实用季度工作总结范本集合九篇.doc

《实用季度工作总结范本集合九篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实用季度工作总结范本集合九篇.doc（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、实用季度工作总结范本集合九篇季度工作总结 篇120_年第一季度，粮食局积极贯彻落实市委，市政府精准扶贫工作会议精神，牢牢把握市精准扶贫工作重点，严密结合积玉口镇政府工作部署，以“减少贫困、增加收入、构建和谐”为目的，扎扎实实开展对口帮扶活动。今扶贫工作有序推进。现将第一季度工作小结简要汇报如下：1，结合虾稻产业扶贫，发挥粮食部门优势。粮食局组织了全市粮食龙头企业对柳剅村、花园村进展扶贫，共发放价值30000元的虾苗。通过虾稻种养让群众走上产业扶贫之路。2，建档立卡工作全面完成。严格按照规模分解、初选对象、公示公告、结对帮扶、制定方案、填写手册、数据录入，等步骤。按照相应的时间节点，针对每家每户

2、的实际情况，结合花园村、柳剅村实际情况。其中花园村贫困户25户75人，方案20_年脱贫7户22人。柳剅村贫困户10户25人，方案20_年脱贫2户10人。3，帮扶责任人到村到户。确立了由局机关27名干部职工与花园，柳剅两村35户110人建立结对帮扶。何庆胜局长在局机关精准扶贫工作会上要求，每个帮扶职责人每周至少到村到户1次，认真摸清帮扶贫困户根本状况，找准帮扶方法，制定帮扶脱贫方案，锁定精准扶贫工作重点，按照“不脱贫不收队”的工作要求进展帮扶，把“扶贫对象”扶起来。4，20_年粮食局抽调3名干部，组成工作队，吃住在村。每星期不少于五天四夜。第一季度进村入户100余次，筹措资金39900元。其中生

3、活物资、米35袋、油70桶，价值9900元，虾稻产业，扶持价值30000元的虾苗。5，及时扶贫帮困。今年2月7日，帮助花园村樊孝文出售稻谷。由于收割前期浸水，在家收储时间长，有些变质，樊孝文希望能及时出售。我们工作组及时理解情况，想方法，联络多家企业，安排企业上门收买。3月19日柳剅村贫困户袁代志，因煮饭失火，烧了自己所住的鸭棚。扶贫工作组得知消息后工会主席柴安平同志前往看望慰问，送上生活物资。经过我们各方面筹措和他哥哥的帮助，共筹得资金14000元。村委会帮着选址建房，几位村民不计酬劳每天来帮助施工，如今住所已根本建成。四月底可入住。 柳剅村贫困户李金海，虾稻共作稻田20亩，去年在工作队的大

4、力帮扶下，开展产业，学习技术，充分利用稻田资。今年4月初每天能捕捞虾苗100斤，每斤可卖24元。可纯收入20_元。生活品质得到显著进步。6，绿化乡村，全员上阵。3月12日，何庆胜局长带着全体党员干部20余人，奔赴积玉口镇柳剅村开展了以“义务植树，绿色扶贫”为主题的义务植树活动。在村镇公路两侧共栽植女贞树苗20_余株，绿化道路1.5公里。在环境上扶贫，做到绿满潜江一盘棋，城乡协调同开展。为绿满潜江营造积极气氛。季度工作总结 篇2转眼之间一年又将要过去，回忆起来这一年来的工作，在领导和同事们的无私的帮助和悉心的指导下，经过这段时间的学习和实际的操作较好地完成了各项的工作的任务。以下是本人在20_年

5、度个人工作总结报告：一、工作回忆(一)不畏艰辛、克制困难，全力做好本职工作我是20_年09月10日进入公司，这也是我踏入社会工作的第一天。面对这生疏的环境，生疏的工作，当时是觉得无从下手，不知道应该是要从哪里做起，眼里和心里都充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理，至今顺利完成马士基仓库100票入仓的系统操作;完成马士基仓库出入库流程图绘制;组织员工进展马士基系统培训;完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异;绘制三运

