第七章年度生产计划.ppt

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1、第七章年度生产计划现在学习的是第1页，共43页第七章第七章 综合生产计划综合生产计划 第一节第一节 计划管理计划管理 第二节第二节 计划策略计划策略 第三节第三节 MTS企业年度生产计划的制定企业年度生产计划的制定 第四节第四节 MTO企业年度生产计划的制定企业年度生产计划的制定 第五节第五节 收入管理收入管理现在学习的是第2页，共43页第一节第一节 计划管理计划管理一、企业计划的层次和职能计划之间的关系一、企业计划的层次和职能计划之间的关系二、生产计划的层次与计划指标体系二、生产计划的层次与计划指标体系三、制定计划的一般步骤及滚动式计划三、制定计划的一般步骤及滚动式计划现在学习的是第3页，共

2、43页一、企业计划的层次一、企业计划的层次1 1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出 了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。2 2、中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。、中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。3 3、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以 及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。各类计划的特

3、点见表各类计划的特点见表1 1。现在学习的是第4页，共43页现在学习的是第5页，共43页二、生产计划的层次与计划指标体系二、生产计划的层次与计划指标体系（一）企业生产计划体系（一）企业生产计划体系 见图见图（二）生产计划的层次及特征（二）生产计划的层次及特征 见表见表8-2（三（三）生产计划指标体系生产计划指标体系1、品种指标、品种指标 “生产什么生产什么”2、产量指标、产量指标 “生产多少生产多少”3、质量指标、质量指标4、产值指标、产值指标5、出产期、出产期现在学习的是第6页，共43页生产计划体系生产作业计划市场营销计划经营规划战略计划需求管理财务计划粗能力计划主生产计划年度生产计划资源计

4、划装配计划能力需求计划采购计划物料需求计划（MRP）细能力计划长期计划中期计划短期计划图图75：企业生产计划体系一般结构：企业生产计划体系一般结构现在学习的是第7页，共43页现在学习的是第8页，共43页三、制定计划的一般步骤及滚动式计划三、制定计划的一般步骤及滚动式计划（一）制定计划的一般步骤（一）制定计划的一般步骤确定目标评估当前条件预测未来环境与条件确 定计划方案实施计划评价结果（二）编制年度生产计划需要掌握的资料（二）编制年度生产计划需要掌握的资料 现在学习的是第9页，共43页序序 号号 资资 料料 项项 目目 提提 供供 单单 位位 1。国家计划任务和有关文件国家计划任务和有关文件 上

5、级有关部门上级有关部门 2。已签订供货合同及协议，销售预测已签订供货合同及协议，销售预测 销售部门销售部门3。用户对产品的意见和要求用户对产品的意见和要求 质量和服务部门质量和服务部门4。企业中长期规划，上期完成计划情况和在制品结存量企业中长期规划，上期完成计划情况和在制品结存量 计划和生产部门计划和生产部门 企业计划生产能力，期量标准，生产协作等企业计划生产能力，期量标准，生产协作等5。产品图纸，工艺文件和技术方案等产品图纸，工艺文件和技术方案等 设计和工艺部门设计和工艺部门 6。生产技术准备和组织措施计划及执行情况生产技术准备和组织措施计划及执行情况 生产准备室等部门生产准备室等部门7。各

6、种材料和动力供应情况，库存和消耗定额各种材料和动力供应情况，库存和消耗定额 供应科和动力科供应科和动力科8。时间定额，各等级工人数，计划培训人员数时间定额，各等级工人数，计划培训人员数 劳资部门劳资部门9。产品价格目录和厂内价格体系等产品价格目录和厂内价格体系等 计划科，财务科计划科，财务科 现在学习的是第10页，共43页（三）（三）滚动式计划的编制方法滚动式计划的编制方法 生产任务中不确定部分所占的比重越来越大，只能靠预测安排计生产任务中不确定部分所占的比重越来越大，只能靠预测安排计 划。而一旦接到订货，交货期又十分紧迫。近年来，企业引进了许多划。而一旦接到订货，交货期又十分紧迫。近年来，企

7、业引进了许多 方法，其中滚动式计划法用得比较广泛。方法，其中滚动式计划法用得比较广泛。2000200120022003200420012002200320042005滚动滚动期期执行计执行计划划预计计划预计计划 滚动式编制计划方式滚动式编制计划方式，其优点如下：，其优点如下：1、严肃性与应变性很好结合；、严肃性与应变性很好结合；2、连续性强，为组织均衡生产创造了良好条件。、连续性强，为组织均衡生产创造了良好条件。现在学习的是第11页，共43页第二节第二节 计划策略计划策略 一 处理非均匀需求的策略 二、处理非均匀需求的生产运作纯策略 三 反复试验法现在学习的是第12页，共43页一、处理非均匀需

