地税局领导班子建设情况汇报材料.doc

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1、地税局领导班子建立情况汇报材料地税局领导班子建立情况汇报材料今年以来，我局根据市局传达的关于加强县市、区局和直属单位领导班子“一把手”队伍建立的意见和关于加强县市、区局和直属单位领导班子建立的施行意见，围绕省局“三优两促进”和市局“双创双提”的工作思路，思想上强化“五种”意识，促进了区局领导班子的作风建立，加强了区局领导班子成员和干部群众的亲密联络。工作中狠抓落实，进一步完善了领导班子日常管理制度，制定了区局分局的工作规那么和局长办公会议制度，进一步增强了工作目的监视和落实的针对性，领导班子成员整体的凝聚力和战斗力进一步提升。现对我局关于对基层领导班子日常管理制度的贯彻落实情况汇报如下：领导班

2、子日常管理制度落实情况今年我局围绕“三优两促进”和“双创双提”的总体目的和省局高局长提出的要增强五种意识：即大局意识、纪律意识、团结意识、廉政意识和表率意识，进一步加强领导班子建立、转变工作作风和进步队伍的凝聚力和战斗力。1.严格落实“两会”制度。按照年初市局“两会”议事规那么的工作要求，我局进展了认真学习，分别就“两会”议事原那么、议事决策范围、程序、议事决策和落实等方面做出详细详细的规定。我局对符合“两会”研究的议题都按照议事决策程序纳入“两会”集体研究，程序标准、资料完好。今年以来共召开了 次党组会、 次局长办公会，对会议内容都进展详细记录，印发会议纪要，纪要完全表达会议内容并由党组书记

3、、局长李亚军同志审定签字后存档。 2.定期召开。我局分别于2月2日和7月9日召开了以“领会精神凝共识、找准定位谋开展、双创双提上程度”为主题和 “领导班子廉洁从政和民主集中制”为主题的。区局党组书记、局长李亚军同志带着班子成员认真学习了省委书记张庆黎同志署名文章加强领导班子建立 创始立设经济强省和谐河北新场面和省、市局局长地税工作会议上的讲话以及市局党组关于2022年度对县市、区局和直属单位领导班子领导干部考察考核中存在主要问题的通报等文件，并结合征求的中层干部和群众代表的意见认真进展自我剖析并制定了整改措施。7月的上，领导班子成员围绕贯彻民主集中制和党风廉政建立两个内容进展了自我剖析，开展了

4、深化的批评和自我批评，充分交流了思想，沟通了感情。我局对两次的会议情况均按时上报给了市局。3.建立学习型班子，定期进展中心组学习。根据区局20_年初制定的中心组学习方案，按照安排的学习内容，开展以集中学习为主、党组成员自主学习为辅的政治理论学习。每位班子成员都有相应的学习资料和学习笔记，在政治理论、决策才能、党风廉政建立、干部作风建立、反腐倡廉建立等内容的学习中，增强了领导班子的决策力、执行力、创新力、凝聚力和战斗力。4.认真落实谈话谈心制度。根据年初省局和市局税收工作会议中的讲话精神，要格外关注干部职工的思想、工作、学习和生活中出现的问题，及时做好谈心、谈话，为干部职工消除思想惰性、调整工作

5、情绪、解决生活难题，激发干部工作热情和内在活力，调动积极性，把消极的锋芒性问题消除在萌芽中。通过局领导班子成员之间、与谈话对象之间的倾心交谈，一方面理解了干部的思想动态，表达了班子成员的关心，获得了谈话对象的理解；另一方面正面掌握了干部职工的意见和建议，为今后的工作奠定了良好的根底。5.坚决落实班子成员一线工作调研制度。区局每位班子成员对主管科室和分局都做了明确分工，虽然区局日常工作安排得非常紧张，但是每位班子成员都把重点工作放到基层，合理安排时间，对所分管基层分局的税收收入情况、税变动情况以及工作中遇到的各种问题进展指导和监视。同时，跟随管理分局到企业进展调研，理解企业的经营情况和困难，为基

6、层干部和纳税人实在解决一些实际问题。6.按照市局党组关于加强和改良作风建立的意见要求，区局认真积极地落实群众接待日、政务公开、谈话谈心等制度。一是认真开展“局长接待日”活动。党组书记、局长李亚军特别重视“局长接待日”活动，他亲自全程参与接待日5次，其他班子成员都不少于1次。共接待纳税人300余人次，发放纳税明白纸1500余份。班子成员亲身体验征收厅一线同志们的工作环境和工作压力，并根据纳税人提出的各种各样的涉税问题和对地税系统纳税效劳的意见建议，都作出了圆满的解决。通过局长接待日，发现征收厅的工作内容复杂繁琐压力大，纳税人的需求却仍然满足不了，进步纳税效劳程度是一项任重道远的长期工作。在积极解

7、决纳税人的涉税问题上，在进展的6次局长接待日活动中，共帮助纳税人解决实际问题260余件，梳理接待日中纳税人反映的问题，发现除了一局部政策性的问题外，有相当一大局部的问题集中在CA认证、机打发票加密盘等技术性的硬件上，这些是基层的税务局无法解决的，只能用“向上级反映的该问题”的话语抚慰纳税人，但是这始终不是长久之计。二是为干部职工更新了衣帽间和休息室。针对干部职工服装鞋帽存放、更衣不便的问题，增加了衣帽柜橱，开拓了更衣室；针对干部职工中午在单位就餐人数略有增加的情况，增加了休息床，更新了被褥，让同志们可以很好的休息，更好的工作。三是针对干部职工提出的小食堂有时饭菜不够吃、菜品少的要求，局领导班子