6、仓库平面草图;参与新秀丽审计盘点等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。(二)对本职工作的认识1、对仓库的认识：熟悉马士基、三运仓库根本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等;2、对流程的认识：熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程;qc流程;增值效劳操作流程;异常处理流程;盘点流程等;3、对管理的认识：较好地熟悉了5s管理;仓库平安管理;库区规划;货品摆放;本钱节约;人员安排等;4、对职责的认识：明白了团队的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作可以负责

7、和可以按时顺利完成。二、几点粗浅体会(一)高效效劳，全力做好客户效劳工作我们的工作本职是效劳，效劳客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户效劳，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效效劳，对于客户的 咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。(二)专业学习是做好工作的动力泉我们的工作价值是什么?是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假设我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的开展，

8、交织成面的扩张，使自己可以覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。(三)因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改良方法。讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经历的同事请教，根本点还是做好自己的本职工作。 “天下难事，必始于易;天下大事，必先于细”， 从简单的事做起从细节入手。在精细化管理时代已经悄然而至的今天，成大业假设烹小鲜，做大事必重细节。只有从基层做起，筑稳根部，不眼高手低，不心浮气躁，只有当急躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，成功才可能和我们不期而遇。(四)认真负责是做好工作的有力保障你手上

9、的每一份工作，都是为自己而做，在效劳别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升与声誉的进步。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财富，条件是你必须转变自己的思想和认识，努力培养自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致别人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创造的财富。(五)心态决定一切对环境和自我的判断决定我们的行为。我认为所有的工作改变首先来自于思想上的转变。疑心、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作是自己的事便不会有懒惰的思想。三、存在问题及个人

10、工作方案在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，较快熟悉和顺利完成岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司lms系统也没有较深化地理解和认认识，对物流专业知识也有很大的缺乏。为了适应新形势、谋划新开展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克制缺乏、加强学习、努力工作，为新的一年做好营销工作。决心做好以下几方面：(一) 虚心学习，力争在进步自身专业素质上获得新打破;通过制定学习方案，做到与时俱进，每天晨会认真学习、总结。当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强效劳客户的才能，增强与客户

11、沟通的才能，增强解决客户问题的才能，使自己成为一个综合素质比拟好的员工。加强思想认识，做到学以致用。(二)加强物流管理、供给链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自己和公司可以共同进步。(三)确立目的，不折扣行动;(四)大胆考虑，小心求证，力求做得更好;在_年，我会努力改良，做好_年个人工作方案，争取做出更好成绩。为了进一步做好工作，为我们向行业先进程度迈进打好根底，积极参加部门培训，从目前情况看培训获得了比拟良好的效果。这些培训在进步技能的同时，也促进了大家学习的热情。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。随着公司不断扩大，标

12、准，完善，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，进步自身各项素质和技能，适应公司开展要求。以上是我的年度个人工作总结，请领导监视和指正!季度工作总结 篇3时间的脚步从不停歇，我们都习惯用一眨眼的功夫来形容时间的流逝，不知不觉，一个学期已经接近尾声，我的耳边仿佛还萦绕着孩子们的嬉笑声。望着渐渐长大的孩子们，看到他们的进步，一种自豪感油然而生。一学期忙到头，付出的是什么，收获的又是什么呢？我不禁细细品味着这半年来的一点一滴为人师表树典范老师被誉为人类灵魂的工程师，老师的政治思想会直接影响到孩子。因此，我在政治思想上，一贯以高标准严格要求自己，爱岗敬

13、业，遵守幼儿园的各种规章制度，树立为人师表的形象，并且不断学习，与时俱进，以高度的责任心对待幼儿园中的教育形式，关注每一个幼儿和幼儿的每一个细节，以积极的情感态度和幼儿应对。身怀爱心搞管理在班级管理方面，我思想上高度重视，并积极配合班主任，努力将班集体建立成为一个积极向上、和谐温馨、具有凝聚力的小家庭。作为一名从教多年的老老师，我深知教育工作顺利开展的前提是要爱孩子，而爱孩子就要理解孩子，不仅仅是学习情况，还包括生活状况和孩子心理的开展。为了理解孩子，创立一个平安、愉快、宽松的外部环境，我每天都和他们在一起，课间和他们一起做游戏，中午休息时和他们说说话，在闲谈中理解他们的根本情况。经过长时间的

