瑞·达利欧的《原则》读后感范文5篇.docx
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1、瑞达利欧的原则读后感范文5篇 原则是根本性的真理,它构成了行动的基础,通过行动让你实现生命中的愿望。以接下来我整理了原则读后感,欢迎大家阅读。 瑞达利欧的原则读后感 拿到同事送的书读了几十页后,我意识到自己犯了一个错误:之前以为像原则这个书名,配上最胜利的对冲基金经理、受用终身的教导、傅盛引用并盛赞,简直就是只差把书名直接改成胜利的原则我的原则可以复制了。我的印象以为这是一本像卡耐基的胜利学、高效能人士七个习惯一样的老生常谈,但我错了。 桥水基金创始人瑞达利欧的原则并不是那种贩卖开心得获得感的胜利学,比如这些书的常见套路:直白的左右逢源的核心观点、奇妙得修改引述内容且不列其出处、不写任何令读者
2、心情不适的词句等,原则里统统不屑使用。有跟我一样担忧和成见的伴侣大可放心,原则是一本有自己原则的好书。 原则的内容分为三部分: 第一部分是达利欧的个人经受简介,认为通过叙述他的真实故事,可以便于读者推断书中的原则多大程度上适于读者自己和所处的环境。回顾了自己的思想的形成,将自己受益匪浅的所知所感、苦痛和挣扎的纠结都一一陈述,捡起珍宝串成项链,最终构建出了这些让人信服的原则。 其次部分是的生活原则。其实达利欧的初衷是写一本工作原则的书,但在写书的过程中发觉他在桥水实行的工作原则背后的基础是他的生活原则,两者是无法分开的。所以在最终的这本书中,生活原则部分是整本书的真正的核心,由于他将说明为何几乎
3、任何人都可以将这些原则应用于任何事情。 第三部分是桥水的工作原则,其实这些工作原则只是生活的原则在集体中的自然推倒。它们遵循生活原则的基础,描述的是认同这些生活原则的人如何在集体中达成1+12的效果。 现在出版的这整本原则实际上是方案中的上半卷,随后会有经济原则和投资原则组成下半卷。然后还会有桥水公司开发的各种帮助实践书中原则的工具APP发布。完成之后的整本书就是他的终极回馈(千面英雄中指英雄们在自己终年时候对.的回赠),那时他也将归隐田园。 不论是书的内容,还是字里行间透露出的这位传奇人物的坦诚、通达带来的感染力,都值得一读。 就书的核心部分,就像在序言中就给读者的忠告,一本不讲why的书,
4、基本只是一本说他人故事的小说。读者需要穿起书的脉络,才能建立起与自己生活的链接,原则一书的关键链接就在序言中的四句话: 自己思索! 你想要什么? 事实是什么? 如何行动? 简洁?并不简洁。仅仅自己思索四个字就已经足够难。究竟人类一思索,上帝就发笑。 不论一个人知道多少,甚至不论人类作为一个整体知道多少,不知道的总是比知道的更多。考虑到大脑神经的简单、意识与潜意识的纠葛,仅仅定义自己思索都不是一件那么有把握的事情。但,我思故我在,不能放弃思索,一切都要自己思索。这是原则存在的基础。 的第一个思索就是做一个超级现实的人,也就是生活原则的第一条接受现实、拥抱现实。留意不只是一个现实的人,而是一个超级
5、现实的人。这意味着宗教、虚拟世界、等能给人的平安感、归属感、快感等,都应当并且必需从现实世界猎取,现实世界中猎取的这些会更长久也更奇妙。这个结论并不困难,但大多数人都会在人生的某个时刻或者对某个方面做妥协。(当然犹如所说,这第一个思索也可能是错的。宗教背后对终极价值得追寻等都可以做证。这并不重要,重要的是自己思索。) 由于不知道的总是比知道的多,所以思索任何事情,其实都是一种赌博。很不甘心么?但这是事实。 由于没有人是全知的,原则必需存在,而不是每一次新的思索都重新搭建思维体系。也就是吾生也有涯,而知也无涯。以有涯随无涯,殆己。的意思。这是原则存在的必要。 下一个问题就是你想要什么?。想要什么
6、不是一句简洁的回答,如何确定你的想要是真正的想要?给出了其次个生活原则五步法,明确目标-列出问题-诊断-规划方案-解决。就是想说明,假如想要,那么写满这五个步骤,证明你真的想要。其中最重要的是在考虑每一步时候,不由于将来的下一步你有某种答案而影响前一步的推断。只有做前一步时候不管后一步去梳理出的一个人的想要才是真正的想要,困难才是真的困难,方法才是真的方法,而不是躲避或妄想。 然后事实是什么?,要知道现实是什么,就意味着注意真相,不管真相对你神经系统的多巴胺分泌造成了怎样的影响,不论真相让你几百万年前遗传至今的基因如何反抗,真相就是真相,犹如罪犯可以抹灭证据却无法遗忘犯罪的记忆,真相最终会伴随
