2022年电大管理学基础导学单项选择试题及答案汇总 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 治理学基础导学（单项挑选题）单项挑选：A 1、 依据功能进行分类的沟通类型中,B 具有润滑剂的作用；A、工具式沟通 B、情感式沟通 c、 工具式沟通和情感式沟通 D、都不具有2 、 依据组织明文规定的原就、方式进行的信息传递与沟通的沟通方式是 A ；A. 正式沟通 B. 非正式沟通 c. 工具式沟通 D.情感式沟通B 1、被称为“ 组织理论之父” 的治理学家是 D ； A ；A、乔治 梅奥 B 、弗雷德里克 泰罗 C、亨利 法约尔 D、马克斯 韦伯2、波特一劳勒模式是以 D 为基础引申出一个实际上更为完善的勉励模式；A. 公正理论 B. 强化理

2、论c. 双因素理论 D. 期望理论3、 夸奖,称赞,增加工资、奖金及奖品,安排有意义的工作等行为在强化理论中属于A. 积极强化 B. 消极强化 c. 惩处 D. 自然消退4、 不属 于 克服沟通障碍的组织行动有 D . A. 营造一种坦诚和信任的组织气氛B. 勉励使用多元沟通渠道 c. 全方住地开发并使用正式的渠道 D. 使用反馈技巧5、 不能以实物又不能以货币来衡量的标准,如用于衡量治理人员的创新才能、和谐才能、责任感的标准,用于衡量广告成效的标准等,被称为 D . A.价值标准13.实物标准c. 有形标准D.无形标准C 1、从 19世纪末到 20世纪初,一些西方同家掀起了科学治理运动,形成

3、了各有特色的古典治理理论,泰罗的 A 就是其中之一；A、科学治理理论 B 、一般治理理论 C、 行政治理理论 D、 行政组织理论2、传统的目标设定过程是由企业的最高治理者完成的,现代治理学提倡 A ；A、参与制目标设定法 B、专家目标设定法 C、员工目标设定法 D、过程性目标设定法3、常见的风险型决策方法有 B ； A、德尔菲法 B 、决策树法 C、头脑风暴法 D、哥顿法4、 成就需要理论一般适用于 C 的讨论； A. 一般员工 B. 技术人员 c. 主管人员 D. 一线员工5 、 处理冲突策略中最有过的方法是 D ；A. 建主联络小组 B. 强制解决 c. 和谐解决 D. 解决问题6、 选购

4、掌握的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量牢靠的、来源稳固的输入品,同时 A ；A. 降低选购成本 B. 提高产品质量 c. 削减对机器的磨损 D.提高利润7、 选购是有成本的,掌握 A 成本是降低经营成本的重要途径； A. 选购 B. 治理 c. 运输 D. 生产D 1 、 当治理者接待来访者、参与剪彩仪式等社会活动时,他扮演的是（D）的角色；A、发言人 B 、组织联络者 C、领导者 D 、精神领导2、 当外部环境具有很高的不确定性时,方案应是指导性的,同时方案期限也应当 B ；A、更长 B 、更短 C、适中 D、不确定3、 当猜测者能够得到足够的精确数据资料时,采纳 C 是可取的方法；A

5、、定性猜测 B 、宏观猜测 C 、定量猜测 D、微观猜测4、 当领导者面对一个非处理不行的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他 问题；这种调适人际关系的方法就是 D ；A、不为法 B、糊涂法 C、缓冲法 D、转移法5、 当存货周转缓慢和难以出售时, A 能更精确地反映企业的偿仍短期债务的才能；A. 速动比率 B. 流淌比率 C偿债率 D. 收益率6 、 对于基层治理者来说,具备良好的 C 是最为重要的；A、人际技能 B 、概念技能 C 、技术技能 D 、治理技能7 、 对于高层治理者来说,把握良好的 B 是最为重要的；A、人际技能 B、概念技能 C、技术技能 D 、治理技能1 / 10

6、 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8、 对各种商品的规格、销量、价恪的变动趋势等进行的猜测就是 B ；A、产品猜测 B 、市场猜测 C、财务猜测 D、技术猜测9、 对于营利性组织来说,B 是提高组织经济效益或猎取价恪优势的基本途径；A. 质量治理 B. 降低成本 C选购掌握 D. 产品掌握10 、 对供应商的评判中, C 主要涉及的是供应商响应买方需求变化的才能；A. 技术才能 B. 服务才能 C协同才能 D. 供应才能11 、 定性猜测主要依靠专业人员运用多年积存的学问和体会,对有关事物远期的变化趋势进行描述,

