《德胜员工守则》读书心得书评范文.docx

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1、德胜员工守则读书心得书评范文 “德胜员工守则”供应的一套行之有效的提升员工管理素养的方法，的确是一条解决员工管理素养的现实途径。下面我给大家带来德胜员工守则读书心得书评.，盼望大家喜爱! 德胜员工守则读书心得书评.1 今日看完了德胜员工守则，其实在我未打开这本书的时候，原以为这是一本枯燥无味的关于制度规定的书籍，实则不然，在书籍翻到一半的时候，对这个公司就有了一种奇怪，对着书中的图片，想象那一栋栋木质洋房就是那童话世界中的城堡，是远离凡尘的世外桃源。看着书中被整理的聂圣哲的会议讲话资料，又想去参观他们的公司，看看管理人员工作时的样貌，看看他们的工地，假如有可能的话，更想在那样的木质洋房里住上几

2、日，感受一下关于书中所描述的全部关于人的或物的名贵品质。 由于行业不一样，从事的业务不一样，德胜的管理模式实则在许多企业很难被完全执行。德胜是建筑业，从事建筑业务，正是由于这种业务的特别性，所以，才能够把对学历的要求放到最次。相反也正是那些被聘请汲取的纯朴厚实的农夫儿女，成全了德胜对人的管理并将其发挥到极致。 所以如其说德胜胜在质量取胜，不如说是管理成就了德胜。管理，顾名思义管理人而已，德胜的管理不能不说没有他的道理，其实许多企业，或者是行政事业单位都有与他相像的地方，比如管理人员许多从基层做起，一步一步被提拔;比如“诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径”;我信任作为人，大多都诚恳勤劳有爱心的，而一个

3、身上没有一点可取之处的人，在竞争如此激烈的今日，是越来越没有捷径可走的。 大凡看了这本书的人对德胜赞许的地方必需都许多，而德胜值得借鉴和学习的地方真不少，比如不背后谈论同事和领导及公司的一切;不打卡，让员工自觉;不讨好政界人员，一切以品质说话不搞商业贿赂;财务规范做账;财务报销规章;管理人员不脱产，管理人员首先必需是出类拔萃的员工，然后才是管理者;奖惩条例;与同事领导坚持距离;Itsgoodforpany(只要对公司有好处)一切从公司的角度讨论问题，如不能由于游泳池、闭路电视不是德胜建的，但只要装在德胜的房子里，就要保证它的质量随身带一本笔记本考核职工标准“诚恳、勤劳、本领、学历”等等。不难发

4、觉，以上的资料着实不是空谈，显而易见是实际阅历得出的总结，如一个公司里，同事领导之间相处，肯定是没有什么伴侣之说的，也不行能到达伴侣的境界，而即便是有，碍于作为伴侣的情面，多少阻碍影响工作，从而损害公司利益。所以在一个公司里，同事领导之间坚持距离是最好的，也是最相宜的管理之道。 实际上，德胜的管理也有争议很难行通的地方，比如，全部新到德胜上班的人员都要从打扫卫生，刷厕所开头，而我们的训练，一向以应试为目的，以成果、学历、名校论雌雄后再择优录用，而越是名校的孩子，大多家境殷实，自尊心和虚荣心越强，她们不但比成果，也比名牌穿着及手机等用具，这种体制下训练出来的年轻人有多少是心甘情愿地专心去做清洁的

5、工作，能够骄傲地对外界说，我此刻每一天的工作就是清洁，刷马桶、擦玻璃。虽然这可能只是短短的三个月，可这是有失面子的事，由于在国人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丢了什么都不能丢了面子，尽管在家里可能要刷马桶，搞卫生，可意义却大相径庭。而要转变这些，首先我们的训练体制，我们的训练理念是不是应当也要改改，至少不要一味地注意并强调考试的分数，成果的好坏，我们的孩子其实很累，为了上好的学校，再考上重点高中，多少家长和老师忽视了孩子其他方面的训练，一味让孩子们上课再上课，学习再学习。他们本就不多的休息时间被无休止的学习压榨到最终开头观念转变，仅有成果好才是王道，家长老师皆高兴，其他皆不重要。 而许多