8、进步了小食堂的饮食程度，制定每天菜谱，让干部同志们可以吃得好，吃得安康。7.坚决落实政务公开制度。今年以来，通过局长办公会议定的涉及财产损失和减免税审批上报、大额经费支出等内容，都经过办公室的审核，在局内网页、办公处理和电子显示屏等媒介进展了政务公开。系统职责调整落实情况1.区局机构设置是严格按照规定对原有机构进展的设置、撤并、重组，不存在私设机构情况。根据市局批准的方案，区局内设机构5个：办公室、税政征管科信息中心、人事政工科、收入规划核算科税监控分局、监察室。派出机构为：稽查局、征收分局纳税效劳分局、第一管理分局、第二管理分局、第三管理分局、第四管理分局、第五管理分局、第六管理分局、第七管

9、理分局。为第六、第七管理分局另装备7名税收管理员，对原直属一分局的税进展了合理分配。2.经过局长办公会议研究决定，区局内设科室的正职暂由区局副局长兼任，内设机构正职6人调整担任科室副职正股，现任内设机构副职10人副股不再明确领导职位，待遇保持不变。严格按照要求对领导班子的分工进展了调整，没有股级干部“穿插任职”、职岗不称等情况。落实分局工作规那么和局长办公会议制度区局围绕省局提出的“三友两促进”和市局提出的“双创双提”的工作思想，通过深化基层调研，制订了新华区局税务分局工作规那么和局长办公会议制度。各基层分局认真学习了文件规定，本着结实树立“抓根底、抓基层、抓根本素质”的理念，增强基层建立的活

10、力和活力，促进基层分局建立程度的全面进步，严格执行文件规定的各项制度。今后时期领导班子建立的方向1.以进步执政才能为重点，加强区局领导班子建立。认真学习省局“三优两促进”和市局“双创双提”的总体工作要求，全面把握落实上级精神，做到在思想和行动上与上级保持高度一致，不断进步执行才能；加强对业务知识的学习和研究，使每位局领导都成为分管工作的行家里手，不断进步管理和科学决策才能；严格执行民主集中制等各项制度，贯彻落实“两会”议事规那么，定期召开，班子成员在工作上勤沟通，思想上多交流，互相补台、互相配合，按市局提出的要求不断深化领导班子的思想政治建立和各项制度建立，使全局的工作获得了显著的成绩。2.树

11、立正确的选人用人导向，进一步完善干部管理方法。选拔任用基层领导干部是区局领导班子管理干部一项重要工作，按照干部选拔任用条例和公务员竞争上岗暂行方法要求进展选拔。党组首先确定“重工作业绩、重业务才能、重群众信誉”的用人导向，把德才兼备、工作实绩突出的干部选拔到基层领导岗位上来。拟定方案及时报请市局批准，通过对候选人员进展才能测试、民主测评和近三年来的干部考核情况的综合评定产生拟定人选，并由党组会集体讨论研究决定，对预选干部进展公示。选拔程序公开公正透明，就能得到全体干部的支持和拥护，用人导向的正确施行就能调动广阔干部学习业务、勤奋工作的积极性。3.深化开展民主集中制，做到三注重：一是注重干部思想

12、工作的深化开展。针对领导干部深化基层工作较少，注重全局工作忽略干部思想动态，开展的谈心较少，这是在今后工作中需要加强的，特别是和工作比拟落后的、竞争落选的、思想懈怠的干部，要多接触、多沟通、多交流，争取让每一位同志都感受到组织的关心和温暖。二是注重发挥班子成员的全体力量。经常接触基层收取民意呼声的作用，及时理解基层干部的所需、所盼、所愿等情况，提交党组会或局长办公会进展研究解决和疏导。三是注重决策的执行力。进展决策的商讨和制定时注重其合理与可执行性，防止出现执行决策出现误读、理解不到位及执行偏向的问题。4.坚持不懈抓好风险预警和党风廉政建立。一是加大腐败风险预警防控力度。以全员参与为根本要求，

13、对党员干部按照“一岗双责”的职责，认真完善教育、制度、监视机制等方面存在或潜在的腐败风险点。二是加大构建惩治和预防腐败体系力度。实在加强思想道德教育，使人不想腐败；建立健全反腐倡廉制度体系，使人不能腐败；加强对权利的监视制约，使人不敢腐败；严格落实责任制，使人不愿腐败。三是加大先进典型的培养宣传力度。建立先进典型的发现、培养和报告制度，注意培养选树先进典型，使典型效应成为群体效应、社会效应。四是加强机关作风和行风建立，积极参与行风评议工作。坚持以纳税人满意为目的，教育广阔干部增强效劳意识，改良工作方法优化办税环境。积极与地方党委、政府和社会各界建立沟通渠道，主动汇报工作，通过多种方式征求意见。加强机关效能建立，催促全体干部严格遵守各项规章制度，标准自身言行，为纳税人着想。第 9 页 共 9 页