客服个人工作总结9篇.doc
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1、客服个人工作总结9篇精选客服个人工作总结锦集9篇总结是把一定阶段内的有关情况分析p 研究,做出有指导性结论的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,因此好好准备一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是WTT为大家搜集的客服个人工作总结9篇,仅供参考,欢送大家阅读。客服个人工作总结 篇1参加Usfine已两个多月,但对于我来说,我成长了很多。从头开场学习我不完全熟悉的一种工作方式、工作内容、以及工作程序,让我更加全面的、系统的理解整个英文客服的工作流程和内容。两个月的工作,并非尽如人意,这些还都有待于我进一步用心去学习,然后要纯熟运用在工作中的每一个细节里。这段时间里我有过反
2、省和考虑,在这里既对自己前段时间工作批评,也做一些总结,如何做好自己争取在日后的工作中能有好的表现,和大家一起效劳于公司。一、20_年总结(一)工作总结20_年11月23日,我开场参加到 Usfine,跟着老员工学习,第一次参与订单登记和后台管理;第一次参与英文客服订单验证工作;第一次参与问题单、完成订单回信;第一次接触到 ChargeBack、投诉处理。在这里,我看到了希望,因为我可以学到更多的工作内容。由于之前我从事过相关工作,所以我上手很快。感谢领导和各位同事的指导帮助,感谢公司给了我学习的时机。在这里,我看到了一批拼命、卖力、踏实的人工作,我看到了一个好的团队,而且我没有了工作压力感。
3、但遗憾的是,我一直没有自信独立完成整个流程标准化的操作和控制,这将是在将来的一年中,我要面临和改变的首要,也是最重要的问题。(二)工作中的缺乏在工作中,我欠缺主动性,与领导和大家沟通较少,考虑问题不够全面和细致,失误较多,尤其是在订单验证和追单方面,我需要多花时间和精力去学习。因为这间隔 工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的间隔 。同时,英语理论知识程度、工作压力承受才能、以及对详细工作的施行与方案等问题上还有待进一步进步。一系列的问题需要我在以后的工作中努力克制和解决,使自己更好地做好本职工作。并且自己应该而且可以做的事情,要勇于承当,不依赖别人,不退缩、不逃避,英勇地迈出每一步,今后在
4、工作中才能做到更加自信和大胆仔细。二、20_年方案新的一年即将到来,充满了挑战和机遇,我必须更加的努力。看似容易,做起来却是需要用心、用力、用态度的,需要有自信,有更强的耐力。我坚信有公司领导的正确决策,有各位同事的协助,加上我个人的不懈努力,20_年会是我在Usfine实现蜕变的一年。(一)增强责任感,服从领导安排,积极与领导沟通,进步方案范-文库_为您搜集整理%工作效率。要积极主动地把工作做到点上,落到实处,减少工作失误。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况和建议,做为一个新人要将自己放的低一点,懂得团队的力量和重要性。(二)勤学习,进步。涉及到工作相关
5、知识的学习,不怕苦难,努力克制。工作中遇到了许多接触少,甚至从不理解的新事物、新问题、新情况。比方Service信件处理、退款流程、订单登记细节处理、打 验证,答复客人问题等。面对这些问题,要自己先多理解,熟悉公司的产品,订单操作,以及如何管理,做到心中有数,使自己很快能进入工作角色,用专业的言语向客户表达。(三)多行动,坚守工作职责。英文客服岗位,工作时间长,任务繁重,压力大,有夜班,肩负着公司的形象。所以,需要的是有责任心、不怕吃苦、能耐劳、乐于奉献的人。我们也要学会不断调节自己的情绪,给自己解压。工作无大小,只是分工不同,奉献无多少,要看用心没有,没有必要斤斤计较。我刚走出校门,社会经历
6、和工作经历少,因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而,我个人认为自己的上进心很强,最大的特点就是学习才能强,待人真诚。工作中,要勤于动手做好本职工作,谦虚敬慎,不骄不躁,不做言语的巨人。不管是办公室的日常事务,还是工作上的任务,我都要用心做到更好。学会及时专业的勤总结、勤分析p 、勤汇总,并最终完成自己我的提升和成长。学会磨练自己,拓宽自己,凭借公司的良好环境提升自己。客服个人工作总结 篇2在本年度的工作中,物业客服部在公司领导的关心、指导下,客户效劳工作本着:专业、务实、高效的效劳理念,各项物业管理效劳获得了阶段性的工作成效;为客户提供了专业、满意的咨询效劳,为销售工作提供良好的效劳支持,
7、高标准的完成了楼宇销售时期的物业效劳保障工作,以下是今年的客服工作总结。一、完成的主要工作做好_黄金周期间销售中心对外展示的前期筹备工作;对物业现场清洁存在的问题提出整改措施;_游泳池及人工湖的水质处理工作;接收销售中心样板房的交接工作及日常运行管理工作;楼宇开盘销售时期样板房的接待管理、维护、存在问题跟进整改工作;样板房的维护、管理、及接待工作;参与楼宇销售时期业主座谈会工作,对业主提出的物业问题进展解答及沟通;对业主访谈工作中客户提出的物业管理问题进展解释,根据小区管理的实际情况编制统一的讲解词;销售宣传活动的协助配合工作;小区交楼工作前期的资料编制及物料筹备;为开展客户回访而进展的业主资