7、需要进行 D；A、年度猜测 B 、短期猜测 C、中期猜测 D、长期猜测12 、 戴维斯等学者指出,企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型； B 由企业性质打算,是奉献给企业顾客的目标；A、企业目标 B、主要目标 C、 次要目标 D、并行目标13、当信息接受者对信息发送者的信息作动身应时,就显现了反馈,反馈表达了沟通的 B 特点；A. 单项性 B. 双向性 c. 强制性 D.5. 特殊性14、 C 的最大优点在于它长久、有形、可以核实；A.口头沟通 13.非语言沟通 c. 书面沟通 D.电子媒介沟通15 、 导致组织冲突产生的基本缘由中, B 是由于组织中的每个人的家庭环境、训练

8、背景、经受、禀赋等都各不相同而导致的；A. 组织中个体自以为是的态度 B.组织中个体差异的客观存在c. 组织中个体假设相像的存在 D. 组织中个体利己动机的存在F 1、“ 凡事预就立,不预就废” ,说的是 D 重要性； A、组织 B、猜测 C、 预防 D 、方案2、法约尔提出的治理的五项职能或要素是 C ； A、计 划、组织、决策、和谐和掌握B、 方案、组织、决策、领导和掌握 C、方案、组织、指挥、和谐和掌握 D、方案、组织、勉励、和谐和控制G 1、治理的首要职能是 A ；A、方案 B、掌握 C、 和谐 D、指挥2、 治理的职能分为一般职能和 C ； A 、指挥职能 B、方案职能 C 、详细职

9、能 D 、掌握职能3、“ 治理就是决策” 是 C 的观点； A 、泰罗 B、法约尔 C、 西蒙 D 、韦伯4、“ 治理的十四项原就” 是由 B 提出来的；A、马克斯 韦伯 B 、亨利 法约尔 C、 乔治 悔奥 D、弗吉德里克 泰罗5、治理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于 B ； A、科研部门 B 、军队 C、学校 D、企业6 、 治理学家彼得 德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存,因此他提出,企业目标唯独有效的定义就是 C ； A 、技术创新 B、信誉至上 C、制造顾客 D、质量优良7、 治理学家 D 从行为科学的角度讨论目标治理,提出 : 工作成果二决策的质量

10、激发人们履行决策的动机；A、 E.C. 施勒B、彼德 德鲁克 C、 D. 麦恪雷戈 C D、 R. 利克特8、治理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,又称俱乐部式领导,这种领导方式下的领导者对业绩关怀少,对人关怀多,努力营造一种人人放松的工作环境；A.1,1型B.9,1型C. 1 , 9型D.5,5型9、治理方恪理论提出了五种最具代表性的领导类型,B 领导方式下的领导者对业绩关怀较多,对人很少关心,属于任务式领导；A.1,1型B. 9 ,1型C. 1 , 9型D.5,5型10、治理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型, D 领导方式下的领导者对下属人员及其工作情形都表现出最大的关怀

11、,属于抱负式领导；A. 1 ,1型B.9, 1型C. 1 ,9型D.9,9型11 、 治理的各项职能构成了一个完整的治理循环过程,而 B 始终是一次治理循环过程的终点,同时又是新一轮治理循环过程的起点；A. 方案 B. 掌握 c. 和谐 D.指挥12、治理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施,防患于未然,这是 B ；A. 现场掌握 B. 前馈掌握 c. 反馈掌握 D.局部掌握13 、 治理者的精力及其可以利用的资源都是有限的,因此,有效的掌握要求治理者应将主要精力放在最为重要的事项、活功或环节上,这就是掌握的 B 原就；2 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 1

12、0 页精选学习资料 - - - - - - - - - A. 目标明确B. 掌握关键点 c. 反时性 D.敏捷性14 、 古典治理理论对人性的基本假设认为人是 B ； A 、复杂人 B 、经济人 C、社会人 D、单纯人15、关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系,正确的描述是 C ；A、物质层规范和制约着精神层和制度层B、 制度层是企业文化的外在表现C、精神层是物质层和制度层的思想内涵,是企业文化的核心和灵魂 D、制度层是物质层和精神层的载体16、 关于战略远景的描述,以下选项中, C 是不精确的 . A、它说明白组织的性质 B、它明确了组织所从事的事业 C、它规定了可量化的经济指标 D、