8、求的策略（一、处理非均匀需求的策略（P186-188P186-188）n 调节需求的方法 通过价格改变转移需求 推迟交货 按需求来源不同转移需求 刺激低谷需求 供不应求时适当限制需求 开发预定（约）系统 调节上下班时间 固定时间表现在学习的是第13页，共43页n 调整产能的方法 改变劳动力数量 忙时加班加点，闲时培训 利用半时工人 利用库存调节 转包 改变“自制还是外购”决策 通过顾客参与调节产能 将固定产能变成可调节产能 分享产能 培训多技能员工现在学习的是第14页，共43页二、处理非均匀需求的生产运作纯策略 改变库存水平，维持生产速率不变需需求求/产产量量时间时间需求速率变化生产速率恒定库

9、存上升库存下降现在学习的是第15页，共43页 改变生产速率 使生产速率和需求速率匹配 消除库存 生产不均衡，加班加点 改变工人数量 随时雇佣和解雇工人 技术工人难以随时雇佣，引起反感 适于服务业现在学习的是第16页，共43页三 反复试验法（1）月份（2）预计需求量（3）累计需求量（4）月工作日（5）累计工作日4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020001600300042005200670087001120013700167001970022200242002122222123212120202019222143

10、6586109130151171191211230252现在学习的是第17页，共43页（1）月份月份（2）预）预计月需计月需求量求量（3）需）需生产时间生产时间20X(2)（4）月生产月生产日数日数（5）每人每人每月生产小每月生产小时时8X(4)（6）需）需工人数工人数(3)/(5)（7）月初增月初增加工人加工人数数（8）月初裁月初裁减工人减工人数数（9）变更）变更费费300X(7)或或200X(8)45678910111212316001400120010001500200025002500300030002500200032000280002400020000300004000050000

11、60000600006000050000400002122222123212120202019221681761761681841681681601601601521761901591361191632382983133753753292274475601562373123174610274006200460034001320022500180004500186000920020400256256128000 仅改变工人数量的策略现在学习的是第18页，共43页仅改变库存水平的策略（1）月）月份份（2）累计生）累计生产天数产天数（3）累计产量）累计产量(2)X 96.4（4）累计生）累计生产需求

12、产需求（5）月末库）月末库存存(3)-(4)+1000（6）维持库存）维持库存费费（月初库存（月初库存+月月末库存）末库存）/245678910111212321436586109130151171191211230252202441456266829010508125321455616484184122034022172242931600300042005200670087001120013700167001970022200242001424214530664090480848324356378427171640972109372721070715633214682669428920275

13、6424420194881305678366195209253现在学习的是第19页，共43页混合策略（1）月份月份（2）累）累计生产计生产天数天数（3）生）生产速率产速率（4）累）累计产量计产量（5）累）累计生产计生产需求需求（6）月末）月末库存库存（4）-（5）+1000（7）维）维持库存费持库存费（8）变更工人费）变更工人费456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.41680344052006880872010996132731544117609197

14、77218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020329630732741190910776361021624075601032014040171001894819107174421395089585139497171X300=2130071X200=1420014377535500总费用179275元现在学习的是第20页，共43页第三节第三节 MTSMTS企业生产计划的制定 一 品种与产量的确定 备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量（一）品种的确定（一）品

15、种的确定大量大批生产，品种数很少，没有品种选择问题多品种批量生产，确定生产什么品种是十分重要的决策确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法现在学习的是第21页，共43页产品ABCDEFGH销售收入12345678利润23165874销售收入和利润次序表销售收入和利润次序表 F G D E H B A C收入大小顺序收入大小顺序利润大小顺序利润大小顺序现在学习的是第22页，共43页BCG市场成长占有率矩阵高 低事业产品的市场占有率 高 低 市场成长率明星问题？金牛瘦狗现在学习的是第23页，共43页（二）产量的确定 品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资

