2022年自学考试历试题_月高等教育自学考试企业管理概论试题_复习参考资料 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 自学考试历年试卷_2022 年 4 月高等训练自学考试企业治理概论试卷_复习参考资料全国2022企年4月管高等教概育自学试考试业理论卷课程代码： 00144 一 、 单 项 选 择 题 本 大 题 共 20 小 题 , 每 小 题 1 分 , 共 20 分 在每道题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内；错选、多选或未选均无分；1. 由 于 企 业 基 层 管 理 的 对 象 是 作 业 层 , 因 而 也 称 之 为 管 A.物流管理B.规范化理C.工序管理D.作业管理或现场管理2.企业治理信息既包含数值数据

2、,也包含非数值数据,以下数据中属于非数值数据的 是C.3.A. 售成额员 B.D.利表税然 销额C.产量格只董事会不是 人能自A.能是自然B.人不能是法人D.可以是自然人也可以是法人4.有效管理幅度是指 A. 管 理 者 有 效 控 制 的 资 源 数 量B. 主 管 人 员 直 接 指 挥 下 级 人 员 的 恰 当 数 量C. 主 管 人 员 直 接 管 理 的 部 门 数 量 D. 某 级 管 理 人 员 管 理 的 管 理 层 次 数5. 人 们 公 认 的 学 习 型 组 织 理 论 的 创 立 者 是 A. 杰 瑞 .W. 吉 利 B. 彼 得 . 圣 吉C. 迈 克 尔 . 哈

3、默 D. 詹 姆 斯 . 钱 皮6.企业文化是企业全体员工在从事商品生产和经营中形成的一种意识形状,其深层的企业文业化也称度质为层 企业文化的精神 A.企文化的制层B.层C.企业文化的物D.企业文化的表层7.企业文化按行业可划分为攻坚型文化、强人型文化、过程型文化和拼命干、纵情玩文化四种类型；其中,攻坚型文化的 特点是 心 B.坚A.、服观务进周到强乐、取强1 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - C. 注意 过 程和 细 节、 遵 纪守 时 、谨 慎 周到 、 稳定 保守D.仔细权衡、周密策划、深思熟虑、有远大

4、志向8. 马 斯 洛 的 “ 需 求 层 次 论 ” 属 于 激 励 理 论 类 型 中 的 造 A.过程型B.改型C.内容型D.激进型9.随着企业规模的扩大,人力资源治理的职能逐步丰富；一般来说,需要设置特地的人力资源管理部门的企业人员规模是 方 A.100人以下B.100200人C.200300人D.300人以上1O. 在 各 种 不 同 的 人 员 招 聘 方 式 中 , 猎 头 公 司 招 聘 方 式 的 显 著 特 点 是 A.影响力大,但不长久B.直接面对,效率较高C.针对性强,质量高D.覆盖面广,无地域限制,宣传沟通快捷便11. 创 立 目 标 战 略 理 论 及SWOT分 析

5、方 法 的 学 者 是 A.安索夫B.安德鲁斯C.钱德勒D.迈克尔.波特12. 用 户 的 潜 在 需 求 调 查 属 于 市 场 需 求 分 析 中 的 A. 企 业 总 体 市 场 调 查 和 分 析B. 企 业 细 分 市 场 需 求 调 查 和 分 析C. 用 户 和 消 费 者 产 品 需 求 趋 势 分 析 D. 市 场 竞 争 状 况 分 析13.依据麦肯锡矩阵分析法,某企业在经营领域的竞争位置和战略经营领域吸引力,处于野猫区；该企业所应选择的战略是 或维 A.重点投资尽B.增加投资持C.挤干榨多做贡献D.放弃14.某企业经过前 30年的高速增长后,需要进行调整和提高,进一步积蓄

6、力气,以便继续 发 展 ； 这 种 战 略 选 择 , 按 企 业 经 营 态 势 不 同 来 划 分 , 应 属 于 A. 发 展 型 战 略 B. 稳 定 型 战 略C. 紧 缩 型 战 略 D. 多 样 化 战 略15.依据价值工程中价值的概念,要提高某种产品的价值 ,下述做法正确选项 A. 功 能 不 变 而 成 本 增 加B. 功 能、成 本 都 减 少,但 功 能 减 少 速 度 更 快C. 功 能 增 加 而 成 本 不 变D. 功 能、成 本 都 增 加,但 成 本 增 加 速 度 更 快2 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 -

7、 - - - - - - - - 16.综合生产方案是依据市场需求猜测、用户订单和企业生产才能对企业将来较长一段时间内生产的产品、产出量、库存和所需劳动力等作出总量支配；这种方案的方案期一般为 A.5年年D.B.3 年C.1半年17.依据生产单位合格产品或完成肯定工作任务的劳动时间消耗限额所规定的劳动定额属于A. 间定额B.产量定 时额C.单位定额D.服务定额18.随着现代营销观念的深化和进展,一些产品生产企业接受清洁生产方式,削减生产过程中的 “三废 ” ,并尽可能变“ 废” 为宝,循环使用各种资源,努力削减对环境的影响；这代 表 了 下 列 哪 种 现 代 营 销 观 念 . A. 明 智