13、它明确了组织应承担的社会责任17、关于领导者与治理者的权力来源,以下描述精确的是 C ； A. 两者的权力都惊自职位 B. 领导者的权力源自职位 c. 治理者的权力源自职位 D. 治理者的权力源自自身18、依据每个人的才能大小支配合适的岗位； 这就是人员配备的 B 原就；A. 因人设职 B. 量才使用 c. 任人唯贤 D.因非择人19 、 依据赫塞布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情形下,应采纳的领导风恪是 A ；A. 高工作一高关系B. 低工作一低关系C. 低工作一高关系D. 高工作一低关系20 、 依据佛鲁姆的期望理论公式,一般说来,放价越高,期望值越大,勉

14、励的水平就越 A ；A. 高 B. 低 c. 一般 D.无法判定21 、 依据强化理论,职工努力工作是为了防止不期望得到的结果,这就是 C ；A. 自然消退 B.惩处 c. 消极强化 D.正强化22 、 工作丰富化的重点是 C ；A. 高层次的专业人员 B. 高层次的治理人员 c. 一般专业人员 D.一般操作人员23、沟通的深层次目的是 D ；A. 展现才能和影响力 B. 将信息传递给别人 c. 将工作布置下去 D.勉励或影响人的行为H 1 、 亨利 法约尔是西方古典治理理论在法国的杰出代表,真代表作是工业治理和一般 治理,他被誉为 C ； A、工业治理之父 B 、科学治理之父 C、经营治理之

15、父 D、行政治理之父2、 海尔集团原先以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是 B 的进展战略；A、 一元化 B、 关联多元化 C、 无关联多元化 D、 复合多元化3、赫茨伯格 提出的双因素理论认为 A 不能直接起到勉励的作用,但能防止人们产生不满心情；A. 保健因素 B.勉励因素 c. 成就因素 D. 效价因素Z 1 、 在治理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（D ）A. 方案 B. 组织 C 、领导 D 、掌握2 、 在治理的各项职能中, C 职能能够保证目标及为此而制定的方案得以实现； D 为重要标准；A、领导 B 、和谐 C、掌握 D、方案3 、 在组织中存在着正式组织与非

16、正式组织,二者之间的一个重大的区分就是正式组织是以A、感情的规律B、正规的程序C、 科学的理念D、效率的规律.4、 在德鲁克目标治理概念的基础上,有一位学者提出了新的业绩评判方法,他就是 C A、 E. C. 施勒B、 R. 利克特C、D.麦格雷戈D、罗宾斯5、在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“ 看不见的子” 的引导,实现 D ,从而实现全社会的公共利益最大化. D ；D、 资源配置的优化A、资 源的再安排 B 、利益的再安排C、 劳动力的合理利用6、在治理学中,组织的静态方面含义就是C ；A、熟悉关系 B、 组织目标C、 组织结构 D、 责权益关系7、在快速

17、变化的环境条件下,需要设计有机式的组织结构,比如A、直线制结构 B 、直线职能制结构C、职能制结构 D、矩阵制结构 3 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8、 在冲突发生后,治理 者可以召集冲突的双方,通过开会等方式,让双方开诚布公地沟通,积极倾听并懂得时方的看法 ； 这种解决冲突的方法是 C ；A. 建主联络小组 B. 强制解决 c. 协同解决 D. 树立更高日标9、 在黄金首饰加工企业,治理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人,以便掌握黄金的流失；在这里,电子监测仪就是掌握的 C ； A. 主体 B

18、. 客体c. 媒体 D.系统10 、 在掌握标准中,诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量,及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于 B . A. 价值标准 B. 实物标准 c. 收益标准 D.成本标准11 、 组织结构设计必需与 A 相匹配；A、组织目标 B 、治理理念 c、组织结构 D、战略方案12 、 组织是治理的基本职能之一,它由（ C ）三个基本要素构成；A、目标、原就和结构 B、目标、部门和效率 C、目标、部门和关系 D、 目标、部门和人员13 、 组织的各级治理人员都是方案的编制者,战略性方案是由 A 负责制订的；A、 高层治理者 B、 中层治理者 C、基层治理者

