《赢在执行》读书心得书评.docx

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1、赢在执行读书心得书评 “赢在执行”这看似简洁的四个字，实际要联系自身，要勤于思索，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，才能使自己具有很强的执行力量。下面我给大家带来赢在执行读书心得书评，盼望大家喜爱! 赢在执行读书心得书评1 学习了赢在执行，真正感觉到自己受益匪浅。对什么是执行力过去的确没有什么明确的概念，通过书本的了解学习，对什么是执行力有了基本的熟悉，我认为不同的人，由于站的层面不同，需要也不同，对什么是执行力就会有不同的熟悉，我认为执行力就是全体人员都能够不折不扣、尽责尽力地完成自己的本职工作，这就要求全体人员都应具备相应的素养，这也就要求我们的团体必需是一个不断学习的团

2、体，一个既竞争又合作的团体。 以后要努力做到两点： 1、端正态度，拒绝借口，表现执行力。 工作的态度，打算结果。执行力不是工具，而是态度，工作态度好的人，执行力就强;工作态度差的人，执行力确定令人无法满足。我们对待工作，绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。比如许多人对中国人的评价是特别聪慧，但很少有人说我们的工作态度好，举个例子，德国人在工作中，认为讲差不多、还可以、说得过去、马马虎虎是让人感到耻辱的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，唯恐最大的区分就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。说回来我们面对每份工作都要仔细，自己有时候

3、总是说要不做就不做，要做就做最好，但是不是说要不做就不做，而是全部事都要做到最好。说了就要努力做到，领导不行能无时无刻监督着员工，所以我们要当作领导在不在都一样，不是为领导做事，而是为自己的责任感做事。我们投入工作，享受工作中的乐趣，细心的去做，或许在工作中会发觉自己以前没有的特长，一举两得，工作或许会变成自己的爱好。 无论什么工作，我们都不要给自己找借口，工作中没有任何借口，失败也没有任何借口，人生也没有任何借口，都是自己做出来的，辩解只会给自己越抹越黑，埋怨也只会让问题恶化，坦诚面对，或许是解决问题的最好方法。 2、注意细节，追求完善，提升执行力。 在执行过程中，最重要的是细节，对于任务不

4、能只把重点完成，而忽视了一些小细节，我们每个人应当把整个任务完整，完善的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，要树立起一种严谨些再严谨些，细致些再细致些的工作作风，转变心浮气燥，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项任务。 赢在执行读书心得书评2 读罢余世维的赢在执行，感慨万千。之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。 所谓“执行”，或许对于学者型的教授专家来讲，他们喜爱把一个简洁的问题简单化，来表示他们的讨论深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，状况则相反，由于最简洁的东西才最简单懂，也最有用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者

5、提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。 事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业假如仅凭领导者的聪慧才智是很难胜利的。于是企业开头重视讨论团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开头讨论自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把留意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简洁的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽视了把小事做完善。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。 对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是

6、精神上执行意识的不断加强，对自己的事业布满激情。马云说过：短暂的激情是不值钱的，只有长久的激情才是赚钱的。我们不仅要把今日的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。 余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有许多值得学习之处!近日再次翻看老师赢在执行教材，可能现在已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。 执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数状况下，一家公司和它的竞争对

7、手之间差别就在于双方执行的力量，执行已经成为今日的企业界所共同关怀的一个问题，执行正成为企业胜利的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭受重重困难，正如柳传志所说：“打算一个企业胜利的要素有许多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个打算性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是许多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能打算企业最终的胜利。结合的关键则在执行。”我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完善。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素养高底，对企业文化，对工作环境，.环境的认知程度。还阐述这样一个观点。

8、执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的冲突其用意也在于此。 赢在执行中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你充分的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密争论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的详细落。 企业的进展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中乐观性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不仔细，不努力，

9、完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必需象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成果，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。 赢在执行中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成状况，找出由于工作不当而消失的问题准时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，信任自己的员工，建立

10、良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。 通过学习赢在执行这本书，体会许多，对实际工作有很好的借鉴意义，上到公司管理层制定市场策略，下到开具发票等细节，这其实是一个连续的联动过程，任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，赢在执行顾名思义就是企业的胜利与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中山金属进展壮大指日可待! 赢在执行读书心得书评3 最近拜读