6、管理人员在许多事情上主观意识过于剧烈，有时候不管这位员工工作做得如何，但凡一句话得罪了领导，就有可能拒绝其他，有时候你对一个人感觉好，哪怕他的本领不行，但某一方面顺合领导的意，也能够顺势而上。所以，就公正而言，其实永久是相对的，信任德胜也会存在，就像父母对待同是他们的子女，也有一碗水端不平的时候。这或许就是“本领”和“勤劳”在不一样的企业，要求的排列位置前后不一样的区分。 总之，我想不管是企业的老板还是企业的管理者，德胜的管理都是他们梦寐以求的，特别心动期望也能做到的，而现实有时候就是这么冲突。好在人们慢慢看到了期望，国家都在进取改革、调整了，人的意志和观念会受大环境影响，企业更会随之转变不是

7、吗。 德胜员工守则读书心得书评.2 读了德胜员工守则这本书后，我对其中的许多资料都深有感受。在那里面，聂圣哲先生带领公司员工常说的一句话“我实在没有什么大的本领，我仅有仔细做事的精神”更是给了我许多感悟。很久之前我就将我的座右铭定为“仔细做人，专心做事”，并一向作为努力的方向。所以，当我读到聂先生的这句话时自然是感到那么的熟识和一种久违的亲切。 从表面看，德胜员工守则只是一本企业的员工手册，但它却成为了员工做人做事的行动指南，主要是由于它对员工的行为方式、工作流程、工作标准和奖罚措施等都作出了非常具体的规定，而更深层的涵义则是将个人的自身素养与企业的素养整体结合在了一齐。在我们的工作中，也有类

8、似的这样一本书一向在指导着我们的工作和行为，那就是新桥矿业公司营销文化手册，该手册也借鉴了德胜公司文化管理的一些好的做法，对我们日常行为进行了规范，对营销工作进行了精细化管理，明确定位了我们该做一个什么样的人，该如何做事，要求对每一项工作都能看得见、摸得着、说得清、做得实。能够说，营销文化手册既是一本工作手册，也是一本实战教材。在日常工作中，经过制定工作程序使工作规范化，涵盖了全过程的管理，让员工的工作有标准可循，从而提升了我们的工作绩效。 德胜员工守则自始至终都贯彻了德胜公司的价值观：诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径。一般来说，企业管理的制度是枯燥的，时间长了简单让人感觉到淡漠，那怎样经过文化的

9、力气来提升员工素养和修养呢?聂圣哲认为，对员工“就是要让他们有骄傲感、做人的尊严感、对自我职业的荣耀感!”在我们的身边同样也是这样，在每一个员工生日那天，新锐团队会给“寿星”献花，唱生日欢快歌，此时暖和的爱心氛围感染了每一位员工;营销中心还进取举办羽毛球、音乐讲座等活动，既丰富了业余文化生活，又建立了和谐的同事关系。公司关爱员工，员工回报以对公司更加忠诚和对工作的尽职尽责。 德胜公司把“诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径”作为对合格员工的考核标准。在我们营销中心同样也是这样，新加入的员工，不管你是什么学历都得从打扫卫生工作开头，经过打扫卫生能让我们养成一种习惯，一种仔细负责的态度，让我们懂得要把工作

10、中每一个细节都做好，促进了我们本领的提高。 经过学习德胜员工守则，我感觉受益匪浅，这是一场心灵的洗涤和净化!正如书中所讲的那样：“一个不遵守制度的人是一个不行靠的人!一个不遵守制度的民族是一个不行靠的民族!”所以，我们学习德胜文化，就是要培育遵守规章制度的习惯，诚恳做人，仔细做事，并将其融入到日常的工作生活当中去，也仅有这样，我们才会收获一个充实而有意义的人生。 德胜员工守则读书心得书评.3 能够说是怀着崇敬的心境迫不及待的读完这本书的，每个篇章都能打动我，以至有多次落泪，让我联想起太多的人和事。 德胜公司在当今这个物欲横流人心浮躁的.，仍旧本着塌实做事，仔细做人的原则，实在应当成为我们的楷模