19、D、 全部治理者14 、 组织战略所确定的战略目标和进展方向,是一种模括性和指导性的规定,是对组织将来的一种粗线条的设计；这是战略治理的 A 特点； A、纲领性 B 、长远性 C、指导性 D、客观性15 、 组织制定业务层战略和职能战略的依据是 C ；A、竞争战略 B 、组织目标 C、公司层战略 D、组织内部资源16 、 组织内部治理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道；一般而言, C 的选聘多采纳外部渠道；A. 基层治理者 B. 中层治理者 c. 高层治理者 D.一般治理者17、组织掌握系统第一是 A ；A. 人员掌握系统 B. 质量掌握系统 c. 预算掌握系统 D.成本掌握系统18 、 制

20、订作业方案的依据是 D ； A 、年度方案 B、治理者的意愿、C、 指导性方案 D、战略方案19 、 综合方案与专项方案之间是 A 的关系；A、整体与局部 B、纵向与横向 C、 综合与专业 D、普遍与特殊20、战略治理是以组织全局为治理对象来确定组织进展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领；这就是战略治理的 C 特点； A、 长远性 B、 纲领性 C、 全局性 D、 客观性21、 战略治理的基础工作是 B ； A 、决策 B 、猜测 C、方案 D、组织22、战略治理是组织 B 最重要的职责； A 、创始人 B 、高层治理者 C、全体治理者 D、股东大会23、 战略只是规定了进展方向、目标和基

21、本措施,为了使其得以顺当执行,必需 A , 以明确每一阶段的任务； A、编制详细的行动方案 B 、进行方案分解 C、进行结构调整 D、进行目标分解24、责任、权力、利益三者之间不行分割,必需是和谐的、平稳的和统一的；这就是组织结构设计的 A 原就；A、责权益对等 B 、分工与协作 C 、分级治理 D、弹性结构25、质量小组一般有 A 人组成； A. 6-12 B. 3-8 C. 5-1O D. 10个以上K 1、 考评治理人员的协作精神主要通过向 B 猎取信息；A. 上级部门 B. 关系部门 C. 下属部门 D.主管部门2、 考评治理人员的懂得才能和组织执行才能主要通过向 A 猎取信息；A.

22、上级部门 B. 关系部门 C. 下属部门 D.协作部门3、 考评治理者的领导才能和影响才能主要通过向 C 猎取信息；A. 关系部门 B. 上级部门 C. 下属部门 D.主管部门4、 掌握是一种动态的、适时的信息 D 过程 . A.通报 13. 下达 c. 上报 D.反馈5 、 掌握工作应当着眼于组织进展的整体需要,这就要求掌握应具有 A ；A. 全局观念 B. 与方案和谐一样 c. 建立客观标准 D.切合治理人员特点6、 A 掌握是指企业为保证和提高产品质量,对经营治理和生产技术工作进行的水平掌握；A. 工作质量 B. 产品质量 c. 服务质量 D.售货服务质量7、 B 掌握能够反映企业的资金

23、周转情形,进而使治理者明白企业的经营治理水平；A. 流淌性B. 运营才能c. 损益D.成本4 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - L 1、 抱负的行政组织体系理论是由马克斯 韦伯提出来的；其中“ 抱负的” 是指现代社会 A 组织形式；A、最有效和合理的 B 、最符合需要的 C、最经济和合理的 D 、最先进科学的2、领导的实质在于影响；构成领导者非权力性影响力的因素包括 A ；A. 品德、学识、才能、情感B. 品德、学识、才能、资格 c. 品德、学识、资格、情感 D. 品德、威信、才能、情感3. 领导者的权力

24、来源包括职位权力和 B 两个方面；A. 权力影响力 B. 自身影响力 C组织影响力 D. 文化影响力4. 领导者以自身的专业学问、个性特点等影响或转变被领导者的心理和行为的力气是他的 D ；A. 法定权力 B. 奖惩权力 c. 组织权力 D.自身影响力M 1、M型结构又称为多部门结构,亦即 B ；. D 、矩阵制结构A、职能制结构B、事业部制结构c、直线职能制结构2、 每一层级的治理者都参与组织方案的制订,这就是方案工作的 B A、超前性 B 、普遍性 C、 创新性 D、敏捷性3、目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上,并通过肯定的程序加以确定,既要保证目标的科学性又要保证其可行

