城市道路管理处2022年上半年工作总结.doc
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1、城市道路管理处2022年上半年工作总结20_年上半年,我处在主管局的正确领导和大力支持下,积极贯彻落实主管局工作部署,紧紧围绕“市委20_年工作要点”核心目的,以深化“城市建立管理年”工作为重点,全面开展各项职能工作,扎实推进城市道路、桥梁及其附属设施的配套建立和维修养护工作,获得了一定的成效。现总结如下:一、20_年上半年工作亮点及成效一管养程度进一步提升通过使用微信城管数字化平台以及处工作交流微信群,我处第一时间在微信群上布置当前紧急工作,及时有效推进破损路面修补、人行道和渠化岛限行墩设置、受损步砖修复、破损路缘石及井盖修复等工作的开展,大大进步了城市道路管护效率。巡查组认真建立巡查台账,
2、加强巡查。维修组及时修复损坏设施,建立维修台帐。今年上半年,城市道路桥梁及其附属设施整体运行良好,完成临时应急维修工程25次,同比增长25%;完成路面维修15910,同比增长879.2%;完成更换中心城区路缘石150m,同比下降61.8%;维修井盖142座,同比下降84.2%;清洗护栏1131公里,同比增长4.7%;更换护栏973块共3004米,同比增长4.3%,更换各类标志牌53杆;更换防撞桶57个,同比下降71%;更换反光立柱39柱。二围绕目的任务,加强联动机制,全力推进工程建立1.真诚效劳工程工作。每个星期召开一次工程推进会议,由处主要领导召集分管领导和有关人员召开会议,专题研究解决工程
3、推进过程中存在的困难和问题,会受骗场研究提出解决方案。我处单位领导、工程负责人屡次利用周末、节假日深化一线,做好工程开工前排查摸底工作,制定实在可行的方案,为工程顺利开展打下坚实根底。2.协调沟通各部门。一是做好“上传下达”工作。我处积极在5个科队搭建沟通联动平台,加紧对接沟通。各科队在工作中已形成一个合力,到达一种共识,把工作中存在的问题及时提出、大家共同研究,合力解决。做到上传下达工作畅通,无错漏、丧失、泄密现象发生。二是_市人行过街天桥工程需解决选址征地问题,我处积极协调市住建委等相关部门,加快解决选址问题,加强各方的力量,合力推进工程工作。3.紧贴开展抓工程。一是西江大桥维修加固工程。
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