培训计划培训计划方案、范文培训计划书员工培训计划方案范文.doc

《培训计划培训计划方案、范文培训计划书员工培训计划方案范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训计划培训计划方案、范文培训计划书员工培训计划方案范文.doc（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、培训方案_培训方案方案、范文_培训方案书 员工培训方案方案范文幼儿园第一学期校本培训方案书一、情况分析p 本学年我们将针对3-6岁儿童学习与开展指南幼儿园教育指导纲要，并结合幼儿园实际，认真贯彻执行。本年度我园的园本培训规划如下：二、培训的目的进一步加强师德建立，不断进步老师师德程度。通过教科研整合的园本研修机制的运行，促进整体老师专业化程度与才能的开展，使幼儿园的各项研究在科研的态度、手段、方法指导下，在教研的组织形式及其群体合作的团队优势支持下加以落实。三、培训的内容及重点1.师德方面进一步加强师德建立，不断进步教职工师德程度。倡导无私奉献，为人师表，敬业爱生，严谨治学的精神。2.教育教学

2、方面1以“研”为导。继续以教研组为阵地，不断转变每一位老师的教育观念，提升理论素养，进一步缩短观念与行为之间的差距。使我园的每一位老师在各自原有的根底上有一个显著的进步。2以“人”为本，寻求老师队伍跨越式开展。 继续关注引进老师的培养，并进一步重视青年骨干老师的培养，逐步形成我园老师梯队，使师资构造更趋合理，老师队伍得到进一步优化。3以“合”为主，寻找科研与教研相结合的形式。继续依托幼儿园的课题，探究并逐渐形本钱园特色的科研与教研相结合的形式，老师能将科研成果运用于教育理论，不断提升教育质量。完成“十三五”课题申报及开题工作。积极参加新一年的市级课题、市级青年老师课题的申报。逐步形成一支幼儿园

3、科研骨干队伍。四、培训的措施：1.加强理论的学习我们主要以幼儿园政治学习为主阵地，组织老师学习师德方面的规章制度、先进人物的事迹等，组织学习有关幼教的法规、文件、理论书籍等，帮助老师不断进步自身的理论素养以及树立良好的师德形象。2.转变教育观念，提升理论素养进一步关注老师对教材的学习与研讨。帮助老师根据课程目的和根本经历，确定教学内容，切忌多种教学参考书的随意拼凑和盲目照搬，以免造成对幼儿已有经历的重复或缺失。主要采用集体备课、师徒备课等方式，帮助老师更好的使用好教材。以教研组为阵地，开展研讨活动。认真组织学习指南施行细那么。为寻找教育理论支撑点，讨论教育策略，改良教育中的弊端，总结创造性的教

4、育经历，让老师在研的过程中不断提升各自的专业化才能。3.完善教育方法，优化教育行为新老师五课的观摩研讨。每次观摩活动后当场进展评析，有效进步老师评价活动的才能。新老师的各类理论学习新老师根本功比赛。4.关注分层指导依托新老师的“一年根本标准”，让每一位老师明确各自努力的方向，为新老师舞台，促各自不同程度的进步。5.做好“青蓝工程”制定师徒结对方案，做好“青蓝工程”不断转变老师新课程的理念，提升专业化程度。确保了青蓝工程的针对性、有效性。6.继续发挥科研骨干的带教、引领作用。关注过程辅导，注重成果的积累、展示和运用。年内为全体老师作34次的科研讲座。7.继续开展科研的讲座、培训等活动，帮助老师逐

5、步走进科研工作，不断提升科研才能。20_公司年度培训方案方案近期为一个公司明年的培训进展一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作方案，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同进步。为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展;必须进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完好实用的培训方案，现将今年的培训工作方案如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员

6、。组织部门为人力资部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和

7、保养知识的培训，三是消费管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。三、专业知识的培训各部门(如销售、财务、采购、人力资、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进展讨论培训交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是进步人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训新员工集中招聘八人以上者由公司人力资部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进展

8、岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。五、培训的考核和评估培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保