7、你的余生。头脑需要极度开放、需要懂得人与人的不同,这些都会关心你获得对现实越来越全面的了解。 在极度求真这点上,不止于对那些讨论主体与客体不同的一般所谓得学问和信息彻底的求真。在讨论主体与客体相同的心理等范畴,他也敢于大胆试验,所以在桥水建立了离经叛道,一点儿也不政治正确的文化和原则。他这种彻底的唯物主义给书里留下了大量易让读者心情不适的内容。 最终如何行动?,就是第五条生活原则注意决策中列出的一些阅历,利用可信度加权去做衡量优劣等。 关于如何决策其实占据了书本最大得文字篇幅,但假如诚意实意的接受前面的原则,如何决策也就是带你做一次顺理成章的巡游。反之,唯恐他的管理和决策的手段也就并没那么有用
8、。 举例一些如下: 追求极度透亮,为每一场会议录音,任何人可随时了解 为每个员工做心理测验,性格分类 每一次决策每个参加人的投票结果都会记录 依据决策运行的效果来为投票的每个人打分加权形成信誉度 每次投票决策的结果会是依据每个人得信誉度加权和 这些加权会细分到各个不同领域和模式特征,以运用不同的模型来计算决策 全部这些都会被制作进每个员工的棒球卡随时供任何人查看 以上这些会议决策流程和计算都已做在计算机程序里,人就负责输入 其他的还有:达利欧在书中摘了一封初级级别员工公开批判他一次详细会议上详细用词和发言内容错误的邮件全文。在大家都推崇扁平管理的现在,达利欧是严格的金字塔型管理。等等。 乍听这
9、些的感觉可能会是稚嫩、胡闹、缺乏敬重、不切实际、耸人听闻。它们配上桥水的胜利,正是证明了原则的魅力。 瑞达利欧的原则读后感 每年都有畅销书,20-年的畅销书之一据说是原则,有诺泰的伙伴向我推举这本网红书,遂托同事一起买来阅读。书很快到货,厚厚的一本,黑黑的硬皮封面,简洁的装帧设计,一下子让我想起了.的装帧. 书中介绍了大亨瑞.达利欧的成长历程及他在生活以及工作的历程中所摸索、信奉的原则,如苦痛+反思=进步极度开放极度透亮民办法见征集建立分析模型英雄的成长路径极富才智极度务实等许多,不一一列举,虽然,不肯定看到这篇读后感,但是我仍要在此对的真诚、热忱、无私、辛苦付出和高质量的内容表示感谢! 掩卷
10、而思,这些原则是总结和遵循并导致其胜利的珍贵原则!但是,这些原则能在每个人身上发挥的作用是不一样的,这就如面对干枯的大地,上帝赐给了甘霖,但是大地上的每株草木生灵汲取的是不一样的,无缘汲取的也大批存在. 这是为什么?苦痛+反思=进步。苦痛是个人欲望和环境造就的。反思呢?什么造就的?为什么有人反思进步了,大部分人在不停埋怨,日复一日,年复一年,循环往复,沉迷苦旅?找不到最根本的缘由,那这台进步的机器还是无法启动. 欲望是人都有的,环境是人人都面对的,这两者以及这两者的产物苦痛都是人人享有,人人生而公平的。那不一样的就是反思了,那,能启动反思的核心驱动力是什么呢?我认为,是坚韧而又渺小到微不足道的
11、上进心。 上进心很渺小,渺小到我们压根看不见摸不着。上进心必需够坚韧,坚韧到百折不挠。 这是我们人与人之间唯一的盼望和区分!这是我们最珍贵的品质!是我们活出精彩人生的底层心法。无论时代如何变迁,环境如何艰苦,任务如何艰难,拥有上进心心怀盼望,坚毅前行是我们心中永久的不灭的前行灯塔! 瑞达利欧的原则读后感 在开头告知你们我的思索之前,我想先说明,我是个愚人,相对于我需要知道的东西而言,我真正知道的并没有多少。不管我一生中取得了多大的胜利,其主要缘由都不是我知道多少事情,而是我知道在无知的状况下自己应当怎么做。我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式,是它关心我发觉真相是什么,并据此
12、如何行动。-瑞达利欧 001 人生困惑 最近的面试过程中,我始终会询问应聘者一个问题,你将来的职业规划是什么,假如说不出长期的,近两年的也可以。 在一百个面试人中,百分之二十的答案是我近期想走什么路线,技术或者管理。而绝大部分是没有目标的,只是为了找工作而找工作,他们迟疑的一刹那告知我ta几乎从没想过这个问题。 当我询问,你对下一家公司的期望是什么的时候,回答更是趣味横生,按时发工资,氛围不压抑,团队有人带,有些人说不出任何期望,只能尴尬的一笑。 年轻人没有目标,没有方向,迷茫,仿佛已经成为世界的常态。而这,恰恰是没有原则的体现,是应当被深刻重视的。 纵观身边人,由于原则而产生问题的不仅仅是年
