实用销售公司工作总结四篇.doc
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1、实用销售公司工作总结四篇【实用】销售公司工作总结四篇总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析p 评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以使头脑更加清醒,目的更加明确,因此非常有必需要写一份总结哦。总结怎么写才是正确的呢?下面是WTT为大家整理的销售公司工作总结4篇,借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。销售公司工作总结 篇1一、工作重心要点:1、市场部成立及团队的组建;2、招聘人员方案;3、针对招聘人员一系列培训方案及其统一下基层实战训练(认识公司产品、理解公司文化背景及公司走向、熟悉同行产品);4、招商以拓展重庆区县空白市场为主及维护原有市场老
2、客户为辅;5、根据市场部人员的区域下线划分制定相关的年度销量、季度销量、月销量、周销量并落实理解每天销售人员的市场战斗概况并进展细分方案;6、市场部人员的管理及其相关在平时市场走访情况进展不断交流,针对区域性处理相应问题;7、拟定市场人员每月的工作实况及其逐一追踪解决市场战斗问题;8、市场人员的工作方案及总结反应。二、工作详细规划事项:1、团队的组建:a 市场部人员工作经历要求:(最低标准一年以上相关经历,以挑选形式作为招聘;要求业务人员实干肯吃苦耐劳,寻求长期开展共同与公司合作一起成长为最正确招聘方式)b 市场人员的培训:1)首先熟悉公司文化背景2)理解公司每个系列产品的特点3)深化理解产品
3、的同时并掌握熟悉对同行产品的优势及优势4)下基层实战演练并进展工作总结5)不断互相模拟拜访各种客户的交流方式,加强业务员下线的根底及对公司产品的认识和底气6)让业务员理解走访客户的最正确时间及相关专业术语进展综合得到更好的收益,同时更快地走上轨道2、招聘人员的方案:a 前期招聘人员主要以挑选为主:(预计招聘人数范围15-20个,实际招聘用人3-5个)以大浪淘沙形式,留下的就是比拟有实干型的3、市场拓展定位走向a 目前市场区域情况:为重庆区域范围1)长江下游(城口、巫溪、巫山、奉节、云阳、_县、万州、梁平、_县、垫江、丰都、石柱、长寿、涪陵、武隆、彭水、黔江、酉阳、秀山)备注:以上详细已有市场合
4、作伙伴应理解公司的实际情况之后再做相关交接工作调整;2)长江上游(合川、北碚、永川、铜梁、潼南、大足、双桥、荣昌、江津、綦江、万盛、南川、璧山、巴南)备注以上详细已有市场合作伙伴应理解公司实际情况之后再做相关交接工作调整;b 进入市场前期的做战方式:1)以长江上游市场作为开端市场,并以周边市场如(合川)现已合作,而且在分销中相对来说做得比拟有影响力作为预热,就以潼南或者大足作为市场的开发端点;2)前期走访区域市场的餐饮店并理解当地餐饮详细情况,同时理解同行在当地的市场占有率的方式并进展相关性理解之后,然后人员走访道路的划分再进展逐一踩点,之后并开场逐一横扫市场;3)采取恰当的方式作为拉大销量为
5、目的(以买多少件送什么赠品的方式,十件送+ 20件送+ 50件送+ 100件送+)4)前期走访时记录备注相应的意向客户及马上成交的客户作为详记,后期意向客户加速跟进达成合作意识;5)走访农贸市场理解相关市场干货的走货状况并衔接几个干货店作为意向分销再做挑选;6)把前期的市场铺网做好铺垫后,利用公司优惠政策及其现有客户资作为合作洽谈的最正确工具;7)后期对所有的市场客户资作为系统管理并对分销作为重点帮扶同时扩大产品销量、扩大产品的使用率及覆盖率,做好后期的一切客情关系及转介绍关系;4、预计市场人员销量设定a 市场部人员开发客户数量标准(每人应开发3-8个新客户);b 市场部人员应设定每一周的预计
6、开发客户数量作为标准;c 在周的开发客户数量统计后,市场部人员应设定当月的开发客户数量作为标准;d在月的开发客户数量统计后,市场部人员应设定当月的开发客户数量作为标准;e 在月的开发客户数量统计后,市场部人员应设定当季度的开发客户数量作为标准;f 在季度的开发客户数量统计后,市场部人员应设定本年的开发客户数量作为标准;备注:以上市场人员应做好实际的开发客户数量作为实际的拟定开发客户标准。5、市场部人员管理培训交流:a 市场部人员应在每天的走访客户过程中所遇到的问题应进展备注,便于交流处理拜访客户的问题;b 市场部人员应每天做好日方案及日总结c 要求市场部人员应习惯写周方案及周总结、月方案、年方
7、案,并养成良好的工作记录习惯;d 市场部人员自身的要求及问题的及时反应,并尽快处理相对出现问题开展工作,让市场部人员更加附有激情动力开发市场;e 营造组织一个附有兄弟姐妹亲情关系更更加团结的团队,加深大家彼此的工作及生活圈子理解,更能融入到工作中去;f 市场部人员工作的汇报(做好详细的工作记录汇报);备注:此举主要加强团队的作战意识,凝聚团队作风有组织、有良好的习惯、有擅长学习的一个健强的团队。6、工作业绩问题的讨论及反省总结a 讨论工作中存在的问题,以便进一步改善潜在问题的类似出现;b 每人都相应在现场模拟训练(千万不要怕含羞)这至少是做销售的最低标准;c 业务员提出-问题并做相应的解答,并
8、针对性去解决所存在问题,一起协助并加大力度开发客户的实际效益;三、工作预期销量指标1、市场部实际人员如以4人计算,预期销量每天每人平均以开发客户为5个客户计算,每天实际出货量就是20件,平均预算月销量为800-20_件为标准;开发客户数量预计在80-120个左右;2、市场部季度销量得出大概销售数据在2400-6000件左右;3、市场部年销量得出大概销售数据在9600-24000件左右;备注:以上数据作为前期市场部的预期销量方案,并以此作为工作开展数据的指标,同时加大力度完成所预期设定的销售数量,并在实际的过程当中真正表达出惊人的作战风格,飞速地开展新客户及推广产品从而扩展产品销量及知名度,维护
9、产品在当地市场的美誉度。销售公司工作总结 篇2时间一晃而过,转眼间试用期已接近尾声,给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助,在这进三个月的时间里,在领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均获得了一定的进步,现将我的工作情况作如下汇报。在试用期间,让我欢喜让我忧,有第一次销售的成功喜悦,也有被拒之门外的伤心往事,这好象是人生的一段缩影,让人难以忘怀。生活显得紧张,但又有秩序。像我这样一个新人,刚进入公司,就进入一个全新的领域,一切都充满了生疏和好奇。我原来是在新网的代理公司工作,主要是负责客户效劳及销售的工作,所以我对互联网是有一定的理解,
10、对新网也是有一些理解。我是8月8号正式到公司报到上班,刚到公司的第一周,我学习很多关于公司概况及互联网行业概况的知识。在9月,我正式接收了会员销售的工作,每天的工作都很充实,主要包括会员的续费,新会员用户的开发及问题的处理,周一,我要将统计好的周报按时发给各相关负责人那,每月初也要做相应的统计报表,虽然工作很繁琐,但是我觉得很充实。原来负责会员的同事经常会传授些经历给我,并且会带我一起去拜访会员客户,经常会有意识地将整个销售流程演示给我看。然后,仔细地分析p 给我听,从寻找客户、面见客户、与客户交流。每一步骤,每一环节,每一事项,都能仔细地进展分析p ,这让我体会非常深化,为我日后独立完成销售
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