9、证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。六、要求各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于一月十日前报主管领导;培训方案要认真去做，细化到每个月进展几次，培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训方案执行;人力资部每月至少进展一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工

10、明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，纯熟掌握多种业务技能，改良绩效，进而进步全体管理人员和员工的素质，进步公司的管理程度;到达公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目的奠定人才根底。新员工岗前入职培训方案一新员工培训对于新员工快速和全面理解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。因此，有必要在原有新员工培训的根底上更进一步加强新员工培训体系的建立。一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不标准，操作上无制度可依，详细表如今以下几个方面：集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培训应该哪些人

11、参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人，假如把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经参加公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活动开场之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广方案的关系需要明确下来。二、搭建新员工培训体系的设想1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进展一定形式的推广在集团范围内推行入职引

12、导人制度，并提供相应的在职训练培训。入职引导人应做到：在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员获得入职须知上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员理解公司有关规那么和规定。任何有关工作的详细事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。同时，集团人力资部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。2、重新调整新员工培训课程以往的新员工培训是两天时间，去年共举办了两次新员工培训，原有课程安排根本如下：走进

13、金地专题片、金地开展规划、怎样做一个金地人、人事制度问答、金地员工绩效考核体系、职业生涯规划、营销个案分析p 以及参观、座谈、户外拓展和考试等几局部组成。根据上述的培训课程清单，将新员工培训的课程调整如下：1、删除走进金地专题片等课程内容，开发金地开展史课程，课程时间1.5小时。2、将金地员工绩效考核体系和人事制度问答两门课程进展合并，统称金地的人事政策和考核体系，课程时间1.5小时。3、将营销个案分析p 增加内容，形成金地工程介绍，课程时间1小时。4、保存职业生涯规划、怎样做一个金地人课程。5、增加以下课程：集团各部门职能介绍、房地产业务流程、职业礼仪、团队工作、有效沟通、时间管理等内容。3

14、、安排新职员尽快承受网上入职培训。应加快网上学院的建立，重点完成新员工网上课堂的建立，使网上课堂能弥补新员工很长时间都无法参参加职培训的现实情况。并且，还可以让异地公司新职员统一的承受网上培训，到达企业文化统一的效果。由于目前网上学院还没有开场建立，因此，网上学院建立之后将形成新员工网上课程体系，并且新员工网上课程体系和新员工培训共同组成金地新职员入职培训。调整之后的整体入职培训将如下：网上新职员课堂：网上学院将提供入职指引、金地开展史、集团组织架构及各部门职能介绍、房地产业务流程、金地工程介绍、金地的人事政策和考核体系等课程，供集团全体新员工学习、并参加新员工网上考试。新职员培训：除原有课程

15、之外，将增加职业心态、房地产业务流程操作课程、个人发表和自我展示技巧、电脑操作等课程。4、合理处理好各分公司之间与集团总部之间新员工培训的关系。初步设想如下：集团的新员工培训应该根据人数多少定期举行，建议人数超过10人即可举办。培训时间为两天，另一天安排户外拓展训练。集团和在深地区的新员工都必须参加，在深地区公司可以视情况举办自己的新员工培训。异地公司的新员工培训，可借助集团的资，需要不定期举行(但不得少于三个月举办一次)，培训时间至少0.5天。为了保证新员工相关制度的推行，需要在人事政策上进展相关规定：所有新员工转正必须经过集团人力资部审批，没有参加新员工培训、新员工网上培训和新员工考试的员工将不得转正或延期转正。尽快建立新员工课程框架和培养内部讲师;同时加强一线公司专职兼职培训人员的课程受权工作;5、应届毕业生的入司培训应该单独出台相关培训和培养方案，使这些毕业生尽快适应工作岗位。为帮助新加盟公司的大学生理解公司的历史以及理念，培养职业意识，尽快完成从学生到职业人士的角色转换，建议对应届毕业生统一报到之后，必须统一参加集团人力资部举办的大学生入职培训。第 12 页 共 12 页