11、。 我总是对比着我们的公司的情景来读这本书的，每多读一页，我就能感觉我们的差距更大，所以我也更下决心要向德胜公司学习，德胜大部分是农夫组成的公司，把一个农夫组成的公司带成一个高素养的团队，这是多么不简单的事情，这个过程的艰辛是我能想象得到的，那我也在想，我们的队伍中的人员基本素养应当高于农夫的基本素养吧?那我们为什么没有德胜公司那样规范和有效率呢?看来更多的问题出在我这个领导者的身上，我需要检讨的同时也对我们的将来布满期望。我告知我自我，我要把我们的团队打造成一个象德胜公司那样有分散力和战斗力，有.职责感的团队。德胜公司能做到的，我也坚信我们能做到。 读德胜员工守则有几点体会最深： 一、程序的

12、重要性，但凡一个公司进展到必需阶段，做事从前到后就应当有一整套规范的程序，没有程序就没有标杆，没有标杆自然也就没有了衡量的标准。自然品质也就没方法把握。从另一个角度讲，没有程序就会降低工作效率，你这样做他那样做，会给其他工序的人带来麻烦，并且简单消失理解上的偏差而消失问题，即使不出理解的偏差，没必要的沟通也铺张了太多的时间和精力致使工作效率低下。我已深深体会到这一点，所以此刻我们在做从头到为的流程，等流程全部做完要不折不扣的执行，并且不断补充完善。不断改善。 二、人性的回归，德胜公司员工守则能广泛流传开来不是由于有多严格的规章制度，而是由于他的人性化，守则中全部条款都是从把一个人塑造成一个诚恳

13、，勤劳，有爱心，不走捷径这样的高尚的人的动身点来制定的。这足见领导者的远见灼识和深厚内涵。纵观当今中国的.现状，到处充斥着虚伪，谎言，哄骗等太多背离人最本质的品德，在这个.里假如能成为一个诚恳，和善，有爱心，有正义感的这样的高尚的人显得多么的难能珍贵。德胜公司就是在努力朝这个方向前进，由于他们确定还没到终点，我能看到他们举着旗帜困难的走在最前面，我多么期望全国有千千万万个德胜公司能一齐朝这个方向努力。起码我们的公司要和德胜公司一齐前行。其实写到那里我的确有点心潮澎湃，由于我觉得我们要做的是一件很有意义的事情，整个民族的转变其实是靠每一个人的转变来完成的，我们能做的，就是从我做起，把自我变成一个

14、高尚的人，然后影响身边的每一个人。这时我想起汪国真的一句诗：人不必需能使自我宏大，但必需能使自我高尚。 三、务实的工作态度，中国人的做事的态度里面有太多务虚的成分了，什么是务虚?在我看来，官僚主义，爱面子，溜须拍马，拉帮结派，勾心斗角，拉关系走后门，只说不做，眼高手低这些都是务虚的表现，中国人骨子里都有务虚的劣根性，这种务虚严峻影响.的提高和进展，也造就了一个不公正的竞争环境。德胜公司正是看到这种中国人骨子里的品性，才制定如此的规章制度。证明白仔细做事，简洁做人的态度，这正是我们和我们这个.所缺少的精神。我敢说，哪个公司里面没彻底毁灭这种务虚的工作态度，哪个公司就不行能长期立足市场和.。就我个

15、人来讲，我是极端反对这种凡事讲排场，做事不进取，背地说闲谈，耍心计，不仔细做事的务虚态度的。所以在我们的公司，要坚决杜绝这种工作态度，事实也证明在工作中不能有丝毫的马虎和放松警惕，我想我们公司的每个人都曾吃过诸如差不多，我认为，想当然，无所谓还有不细心，不谨慎的亏吧。总结起来，还是由于工作态度不够端正，总觉得差不多就行了，可是事实上差不多就是差许多，差不多永久也造就不了高品质的产品，无所谓就是没有立场，没有立场和没有观点的人实际就是没有思索的人，是可耻的人。想当然我认为就是极端个人主义，是忽视规章，不遵守制度，至于不 细心，不谨慎就更简单犯大错，这样的例子并不需要我来列举，有太多了。所以摆在我

