2022年电力工程项目部岗位职责 .docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 电力工程工程部工作职责一、部门职责(一)经营部职责 1、负责工程合同的执行、更换和修订的联络,并准时向公司及工程经理汇 报;2、负责按授权范畴与业主争论磋商,签订备忘录或补充合同; 3 、按单项工程施工图以及施工组织设计,作业设计,准时编制施工图预算 和工程预算;4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等,必需准时在当月内编制完 成,并按时报批;5、负责工程工程的对内对外预结算工作;6、负责对施工队伍的治理,对分包队伍的营业执照、资质证书、施工才能 等, 执行严格的审查、审批制度;按分包合同样本起草分包合同;7、实事求是的做好工程的统计报量工作,
2、真实反映工程部的施工生产经营 情形;8、严格规范方案、统计的治理工作,保证统计方案的准时、完整、精确;9、准时收集经营结算资料,并且建立相应的台账、档案;10、主要材料价格的审核;(二)财务部职责 1、仔细贯彻国家有关财务治理的法律法规和公司有关制度,确保财务工作 的合法性;2、建立健全各种财务治理制度,严格依据财务工作程序执行;3、实行切实有效的措施保证工程部资金和财产的安全,爱护公司的合法权 益;4、进行成本、费用猜测、核算、考核和掌握,降低消耗、节省费用,提高 经济效益;5、建立健全各种财务账目,编制财务报表,并利用财务资料进行各种经济 活动分析,为工程领导决策供应有力依据;6、参与工程
3、部工程承包合同和选购合同的评审工作;参与工程部与施工队 及物资供应商结算;名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7、会计档案资料的收集、整理,确保档案资料的完整、安全、有效;8、加强内部治理和培训,提高本部门工作人员素养;(三)工程部职责1、负责工程工程从工程施工预备开头直至交工的全过程施工治理工作; 2、依据实际组织编制施工组织设计,降低成本措施、工程质量方案及施工周、月方案; 3、制定安全技术生产措施,编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用方案,组织实施; 4、组织施工现场总平面布置规划和治理和谐,包括场地整平
4、、掌握网测设、暂时道路、给排水、供电和大临区域的划分,沉降观测和测量治理等工作; 5、组织工程经理部技术人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底技术解答;在施工中对各工序进行书面技术交底,参与各工序的检验和工程验收,对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录; 6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作;做好不合格品的掌握和订正预防措施的实施; 7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护; 8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的治理,协作质量监督和监理单位的联合检查工作; 9、负责工程部范畴内技术性文件和资料的统一治理; 10、负责组织新技术、新材料、新工艺的
5、推广应用和实施;11、开展 QC小组活动和统计技术的推广应用;(四)物资部职责1、贯彻上级有关物资治理制度,制定和执行本工程各项物资治理细就;2、主要参与物资市场调查,搞好市场猜测,举荐合格物资供应商;3、编排物资方案,组织选购,随时把握材料库存、消耗情形,保证施工用料;4、负责物资现场治理,做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销,做到财、卡、物三相符;5、负责工程所需周转料的方案、购量、租赁治理;6、负责材料责任成本的掌握,定期开展材料成本分析活动;名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7、
6、制定物资节省措施,分解并完成上级下达的各项节省指标;8、建立健全各类物资治理台帐,准时上报各项物资统计报表;(五)办公室职责 1、办公室对工程经理负责,负责工程经理部的文件治理、人员治理、行政、后 勤服务等工作; 2、督促职能部门履行治理职责,对内负责沟通、和谐和服务,对外进行信息沟通和联络,做好宣扬工作;负责工程部综合性文件的起草工作;负责上级 和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和工程部发文的核稿、编号、归档等工作;负责会议组织工作,做好会议记录,起草会议纪要; 3、负责工程局域运算机网络的建立及治理爱护,负责信息化的治理;4、负责工程经理部工程文化建设,CI 形象实施;5、对工程的后勤保证
7、、卫生防疫全面负责; 6、制定现场卫生治理制度,统一全场生活设施、职工食堂治理,定期组织 检查;7、负责建立健全工程办公室固定资产使用治理规定、电话使用治理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度;8、 具体负责工程办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、工程电话的申请和治理工作、办公用车辆的调度、使用、日常修理以及相关驾 驶员治理、工程食堂生活区水电环境卫生的治理等相关行政事宜;9、负责工程部办公固定资产的登记、盘点工作;二、岗位职责(一)工程经理职责 1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公 司各项治理制度,爱护公司的合法权益;2、在公司的授权范畴内,全面
8、履行施工合同,全面完成工程工程质量、工 期、成本、安全文明施工等各项指标;3、主持编制工程治理实施规划;4、按合同规定的质量目标和工期要求,建立相应的质量保证体系和进度控 制体系;依据工程的特点,建立安全生产保证体系,搞好安全生产和文明施工;全面负责内外组织治理和谐工作;5、建立成本掌握体系,组织编制工程目标成本掌握措施;名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6、强化合同意识,加强各种合同制定、签订和履行的全过程治理,防止合 同纠纷的发生;7、负责工程工程的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务;8、负责解决工程工程