8、料对接的前期准备工作等。本部门根据不同时期的工作任务,结合小区的实际情况和市场行情,对小区涉及的物业管理工作的工程积极的协助、配合;在物业礼宾部的调整时期,配合礼宾部执勤、协助做好礼宾员的思想教育工作,获得了较好的稳定效果。二、主要工作内容及详细做法在前期物业管理工作中,由于人员及物料装备相对缺乏,现场实际操作工作较多;根据前期管理工作的特点,主要是以配合相关的效劳部门,做好现场的接待、销售活动;同时根据物业的使用、管理情况,针对性的提出整改处理意见,并跟进落实情况;为后期的物业管理、客户效劳工作打好铺垫。提供专业的物业解释,为业主躲避物业管理纠纷;在业主访谈会的过程中,记录汇总了客户较为关心
9、的物业管理问题,并上报了业主关心问题的统一讲解词,印发成册,防止销售人员重复解释而出现的偏向;积极配合销售宣传工作,协调各部门在活动中的工作角色,并制定了开盘工作物业配合效劳方案,获得了良好的作用;主动参与维护活动现场,巡查现场的平安、效劳工作;对物业的活动现场的流程安排提出建议。三、存在的缺乏对客的沟通工作由于本年度人员装备较晚,物业效劳工作明显处于较为被动的场面。专业细致的酒店式物业效劳无法得到表达。销售中心及周边园林的物业移交工作,我方跟催催促甲方整改力度不够,移交周期教长。对外委清洁公司的工作标准及监视力度不够,现场特洁标准不高,甲方意见较大。在今年的工作中,根据物业前期管理的实际情况
10、,物业部认真的履行了:效劳业主,帮助合作方实现最高的市场价值的效劳理念,提出了工作方案;在日常工作中发挥了岗位带头模范作用,倾尽全力为客户效劳工作及前期收楼工作打好铺垫工作;相信在明年会在客户效劳工作上更上一个台阶,获得收楼工作的圆满完成。客服个人工作总结 篇3前三个季度的工作已经完毕了,在全体员工不懈努力与坚持下,根本完成了前三季度的工作任务。详细分以下几方面:1、提升效劳品质。首先我们认为公司的效劳品质要上台阶单靠我们效劳办的跟踪检查是远远不够的,所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理,由个楼层主任级人员担任,和我们共同配合,对各楼层的员工日常行为标准进展检查,从而在卖场检查方面力量得到加
11、强。在本年第二季度,效劳办带着各商品部开展班组建立。以商品部各区域为单位,详细在顾客投诉,领班交接班、导购日常考核方面进展建立,实行卖场互查、部门自查,每周由效劳办带队进展二至三次结合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由效劳办人员、部门领班、主任、楼层值班经理),现场管理逐级负责、分级管理(效劳办公司级各商品部部门级班长级店长员工),加大力度。部门干部负责本部门的现场管理,有问题时可以及时处理,从员工承受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制,进展销售跟进。第三季度效劳办对全员的效劳质量跟踪卡进展了更换,并建立了全员效劳管理档案,对全年违纪的员工累计超过6次,我们将暂停员工的上岗资
12、格,进展培训并重新办理入职手续,使全体员工树立危机意识,全面提升效劳品质,从而营造最正确效劳环境,截止目前为止累计更换下发效劳质量跟踪卡4000余张,在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的效劳口号,并组织制作员工微笑效劳牌并全员下发,全员佩戴,通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客,为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升效劳品质,树立员工效劳意识,还推出效劳明星候选人共44人,起到了以点带面的作用。工作总结2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们屡次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进展公司退换货规定、投诉处理技巧及案例分析p 培训,重点以标准自身接待形式、
13、标准效劳为主要工作目的,做到投诉标准化、接待礼仪标准化、接待程序标准化、处理结果落实标准化、楼层接待及记录标准化,(效劳办定期检查,对不标准的管理人员进展处分),在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进展培训,我精心准备后,带出了顾客投诉处理艺术,并得到基层管理的好评,通过本次培训进步楼层基层管理人员处理投诉才能。前三季度效劳办全体共接待各类投诉371起结束率(质量类:224例,效劳类:9例,综合类:131例,突发事件:7例)在突发事件处理方面,我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险(保费共3000元,三店同保),只要是在我公司发生的突发事件,均属于保险范围,从而为公司减低了损失。3、