11、了孙书记向我推举的余世维赢在执行一书，通过阅读全书感觉真是醍醐灌顶，受益匪浅。本书通篇围绕执行力讲解了国内企业的执行力现状，执行力的重要性以及如何提高执行力。言词通俗易懂，故事撰写紧扣实际，使读者易于接受的同时更有利于读者以沉淀的心灵去深思。在阅读中我恍然意识到：所谓企业的核心竞争力起本质应当就是企业的执行力。我想毫不夸张的说：执行力打算了企业的生死存亡。联想到我本职的工作，就如何提高执行力有如下体会： 一、要自动自发 即首先是端正自己对待工作的态度。就如余世维先生所说：一个人除了会做，还要有工作意愿，即要自动自发。对上级交与的任务没有任何借口的去执行。这便是执行力的体现。这不是一个口号一个动

12、作，而是充分发挥人的主观能动性和责任心，在接受工作后应想尽一切方法把工作做好。在工作中，我们要多与用电户沟通，随时把握电力营销状况，从而提高供电的牢靠性。想用户之所想，急用户之所急。在为用户供应服务时，肯定要全心全意，态度真诚，不怕吃苦，乐观主动。众所周知电力行业是一个特别行业，平安问题显得尤为重要，因此在日常工作中在做好工作的同时要勇于担当相应的平安责任。树立关注平安，关爱生命的平安理念。事故来源侥幸，平安在于勤警，多说一句消灾，少讲一句胜遭殃。就是书中所说的自动自发的做事，同时还要为自己的所作所为担当责任。我认为，要提升个人的执行力首先要做到“自动自发”，它是一种可以关心你扫平挫折的乐观向

13、上的人生态度。 二、要注意细节 应当把做好工作当成义不容辞的责任，要认证对待，注意细节。作为一名电力工更是要求将工作做到完善，来不得半点马虎和虚假，不是做五六层就可以了，应当以高要求高标准严格要求自己。20世纪宏大的建筑师密斯凡德罗曾说过：魔鬼在细节。由此可见，重视细节才是将工作做到完善的关键所在。看不到细节，或者不把细节当回事的人，永久无法讲事情做好。因此要在以后的工作中态度严谨。需要对线路设备停电检修时肯定要考虑到用户的需求，要尽可能的削减停电时间，尽量避开用电高峰期。停，送电前必需通过各种途径通知用电户，以免为用户带来不便。也可以与地方协调进行搭车施工，从而削减用户的停电时间，也为单位削

14、减了生产成本。在抄表和收费时应适时的向用户讲解一些如何平安用电的小常识。做到走到哪里服务就延长到哪里，平安用电学问就宣扬到哪里。同时，注意细节也是平安生产的一项重要保障。俗话说：事故，对马虎人是逗号，对严谨者则是句号。考虑到细节，注意细节，不仅要认证对待本职工作，将小事做细，而且注意在细节中发觉问题，做到精确复制，教条执行。才能圆满的完成自己的工作。所以，要提高执行力就必需注意细节。 三、要有团队精神，人际关系良好 电管中心是一个整体，是一个团队，很多工作都不是一个人可以完成的，必需要求多人协同完成。这就说明这团队合作在中心日常工作中不行或缺。当某一辖区内的线路或设备需要检修维护时，其他各辖区

15、负责人员要赐予乐观的协作与支援。在电气操作时，必需要求由两人同时进行，其中一人对设备较为熟识者作为监护人，另一位作为操作人。“农业未动，电力先行”特殊是在农忙等用电高峰期时，必需听从中心领导的统一指挥，发扬艰苦奋斗，不怕吃苦，连续作战的精神。为农场的农业生产，农场职工的生活用电保驾护航。因此，执行力绝不是个人的威猛直前，孤军深化。有团队精神是电工提升执行力的必要条件，而要有团队精神就必需做到： 1、认同别人，要与团队中的同事相互信任，相互观赏; 2、要主动关心，不仅是主动关心别人，反过来更要坦诚的乐于接受别人的关心; 3、要乐于无私奉献，为同事，为团队奉献有利于建立良好的人际关系，有利于分散团

16、队的战斗力。 四、要乐于学习，追求新知，具有创意 没有稳定的工作，只有稳定的力量首先是学习的力量。当今.，一切都在不断的进展变化之中，而且进展变化的数度正在不断的加快。在电力行业中也是如此，技术在不断改进，设备在不断创新。假如不去学习，不能适应变化就难以胜任目前的工作，更不从谈起执行力了。学习力量是一个具有良好执行力的人必需具备的力量。这个.，唯一不变的就是变化。因此擅长学习又是最基本、最重要的力量。没有擅长学习的力量，起他力量也就不行能存在。 总之，学习“赢在执行”不能坐而论道，也不能凭借自己的一己之力去强硬行事，“赢在执行”这看似简洁的四个字，是我有了压力和紧迫感，联系自身的实际，就是要勤