14、理解，我知道了许多，如怎样的教学方式能使孩子们易于承受，我也一直在积极的寻求更高效的教学方式。由于今年冬天较往年冷一些，而孩子们的抵抗才能也较弱，很多孩子出现了感冒的病症，我都会经常询问孩子的情况，关心孩子的安康。当老师全身心地保护、关心、帮助学生，做孩子的贴心人时，老师就能赢得孩子的信赖，孩子才乐于承受教育，教育才能收到良好的效果。而我也深深的知道，对于孩子的爱要全面、公平，学习好的要爱，学习差的也要爱，活泼幽默的要爱，文静拘束的更要爱，“金凤凰”要爱，“丑小鸭”同样也要爱，而我也一直是这么做的。精益求精为保教在日常教学中，我能根据主题目的、幼儿的开展需求选择合适的活动，制订周方案及日方案，

15、并及时调整教学内容，严格按照方案开展活动，完成教育教学任务。在活动中让孩子自主地学习，并对孩子的自主学习进展了研究和理论，努力探究孩子自主学习所需要的条件和因素，总结老师在理论中，促进孩子自主学习所应具备的教育理念和教育策略，从而切实在实地促进孩子的自主学习才能的开展。小组教学和个别教育相结合，让老师和幼儿、幼儿与同伴之间有更多的交流和对话。如今的孩子都是独生子女，家长都非常宠爱，养成了孩子的一些不良行为，为此，我在日常的教学活动中，不仅仅局限于知识的传授，更注重于培养幼儿的良好品质。1、在数学的教学活动中，我不仅仅局限于传授书本知识，而是寓教于乐。在备课做教案的同时，我会经常做一些有趣的课件

16、，如兔妈妈分蘑菇、超市小货架、认识6、7、8等，这些都获得了孩子们的一致认可，活泼了课堂气氛，使他们在掌握课本知识的同时，对学习数学产生浓重的兴趣；另外，我也经常组织幼儿活动，使他们在玩中学习，并且将所学知识用于理论，如模拟超市采购等等。2、在科学的教学活动中，我更注重于将抽象的东西实物化，使孩子们对于所学的知识有更直接的感观。如在认识醋、酱油等的课程中，我会准备这些物品，从而使孩子们能直观的分辨；在认识花朵、果实的过程中，我会采集所需要的花朵、果实，使孩子们能记忆深化；在认识天气的教学中，我会每天询问孩子们当天的天气，使孩子们能将所学知识理论化。3、在平时的教育活动中，我会坚持耐心、细心、温

17、馨的原那么，对于孩子们所犯错误，非单纯的打骂，而是注意教育的方式方法，委婉的使他们意识到自己的错误并积极改正。如我在管理、照看孩子吃饭发现他们有浪费粮食行为的时候，我并没有僵硬地讲大道理，而是幽默地说“哎呀，馒头哭了”，引起孩子们的好奇，然后讲解了孩子们所熟悉的悯农一诗，从而使孩子们意识到浪费粮食的错误做法。不断充电求进步我深化地认识到，时代在开展，社会在进步，教育教学观念也在不断更新和变革，因此我非常重视业务学习，不断充实自己，进步自身素质，进步文化专业知识程度。1、向书本求知识，理解最新的幼教动态和幼教改革新动向，学习新的教学方式，如ppt的制作等等；2、向同事求经历，积极参与学校组织的听

18、课，学习其他老师的先进教育方法；3、向理论求真知，通过理论，不断改良自己的教育教学方式，干中学、学中干。带着感情勤沟通这个学期我与家长们相处得很愉快，工作得到了家长们的一致认可和表扬。我经常和家长交流幼儿教育，介绍新书，并且及时向家长反应幼儿在园的各种表现。班级上的各项活动需要家长支持时，家长们都给予了最大的支持。回首这一学期的工作，真的是有风有雨有阳光，有汗有泪有欢笑。在教书育人的道路上，最大的收获莫过于看到孩子们的进步。当然，由于之前我一直从事的是小学生的教育工作，对于幼儿教育的工作才刚刚起步，可能缺乏一些经历，工作中难免出现一些缺乏，另外，我对于新的教育方式的运用也不够娴熟。对此，在以后