14、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道,进展日常监视和管理。依公司相关规章制度,一视同仁,严格落实,做到公平公正,不厚此薄彼,到达监视检查透明化,管理标准化,杜绝执行标准不一的问题,我们还制定了整改通知单,对发现的问题及时进展整改,从而使局部工作得到很大提升,而且我们还加大力度对干部在岗进展检查,从以前的每天两次增加到四至六次,使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前,就要站在员工通道迎接员工进店,通过这种方式,管理人员的亲和力得到加强,使各级管理人员与员工之间间隔 更加接近。4、卖场五大管,严格查场制度,对楼层提出查场重点。在每
15、日的查场中效劳办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反应沟通,并下发整改通知单,提出整改期限,并检查跟踪,使发现的各类问题能得到及时解决(但也有局部问题得不到落实,主要以硬件问题为主,我们通过查场通报进展跟进),杜绝一面讲,一面不落实的工作被动场面。在20_年前三季度效劳办对卖场进展检查,共计发现处理各类员工违纪5823人次,公司平均违纪率%。其中大局部员工都是给予批评教育为主,只有少局部经常违纪的员工给予经济处分,从而也表达了公司人性化管理,降低了以罚代管的被动场面。5、值班经理业务技能及专业化程度的提升。我们根据值班经理业务上存在的缺乏制定了系统的培训方案,定期进展
16、商品知识及专业知识的培训,培训师由我部值班经理自行担任,用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项,比方我们部门有些同志不知道如何开展工作,那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”,从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉程度,进一步完善自我监视、自我管理机制,前三季度度效劳办内部共计各类培训近20余次。6、白银店工作。在详细工作中效劳办按照公司统一安排配合,从人员招聘,培训等方面进展,商业效劳法规的课程由我主讲,累计20余课时,按时完成培训任务。其次我们还对效劳台人员进展培训,转变效劳观念。顾客需要的,就是我们要做的。时刻以顾客的满意度来处理问题,为顾客提供“尽如您意”的效劳。对
17、白银店效劳办值班经理我们也是严格要求,要求他们必须按照总店的管理程度去管理,虽然如今分店的管理和总店还有差距,但我们有信心把分店的管理抓上去。7、积极配合公司完成各项工作从参与者、执行者、筹划者到组织者在公司各项大型活动中,处处都有效劳办值班经理的身影,对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成,并获得了一定成效,受到公司领导和人力资部领导的认可与肯定。总结20_年前三季度效劳办工作,虽然获得了一定的成绩,也受到领导认可,但是我们的工作提升还是进展较慢,人员的业务素质与值班经理的标准还存在一定的间隔 ,而且部门多数为新进员工,专业素质还相对较低,在处理顾客投诉等方面经历还相对欠缺,在效
18、劳品质方面跟兴旺城市的大型购物中心还存在一定的间隔 ,所有在20_年第四季度20_年一季度我会努力提升我部人员素质,提升工作效率,在兰州率先提倡并施行“特色化效劳”,大打特打效劳牌,使顾客不但可以享受到国芳百盛的品牌文化,更能享受到国芳百盛的效劳文化。客服个人工作总结 篇4转眼间我来到中国电信宽带维护部工作已经一年的时间了。在这一年的时间里,自己学习到了很多有关宽带的知识。为了更好地完成工作,总结经历,扬长避短,进步自己的业务技能,现将工作情况总结如下:一、工作汇报自20_年12月26日工作以来,我认真完成工作,努力学习,积极考虑,工作才能逐步进步。刚进入新的工作岗位时,为了配合adsl与端口
19、的绑定工作,和百路达公司的工作人员一起到用户端摸排用户机器的网卡mac地址。为了确保端口的正确无误,摸排资料的准确,为将来端口的顺利绑定打下了坚实的根底。紧接着又做了一局部资上线的工作。包括模块局的建立和dslam设备的内连接及外连接。这些工作使自己更加纯熟的操作使用客服系统。而且对机房设备有了一定的理解,使自己对上层设备有了更加感官上的认识。当分公司搬到新的办公场所后,公司的内部办公网络交由我们维护。在为开通每一个信息点时,使自己学习到了更多的网络知识,更加进步了自己的实际动手才能。同时,为了确保每一个信息点的及时正常使用,使公司的各位领导及每一位同志尽快的在新的办公环境中投入到工作中,我和
20、班上的几位同事加班加点的完成了这项艰辛的任务。在投入到新的办公环境后,我也开场了新的工作故障预处理。这项工作使自己掌握了根本的adsl技术。可以处理大局部的用户端故障。为理解决一些外线班处理不了的问题,自己和外线人员一起机房和用户端处理。在用户家,每一句话都代表着公司形象。所以,我在实际工作中,时时严格要求自己,做到谨小慎微。此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚参加工作,无论从业务才能,还是从思想上都存在许多的缺乏。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助,使我在工作才能进步,方向明确,态度端正。从而,对我的开展打下了良好的根底。二、工作感想踏入新的工作岗位后,经过一年的锻炼
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