25、性；这就是确定目标的 A 原就；A、现实性 B 、可行性 C、程序性 D、权变性4、 目标治理是一个全面的 A ,它用系统的方法,将很多关键活动结合起来；A、治理系统 B、评估工具 C、指标体系 D、勉励手段5、目标建立过程中要留意目标数量要适中；一般而言,要把目标限制在 B 以内；A、2个B、 5 个C、 10个D、 15个6、 目标治理思想产生于美国,但最早将其应用于治理实践的国家是 A ；A、日本 B 、德国 C、法国 D、英国7、目标治理理论的理论基础是 C ； A 、科学治理理论 B 、行为科学理论C、 权变治理理论 D、 科学治理理论与行为科学理论的有效统一8、 目前,决策者用于挑

26、选战略方案的方法有多种,其中最闻名的就是 C ；A、 SWOT 分析 B、盈亏平稳法 C、 BCG植阵法 D、线性规划法9、某企业试图转变其经营方向,需要企业高层领导作出决策,这种决策属于 A ；A、 战略性决策 B、 战术性决策 C、 业务性决策 D、 程序化决策10、某企业生产某种产品,固定成本为 15万元,单位可变成本为 1 000 元,每台售价 2200 元,就该产品盈亏平衡点的产量是 C 台. A、 25 B 、100 C 、 125 D 、12.5 11、某产品有三种生产方案,其成本状况为 : 甲方案固定成本为 5 000 元,单位变动成 本为 100元；乙方案固定成本为 12 0

27、00 元,单位变动成本为 60元；丙方案固定成本为 30000元,单位变动成本为 30元c 如丙方案为最佳方案,就产量为 D 台； A 、150 B 、300 C 、500 D、700 12、某公司生产某产品的固定成本为 300万元,单位可变成本为 40元,产品单位售价为 55元；那么,该产品盈亏平稳点的产量为 B 万件； A、 12 B、20 C 、 200 D、 120 13、某公司生产某产品的固定成本为 300万元,单位可变成本为 40元,产品单位售价为 55元,那么,当该产品的产量达到 20万件时,其总成本为 C 万元； A、110 B 、 1 010 C、 1 100 D、11 00

28、0 14、某公司生产某产品的困定成本为 50万元,产品单位售价为 80元,本年度产品订单为 10 000 件；据此,该产品的单位可变成本降到 D 元 / 件时才不会亏损；A、300 B 、130 C 、60 D、 30 15、某公司生产某产品的固定成本为 50万元,单位可变成本为 80元,产品单位售价为 120元,如企业目标利润为30万元,就该产品至少应完成 A 万件的产销量； A 、2 B 、12 C 、20 D 、30 16、某公司生产某产品的固定成本为 100万元,单位可变成本为 80元,产品单位售价为 100元,本年度该产品预计销量为 40000件,那么该产品的利润额是 D 万元； A

29、、20 B 、12 C 、2 D、 - 20 17、某公司生产某产品的固定戚本为 30万元,单位可变成本为 30元,产品单位售价为 45元,假如该产品现在的产销量为 25000件,就该产品的经营安全状况属于 C ；经营安全率和经营安全状况对比如表 6一1所5 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 示；表6-1 经营安全率和经营安全状况对比表经营安全率30% 25%-30% 15%-25% 10%-15% 10% 经营安全状况 安全 较安全 不太好 要小心 危急A、安全 B、较安全 c、不太好 D、要小心18.

