发改局年上半年工作总结.doc

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1、发改局年上半年工作总结2022年以来，我县重点工程建立工作在县委、县政府的正确领导下，在市发改委、市重点办的关心支持和指导下，遵循“生态立县、工业强县、农业稳县、旅游兴县、循环开展”的开展战略，通过认真谋划报工程，及时跟进争工程，强化措施建工程，_重点工程建立工作稳步推进，支撑了县域经济持续安康开展。现将详细情况汇报如下：一、重点工程建立进展情况(一)省、市级重点工程完成情况2022年全县省级重点工程4个，总投资272.8亿元，年度方案投资21.3亿元。截止6月底，已完成投资13.44亿元，占年度方案的63.1%。2022年全县市级重点工程39个，其中在建工程30个，年度方案投资52.6亿元，

2、前期工程9个，方案总投资118.06亿元。截至六月底，30个市级重点建立工程完成投资31.1亿元，占年度方案59.1%。9个市级前期工程中，1个已开工建立，1个产业开展规划已通过专家评审，3个已完成可研报告，其余4个工程前期工作已全面启动。(二)县级重点工程完成情况2022年全县共安排重点建立工程85个，年度方案投资105.53亿元。其中新建工程51个，年度方案投资43.1亿元;续建工程34个，年度方案投资62.43亿元;51个新建工程已开工建立42个，开工率82.4%，截止六月底完成投资59.6亿元，占年度方案的56.47%。其中新建工程完成投资23.2亿元，占方案的53.8% 。续建工程完

3、成投资36.4亿元，占方案的58.3%。19个重大前期工程中，已开工建立2个，2个已完成施工图设计，即将准备招投标，开工建立。4个已完成可研报告，其余11个工程前期工作已全面启动。二、工作亮点和措施(一)工作亮点工程建立放在突出位置，以“五园五区”建立为引领，新上工程注重科技含量，有效补齐开展短板，特色产业不断壮大，赶超后劲得到增强。工作站位高、措施硬，工程争跑积极主动，环境保障协调有力，现代材料产业园、华阳景区等“五园五区”示范效应明显，有机产业、生态旅游、养生养老等特色产业开展走在了全市前列，重点工程构造优、理念新、推进快、效益好。主要表现：一是工程前期工作抓的实，2022年我县谋划前期工

4、程19个，截至目前2个工程已开工建立，2个工程即将准备招投标，开工建立，4个已完成可研报告，其余11个工程前期工作已全面启动，尤其是投资25亿元的石墨烯产业园建立工程、投资3亿元的生活垃圾转运及燃烧发电工程进展迅速;二是新开工工程多，重点工程开工率高，51个新建工程开工建立42个，开工率为82.4%;三是工程进展快速平稳，截止六月底，我县重点工程建立累计完成总投资59.6亿元，占年度方案的56.47%，到达了“双过半”的要求，特别是年产20_万吨骨料消费线建立工程、柳山扶贫开发旅游环线工程、废石加工利用一期工程、_机动车驾驶考试场建立工程、城南学校建立工程等5个工程已根本建成，银珠有机香米消费

5、加工工程、华林时代中心商业综合体建立工程、_中学城东校区建立工程等61个工程到达或超过平衡进度;四是产业工程及具有支撑作用的大工程多，2022年方案施行的工程中，产业工程49个，年度方案投资67.71亿元，占年度方案总投资的64.2%;单体工程年度投资过亿元的有34个，占工程总个数的40%，单体工程年度投资在5000万元至1亿元之间的有24个，占工程总个数的28%。(二)工作措施一是着力夯实包抓责任。坚持“包抓唯一、责任唯一”原那么，四大班子领导带头，明确为所包抓工程推动第一责任人，加强与上级有关部门的沟通与联络，积极争取政策性支持和扶持资金，定期不定期召开联席会、现场办公会，主动化解工程开工

6、建立中的困难和问题，力促工程尽快落地开工建立。县政府每周一例会听取各领导包抓工程进展情况，县委常委会不定期听取工程包抓汇报，研究部署重点工程工作。二是强化协调优质效劳。大力推行阳光政务，自觉标准行为，公创办事程序，以优质效劳化解投资需求衰退、工程建立趋缓等不利态势。相关职能部门派专人进驻工程建立现场，工程所在镇办成立专门班子保障建立环境，推行对在建重大工程派驻纪检组制度，杜绝吃拿卡要、乱摊派、乱检查现象发生。对进度缓慢、问题突出的工程进展案例剖析，对干扰施工秩序的人和事进展媒体爆光，承受全社会监视，努力为重点工程建立营造良好气氛。三是落实奖惩强督强考。落实奖惩机制，重奖工程建立主体、兼顾工程管

7、理部门，激发建立工程、效劳工程的积极性;同时强化督查检查，由县考核办、发改局、统计局、县委督查室、政府督查室结合组成专项督查组，每月定期对工程建立单位及包抓单位进展督查，并将督查通报情况纳入年度综合考核，每通报批评一次，从单位年终综合考核总分中扣0.5分。对督查中发现工作仍然不力的单位，由县政府主要领导约谈单位主要领导。三、下一步工作方向1、咬定目的，加快建立进度。按照“新上工程抓协调、在建工程抓进度、开工工程抓投产”的思路，盯牢全年目的任务，查找差距、倒排工期，细化分解任务，对进展较慢的工程，找准影响工程进度的症结，尽快调整思路，抓重点、攻难点、寻打破，在保证工程质量和平安的前提下，催促加快

8、工程建立进度。2、多措并举，破解工程难题。在破解建立资金难题上，要多渠道筹措工程资金，积极采取向上争、民间投、银行贷、社会融等多种方式，保证工程建立所需资金，确保工程建立资金不断链;破解工程用地问题上，要实在抓好重点工程用地报批，盘活存量土地，对闲置资进展整合，采取市场化运作形式，有方案、有步骤地进展统筹开发和利用;在破解拆迁难题上，通过县镇村三级联动发力，深化一线做细工作，为工程推进赢得主动。3、主动效劳，优化开展环境。以开展“工程建立主题年”及“优化营商环境专项行动”为契机，实在简化办事程序，标准审批行为，建立“绿色”审批通道，协助工程单位加快规划定点、土地征用、施工答应等前期工作，快节奏

9、、高效率为工程落地开工、投产达效提供便利条件。严厉打击无理取闹、成心刁难施工单位、阻挡施工、设置障碍等违规违法行为，实在维护良好的工程建立环境4、严格督查，强化问责问效。县发改局要会同两办督查室、考核办加大对重点工程的督查督办，实在做到回头査看促进度、倒排日期定时限、深化一线摸实情，在进度上找差距，在质量上找缺乏，在操作上找问题，力促工程建立提速、提质、提效。对工程建立中推诿扯皮、被动应付、推进缓慢、影响全年目的任务完成的，按照“三项机制”严肃追究责任，做到以考核倒逼责任，以目的倒逼进度，确保年度重点工程建立目的任务圆满完成。5、强化宣传，全力营造气氛。要求宣传、文化广电部门深化工程建立一线，及时采编宣传重点工程建立成果，努力营造 “人人关心重点工程建立、人人支持重点工程建立”的良好气氛。第 6 页 共 6 页