县工商局上半年工作总结.doc

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1、县工商局上半年工作总结2022年上半年，我局在“两大工程”原有的根底上，根据市局月日的会议精神，月日，局长朱兴明在局小会议室召开了股、所长参加的中层领导会，认真传达了市局会议精神，要求统一思想，理清思路，进步认识，把“两大工程”作为重点工作来抓，一把手要亲自抓，认真落实定点帮扶制度，积极付诸施行，获得了一定的成效。一、广泛宣传，营造“两大工程”浓重气氛市局会议精神传达完毕后，我们加大了宣传力度，统一印制了1000多份“两大工程”知识宣传彩页，制作了3块宣传版面，由“两大工程”办公室牵头组织了2支宣传队伍，深化企业、商户和农村，现场讲解两大工程知识，现场承受企业、商户、农民的咨询，受理农民投诉。

2、和电视台结合举办了4期“两大工程”专题讲座，增强了社会各界对“两大工程”理解和支持，为活动的开展创造了良好的社会气氛。二、加强领导 健全组织严格落实责任制我们把施行“两大工程”作为“一把手”工程，列入首要议事日程，成立了以朱兴明局长为组长，班子其他成员为副组长，有关股室负责人为成员的领导小组，领导小组下设“兴企强县”、“兴农富民”办公室，详细负责工作的落实。分别研究制订了详细、完善、实在可行的施行方案，对“两大工程”工作进展了细化分解，逐项明确了责任单位和责任人。在此根底上，又分别成立了宣传报道组和督察组，对“两大工程”的进展情况进展跟踪报道和督查。各工商所也成立了相应的组织，形成了上下齐抓共

3、管，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。三、完善制度强化责任首先是建立健全档案资料，全面落实目的管理。各工商所摸清辖区行政村底数、企业现有底数、已有经纪人底数、已注册商标底数，建档备案，在各工商所设立“两大工程”专柜，由专人负责，建立起完备的档案资料。然后按照围绕帮什么、谁来帮、帮啥样，列出清单，拿出详细的扶持措施，构建完善的责任机制，并以此作为年终考核的主要内容。二是建立和完善了定点联络和帮扶制度。根据档案记载的情况列出了帮扶对象，由党组班子成员及工商所长每人联络12家重点企业，定点帮扶，辖区工商所明确专人跟踪效劳，详细指导，以确保帮扶工作获得实效。四、重点突出，全面推进“两大工程”我们认真贯

4、彻落实市政府商政75号文件精神，放宽市场主体准入条件，降低准入门槛，放宽经营范围和经营方式及名称的限制。落实政务公开和政务承诺制度，采取优惠措施，大力开展个体私营经济，支持国有企业改革。截止目前，上半年新开展民营企业60家，个体工商户300户，加强农村食品市场监管，开展迎奥运圣火百日食品打假专项行动，检查食品经营户600余家，查处食品案件8起，查扣假酒50余件。引导农民与涉农企业签订订单协议400份，标的350万元。深化开展红盾护农保春耕专项执法活动，检查农资户400户，查处农资案件10余起，维护了农资市场秩序。为了进步经纪人程度，我们还在程楼举办一期由80名瓜农和20名经纪人参加的培训班，培训市场营销、经纪经有关方面的知识，进步农民的市场意识，进步经纪人的经纪技能，获得了良好的社会效果。第 3 页 共 3 页