实用上半年工作总结模板汇编2022.doc
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1、实用上半年工作总结模板汇编2022【实用】上半年工作总结模板汇编8篇总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回忆检查并分析p 评价的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,为此我们要做好回忆,写好总结。但是却发现不知道该写些什么,以下是WTT为大家搜集的上半年工作总结8篇,欢送大家借鉴与参考,有所帮助。上半年工作总结 篇1小学期末考试已经完毕,小学生已经开场了暑假生活。我们的收尾工作也即将完成,本周18日,我们也要开场暑假生活了。回忆这一学期的工作,忙繁忙碌,似乎并没有闲着。现将本学期工作总结如下。一、加强学习,提升自我。本学期能一如既往地进展业务和政治理论学习,如每天早上抽时
2、间看看与业务有关的书,虽然记不住,但是仍然坚持读点;根本上按时整理好政治学习笔记,不断丰富和提升自己的业务和政治素养。二、搞好教研工作。1、新学期开场,认真阅读教材,认真编制单元测试题,经过一个月的辛勤努力,很好地完成了13年22套单元测试题的编制工作;2、按照学校领导要求,认真完成了一师一优课的评选工作。因为参赛课多,时间又紧,我们分两组评选。我们组按要求共听了17节课,听课过程中,我们每一节课后都根据新课标理念和精神进展评课互动交流。最后经过两天半的时间,我们两组共完成了33节一师一优课的评比,并汇总上报。之后不久,又进展了微课评比,我共观看了35节微课,从不同角度考虑,综合评定出了35节
3、微课的先后顺序。那几天,一坐一天,真是忙得头昏眼花,不亦乐乎。3、召开教学优秀奖汇报会。这个汇报会本应是20_年年底完成的,因为20_年下半年学校达标校验收而推延至此。汇报会从主题的选定,确定汇报老师。上半年工作总结 篇2一、上半年工作总结上半年,在公司领导的正确领导下,在各科室的大力配合下,调度室人员本着“在岗一分钟,奉献60秒”的责任意识,尽职尽责,任劳任怨,以饱满的工作热情和发奋向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项消费方案和工作安排认真组织和指挥消费调度,紧紧围绕公司今年结合试运转目的开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下:一调度平安消费管理1、加强平安管理。每月按公司要求5
4、日、20日参加全矿的平安大检查,共查出隐患85条,并对所查出的隐患跟踪落实催促整改,消除了隐患,保证了平安消费。2、加大了各环节之间的协调组织力度,增强消费指挥才能。认真组织召开每天的早会和协调会,研究解决平安消费中存在的问题,催促检查任务落实完成情况,及时对各部门进展人力、物力等合理调度,确保消费各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作,改良不合理的工作流程,遇到问题及时沟通、解决。全力进步工作效率和工作质量。20_年上半年完成原煤产量36万吨,掘进进尺3500米,进展了15首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和施行了1024轨道巷、1024胶带巷的
5、延伸以及15102风运巷的开口工作,认真组织了15105风运巷及15105高抽巷的掘进施工。3、完善应急管理体制。编制了20_年度应急预案和处灾方案,并根据详细情况及时进展了修改,按年初制定的应急演练方案逐项进展了演练,上半年按演练方案演练了“大面积停电、主排水事故、顶板事故” 主扇无方案停风、雨季“三防”、水灾事故六项应急演练工作。每次演练活动有方案有措施,均进展了评审和总结,从而大大进步职工的灾防意识和矿井的救灾才能,并下发了李阳煤业应急救援领导组织机构及职责,对应急救援工作职责进一步进展了明确。4、加强变化环节管控。在平安消费过程中加强了变化环节的管 理。根据集体公司变化管理指示要求,制
6、定下发了变化管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理方法、变化及非正规作业管理规定、 变化管理分析p 考核机制,对单项工程实行了分级管理,对重点变化重点监管,超前预控、动态掌控、程序调控。在上半年共组织协调了7次贯穿、3次过地质构造以及屡次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作,均顺利完成。保证了平安消费。5、调度装备管理。运行使用了标准、现代的调度台。6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训,如兼职救护队员培训学习、调度员培训、平安知识电教片培训学习、CAD培训学习、煤矿平安事故案例学习等。组织调度室所有人员进展调度业务和煤矿专业知识学习,平时主动学习调度业务、
7、现场管理和质量管理等方面的知识,努力进步调度室整体业务程度。二调度汇报1事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报,采取有力措施,积极组织救援抢险,杜绝隐瞒和迟报各类事故,使得事故在最有效时间内得到了处理,保证了平安,为消费赢取了时间。2采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报,内容包括除消费进尺外现场地质变化、设备运转、平安隐患处理等情况。3班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日消费、平安等情况,并做好记录,做到数字准确,内容详细,按时印发消费日报。4月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、 开拓进尺、 采掘重点工作的完成,存在问