16、源约束下(生产能力、原材料、动力等)，各种产品的产量，使收入最高。现在学习的是第24页，共43页产品单价单位耗材单位耗人工AB451343设生产A产品X1台，生产B产品X2台，则Max Z=4X1+5X2S.t.X1+3X2 12 4X1 3X2 24 X1,X2 0求X1和X2可供 12 24已知：现在学习的是第25页，共43页现在学习的是第26页，共43页产品单价单位耗材单位耗人工AB451342设生产A产品X1台，生产B产品X2台，则Max Z=4X1+5X2S.t.X1+3X2 10 4X1 2X2 20 X1,X2 0求X1和X2可供 10 20已知：现在学习的是第27页，共43页M

17、ax Z=4X1+5X2 4X1+2X2=20X1+3X2=10结果：X1=4,X2=2 Z=26Z 20,26,40,50X1X2现在学习的是第28页，共43页现在学习的是第29页，共43页二 产品出产计划的编制 确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划 预测的需求并不一定等于生产需求，且生产需要提前一段时间进行 不同生产类型在编制产品出产计划方面有一定差别 大量大批生产企业：备货型，采取改变成品库存的策略。均匀分配现在学习的是第30页，共43页均匀递增抛物线递增方式 成批生产企业，品种较多，产量差别大 按合同规定的数量与交货期安排 产量大、不随季节波动产品，“细

18、水长流”产量小产品，分批轮番生产 同一系列、不同规格的产品尽可能安排在同一时期生产，以便集中组织通用件生产现在学习的是第31页，共43页第四节 MTO企业生产计划的确定 单件小批生产是典型的订货型生产高效专用设备是单件小批方式生产出来的新产品研制阶段是单件小批生产大型生产资料是单件小批生产 单件小批生产企业的生产大纲只能是指导性的，产品出产计划应该按订单作出 接受订货决策重要现在学习的是第32页，共43页一 接受订货决策订单处理比较价格报价系统接受订货产品出产计划交货期确定系统比较交货期拒绝协商产品优化组合Pc p?pminpcmaxDcD？DminDcmaxYYNNYYNN现在学习的是第33

19、页，共43页二 品种、价格与交货期的确定 品种的确定 价格的确定 交货期的确定现在学习的是第34页，共43页产品产品ABC加工时间加工时间利润利润12108132525A：10/12=0.83B:13/8=1.63C:25/25=1顺序为顺序为B-C-A,由于能力工时限制，只能选择由于能力工时限制，只能选择B和和C能力工时为能力工时为40（一）品种的确定（一）品种的确定现在学习的是第35页，共43页 成本导向法：以成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金。这是从生产厂家的角度出发的定价法，可保证所发生的成本得到补偿。但是，忽视了市场竞争与供求关系的影响。适于单件小批生产的产品 市场导向

20、法是按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围 （二）价格的确定（二）价格的确定（P197）现在学习的是第36页，共43页 1.CON(Constant)：式中,产品(工件)i的完工期限；产品(工件)i的到达时间或准备就绪时间；固定常量,对所有产品都一样,由经验决定。iidrkidirk（三）交货期的确定（三）交货期的确定现在学习的是第37页，共43页2.RAN(Random)：式中,随机数。其余符号同前 iiid r eie 3.TWK(Total work content):式中,系数,由经验确定,一般取38;产品(工件)i的总工作量。其余符号同前。iiidrpkkip现在学习的是第38页

21、，共43页第五节 收入管理 收入管理（revenue management）最初称收益管理（yield management）是在不同时期对具有不同需求的顾客采取不同的产品/服务定价以产生最大收入或收益的综合计划策略 民航、酒店、剧院、租车公司等纷纷采用收入管理 通过市场预测，实行差别性定价，优化资源配置，将“座位”按不同价位适时地卖给不同的顾客，使收入机会最大化，机会成本和风险最小现在学习的是第39页，共43页 实行收入管理的公司产品具有的特点 产品/服务的价值易逝 产品/服务可在消费前销售 需求随时间变化较大 企业能力相对固定 市场可进行细分 变动成本较低，固定成本较高现在学习的是第40页，共43页 举例 某酒店有100间客房，以前每晚150元，客房的变动费用15元，平均出售率为50%，净收入为每晚6750元 现采用两种房价，预计每晚100元可售出30间，每晚200元的也可售出30间，总销售收入为8100元现在学习的是第41页，共43页0 15 150 价格价格净销售收入=价格X50间客房=（150-15）X50=6750元需求曲线销售销售现在学习的是第42页，共43页0 15 100 200 价格价格净销售收入=第一种价格X30间客房+第二种价格X30间客房 =（100-15）X30+（200-15）X30=8100元需求曲线销售销售现在学习的是第43页，共43页