9、竣工验收后的有关遗留问题,按时回收工程款;9、加强治理、带好队伍、管好用好施工机械设备,树好企业形象;(二)工程副经理职责 1、工程副经理在工程经理领导下,在公司业务部门指导下独立履行工程施 工治理工作,是工程施工治理的牵头人,是工程质量安全治理的主要负责人,对工程施工治理负全责;2、帮助工程经理组织治理的领导责任;3、帮助工程经理处理好与外单位的和谐工作,保证工程经理部施工经营的 顺当开展;4、环绕工程工程,贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求,执 行本公司制定的质量安全方针,检查落实岗位责任制;5、落实施工工程的施工和质量保证方案,主持召开工程例会,和谐解决施 工中存在的问题;6、
10、负责抓好施工现场质量工作,加强安全生产治理,搞好现场文明施工,建立良好的施工秩序;7、准时分析、处理顾客 监理 反馈的质量信息;8、对内外的签证工作负全责;(三)工程总工程师职责1、总工程师在工程经理领导下,在公司业务部门指导下独立履行工程技术 治理工作,是工程技术治理的牵头人,是工程质量安全治理的主要负责人,对 工程技术治理负全责;2、工程总工负有组织工程部相关人员明白国家行业相关法规、技术标准、规范、规程,以及熟识施工文件、图纸的领导责任;是图纸会审的组织者,技术交底的治理人,是工程技术文件制定的牵头人,也是工程采纳新技术、新工 艺、新材料的决策者和责任人;3、工程总工是编制施工组织设计的
11、负责人,对施工组织治理技术的先进 性、可行性负有指导、把关的决策责任,对完成合同工期实行技术措施的可行 性,施工支配的针对性负责;名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、负责技术复核,统计技术的应用;5、在施工过程中,应深化现场准时发觉和处理影响工程质量的材料、设 备、操作等工程技术问题;显现质量事故,负有调查处理和提出整改看法的责 任,并对处理结果负责;6、对涉及设计修改建议的申请,重大工程的技术结论审定,掌握测量成果 的报批负有审定签发的责任;7、帮助工程经理组织治理的领导责任;8、积极参与工程交工验收,监理、业
12、主组织的中间验收、预验收等工作;负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结,竣工资料的整理,竣工报告的撰 写负有组织领导责任,重要材料应亲自撰稿;(四)工程安全经理职责 1、工程安全经理在工程经理领导下,在公司安全业务部门指导下独立履行 安全治理工作,是工程安全治理的牵头人,是工程文明施工的主要负责人,对 工程安全治理负全责; 2、负责编制工程安全治理实施方案; 3、参与对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机 械设备的验收; 4、仔细组织做好对特别工种持证上岗的检查工作;生产和 5、负责工程安全生产保证体系的正常运转,搞好安全生产和文明施工; 6、环绕工程工程,贯彻落实当地主管
13、部门及公司下达的有关安全劳动爱护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制,检查各项安全工作的落实 情形;7、对工程安全资料的整理,有领导组织责任并定期检查;(五)经营部部长职责 1、收集经营信息,把握市场动态,深化调查争论,为公司决算供应依据; 2、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作;3、帮助做好内部治理工作,监控等工作;4、经营部部长对工程经理负责,负责分包合同的拟定和洽谈工作,负责工 程内部合同治理; 5、负责组织对分承包方的评判,并建立合格承包方清单,负责合同方面的 内外接口及相关和谐;名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - -
14、- - - 6、治理与本工程有关的全部合同; 7、依据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情形编制本工程的合同治理程序; 8、负责编制、上报、跟踪与甲方的月度工程进度款的报告; 9、负责分包合同的中间计量和结算审核工作; 10、负责编制月资金申请使用及安排方案; 11、负责工程的生产成本编制和核算、掌握工作; 12、负责起草索赔文件; 13、负责工程的总结算工作; 14、负责编制合同治理总结;(六)预算员职责1、工程工程开工前必需熟识图纸、熟识现场,对工程合同和协议有肯定程度的懂得; 2、编制预算前必需猎取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算; 3、参与各类合同的洽谈,把握资料作出单价
15、分析,供工程经理参考; 4、准时把握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,准时分析供应调整后的数据; 5、正确准时编制好施工图(施工)预算,正确运算工程量及套用定额,做好工料分析,并准时做好预算主要实物量对比; 6、施工过程中要准时收集技术变更和签证单,并依次进行登记编号,准时做好增减帐,作为工程决算的依据; 7、帮助工程经理做好经济猜测工作,供应有关测算资料; 8、正确准时编制竣工决算,随时把握预算成本、实际成本,做到心中有数;9、常常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准的,准时向工程经理汇报;10、对市场信息进行汇总、整理、归类,提出分析报告及计
16、策;(七)财务部部长职责1、依据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务治理体制度;2、加强会计基础工作,严格执行会计法规制度, 保证会计工作有序进行,名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 坚持原就,廉洁奉公;3、参与重要经济合同、协议的签定,并督促执行;4、参与审查施工预算,督促有关部门按季(或月)供应完工工程预算成本 费用分析资料,组织成本盈亏核算;5、严格审批分包单位和其他单位借款的工程款结算业务;6、准时登记总帐帐薄,建立健全已完已结算、已完末结算、末完末结算工 程等台帐,准时把握工程
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