19、的工作中，我一定会积极努力，坚持人性化教学与亲情化育人的新理念，不断探究育儿道路，汲取经历教训，加强自身素质，在教学上狠下功夫，使孩子们在原有的根底上有更大的进步，使幼儿中班成为孩子们温馨的乐园！季度工作总结 篇4一季度，我院坚持以创立二级乙等中西医合医院为目的，以新院建立为中心，以绩效考核管理为力点，抓质量、强核算、固特色、谋开展，获得了较好的社会效益和经济效益。一季度实现业务收入1021.52万元，医疗收入630.53万元，较去年同期增加了5.91%，其中住院收入653.96万元，门诊收入365.16万元，较好地完成了县局下达的医疗收入目的任务。新院建立和工程推进工作亦顺利施行。一、力推绩

20、效考核管理，充分调动医护人员积极性为强化医护人员的责任意识，焕发工作热情，在国家新医改政策的前提下，合年初县卫生局工作目的任务，加大绩效考核管理改革推行力度，召开多种会议，广泛征求意见，完善考核方案。新方案更加注重医疗质量和医德医风，使全体医护人员普遍感受到既有压力又有动力。医院相关科室坚持每日考核每月小，年终兑现的原那么，由于措施有力、管理到位，医院的核心制度得到了很好的落实和执行，社会效益有了新的进步，同时职工绩效待遇也普遍有所增加，积极性得到了激发。二、加大人才培养引进，增强开展后劲年初，我院前往南京、苏州等地参加招录会，积极引进人才。在注重加强人才培养引进工作的前提下，确保医疗工作正常

21、运转的同时，20_年年初，我院对医务人员进展专业技能、平安工作等培训，医教科、护理部积极组织广阔医务人员进展每周一次科内学习，每月不少于一次集中培训学习，做到以奖代罚，获得了较好的效果。医院每月组织“三基”考试，参考人员都获得了较好的成绩，进步了急诊急救程度，认真施行了训练方案，进步护理队伍的综合技能程度。三、全力抓好新院建立，开拓做大医院的新天地在县局的正确指导和上级相关部门的鼎力支持下，新院建立顺利施行，我们抢抓机遇，多方协调，积极推进。目前，新院后勤综合楼已投入使用，为职工提供了优良的住宿环境;门诊楼也已经进入了内外装修阶段;病房楼正在有条不紊的建立中。四、实在做好“两会”期间信访、稳定

22、等工作在“两会”期间，及时传达上级部门有关信访、稳定、平安消费、消防工作的会议精神，同时对本科室的信访隐患做一次彻底的排查，明确专人负责。坚持“打防合、预防为主”的方针，进步干部职工平安防范意识，未发生平安、消防事故，保障了全院和社会的和谐稳定协调开展。五、做好信息化改造工作，提升工作效率和效劳才能年初，我院投入大量人力财力，对医院信息化系统进展全面改造提升，组织全院职工积极参加新系统的培训工作，为我院二季度新系统全面上线奠定了坚实的根底。六、严格执行国家根本药物制度根据上级文件精神，我院积极执行国家根本药物目录制度，所有购进药品均为市局规定的国家根本药物品种，并实行零差价销售;各村卫生室所需

23、购进药品均由我院统一调配，并实行零差价销售。七、加强新闻报道宣传工作今年以来，我院在加强行风建立和开展各项工作的同时，积极重视新闻宣传工作，提升我院在社会各界的影响力，完成了年初目的任务。季度工作总结 篇5三月份是一季度的最后一个月，保卫处结合董事长提出的“平安经营，保一方平安的要求。在公司领导正确领导下，在前线各楼层、前方各处室以及广阔员工的支持下，我保卫处全体人员齐心协力，圆满地完成公司交办各项工作任务。现将工作汇报如下：一、制订“春节大会战”期间平安保卫工作，维护企业经营秩序；为了保证春节大会战期间平安，保卫处主动同和平派出所、市交警支队、市消防局进展行沟通，请他们进展现场支援，出动警力

24、，共同维护活动现场平安。屡次召开内部会议，反复研究“春节大会战期间平安保卫方案”和“模拟疏散预案”。根据实际工作需要，合理分配岗位，有针对性地进展演练。同时保证平安工作可以落实到位，保卫处又会同后勤各处室针对前线各楼层商场进展专项大检查。此次检查活动由后勤经理亲自带队，自2月7日至 10日，保卫处会同消防、暖通、电气等部门对前线各楼层商场进展全方位检查工作，检查中发现的问题，及时进展整改。对不能及时进展整改的要求前线管理人员限期进展整改。随后，保卫处还注意催促整改良展情况，此次检查活动促进了前线对平安保卫工作的进一步加强。二、加强对前线各楼层营业人员平安知识培训，进步平安防范才能。采取各种形式