8、题及采取的主要措施, 内容详细,数字准确,并按规定时间进展了上报。6标准化自检汇报。每月自检一次,并填写好自检表,资料存档,做到了齐全完善。7专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录,并按时间顺序编号存档。8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报,月有总结。9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度,对非正规作业要求编制了专项措施,并根据变化级别安排了不同级别人员进展跟班,确保了平安作业。二、下半年工作方案一调度平安消费管理1、继续加大平安管理力度。除每月按公司要求参加5日、20日的全矿平安大检查外,要求调度员每月入井至少8次,填写入井检查记录,并对所查出的隐患跟踪、催促
9、、落实整改,消除平安隐患。2、继续加大各环节之间的协调组织力度,增强消费指挥才能。20_年消费和平安任务重,尤其是下半年要紧紧围绕结合试运转和消费衔接工作,加强各科队之间的协作协调力度,完成全年的各项工作任务。3、进步应急演练的质量。按20_年年初制定的应急演练方案,组织好下半年“火灾事故、瓦斯煤尘爆炸事故、辅助运输平安事故、自然灾害及汛期防护事故、重大局扇停风事故、防灭火系统异常专项演练、瓦斯抽采系统事故、反风演习应急演练、主皮带运输事故”9次演练,每次演练要认真组织和对待。每次演练完成后进展评审与总结,继续加大进步职工的灾防意识和矿井的救灾才能。4、加大变化管控力度认真落实变化管理,严格非
10、正规作业,加强非正规作业单项工程管理,强化科队领导的跟班管理。对重点变化工程重点监管,超前预控、动态掌控、程序调控。(二)重点调度管理1、雨季“三防”管理。进入下半年,随着雨季的降临,组织各部门做好雨季“三防”的准备工作,加强雨季“三防”演练,增强雨季“三防”管理平安意识,加强各部门的值班,要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联络,对特别恶劣天气提早预报,采获得力措施,保证全矿的雨季平安。2、冬季“三防”管理,对冬季“三防”提早准备,提早制定有效措施,明确任务,落实责任,积极为职工营造一个温暖舒适的工作和生活环境,确保矿井冬季井上下平安 、正常消费。3、加强变化环节管理。15首个综采工作面在带
11、负荷调试期间,组织、协调、集中全矿井力量保证15综采工作面调试割煤工作。(三)抓好事故快速响应机制,组织各类消费事故分析p 会,催促相关科室组织设备、平安、质量事故分析p 。严格执行消费组织有关制度,从领导抓起,层层落实事故,责任到人,对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格进展考核。对各类事故要按照“四不放过”的原那么分析p 追查责任人,严格按照消费事故管理制度落实考核。对当天完不成任务的队组,调度室组织相关单位队组分析p 追查和考核,队组负责人在调度会上要讲评并承诺。(四)加强信息的呈报。信息力求及时、准确、全面。我们在信息工作中努力做到“搜集信息第一时间、报送信息第一时刻、
12、处理信息第一时段”,确保信息快速呈报。认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等。组织开展催促检查,既要传达领导指示,又要反响各种信息,做到快捷和实效,保证全矿上下政令畅通,更要加强理论学习,特别是现代化调度业务知识和调度标准化建立方面的知识。以及专业知识,不断进步专业素养,在理论中学习,以学习指导理论,扩展思路,树立超前意识,加强迫度建立,做好现场各环节的调度管理工作。在今后的日子里,调度室有信心、有决心,在公司领导、各科室的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,为公司的和谐、稳步开展恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的
13、平安消费,为把我矿建立成为“和谐文明、平安高效”的现代化矿井而拼搏。调度室上半年工作总结 篇320_年上半年我_酒店各部门都获得了可喜的成就,作为公司出纳,我在收付、反映、监视、管理四个方面尽到了应尽的职责,特别是在期间,仍按时到银行保险等公共场合办理业务。在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作:一、日常工作:1、与银行相关部门联络,井然有序地完成了职工工资发放工作。2、清理客户欠费,并与各个相关部门通力合作,共同完成欠费的催收工作。3、核对保险,与保险公司办理好交接手续,完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。4、做好20_年各种财务报表及统计报表,并及时送交相关主管部