16、面前的当务之急的就是从根本上剔除我们身上的各种劣根性，要彻底屏弃这种务虚的工作作风。谁能屏弃谁就能成为高素养的人才。 四、质量第一的原则，德胜公司有一个根本的原则，那就是质量问题不行商议的原则。假如有一天这个原则动摇了，那就等于宣布公司董事会解散，意味着这个公司不复存在了。这是多么难能珍贵的一种精神和多么雄壮的一句宣言啊?这比多数公司喊口号质量是生命实在得多。中国的经济环境中太缺少德胜公司这种质量第一的原则了。德胜的门窗的两个钉子之间的距离是6寸，其实7寸，8寸也能够满意需求，可是他们坚持间距是6寸，由于担忧有人钉了7寸，8寸就放到9寸，那9寸就要影响质量了，这其实也是聂圣哲的合理铺张的观点，

17、我很赞同。假如没有这种铺张，也就没有高品质的产品，联想一下我们，其实我们的成本也要远远高于其他的工作室和影楼，但这也是合理铺张，正由于我们有这些合理铺张，正由于我们对品质的苛刻要求，才有今日的产品品质，才会让我们走在前面，才会有这么多客户慕名而来。我想我们公司的全部员工都对品质第一有一个了解，由于纯粹从来都是关注品质的，这是从长足进展的角度来看所必需的。没有品质，就没有其他可谈的。有了高品质的产品就能够立足市场并且能立于不败之地。这其实就是以不变应万变，纯粹就是鲜亮的例子。纯粹从来不做任何噱头，不搞任何活动，纯粹只明白闷头做事，那我们也一样顾客 盈门。即使纯粹的价格基本上能够说是北京最高的。所

18、以我们也要确定德胜公司这样的观念，我们也把质量问题不行商议确定为我们的原则，其他的全部问题和质量问题发生冲突的时候，以保证品质为优先，这样会让我们永久走在前面，站在高处。 我已经起草了纯粹员工守则，许多是参照德胜员工守则的，我们就以德胜为楷模，打造一个优秀的团队，和一个有爱的家，这其实也是我一向以来的幻想。 德胜员工守则读书心得书评.4 读完德胜员工守则，我非常鄙视这样的公司，由于这个企业不仅仅盈利赚钱，还一向训练员工如何把人做好，同时注意履行.职责。我个人认为德胜公司始终所提倡的价值观“诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径”就是该书的精髓。 全书除导读外主要分为两大部分：规章制度篇和企业文化篇。由于

19、本人有幸去德胜公司实地参观学习过，所以对于德胜的规章制度有切身的感受：表面制度看似苛刻，其实无处不流露着人性化。可是再好的制度假如不能很好地推行，或推行了却没人自觉遵守，那么，它只是一张空头支票。怎样才能顺当地执行制度呢?依我来看解决好制度与人之间的关系才是关键。认真地阅读德胜的规章制度，会发觉这些制度或有利于员工基本技能的提高，或有利于员工个人素养的提升，或有利于员工的自我完善能够说正是由于德胜公司处理好了制度和员工这二者的关系，它才能在员工中赢得群众支持，才会顺当地推行开来。 当然，德胜的制度也从侧面衬托出德胜公司员工的宏大。比如说德胜所推崇的“洗马桶精神”，评判标准就是马桶洗洁净后水能够

20、漱口。其实许多单位也有关于洗马桶的规定，但在实际的操作过程中从来就没有严格根据程序规定去执行，正所谓做到不等于做好。洗马桶并不像我们所想得那么简洁，它不是一件我们马马虎虎对待就能应付过去的事情，它体现了一种工作精神员工要有不怕脏、不怕烦的精神。 写到那里，愧疚之情油然而生，不禁问自我为什么有时对制度的执行不够完善，反思良久我觉得还是由于对制度缺乏敬畏。我只是在享受制度带来的暖和，却没有更多地感受到制度的威武，而一旦感受到，必定会严格遵守。所以，作为营销中心一名员工，我必需要重新熟悉我们的规章制度，提高自我的执行力，提升自我的内在修养。 关于企业文化篇，我觉得德胜公司创始人聂圣哲先生的几句话和他