25、的平安培训教育，通过观看平安防盗知识短片，员工对平安防盗知识有了更深化认识，并且理解盗窃的几种类型及作案规律。同时碟片结合商场的实际情况及近期发生的几起案例说明了平安防范过程中存在的诸多问题及做好平安防范的重要意义。三、加强保卫处队伍建立，促进保卫人员整体素质的进步。保卫处针对警员的自身特点，有针对性地开展训练，加强对治安管理处分法、企业文化、保卫工作手册知识的学习。定期进展考核，将考试成绩进展公布，调动警员学习的积极性。同时还狠抓保卫人员整体行象、效劳意识及语言沟通协调等方面工作。进步保卫人员整体业务程度。四、完善监控系统，实现商场内监控摄像全覆盖。五、保卫处认真做好其他各项活动平安保卫工作

26、。1初七团拜会的平安保卫工作，受到了公司领导好评，在员工及家属树立了保卫人员整体形象。2_百货 首次“爱你日”平安保卫工作，获得较好效果。3配合市、区政府主办的“我与奥运冠军徒步走活动”的维护工作，得到市 区政府的肯定，圆满完成安保工作。以上是保卫处第一季度平安保卫工作总结，不周到的地方，请批评指正。季度工作总结 篇620_年第一季度，任城公路局路政大队在局党委和市局业务科室的坚强领导下，认真贯彻有关路政管理工作的要求，紧紧围绕路政执法和路域环境综合整治、大气污染综合治理、创立文明城市工作，较好地完成了第一季度的工作任务。现将工作情况汇报如下：一、各项工作完成情况(一)目的管理根据我局路政管理

27、实际情况，制定了任城公路局路政管理工作要点，明确了全年工作目的，工作措施落实到位。第一季度共发生、查处路政事案3起，结案率百分之百，施行路政巡查26670公里，清理占路集市2处，撤除违法设置的非标50块，清理经营摊点67处，出动执法人员1695人次。(二)队伍建立执法人员档案完善，人员装备符合规定，加强路政执法人员培训，执法人员继续学习公路法、公路平安保护条例路政管理篇和法律责任篇，要求每一位执法人员学法、知法、懂法、会用法，营造了良好的学习气氛，组织人员培训62人次。为提升行政执法人员整体素质，强化执法队伍建立，路政大队组织人员每天下午进展军事训练，努力打造一支素质高、作风硬、业务精、纪律严

28、、廉洁高效的准军事化执法队伍。(三)路政巡查路政人员配合巡查系统手持设备每天及时、准确、详实的填写巡查日记，并加强夜间巡查，重点排查全道路的公路附属设施、路面平安隐患、运输车辆物料抛洒及路域环境扬尘治理情况。根据工作实际，对夜间发生的影响公路平安的路面障碍、倾倒垃圾、车辆抛洒污染路面、公路绿化及道路附属设施损坏、违法设置非公路标志、违法建立等行为及时处置，全力保障公路24小时平安畅通，防治扬尘污染力度不减退。加强冬季极寒恶劣天气路政巡查工作，为保障路、桥平安过冬做好防范，极寒恶劣天气时路政人员提早做好准备，加班加点，昼夜不休，紧急时刻可以第一时间赶赴现场，安排部署桥下、易积水点等巡查重点，做好

29、防滑、除雪措施，确保公路桥梁平安畅通。(四)路域环境治理我局根据市局20_年路政管理工作要点，结合济宁创立“文明城市”活动，借机借力，全面推进路域环境综合整治，结合任城交警大队、任城综合执法大队对沿线占道经营、非法非公路标志等重点难点问题进展了综合整治。建立详细的大气污染防治工作方案，每周每日专人上报大气污染防治工作表，同时根据市、区大气污染防治工作文件精神，加强对运输车辆抛漏洒治理工作，并按照规定对涉案车辆进展了处分。季度工作总结 篇7三季度，我公司再次以全面优化管理手段入手，以提升员工队伍的综合素质为依托，以打破市场销售、进步产品质量为核心，以各类工程申报为着力点，在强化开拓才能和创新才能

