品质部组长年度总结.doc

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1、品质部组常年度总结品质部组常年终总结范文一今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作，品质部组常年终总结。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程：今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、消费各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：1.采用日报表对

2、当天的工作进展记录，采用周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作方案。各责任人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和断定标准不统一，检验员检验时要经常互相讨论，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和断定标准等多份文件及表格，为作业员提供断定准那么。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：_年初步展开并实现以下工程：1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：_

3、版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。3.完善公司质量目的指标，制定了统计和纠正预防措施作业方法。通过管理评审会议，对公司质量目的，于_年上半年部门质量目的进展修改。并通过质量月报对目的指标的达成情况进展真实的统计，直观的反映目的指标的达成情况。对未达标的目的指标进展跟踪，要求责任单位改善，确保目的指标的达成。_年初步方案完成工程：。1.拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品出现质量问题的返工作业。2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;3.设

4、定_年公司整体目的，阶段目的，部门目的4.对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1.进料品质控制：1).修改了iqc进料检验作业标准、iqc进料品质检验工程和断定标准文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。2).严格进料检验，9月份开场统计检验物料301批，发现8批不合格。2.成品质量控制：1).拟制了qc成品入库检验作业标准、消费成品包装检验作业标准、qc成品检验工程和断定标准文件，标准了成品检验作业和检验标准。2).加强了制程质量控制，设计

5、了制程质量统计报表提供应消费部加强迫程质量的统计分析p 。并针oqc检验到不合格项要求消费部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。四、_年整体工作小结：1.回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、断定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目的。2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析p ，也表达了现有品质控制手段还存在不够完善，有破绽的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。必需要重点解

6、决检验手段和检验方法的研究和筹划问题，能真正杜绝问重重复产生及习惯性不良的认可，资料共享平台品质部组常年终总结(s:/.)。五、_年品管工作规划：光阴飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿打破开展和走向标准化、制度化管理开展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目的，将品质工作向各部门深化的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好_年的品质管理筹划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析p 研究和筹划，

7、必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目的的统计和品质异常的跟踪。2.品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以_年初将举行的，iso9001：_内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。对iso9001：_版在5月份前需更换到iso9001：_版，换版过程是：1).春节后各部门负责人需进展_版内审员资格培训，及时换成iso9001：_版，在三月份后要运行新版本。2).在五月份cqc会进展换版的第一次审核。(如没有换版_版会自动失效)3).内校员资格培训，因公司

8、比拟多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。3.推行绩效考核与5s活动：1).为更好的调发动工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。2).需进展5s活动筹划，需拟制5s推进领导小组成员及职责、5s工作推行施行方法，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面筹划讨论，预计_年3月份开场试验推行。4.现将_年品管部质量目的初步制定如下：月不良率;2%/客户投诉：一般性1件/月严重0.2件/月5.针对消费运行所出现的问题，做好各项检测工作，为消费提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各消费部门之间的沟

9、通协调，对于消费异常和各种波动及时反应。确实为消费部门提升“品质”做好效劳工作.品质部组常年终总结二今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了2022年的各项工作任务，现将2022年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的意见。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作才能和详细业务方面。我的工作岗位是品

10、管部。主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目的，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、采用日志，对当天的工作进展记录;采用周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作方案。2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。3、就能做到周报表和月报表的不良数量根本准确。三、存在的缺乏。总结年的来的工作，虽然获得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人才能素质不够高，有时统计存在一定的过失;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。二是有时

11、工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提早完成，上报情况不够及时。四、20_年年工作方案年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对2022年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目的，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，进步办事效率，增强工作实效。二、完善公司质量目的，并制定了完好的统计和纠正预防措施作业方法三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。第 8 页 共 8 页