21、所推崇的平民训练让我感到回味无穷的同时又甚是鄙视。 “一个不遵守制度的人是一个不行靠的人!一个不遵守制度的民族是一个不行靠的民族!”这话说得朴实而又豪迈，它是一个企业家、一个文化人、更是一个公民的呐喊;“制度只能对君子有效，对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。德胜公司的合格员工应当努力使自我变成君子，做合格公民。”中国自古有云“君子坦荡荡，小人长戚戚”，我觉得.也好、企业也罢，能否和谐而有效率地运行，最重要的就是看它有多少遵循公民准则的“良民”。试问一下你情愿成天和一个好逸恶劳，偷奸耍滑，冷漠自私的人相处吗?除非你本身就是这样的人或者你疯了。尽管我们每个人身上都存在这样或那

22、样的缺点，但做一个合格公民是我们的底线。 聂圣哲先生所推崇的平民训练具有很强的现实意义。训练的最终目的是生存本领的培育以及人格的完善。随着.分工越来越细，.加速度地向前进展，.越来越需要有一技之长的人，越来越需要具备学习本领的人，这与聂圣哲所推崇的平民训练理念不谋而合让更多一般人获得职业训练机会，培育一技之长，提升个人品行和素养。 读完全书仍意犹未尽、回味无穷，它给我最大的启发就是反思自我。可能，我站的角度没那么高，只是从自身角度去严格要求自我，期望自我在以后的工作中不断深化学习领悟我们的管理制度，不折不扣地执行我们的规章制度，做一个有爱心的人，做一个有品位的人，做一个有法规守秩序的人，做一个

23、受人敬重的人。 德胜员工守则读书心得书评.5 最近读了这本德胜员工守则，记得自我刚开头第一次阅读它的时候，仅仅是走马观花般地扫瞄了一遍，看到那些严格的规章制度时，都有点庆幸自我不是德胜的一名员工，由于德胜的管理条款很苛刻，感觉没有一丝人情，可是读的越多就越喜爱，越感觉成为德胜人的骄傲。最终却被书中看似简洁的字语朴实的文章所深深地吸引。 德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农夫，公司的固定资产达3亿元人民币，全由他一人运作和管理。聂圣哲是奇才，称德胜员工守则为管理界的.不为过! 在读的时候我一向非常认可德胜公司每次开会时，聂总带领大家说的一句话“我实在没有什么大的本领，我有的只是仔细做事

24、的精神。”多么朴实的一句话，但又蕴含多么巨大的道理，的确在我们平凡的生活和工作中，真正能够称得上不平凡的事情仅有一件，日复一日，年复一年的仔细做事，假如能够长期养成这样的工作生活习惯，那就能够真正称得上是一个不平凡的人。 另外，书中一向不断的提到德胜公司提倡的价值观：诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径。这既是价值观，又是德胜公司员工的信仰，更是德胜公司的企业文化，当一个企业能够建立这样朴实而又宏大的企业文化，并且不停留于表面纸上，能够切实地执行，那这样的企业注定是一个宏大的企业。还有“鱼钩和鱼网”这段，以织鱼网的目标去经营一家公司，他们看到的不是眼前的利益，而是为整个企业文化、企业形象和公司以后的进

25、展来讨论。这样的公司是很有远见的。 德胜公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。人不管做什么事，都需要仔细负责。德胜公司始终把这一点作为座右铭。德胜公司的员工不论是谁，每一天早上必需要默读：“我实在没有什么大的本领，仅有仔细做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信爱心精业感恩成为员工生活和工作的信仰，在工作中布满“爱”和“诚”。 无法规不成方圆，一个雄狮的队伍必有钢铁般的纪律做保，才能立于不败之地，用铁的手腕执行制度，用爱去体恤，用包涵接纳别人。 我想任何一家公司，任何一所学校，想要做强做大，就是需要这种敬业精神，全体员工从我做起，做好本职工作，各个岗位，

26、亲密协作，一齐合作，才能圆满完成这一事业。我们学习德胜公司的精神，必需养成人人都要有爱心的良好风气，同事之间相互关怀，团结友爱。有爱心才不会损害别人，才会敬重别人，才会把事情做的更好，“爱心需要勤劳、诚恳做基础，爱心同样也要求不走捷径。”“诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简洁的十一个字，其实隐藏着太多资料，它让我想了许多许多为什么我们要做这样的人?由于仅有做到这样，我们的人生才有意义;仅有做到这样，我们的学校才会更强大、长久，我们才能生活得更好。更重要的是仅有做这样的人，我们才能获得别人的敬重。 认真拜读德胜员工守则这本被誉为企业.的书，紧之后给我的感觉是震撼。读这本书之前也读过不少书籍，但

