关于会计人员优秀工作计划.docx
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1、关于会计人员优秀工作计划 工作方案只是给将来工作设定的一个大体框架,当然还是需要每个月、每一周、每一天的合理支配和详细实施,而它所起到的是督促、提示作用,可以更快提高个人工作力量,以及发觉问题、分析问题与解决问题的力量。那么该如何写呢?以下是我为大家收集的关于会计人员优秀工作方案,盼望你喜爱。 关于会计人员优秀工作方案1 一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度,遵守职业道德,树立良好的职业品质,严谨工作作风,严守工作纪律,坚持原则,秉公办事,当好家理好财,努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、准时地为公司及相关部门供应翔实信息,为领导决策供应牢靠依据,当好领导的参谋。 二、乐观参加企
2、业管理。随着财务管理职能的日益显现,财务管理应参加到企业管理的逐个环节,为总体规划制定供应依据,为落实各项工作进行监督,为精确考核工作供应结果。 三、随着单位精细化管理水平的不断强化,对财务管理也提出了更高的要求,依据财务管理的特点以及财务管理的需要,我们要进一步做好日常工作。 1、加强规范现金管理,做好日常核算,根据财务制度,办理现金收付和银行结算业务,强化资金使用的方案性、预算性、效率性和平安性,尽可能地规避资金风险。 2、努力开源节流,使有限的经费发挥的作用,为公司供应财力上的保证。在费用掌握方面,加强艰苦奋斗、勤俭节省的理财作风,将各项费用压到最低限度,提倡人人提高节省的意识。 3、加
3、大财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起,仔细审核原始票据,细化财务报账流程。内控与内审结合,每月进行自查、自检工作。做到帐目清晰,帐证、帐实、帐表、帐帐相符,使财务基础工作规范化。 四、实行会计电算化。有条件时,首先实现电算化与手工记账同时进行,逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式,解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、准时的记录、汇总、分析、传送,从而使得这些信息快速地转变为能够猜测前景的数据,提高会计核算的质量,通过一系列严格的科学和程序掌握,可以避开各种人为的虚假行为,避开在实际工作中违法违规
4、,使其更加正规化、科学化,现代化。 关于会计人员优秀工作方案2 一、了解部门工作目标、范围、职责: 1、通过沟通领悟公司高层对财务部的期望,以作为日后工作关注意点。 2、通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 二、了解下属工作目标、范围、职责: 1、采纳单个约谈方式,了解每一个下属的详细分工和工作内容和流程。并要求其在近期内供应一份书面的岗位分工操作流程。 2、通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 3、通过约谈和观看了解下属的工作状态和思想心情问题。 三、了解公司和本部门相关业务: 1、了解公司的组织架构。 2、了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。
5、3、了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。 4、了解公司的产品、设备、工艺流程。 四、阶段性日常工作支配: 1、在了解公司和部门基本状况的的同时,还需要快速开展起部门的日常工作,监督日常工作的有效开展。 2、稳定现有财务团队,保证日常工作开展。 3、依据公司高层要求或协作其它部门处理相关工作。 4、定期召开部门周例会,在会议上了解更多的信息,解决急需解决的问题。 5、加强与下属间的沟通和沟通,增加部门的分散力,提高团队合作力量。 6、定期将近期工作状况向直属上司汇报,争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部掌握、业务流程、组织架构、人员等状况的调研,形成前期调查报告向
6、直属上司汇报。 关于会计人员优秀工作方案3 一、收款、挂号进后勤服务中心立刻实施,真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应协作领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点贡献。 1.进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组协作领导,把改革意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们的利益。 2.人员进入中心之后,会消失管理上的连接问题,我们财务组多与中心工作人员联络,同时充分发挥管理员曹娟的管理职能,倾听他们的看法,协作医院领导完成开展的各项工作,在工作过程中,发觉问题,随时解决,并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报,财务组
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