季度安全工作总结模板.doc
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1、季度平安工作总结模板篇一:一季度平安工作总结20_年安环部在公司领导的正确领导和大力支持下,平安工作坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,以加强平安教育,增强平安意识,完善各种平安制度,加强各种平安检查,消除各种平安隐患,确保平安消费的管理,努力做好平安消费各项工作。现将一季度的工作总结如下:一、平安管理方面为实在加强平安工作的管理,保证平安工作有效开展。安环部负责日常的平安检查,发现和查明各种危险和事故隐患,责令限期整改,加强了平安消费工作的日常管理。同时还开展了“查隐患、反违章”活动,通过综合检查、专业检查、日常检查、车间、班组平安自查等各种形式,一季度在全公司共查出平安隐患75项,
2、已完成整改工程73项,整改率为97.3%。其中,现场整改12项,限期整改63项,有2项由于其他原因没有进展整改。结合公司实际,要求各部门、单位对各自的岗位、岗标进展修订,从而做到各司其职、各负其职。同时,完善平安根底台账,建立了危废台账及管理制度,通过这项工作进步了管理程度和工作效率。加大对危险废物现场的管理力度,在可能产生职业危害的消费场所,设置危废标识牌。与此同时,根据环保部门的要求,制定了环保整改方案,配合环保部门做好工作。二、平安指标情况20_年公司平安管理有了进一步的进步,但职工平安防范意识不强,职工对各自岗位的应知危险因素、防范因素认识缺乏,导致违章现象时有发生。一季度共发生几起事
3、故,其中,设备事故几起,伤害事故几起。为此,公司对工伤事故本着“四不放过”原那么,积极组织事故调查分析p 及善后处理工作,查找事故原因,落实整改措施,并对相关责任人给予处分。虽然事故是因违章作业引起的,同时也暴露出我们在管理上存在缺陷,管理制度不够健全,平安培训教育工作还不到位。举一反三,我们汲取事故的教训,加强各岗位的平安培训工作,杜绝各类事故的再发生。三、平安培训方面对新入职员工进展了公司级平安培训教育,不断完善员工的平安消费教育培训,完善落实培训建档制度。一季度安环部对新入职员工、天车工、巡视工及布料工、华劳务公司的人员进展了培训,培训次数共7次,培训人次共51人。通过对员工进展认真教育
4、,使各岗位员工对公司平安消费的各岗位,初步认识并获得了根本平安技能和自我防护认识。四、存在的缺乏对检查的隐患有时不能跟催到底,致使有些发现的问题得不到解决或出现反复。对三违检查力度不够,不能及时遏制三违现象的发生。车间、班组级平安培训教育工作做的还很不到位,不够细致。五、下一步工作一是以“查隐患,反违章”为工作重点,加大现场检查管理力度;二是加强对员工平安培训工作,通过平安教育培训,定期对员工平安根本知识掌握情况进展考试;三是对车间班组的平安检查记录、班组活动记录定期检查,使平安检查活动内容到达平安要求;四是认真开展平安标准化达标工作,完善企业各项平安管理制度,标准现场平安设施,使公司平安工作
5、跨入新的台阶。篇二:季度平安工作总结安环部20_年第一季度平安工作上级部门及公司领导的正确指导下,在各部门、车间、科室管理人员及全体员工的协同配合下,通过部门成员的共同努力下,保证了各消费车间平安、稳定、长周期运行。详细工作总结如下:一、完善平安管理制度1、元月份完善了20_年春节值班制度、下发职业卫生平安培训、20_年6S平安检查、隐患排查周、机动车、非机动车平安驾驶通知。2月份下发关于各车间专项事故应急预案修订及演练通知、消防系统的正常维护和保养通知、班前班后会制度。3月份下发关于各班组执行交接班管理规定的通知、危险化学品分类监管工作通知、危险化学品消费存储自查自评工作方案、学习粗苯物料泄