14、门。二、其他工作1、迎接公司评估,准备所需财务相关材料,及时送交办公室。2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅。3、按照公司部署,做好了社会公益活动及困难职工救济工作。在上半年工作中:1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现现金金额不符,做到及时汇报,及时处理。2、及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行,从无坐支现金。3、根据会计提供的根据,及时发放教工工资和其它应发放的经费。4、坚持财务手续,严格审核算发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐,对不符手续的发票不付款。_20_
15、年6月29日上半年工作总结 篇4自城乡环境综合治理工作开展以来,_区城乡建筑工地标准管理专项指挥部根据全区城乡环境综合整治工作的统一要求,本着城乡齐抓共管,多措并举,标本兼顾抓整治的原那么,深化开展了建筑施工现场环境综合整治活动,同时对今年以来城乡环境综合治理工作进展了认真的梳理,现将有关情况报告如下:一、工作开展情况、截止20_年6月1日,共出动890余人次,对辖区所有建筑工地进展了56次大检查,共检查建筑工地140余个,建筑面积155万平方米,检查发现问题684余个,共责成施工企业清理施工现场垃圾1257吨;标准施工现场材料堆放379吨;更换、架设施工现场平安网35850平方米;治理施工现
16、场污染80处;治理抛洒建筑垃圾车辆40次,并对问题突出的35个工程进展了专项督查。全区建筑施工现场的环境有了明显改观。、强化措施,对全区各在建工地的施工现场环境、农民工生活环境、施工现场噪声和扬尘污染进展专项整治,实现了“现场围挡美观标准、材料堆放整齐有序、运输车辆清洁卫生、平安管理措施到位、施工噪声得到有效控制、垃圾渣土清运及时、污水排放符合要求、施工现场周边卫生状况良好、工地整治气氛浓重”的目的要求。3、对所辖范围内的企业和在建工程工程进展平安大检查,针对检查中发现的问题和平安隐患,责令各参建单位进展整改,进一步强化对平安消费工作的监管力度,促进全区建筑行业平安消费形势的稳定好转。重点抓好
17、施工坍塌、高空坠落、物体打击和塔吊、物料提升机、脚手架倒塌事故的防范工作。深化平安消费专项整治工作,扎实开展平安消费检查和重大事故隐患排查整改工作。4、加强日常对施工现场环境卫生的监管,把施工现场环境卫生检查纳入日常工程质量平安监管,在对施工现场进展各类大检查时,把施工现场环境卫生整治内容融入其中,整治、管理、质量平安监视执法三者严密结合起来,形成齐抓共管、上下连动的工作机制。二、存在的困难和缺乏全区各级管理部门和广阔建立单位、工程监理、施工企业紧紧围绕区委、区政府关于全区城乡环境综合治理工作的统一要求,本着城乡齐抓共管,多措并举,标本兼治的原那么,深化开展了建筑施工现场环境综合治理工作。在上
18、级部门的指导下,通过各参建单位的共同努力,建筑施工现场环境明显改善,治理工作获得一定成效。但还存在一定缺乏,主要表如今四个“不到位”和一个“不平衡”:一是认识不到位。仍有少数建立开发单位、施工企业对平安文明施工的认识缺乏,对平安文明施工的重要性、必要性和紧迫性的重视程度不高,只顾片面追求自身的经济利益,无视对平安文明施工的投入,缺乏应有的社会责任意识和大局意识。二是投入不到位。局部建立单位及施工企业平安文明施工措施费未能及时足额地拨付和使用,尤其是建筑工地生活设施建立标准比较低、配套比较差。三是管理不到位。工程工程各方主体的力量没有得到很好的整合,责任不明确,措施不得力,施工单位自身努力不够,
19、建立单位配合不够,监理单位责任不够,管理部门监管也不够,合力效应未能真正凸显出来。四是配套设施不到位。生活区临时设施标准化建立标准化程度较低,卫生防护落实不够,环境条件较差,管理措施未细化,带泥上路、噪音扰民的现象还时有发生。五是开展不平衡。城乡结合部背街小巷、乡镇建筑工地与中心城区主要街道重点路段上的建立工地平安文明施工管理程度差距较大。上述情况的存在直接影响了我区建筑施工工地环境治理工作的效果,问题不容无视,思想不容懈怠,需要我们实在加强组织领导,提升工作标准,实行目的责任管理,形成长效治理机制,扎实推进建筑工地环境综合整治工作的深化开展。三、下半年工作打算一工作目的:20_年9月底前,全
20、区建城区新开工工程90%以上实现标准化管理;20_年12月底前,全区建城区新开工工程100%以上实现标准化管理。二坚持以人为本,改善施工条件。严格按照建筑施工现场环境及卫生标准及_市建筑工地环境综合治理标准,坚持以人为本的理念,从建筑工地作业人员生活条件和工作环境入手,采取措施,加大投入,配齐相关设备设施,实在维护和保障作业人员的根本权益,实行人性化管理,实在关爱广阔务工人员。同时,建立健全长效管理机制,促进我区建筑行业持续、稳定、安康开展。三落实责任主体,多方齐抓共管。按照“谁建立、谁负责;谁施工、谁负责;谁监理、谁负责”的原那么,要求建立、施工、监理单位进一步明确各方的主体责任,即:建立单
21、位是施工现场的环境整治责任单位,按规定支付相关费用,实在加强工程建立过程中环境卫生监视管理;施工单位应按照施工现场环境与卫生管理规定,对所承当工程直接负责环境整治工作的落实;监理单位承当文明施工、平安管理的监理责任。同时,要求各方主体互相支持、互相配合、形成合力,努力营造管理部门、建立单位、施工企业、监理公司四位一体,齐抓共管的管理格局。要求各参建单位和管理部门要以抓好施工现场管理为落脚点和出发点,实在抓好各项管理制度、规定在施工现场的贯彻落实。四加大监管力度,抓好制度落实。要求各级、各部门进一步明确责任,加大力度,强化管理,继续坚持行之有效的管理制度,建立建筑工地平安文明施工长效管理机制。全
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