬劳事

29、项；（十）制定公司的基本治理制度；总经理（一）主持公司的经营治理工作,组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营方案和投资方案；（三）拟订公司内部治理机构设置方案；（四）拟订公司的基本治理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责治理人员；（八）公司章程和董事会授予的其他职权； 九 经理列席董事会会议；人事科在对公司内部制定有效的考评和鼓励机制,开发员工的制造力,对人员的聘请、培育负责,并负责公司的全部公关工作和后勤工作；另外一个重要的职责就是为广大的下岗职工供应就业机会和为贫困同学供应勤工助学岗位；有

30、效的进行职业治理,科学合理的进行群体设计,建立和谐、团结、蓬勃向上的企业氛围,增强团队凝结力；以及公司学问产权的爱护,解决法律纠纷等；财务科对公司内部的财务掌握、金融和投资活动负责,定期向总经理递交财务报告、分析财务状况并提出看法和建议；公司的财务治理,负责支配监督各部门工作,处理公司的日常事务,负责财务批审、监察等；11 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 营销科主要负责公司的日常销售工作；主持召开销售科会议,负责争论并制定其规章制度、奖惩制度；以身作就,治理全部销售科成员,提高其成员积极性；负责公司信

31、誉的树立,市场的开拓,查找并挖掘市场；业务科主要负责公司的日常销售工作；对日、月、年的销售额进行统计,依据统计数据做相 应的调整；合理安排人员,成员订购商品,做到“ 物美价廉” ,满意销售科的各种需要；服务科负责治理好服务行业的全部工作,并召开服务工作人员会议做总结；负责制定一些基 本服务制度及奖惩制度；有效治理客户信息,督导从客户挖掘到中意的全过程,真正做到 服务于大众；编外顾问律师、财务顾问、治理顾问和市场顾问等；2、公司治理我们的公司治理机构确保员工关怀他们的工作,并且使他们觉得由于自己属于一个值 得自豪的组织而有一种崇高的荣誉感；我们需要员工努力工作,对工作杰出的员工,我们 都给以相应

32、的物质嘉奖和精神嘉奖,并且给他们制造良好的工作环境；我们通过员工之间 的相互信任和敬重,进展个人表现和团体表现,改善工作环境等方面进展员工的潜能；我 们公司各部门之间都有相应的嘉奖制度；在员工酬劳上表达按劳安排,通过福利和其他措 施鼓励员工奋勉向上；我们公司的组织结构好坏打算公司的将来；所以我们在机构设置、人员设置、员工职 责等方面尽量严格审查,使公司达到正确运转状态；如何发挥人力资源优势呢？公司治理具体表现如下：1 责任明确；2 领导的职责和权限明确；12 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3 服务通

33、过团队作业完成,每个员工工作负责；4 合理的规章制度和治理方案；直线治理人员与人事治理人员人力资源治理图工作内容直线治理人员的职责人事部门治理人员的职责吸引供应工作分析、工作说明、最低合格要工作分析、人力资源方案、聘请、赞求资料,保持各部门的人事方案与组织助性行动战略相一样选择对求职申请人员进行考核、面试,综合根 据 有关 规定 ,审 查申 请栏目 的 内爱护与鼓励人事部门收集的资料,做终录用的打算容,具体组织考核、体验等公正对待员工,建立联系制度,提倡协确定合理的酬劳和福利待遇,处理劳考评作,敬重人格,建立合理的嘉奖制度资关系,搞好健康安全等服务工作工作积效评判、士气调查争论工作积效评判系统

34、和士气评判系统,进行人事争论与审核调整对奖惩、晋升、调动和解雇等做出打算落实直线治理人员的有关打算,进行暂时性解雇,退休询问以及解雇前代计策新职等提高在职培训、工作丰富化、鼓励方法的应技术培训、治理进展和组织进展、职用,建立信息沟通渠道业规划、询问六、财务分析1 财务报表 资产负债表13 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 序序号工程建设期 建设期2 2 3 3 4 4 销售和服务期 销售和服务期7 7 8 8 9 9 备注工程合计1 1 5 5 6 6 号1 资产6789 6452 7318 7822

35、8330 8838 9346 9854 10362 1 销量 1.1 流淌资产总额0 303 2900 8000 1736 8000 3192 8000 4287 8000 5312 6337 8000 7362 8000 8387 8000 9407 1.1.1 产品销售应对帐款0 37 4350 164 12000 303 12000 303 12000 303 303 12000 303 12000 303 12000 303 12000 2 1.1.2 收入存货1448 252 2740 1550 2423 2423 2423 2423 2423 2423 2423 1.1.3 总成现

36、金14 22 54 54 54 54 54 54 54 本费 1.14 用4889 4472 412 4411 1507 4411 2532 3557 4411 4582 4411 5607 4411 6627 累计盈余资金1.2 在建工程6486 1881 1603 1325 1059 793 527 261 0 1.3 固定资产净值1.4 无形资产净值6789 1792 1524 1255 1004 753 502 251 0 1.5 递延资产净值88 44 0 955 955 1.6 进货额955 955 955 955 955 955 2 负债及全部者6452 7318 7822 83

37、30 8838 9346 9854 10362 权益2.1 流淌负债总额220 1063 2063 2063 2063 2063 2063 2063 2063 2.1.1 应对帐款20 63 63 63 63 63 63 63 63 2.1.2 流淌资金借款200 1000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2.2 建设投资借款4984 4277 3214 2063 2063 2063 2063 2063 2063 负债小计5204 2063 2.3 全部者权益1585 2175 5255 5759 6267 2775 7283 7791 8299 2.3.

38、1 储备资金206 458 712 966 1220 1474 1728 2.3.2 企业进展基金206 458 712 966 1220 1474 1728 2.3.3 累计未安排利2624 2624 2624 2624 2624 2624 2624 润3 运算指标76.7 66.3 28.2 26.4 24.8 23.3 22.1 20.9 19.9 资产负债率（%）流淌比率137.7 163.3 154.7 207.8 257.5 307.1 356.8 406.5 455.9 （%）速度比率23.2 17.5 37.3 90.4 140.0 189.7 239.4 289.1 338.

39、5 （%）损益表 单位：万元14 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3 利税51618 -1448 1610 7111 7528 7589 7589 7589 7589 7589 总额序工程 销售周转天0 周转次数建设时期2 0 3 0 4 销售和服务期0 7 8 0 9 号数0 1 0 0 5 0 6 税金4 及附加一流淌资金303 1736 2780 2780 2780 2780 2780 2780 2780 补上5 年亏1610 966 损1 应收帐款30 12 -966 32 164 303 3

40、03 303 303 303 303 303 6 利润 总额51618 10 36 6145 7528 7589 7589 7589 7589 7589 2423 2 183 1550 2423 2423 2423 2423 2423 2423 存货所得 税17032 7 2028 2484 2504 2504 2504 2504 2504 33% 2.1 3 25 62 62 62 62 62 62 外购商品62 8 税后一年1 4117 5044 5085 5085 5085 5085 5085 利润2.3 180 1525 2361 2361 2361 2361 2361 2361 可分 在商品2361 9 配利4117 5044 5085 5085 5085 5085 5085 润9.1 “ 三618 757 763 763 763 763 763 金”15% 9.2 提留875 4287 4322 4322 4322 4322 4322 应对利润未分9.3 配利2624 润10 股利875 4287 4322