27、收获都不大，精确说是不会敏捷运用。德胜员工守则从中国儒家传统和现代工商礼貌的高度，继承和发扬了“以人为本”的管理理念，并在实践中提出了“勤劳、诚恳、有爱心、不走捷径”的价值观成为德胜人的精神和制胜法宝。他的言论无不闪耀着才智的光线“我实在没有什么大的本领，我仅有仔细做事的精神”、“蔑视程序的人，永久是德胜的敌人”、“一个不遵守制度的人是一个不行靠的人!一个不遵守制度的民族是一个不行靠的民族!”对比我所从事的工作，使人汗颜，同时像黑夜中的明灯向我指明白前进的道路! 他有这样的思想：德胜迟早是要倒闭的，我能做的是让它尽量往后推迟!一个有危机意识的企业才有机会做到基业长青。正由于他有危机意识，德胜的

28、业绩做到了年销售3个亿，在员工管理方面，他敢于提出雇佣和被雇佣的关系，同时坚持人格的公平。他提出的员工关系简洁化，并提倡勤劳、诚恳、有爱心、不走捷径，反对耍小聪慧。他实行上班不打卡但要求上班必需满负荷工作;他提出管理人员必需是出类拔萃的员工，反对公司官僚文化;他严格要求工作程序化，严格质量和过程管理，信奉细节打算成败;提倡员工敬业、仔细，关于员工是否重要的问题，他谈到：你假如把事情做得很出众，你有点重要，假如你把事情做得一般，你不重要，你假如把事情做得不好，就是一个起反面作用的人。 最终让我感动和佩服的是德胜公司提倡的“诚信”和“实力”(质量)，从不请客送礼使回扣。在当今物欲横流、无视规章的市

29、场中生存可谓少之又少，他也向中国的企业证明白自我靠“诚信赢天下”的操守，德胜，德胜，以德取胜! 日本地震让全世界看到了日本人的高素养，而人们对日本人高素养的确定仅仅是从地震发生，人们在超市里井然有序地排队购物，避难所里大家不慌不忙，不急不躁坦然应对自然灾难。仅此而已，小小的几个细节给我们上了一堂生动的礼貌礼仪课，由此我想到了这几天为了完成任务正在看德胜员工守则，它就是从吃饭、走路、睡觉、人际关系等日常生活细节入手，面面俱到地规范员工的行为。没有法规不成方圆，嬉戏有嬉戏规章，企业有规章制度，德胜员工守则不只是局限于企业内部的规章制度，他是教你如何做一个现代的礼貌人，不明白为什么，看了德胜员工守则

30、让我不由自主地想到了弟子规，不明白制定制度的人是否从弟子规中受到的启发，他们有一个共同之处就是注意自身的修养的，看弟子规感觉有好多，我们此刻有些已无法做到，有的也没必要这么做，而德胜员工守则能够说是更适合现代人的白话版的弟子规，我边看边对比着自我的日常行为，发觉很多细节被忽视了，有些原本有的好习惯渐渐地被丢弃了，有人爱把白领和高素养人群等同起来，其实并非如此，人在这个.上要受到别人的敬重，做人比做事更重要，你能够做不了一个白领，但你能够让自我成为一个有素养的人，德胜公司的胜利使素养 训练有了范本，我也找到了这本书为什么受欢迎的缘由了。 德胜(苏州)洋楼有限公司管理的高超之处在于着眼于员工的素养训练和提高，公司的总裁把提升员工的总体素养作为头等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡员工之间构成一种简洁的而和谐的关系，旗帜鲜亮地反对公司官僚文化，批判传统文化中垃圾的东西，公司员工在其所工作的环境里不断受到好评。 学习德胜员工守则，自我受益匪浅。德胜是一家外资公司，可德胜的这些要求正是我们的孔孟之道，正是我们的先人追求的道德目标。最终一句话做结尾“只要对学校有好处”信任当我们每做一件事都想到这句话，那么我们的学校必需会更好! 读书心得书评.