30、上下功夫，不断提升管理程度和执行力，全面进步企业的生存才能和核心竞争才能。在第三季度，经公司全体员工共同努力我们主要做了以下几方面工作。一、经济任务完成情况：三季度，_销售出厂_吨，同调整后的预算_吨相比，完成预算销量的_；实现销售收入总计_元，完成了调整后预算收入的_。货款回收_元，符合合同回款要求。签订了_个供货合同。销售工作稳步推进。三季度共签订供货合同_个，其中，_工程等建筑面积均在_万平米以上，每个工程的_需求量均超过_吨。同时，_公司的_工程也与公司签订了供货意向书。二、主要工作：一狠抓消费技术管理，努力完成消费任务第三季度，公司加强对平安消费的检查，发现问题及时解决，使平安隐患大

31、大降低，确保了平安消费。建立了较为完善的消费操作流程，强化消费、技术现场管理。从消费任务的下到达材料的采购，从消费过程的监视、指导到成品出库，从施行设备的维护、改良到提升消费效率，从一般的现场管理到车间尝试“5S”管理都有不同程度的改善、进步，较好地完成了消费任务。二紧抓销售市场，调整营销策略第三季度，公司认真对预拌砂浆市场进展分析p ，制定实在可行的营销策略，并根据不同时期的产品推广情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断进步产品在市场的占有率。对内在营销综合管理上功夫，加强部门的预算管理，严格控制部门的费用开支；对销售业绩不佳的业务人员及时沟通，强化了目的任务，激发了业务人员危机和

32、竞争意识；同时对专职和非专职业务人员的考核施行了兑现。对外强化效劳意识、加快营销步伐，对确立的_重点工程和意向使用单位加强了沟通，特别是对_市场进展了深度调研，加强了与_部门的沟通，获得明显成效。并配合公司各部门处理了_等工程多起产品质量纠纷，完善售后效劳体系，最大程度的挽回公司损失。三重视工程验收和申报，促进技术支持和产品研发，推动公司事业开展为适应市场变化，加快自主创新，形成具有自主知识产权的产品和品牌，进步市场竞争力和抗风险才能，我公司始终将科技进步和自主创新摆在重要位臵。第三季度，公司认真做好各工程验收和申报工作。认真撰写科研工程验收资料，组织有关人员对各申报工程资料进展整理、总结，并

33、积极申报。通过科研工程验收和申报，不仅进步了公司的知名度和美誉度，更能得到省市区各级的资助与支持。公司还积极关注当前的行业动态，结合公司的.实际进展消化、吸收，开发新产品研发，同时逐步解决产品质量问题并在本钱和质量之间探究更加合理的切合点。第三季度，_学院_系派出相关人员到公司参与_的研发工作，确定了根本配方，_配方调整工作也在调试过程中，并顺利获得浙江省特砂推广证。四加强队伍建立，提升公司综合竞争力队伍建立是企业经营管理的重中之重，第三季度，公司继续加强人员队伍建立，努力进步干部、员工的思想程度和综合素质，提升公司综合竞争力。通过积极开展公司年中工作访谈，进一步强化干部、员工骨干的思想素质教

34、育，引导公司骨干从大局出发，向前看、向远看，想公司所想、急公司所急，出谋划策，努力工作。目前，消费供给量已逐步提升，公司完成空缺岗位招聘_人，设备维修_人，铲车司机_人，普工_人，营销助理兼统计_人。在消费技术部试行绩效考核制度，实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的发奋向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去进步自己的业务技能和综合才能。五全面优化管理手段、不断进步执行力制度建立是企业开展的重要保证。公司开展至今，一是抓住机遇，靠灵敏机动的消费、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。公司结合经营管理实际，发动中层以上管理人员及关键岗

35、位员工在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存开展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。第三季度，公司修订考勤管理制度、福利管理制度，编制考勤施行细那么等，进一步标准了单位的管理体系。同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断进步管理质量。为了落实公司的各项规章制度，标准管理，理解公司开展实际情况，第三季度公司相继开展了_余次大小会议，尽力实现把约束机制变为员工的自觉行动。六注重企业文化建立，推动文明安康开展。企业的文化建立是企业开展的催化剂，更是企