13、轻人,还包括夫妻,婆媳,小企业,大公司。 002 关于原则 原则这本书的是瑞达利欧,闻名投资公司桥水的创办人。 起初,他只是将自己的人生才智以及投资原则共享到公司的官网上,渐渐的,小小的网站被不断发酵,越来越多的人关注到这个网站。 通过不断的归纳总结,历经五年的时间,最终,这本原则问世。之后,便成为了问鼎全世界的畅销书。 这本书分为三个部分,第一部分,人生历程,阐述了瑞达利欧的一生,并在繁冗的文章叙述中阐述了自己的基础原则。 其次部分,生活原则,拥抱现实,应对现实,五步实现人生愿望,保持头脑的极度开放,理解人与人的不同,学习如何做有效的决策。 第三部分,工作原则,打造良好的文化,极度的求真与极
14、度的透亮、有意义的工作、允许犯错,但不行一错再错、求取共识 要用对人,找对做事的人,由于用人不当会造成昂贵的代价、持续培训、测试、评估和调配员工。 建筑并进化你的机器,像操作一部机器那样进行管理、发觉问题,不容忍问题、诊断问题,并探究根源、改进机器,解决问题、按既定方案行事、运用工具和行为准则指导工作、千万别忽视了公司治理。 书中的原则整理出来有成百上千条,但其实都遵循着其内在的原则真相。 003 原则的真相 原则二字化解开来,实则为,原,即本源,则,即规章。 每个人的训练分为三个部分,源自于.的,源自于家庭的,源自于学校的。 在接受训练的不同阶段我们耳濡目染了某种既定的规章,这就是每个人最初
15、原则的产生。 原则即要领,它指引着你并告知你什么是正确的,什么是错误的,什么是有意义的,什么是无意义的。 比如说两个人吵架,往往是由于一点小事起的争吵,最终争吵变成了争端,争端演化成争辩,争辩变成了战斗。 吵架的过程,实则就是原则丢失的过程,首先,升级到失去理智的争吵本就是无意义的争吵,其次,对于吵架的双方,这次战斗虽然看似是一次胜利,而其实本质上它是一种巨大的失败。 我们许多人往往陷入小范围的胜利所造成的迷幻陷阱里,最终陷入泥潭,不行自拔。只有量变之后真正的质变发生的时候,才会深刻熟悉到自己的失误以及局限性。 比如说,情侣之间对于各自原则(没有表在明面上,双方无法达成全都)的坚守,造成相互不
16、理解,不信任,无休止的争吵,短期的占据高地,成为优胜方,短暂的胜利所带来的愉悦,最终导致婚姻裂开。 再比如说,一个老好人的管理者肯定会制造一个失败的团队,由于他短期的满意了某些个人的利益,让大家感受到一种轻松愉悦自由的氛围,让自己觉得舒坦,但长此以往,ta变成了一个没有原则的人,一个没有原则的带领者,肯定会让整个团队崩盘。领导力是以原则为基础的,胜利的公司也肯定是拥有自己的原则范本的。 但反过来说,多个原则,多维度的混乱的原则,即多个决策声音的团队同样会面临失败。由于原则实际上是具备唯一性以及排他性的,它具备真理的某些特质。 004 原则的算法 纵观原则的本质方法论,实际上是正确地犯错,正确的
17、失败。 正确地失败可以增加你胜利的可能性,而错误地失败,即在一件事情上,一而再,再而三的犯错误,则肯定会导致失败。 一个人总是无法创业胜利,一个人总是失败,一个人总是点背,ta把自己的失败归结为上天不公,始终怨天尤人,实则是ta始终在遵循着一种错误的原则做事情并选择了死不悔改。 许多时候,我们往往会鬼使神差的做事情,其实,其中的鬼与神便是我们内心深处的原则。 如何才能尽早的发觉原则并找到错误的原则,遵守正确的原则摒弃错误的原则,首先要设立目标,而后尝试部分失败,调整行为原则,提高自我,再设定目标,尝试部分失败,总结并学习,再快速的提高。 原则的优化方案有点类似于腾讯公司的小步、快跑、试错、迭代
18、八字方针。 对于公司或者个人来说,如何正确的找到原则的算法呢? 第一,在执行的过程中,发觉并挖掘自己的原则,将其细分到操作手册上,清楚明白地摆在公司或者个人的章程里,让全部人知道并了解公司以及你的原则。 其次,正确的犯错,正确的失败,投入到现实生活中,投入到市场上,经过他人以及.的检验,暴露问题,解决问题,优化原则。通过删除、削减、增加、制造的流程不断试错以及反省自己的原则。 第三,通过周期短、速度快的迭代微创新,建立企业或者个人的优势原则。 第四,用进化的原则付诸实践,成为具备优势性状的个体或者团队,最终实现胜利。 005 结语 这是一个看似不公正,实则公正的世界。 胜利人士寥寥无几,但想要
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