6、露的通知、学习赤峰3.18火灾事故的通知。安环部针对以上制度、通知,重在落实上下大功夫,让各车间管理人员在抓好消费的同时也抓好平安劳动纪律、平安隐患的排查,同时还要坚持平安第一以人为本的理念。使公司上下形成一个齐抓共管的良好场面,实在有效地进步员工的劳动积极性,给大家创造一个平安、文明的工作气氛。二、强化平安教育拓宽平安知识面,进步平安技能,增强职工平安意识,严防消费平安事故。平安教育就是进步职工的平安意识和防范事故的才能。通过学习、培训教育,让广阔员工结实树立“平安第一、预防为主、综合治理”和“一切为了平安,平安高于一切”的平安理念;进一步进步从业人员的平安素质,掌握职业平安技能、自救、互护
7、知识及事故的应急处理才能。为实际的平安操作打下了坚实的根底,安环部详细做法有以下几点:一严格要求,把好新工人一级教育关,新学员大局部都是刚毕业,进入企业对新颖事物都比拟好奇、好动、误动是引发新学员事故发生的主要原因。因此安环部在平安培训方面下足功夫,把好新员工入厂教育第一关。通过专业的平安培训,保证新员工平安。二抓好日常平安检查工作。1、安环部根据各车间上报的平安培训方案,不定时对各车间学习笔记、平安检查台账进展专项检查,确保能把平安管理制度、通知落实到基层员工中。2、3月初,对公司和车间去年发生的事故进展汇总、分类。组织各车间平安管理人员学习,也就是用身边的事故来教育身边的人,让平安管理人员
8、从中汲取教训,将学习内容传到达车间,预防事故的再此发生。3、加强对外来施工单位的检查、监视力度,对于三违作业的,坚决予以叫停。三、注重现场监视、管理、敢动真格,治理隐患、防范事故。1、坚持每日催促各车间做到班前讲平安,班中查平安,班后评平安的良好习惯。让车间利用班前班后的时间对消费平安进展布置和总结,通过班前班后会有意识地灌输各种平安思想,把车间平安教育融入日常的工作中,就能潜移默化地进步每个职工的平安意识和平安知识程度。2、加强现场管理及平安监察工作。安环部每月组织各车间管理人员对现场进展综合检查4次。一季度共进展平安检查12次,发现平安隐患182处,下发平安隐患整改通知单50份,已处理17
9、3项,未处理9项,整改完成率95%。3、扩建及技改现场监视与管理方面。一季度,扩建工作重点放在50万吨轻质化工程上。安环部针对新工程,确立工作重心,抓好平安管理;对工程存在的风险进展专业分析p ,及时组织相关单位到工作现场进展勘察。通过修建防火墙划分消费区域和非消费区域。以上措施的落实和强有力的平安监管,确保各工程工作都能做到平安施工无事故。四、做实、做好、做细反事故演练工作,增强员工对事故的预判、防范才能和对突发事故的应急处理才能。2月中下旬,各车间各班组员工进展桌面演练12次,其中加氢一车间组织车间员工全场停电应急演练一次。演练的内容贴合岗位、贴近实际、贴近消费。通过此项活动的有效开展确实
10、让员工增强对事故的预判才能及发惹事故时的迅速、科学、果断的处理事故的才能。进步员工对事故的防范意识和增强自救互救、抢险救灾的才能。五、加强平安创立,夯实根底工作。一加强平安建立是企业提升平安管理程度,实现平安消费的根底和前提。人是决定性因素,化工企业的各车间平安管理人员只要遵章守纪,严格落实各项平安措施,实现企业的平安消费不是空谈,事故是可防可控、能防能控的。因此,平安工作重在落实,尤其是车间平安员的平安素质和选拔任用,元月份重新任命班组平安员。并在考核的根底上加大了奖罚力度。确实有效地调动了平安员的工作积极性及主观能动性。二监视各车间按时、认真开展平安活动,按照平安标准化的要求开展平安演练、
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