36、业安康开展的根底。第三季度，公司将企业文化建立定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕消费经营目的任务的完成，开展各类谈心、文娱活动。公司对外加强网站宣传，对内完善员工福利制度、提升福利程度，通过这些活动对外树立了良好的企业形象，对内增强了员工对企业的凝聚力，同时鼓舞和调动了员工消费、工作积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。七存在的缺乏和问题回忆_年的工作，成绩的获得与上级有关部门的大力支持、公司各部门的团结协作、全体员工的辛勤付出是密不可分的。同时，也要看到工作上的缺乏和问题，在今后的工作中应该时刻注意和逐步改良。存在的缺乏和问题主

37、要有以下几方面：1、管理力度需强化，购产运销等各环节沟通有待加强，责任分工需明确目前，市场逐步拓展，公司在营运探究的过程中，在制度的执行上存在着“执行不坚决、执行不到位、执行不标准”等问题，表现为工作拖沓等现象。各部门沟通不够流畅，一方面反映出员工的执行意识不强、执行力弱；另一方面反映出制度的建立、各部门的沟通、协调上，还存在缺陷、不够完善。2、涉及消费有关工作需进一步加强，消费各环节仍需完善涉及消费的有关管理工作与上半年年相比有了很大的进步，但问题仍然存在。一是消费管理不够严密，设备管理存在缺陷；二是质检工作力度需强化，原产料进厂检验工作需加强，进一步减少产品质量问题；三是车间消费缺乏方案性

38、，处于被动状态，设备检查、管理仍存在缺陷。3、物流合作仍在磨合期，保供工作需加强与_物流的合作已经开展，货运工作趋于平稳。但由于车辆数量限制及各种不可控因素，导致延迟到货问题屡有发生。还需与_物流工作进一步协商。季度工作总结 篇8上半年文秘部落全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以标准管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广阔消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。年上半年，我们共完成商品销售1。6亿元，较去年同期增长45%，回忆上半年，我们主要做了以下工作：1、上半年除根据总部筹划的营销方案开展促销

39、活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都获得了较高的人气和理想的销售;2、在充分进展销售分析p 和市场调研后在经营中不断淘汰了近50种销售达不到既定目的的商品，引进了60多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜消费量大、供给量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购本钱、扩大了毛利率、进步了销量。3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进展了屡次检查，并进展了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。1、经过充分研究在加大日常巡视力度的根底上从各部门抽调责任心强、敢于负责的

40、员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进展监视监管，起到了较好的效果。2、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进展了详细地理顺。3、2月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进展了培训，开展了超市效劳月，对有关超市营销的的环节、方面进展了专项检查整改。季度工作总结 篇9在公司的正确领导、各部门的积极配合、物业管理咳嗽钡牟恍概拢昧艘欢某杉导辛诵龀啾裙镜哪甓裙髂勘昊故怯泻艽蟮牟罹唷一、业绩统计截止第一季度共完成纯洁水配送4278桶，完成行政楼、消费现

41、场、香江、七星家苑等所辖区域饮水机的定期消毒1次，饮水机更换及维修25台，未发生食品卫生平安事件，保证了制水设备稳定运行和饮水质量。厂区及七星家苑绿化更换绿篱 20_ 平方米约19000棵，草坪改造补栽1500平方米，同时对所辖区域绿植进展全面施肥、修剪以及病虫害防治工作，绿化植物生长态势良好，未出现大面积枯黄枯死现象。行政楼保洁及花卉租摆效劳未发生业主投诉现象，各会议室、办公室等公共区域盆栽绿植全面更换1次，较好的提升了效劳品质，满足太电公司效劳需求。会务效劳231次，其中部门级日常会议125次，公司级会议94次，大小型对外接待12次，圆满完成主业各类会议的顺利召开。按照部门年度目的责任书各