17、于思索，多学多干，在学习中实践，在时间中总结，在总结中提高，只有通过各方面学问的学习，不断提高自己的综合素养，才能使自己就有很强的执行力。在自己的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯彻到工作中的每一个环节，急躁认真的做好自己的工作。 赢在执行读书心得书评4 执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的力量;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的力量。执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业肯定是一个战略与

18、执行并存的企业。 我想，造成执行力不高的主要缘由： 一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，经常虎头蛇尾;小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。 二是制度出台时不够严谨。有些方赢在执行案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。 三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业胜利与进展时，经常更加注意形式、更加官僚化、离客户更远。 四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好;二是员工制造性解决问题的力量还有待提高;三是对一些作业模版的点滴

19、积累不够，常常性的从头开头;四是培训的有效性、针对性不够。 五是缺少科学的监督考核机制。 六是公司的执行文化还没赢在执行观后感有完全形成。 领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。 执行的概念已被世人瞩目，今日，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。 那么如何提高执行力呢? 首先、要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，肯定要层层分降落实。 其次、找到合适的人，并发挥

20、其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，由于最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特殊提到要找“训练有素”的人，要赢在执行力将合适的人请上车，不合适的人请下车。 其三、修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规章来约束，规章是一个组织执行力的保障。“锡恩4r业务管理系统”中的“4r”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 其四、提倡“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做李强赢在执行起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的

21、不足，相互敬重、相互激励。 其五、关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细;跟进、再跟进。 最终、要营造执行文化：应当要从以下赢在执行电子书几方面入手建立执行文化：讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分余世维赢在执行明;继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的

22、革新才会事半功倍;用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;要营造-爱心文化：相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。 要提高管理者执行力，需要具备执行力的素养要求： 其一、识马、赛马、追求团队胜利对管理者而言，团队的胜利才是真正意义上的胜利。 其二、指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严峻的。 其三、关注细节，身体力行，跟进、再跟进管理肯定不能将管理的问题形而上学，过程、细节肯定要关注、要督促、去指导。 其四、有坚韧的情感强度首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物一种价值、一个抱负、一项赢在执行有感事

23、业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调整、自我激励。 其五、把握节奏，必要的时候擅长转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。由于形势在瞬息万变，速度经常打算成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。 我们的企业如何强化执行力? 作为一个企业，再宏大的目标与构想，再完善的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。 赢在执行读书心得书评5 经过赢在执行一书中这么多的案例还让我感悟了如许一个看法，企业本身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文明中。让全体员工有良好的

24、执行状况。执行如同打仗，给你充分的兵力攻占某凹地，没枪没子弹只能失败。执行如同拳击，五指不握紧怎样发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包罗对方法和目的的严密争论、质疑、对峙不懈地跟进以及责任的详细落。记得在怎样设置装备摆设高绩效团队的培训中，其时的老师给我们放了一段电视片断，犹如是走向共和，李鸿章有如许一段台词“我说的话，底下的人听进去五零%，想一想得有二零%，做到的有一零%，我就很满足了”，李鸿章面对的是一个执行力何等孱弱的王朝，这个王朝的运气，各人也可想而知。国人执行力的孱弱可谓根深蒂固，但是中国挪动要做强做大，要向导天下通信，不能光靠国度政策，不能希望竞争敌手抱残守缺，要不断打造企业

25、的焦点竞争力，要不断提升企业的执行力。 长期的公司办理履历，使得余世维对国人的执行力近况有了明白地了解，它归结的四个缘由也正是我们在日常办理工作中遇到的最大问题：对毛病缺乏敏感性;不注意细节，不寻求完善;不会在本身职责范畴内处置惩处一切问题;不能也不想对峙公司的制度与尺度。形成执行力毛病的四个缘由，比较在我们公司，也或多或少的存在如许那样的问题。 提升企业的执行力，要害在那边?要害在人，人员流程是执行力第一位的焦点，这个讲得太大了，作为基层的办理者，基层团队的执行力要害看向导，要让底下的人发扬壮大的执行力，首先要看看本身是不是以身作则。影响企业的执行力的八个缘由，第一个就是办理者没有常抓不懈。 企业的进展在于执行力，但每每在现实工作中执即将遭到拦阻，在现实工作中，有时向导下达的工作使命，基层就是不明白，在完成过程中乐观性不高，完成质量无限，这并不是完成这项工作使命难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完满是对这项工作的重要性不明白。基层每每认为本身的工作思绪对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充实的明白到这种想法是单方面的，没有从整体特长上看待问题。基层的想法可以经过相同方法讲出来，但必需象军人执行下令一样，完成公司下达的各项工作，并经过努力在工作中作出成果，只要如许，才气给公司带来更多的经济效益。 赢在执行读书心得书评