2022年组织供应、运输、售后服务方案 .docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 组织供应、运输、售后服务方案产品供应、运输、售后服务是保证工程质量、满意工期要求、成功交付使用最为关键的三个环节; 长治县众海商贸有限公司以高度负 责的态度,组织各相关部门仔细讨论了贵公司关于针对招标文件对于 产品供应、运输、售后服务的要求, 明确各部门责任, 建立产品生产、供应、运输、售后服务快速通道,并制定以下相应详细的保证措施和 应急预案,确保产品准时供应、运输、售后服务;我们肯定严格掌握 工期,严保设备质量,努力把该工程建成精品工程;一、生产方案应急预案生产车间负责人为产品供应、运输应急第一责任人:1、有权立刻停止其它品类产品生产,调动
2、公司一切人力、物力第 一时间完订单生产;生产车间跟单人员作为应急生产现场实施责任 人,亲密跟踪应急产品生产交货进度;2、对于本项目应急生产方案,车间负责人需于1 周时间内组织:检测、质检、加工、等,项目负责人及库管人员进行生产评审,并制 定落实排产方案, 任何阻挡或拖延方案实施的人员,车间负责人有权 将其就地开除或开除;4、加强生产设备的日常点检和修理保养,保证设备运转良好;二、备品、配件物料保证应急预案名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 选购部负责人为备品、物料供应、运输应急第一责任人,亲密跟踪应急产品生产交货进度,
3、依据物料供应周期情形:1、有权立刻增加生产周期较长的部分后备储蓄供应商数量;2、召开全体供应商交易合作会议,做好供应网络的治理,确保物供网络实现高效、顺畅的多重保证;3、确保在接到供应方案后,确保完成全部定单;4、对于紧急订单的物供需求,选购部负责人有权力依据客户的实际时间要求,在确保质量标准和检验标准、方法、地点及期限的前 提条件下,调动公司一切可用的资源,不考虑结算方式准时间,以最 快速的方式全力满意;三、技术人员保证应急预案综管部为技术人员、工人,聘请、培训、上岗应急第一责任人,亲密跟踪各人才市场、聘请网站、公司网站等聘请信息,准时,依据 依据生产部用人要求准时聘请专业技术人员和操作人员
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