42、项指标，严格对标管理，层层分解，逐级把关，各项指标有方案有措施的进展开展。班组建立管理工作有着明显的提升，逐步完善定置化管理，有效结合春季平安大检查和NOSA五星管理要求开展每一项工作，1至3月份共排查各类缺陷32项，积极组织部门员工对“找、抓、促”管理措施进展大讨论，查找部门的管理缺乏和存在问题，抓住重点，理出短板制定方案，对下一季度工作的有效提升打下了根底，促进效劳品质全面进步。二、存在问题1、工作业绩差。本季度部门业务预算执行率偏向较大，未能严格按照月度分解进展施行，工作随意性较大。绿化工作未能抓住春季良好时机，养护和局部绿植补栽工作处于被动，方案工作的周密性不严谨，工作责任落实与岗位职

43、责不明确，缺乏动手才能和创新意识。2、岗位人员缺。部门的实际在岗人员只有14人，各岗位人员几乎都兼职一些其他事务，工作量过于饱和，在应急调配情况下不能满足工作需求。第一季度绿化临时用工严重短缺，使绿化养护工作不能顺利的方案开展，由于消费场所对用工人员的年龄受限，同时在加上临时用工的薪酬普遍上涨等原因，导致了人员严重短缺和招聘难的现象，迫使绿化养护工作滞后。3、业务培训弱。要进步员工的工作才能，最主要的还得对其进展技能培训，但由于各种原因在对员工的培训还是非常缺乏，技能操作程度不能在短时间内得到进步，业绩也就上不去。4、效劳程度低。本部门局部员工对专业技能知识、安健环管理常识、业务流程的掌握不是

44、很熟悉，更谈不上工作经历。三、工作思路1、抓重点，挖掘部门潜力。根据公司开展的“找、抓、促”活动，有效结合今年NOSA五星管理要求，找出管理工作中存在的短板，对关键区域，如绿化养护管理，化学危险品管理，机械工器具管理，废弃物管理，以及水厂卫生质量等风险管理，列入部门核心工作，将这些工作视为物业管理部的 “根据地”，集中精力做深做透，深化查找问题及时改良，做到举一反三、闭环管理。2、抓效劳，进步信任度。就物业管理部在公司属于小部门，但是在天创公司这块“招牌”上他不仅是一个效劳窗口，也是一道与国华太电有着影响的桥梁。只有好的效劳，才能争取较大的业务信任和效劳认可，之所以我们要保证这道“桥梁”畅通无

45、阻，必须进步我们的效劳标准，注重工作细节，提供超值效劳，让太电公司领导及员工感到温馨、可靠，以更大的信任度来认可我们的效劳。3、抓沟通，促进业务协作。人脉是决定部门所辖业务的关键性因素，部门工作要有进步就必须与公司各部门搞好关系，互相协作，通力合作，借助其搜集信息，做到常联络，多沟通，良性开展部门业务。4、抓培训，进步业务程度。随着公司的不断开展，培训的重要性也不断凸显。培训不能仅限于管理制度、专业知识的培训，还应学习公司的企业文化，培养员工的主人翁精神，进步其对公司的忠诚度和归属感。培训的方式也不应限于内部培训，应做到“走出去，请进来”，让员工到外面承受专业的培训，把专业的人士请进公司给员工

46、培训。3、抓管理，培养员工责任。效劳工作无小事，任何一个小的失误都会直接影响着公司的声誉。小的失误就是管理工作中的一个大破绽，经历告诉我们“管理出效益”。我们物业管理部要从班组建立管理工作中明确岗位职责，落实工作责任，增强员工的凝聚力和协作力;健全部门考核鼓励细那么，进步员工的积极性，完善部门规章制度，标准员工的工作行为，利用培训提升我们的效劳品质，加强日常实地督导检查，确保效劳工作稳健开展。四、_年第二季度工作方案及安排1、推进星级班组建立，落实定置管理。办公室库容库貌有待进一步进步，帐、物、卡管理需要标准。4-5月份2、行政楼区域所辖各类平安标识、标志按照安健环管理要求进展更新更换。4月份3、标准会务效劳流程，加强每周1次业务技能培训。4-6月份4、行政楼中心花园绿植及草花改造。6月份5、七星家苑小别墅区域草坪改造。4-5月份6、厂区及七星家苑加大绿化养护力度，全面去除草坪内杂草及修剪工作。4-6月份7、完善部门绩效鼓励考核管理，进步员工积极性。6月份8、水厂设备保养及反浸透制水过滤填充材料更换工作。6月份