30、 某企业在下一年度有甲、乙、丙三种产品方案可供挑选,每种方案都面临畅销、较 好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和损益值如表 6-2 所示；表6-2 各种方案的损益值表畅销 较好 一般 滞销0.4 0.2 0.3 0.1 甲 110 80 50 0 乙 90 60 40 20 丙 70 50 30 10 注: 损益值数据只为说明问题,不考虑单位；那么,用决策树法选出的最优方案是（A）方案； A. 甲 B. 乙 c. 丙 D. 甲和乙19、某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供挑选,各种方案在各种市场状态下的损益值如表6-3所示；表6-3 各种方案的损益值表畅销一般滞销甲65 45 40 乙8

31、0 50 0 丙120 40 -40 注: 损益值数据只为说明问题,不考虑单位；那么,用冒险法选取的最优方案为 C ；A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 甲和乙20 、 某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供挑选,各种方案在各种市场状态下的损 益值如表 6-3 所示；就用保守法选取的最优方案为 A ；A. 甲B. 乙C. 丙D.乙和丙21、某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供挑选,各种方案在各种市场状态下的损 益值如表 6-3 所示；如最大值系数为 0.7,就用折衷法选取的最优方案为 C ； A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 甲和丙22、某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供挑选,各种方案

32、在各种市场状态下的损益值如表 6-3 所示 c就用懊悔值；去选取的最优方案为 B ； A. 甲 B. 乙 C. 丙 D.甲和丙23 、 某企业将本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标,这在掌握标准中属于 A ；A. 历史标准 B. 方案标准 c. 最高标准 D.年度标准24、某单位制定的年好考核指标中有一条 工作要仔细负责 ,这样的标准不符合掌握标准的 C 要求 . A. 目的性 B. 多元性 c. 可检验性 D.和谐一样性25、某销售人员去年销售额为 300万元,今年切,企业为其制定的本年度的销售额指标 为1 600 万,在今年市场情形没有特殊大的变化的情形下,这样的标准明显不符合掌握标

33、准的 B 要求；A. 目的性 B. 可行性 c. 可检验性 D.和谐一样性T 1 、 泰罗科学治理理论的中心问题是 C ；A、科学技术 B、加强人的治理 C、 提高劳动生产率 D、 增强责任感2、泰罗的科学治理理论对以后治理理论的进展产生了深远影响,他的代表作是 C ；A、社会组织与经济组织理论 B 、工业治理和一般治理C、科学治理理论D、治理的要素3 、 D 表达了目标治理的优越性； A 、目标制定简便易行 B 、目标成果的考核与奖惩一样C、目标治理的应用适用于大型企业D、有利于企业组织机构的改革4 、 通过对目标变迁的分析,我们有理由信任, C 是胜利治理的直观标志,也是企业的永恒追求；A

34、、制造和Ji 闰 B、胜利决策 C、企业长寿 D、最大利润6 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、图 11 - 1所示的正式沟通模式是 C . A. 链式沟通B. 轮盘式沟通c. 环式沟通D.全通道式沟通画图P 1、 1993 年,海默和钱皮合著了企业再造工程一书,该书总结了过去几十年来世界胜利企业的体会,提出了应变市场变化的新方法,即 C ；A、企业战略转换 B 、企业技术创新 C、企业流程再造 D、企业治理创新Y 1、 D 引起治理界的轰动,从今建立学习型组织、进行五项修炼成为治理理论与实践的热点；

35、A、迈克尔 海默的企业再造工程 B、孔茨的治理学C、 德鲁克的治理的实践D、彼得 圣吉的第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务2、 一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们 只能得到 B ；A、适当利润 B、中意利润 C、最大利润 D、抱负利润3、一个组织的成败,与其所具有的有高成就需要的人数有关；这是 D 理论的现在 .A. 需要层次 B. 双因素 c. 公正 D. 成就需要4、依据掌握措施作用的 D 不同,掌握可分为刑场掌握、前馈掌握和反馈掌握；A. 内容 B. 范畴 c. 对象 D. 环节5、有些组织目标不是一成不变的,一般来说, D 应保持肯定的稳固性；A

36、、 利润目标 B、 短期目标 C、中期目标 D、 长期目标6. 有方案地支配治理人员担任同一层次不同的治理职务,以此全面培育治理人员的才能,这是治理人员在职培训的方法之一,即 B . A. 有方案的提升 B. 职务轮换c. 委以助于职务 D. 暂时提升7、 B 以后,目标治理思想在我国一些企业得到广泛的应用,并在实践中与方案治理、民主治理、经济责任制等治理制度相结合,形成了带有中国特色的目标治理制度；A、20世纪 60岁月 B、20世纪 70岁月 C、20世纪 80岁月 D、20世纪 90岁月8、 以下组织结构形式中, D 最适用于组织部门间的横向协作和攻关工程A、职能制结构 B、直线职能制结