8、 消 费 观 念 B. 循 环 经 济 观 念C. 服 务 营 销 观 念 D. 生 产 观 念19. 下 列 企 业 投 资 分 类 中 , 属 于 按 企 业 资 产 性 质 分 类 的 是 A. 建 设 性 投 资、更 新 性 投 资、追 加 性 投 资B. 固 定 资 产 投 资、流 动 资 产 投 资、无 形 资 产 投 资C. 长 期 投 资、中 期 投 资、短 期 投 资D. 企 业 内 投 资、企 业 外 投 资20. 流 程 管 理 包 括 两 项 核 心 工 作 ； 其 中 一 项 是 流 程 改 进 , 另 一 项 是 A. 流 程 整 合 B. 流 程 分 析C. 流

9、程 规 范 化 D. 流 程 协 调二 、 多 项 选 择 题 本 大 题 共 5 小 题 , 每 小 题 2 分 , 共 10 分 在每道题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内；错选、多选、少选或未选均无分；21.企业管理的职能包的括 B.增组 A.计划织C.用人D.指挥22.企业核能特点有E.控制心力理论具有 值 A.延展性B.性C.选择性D.差异性3 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - E.独特性23. 企 业 技 术 开 发 应 具 备 的 条 件 包 括 A. 科

10、 学 技 术 工 作 队 伍 B. 技 术 开 发 的 经 费C. 技 术 开 发 的 装 备 D. 技 术 开 发 的 场 所E. 科 学 技 术 情 报24. 消 费 品 市 场 细 分 的 标 志 有 A. 按 人 口 因 素 细 分 B. 按 地 理 区 划 因 素 细 分C. 按 产 业 行 业 特 点 细 分 D. 按 购 买 心 理 因 素 细 分E. 按 购 买 行 为 因 素 细 分25. 按 技 术 改 造 工 程 不 同 , 企 业 可 选 择 的 投 资 方 案 有 A. 产 品 投 资 方 案 B. 工 艺 投 资 方 案C. 设 备 投 资 方 案 D. 节 能 降

11、 耗 投 资 方 案E. 生 产 环 境 改 造 投 资 方 案三 、 名 词 解 释 题 （ 本 大 题 共 3 小 题 , 每 小 题 3 分 , 共 9 分 ）四、计 算26.本 大结2 小构供小工资共18 分制27.应链题 28.题损题益表题 共, 每9 分 , 29.某闻名机床生产企业,依据对2022年市场需求、用户订单情形和企业生产才能等三方 面 的 预 测 , 制 定 出 2022 年 综 合 生 产 计 划 的 部 分 计 划 见 表 1 ；表季1 产品系列1季度2季度3季度4度合计A系列产品台 5000 X 4000 见3000 17000 B系列产品台 3000 Y 300

12、0 2000 10000 现在要依据综合生产方案,支配各个季度的主生产方案,其中已落实了B 系列产品第3季度的部分主生产计划表2；表2 要求：依据以上两表供应的信息,运算X、Y 、Z、T、S、 W 的值,从而帮忙该企业完 成 2022 年 的 综 合 生 产 计 划 和 第 三 季 度 主 生 产 计 划 的 制 定 工 作 ；30.广东省某电子玩具生产经营企业,依据市场猜测和订单情形,2022年 A 玩具产量为1500 件 ； 2005-2022 年 A 玩 具 的 产 量 及 单 位 成 本 资 料 如 下 表 见 表 3 ；表 3 年 度 产 量 件 单 位 成 本 元 总 成 本 元

13、4 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2005 300 12.O 年2006 500 11.O 2007 600 1O.5 2022 700 10.O 2022 900 9.5 2022 1200 8.5 2022 1400 8.O 要求：利用回来分析法确定该企业A 产品总成本与产量之间的回来方程,并猜测2022A产品的总成本；计算结果保留小数点后两位 五、简 答题 本 大题 共3 小题, 每小题5 分 ,共15 分 31. 企业经营战略的制定过程应包括哪 些主要环节. 32.简述企业经营实力分析的主要内容；

14、33.简述企业技术开发经费的主要来源；六、论述题本题13分 34.试述企业战略家应具备的基本素养；七、案例分析题本题15分 35.案例背景：张某 2022年高校毕业后被一家建筑集团公司录用；该公司是一家大型国有企业,长期实行 “ H形晋升渠道 ” ；由于张某是国内某名牌高校建筑学专业的高才生,进入公司后如鱼得水,其专业才华得到施展,其设计并参加投标的方案,大多被招标单位所接受,为公司赢得了荣誉和很好的经济效益,个人也受到公司领导的确定和夸奖；更让同事们仰慕的是,由于张某业务才能强,成果突出,于2022年9月被公司晋升为中层治理干部；但在此后的工作中,由于张某不善于治理常因不能妥当和谐各方利益关系而犯愁；同时,也常为把 大部分时间和精力用于治理影响了专业技术工作而懊恼；因此,自从张某被提拔为中层管 理干部后,他就始终兴奋不起来,总是闷闷不乐；对此张某的同事和伴侣们均感到不解；问题：1 结 合 本 案 例 , 简 要 说 明 “ H 形 晋 升 渠 道 ” 存 在 什 么 缺 陷 . 2针对该公司在职务晋升上所存在的问题应如何解决 . 5 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页