37、构 C、事业部制结构 D 、主刑结构9、以职位的空缺和实际工作的需要为动身点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员；这就是人员配备的 A 原就 . A. 因非择人 B. 因人择事 c. 量才使用 D.经济效益10 、 应用模拟情形训练方法测试应聘者有较高的精确度,常用于聘请 D ；A. 中层治理者 B. 基层治理者 c. 一般治理者 D. 高层治理者X 1、 以下各选项中, B 属于治理的对象；C、 组织目标和组织活动 D、组织中的人A、组织资源和组织目标B、组织资源和组织活动2、 下级不情愿 向上级传递坏消息,情上致认为自己无能；而上级也可能没有留意到下级的奉献,把下级的奉献归到

38、自己头上,引起下级不满这种引起沟通组织障碍的缘由是 A ；A. 位置差异 B. 目标差异 c. 缺乏正式沟通渠 道 D.和谐不够3、西方早期的治理思想中, A 是最早讨论专业化和劳动分工的经济学家；A、亚当 斯密 B 、查尔斯 巴比奇 C、弗吉德里克 举罗 D、大卫 李嘉图4、 系统治理学派认为,组织是由一个相互联系的如干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的 C . A、社会经济系统 B 、社会经济组织 C、社会技术系统 D、社会生产组织5 、 挑选方案就是依据评判结果,从各种可行方案中选出 D 的方案；A、简洁易行 B 、利润最大 C、 风险最小 D、最中意6、小批量生产和全自动

39、生产需要宽松、敏捷的组织结构,如 B ；A、复杂式结构 B、有机式结构 C、机橄式结构 D、简洁式结构7、需要层次理论是美国闻名治理心理学家和行为学家亚伯拉罕 马斯洛提出来的一种勉励理论,属于 7 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - A ；A. 内容型勉励理论 B. 过程型勉励理论c. 行为改造型勉励理论D.需要型勉励理论8、信息、沟通在上下级之间进行,而并不与链条两端的人员直接进行；信息层层传递,路线长,速度慢,且简洁发生信息的过洁、23改和失真的沟通模式是 A ；A. 链式沟通 B.轮盘式沟通 c. 环

40、式沟通 D.全通道式沟通9、 现代治理中,需要激发的冲突是 A ；A. 建设性冲突 B. 破坏性冲突 c. 日常冲突 D. 利益性冲突J 10 、就治理的职能而言,法约尔认为 A ；A、治理就是实行方案、组织、指挥、和谐和掌握B、治理就是要准确地知道要别人干什么,并留意他们用最好最经济的方法去干C、治理就是决策 D 、治理就是经由他人去完成肯定的工作11、就组织的进展战略形式而言,可口可乐公司采纳的是 D ；A、 一体化进展战略 B、 多元化进展战略 C、稳固型进展战略 D、密集型进展战略12 、 常常重复发生,能按己规定的程序、处理方法和标准进行的简洁化决策,属于 B ；A、日常治理决策 B

41、、程序化决策 C、确定型决策 D、风险型决策13 、 具有极大的偶然性和随机性,无先例可循的决策,如一个新产品的营销组合方案决策,属于 D .A、 风险型决策 B、 不确定型决策 C、 程序化决策 D、 非程序化决策14、进行质量掌握,第一应把握 C ；A. 成本收益分析法 B. 供应链治理方法 c. 全面质量治理方法 D.预算掌握15 、 体会学派主见通过分析体会来讨论治理学问题,被称为 C ；A、体会教案 B、案例学派 C、案例教案 D 、体会学派16、方案工作的前提是 B ；A、决策 B、猜测 C、治理 D、领导17 、 方案工作的核心环节是 C ； A 、掌握 B 、猜测 C、 决策 D、组织18、方案工作有广义和狭义之分,狭义的方案工作是指（划 D）A、执行方案 B、检查方案 C、挑选方案 D、制订计19 、 方案工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而作出决策,这就是它的 C 性质；A、超前性 B 、普遍性C、 创新性D、敏捷性；20 、 基本建设方案、新产品试制方案等为完成某一特定任务而拟订的方案,就是 D A、综合方案B、短期方案C、 工程方案 D、专项方案D. 人事调整21 、 基层治理者常用的掌握方法是B ； A、培训 B.直接监督或巡查c. 股票期权22 、 决策者将组织外部