在省公司本部2022年度总结表彰大会上的讲话.doc

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1、在省公司本部2022年度总结表彰大会上的讲话同志们：大家下午好！在这辞旧迎新之际，我们相聚一堂，隆重召开省公司本部20_年度总结表彰大会。首先，我代表省公司党委、总经理室，向刚刚受到表彰的优秀团队和优秀员工表示热烈的祝贺，对大家为公司开展做出的奉献表示衷心的感谢！过去的一年，是充满挑战、负重前行的一年，也是浙江国寿人团结一致、奋力拼搏的一年。面对复杂的外部形势和剧烈的市场竞争，全体干部员工和业务伙伴团结一心、直面挑战，攻坚克难、创新开展，获得了显著成绩。一是业务开展稳中有进。二是队伍建立获得成效。三是经营管理不断加强。四是党群工作全面推进。在这一年当中，省公司本部全体员工立足本职，不辞辛苦，付

2、出了大量的心血和汗水。很多同志经常放弃节假日，主动加班加点，表现出了高度的主人翁意识和奉献精神。在此，我谨代表省公司党委、总经理室，向大家表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！当前，我们正处在一个大有作为的战略机遇期。我们面临着“新国十条”带来“第二个春天”的历史机遇，我们面临着浙江经济社会快速开展的外部机遇，我们面临着总公司个险战略、大中城市开展战略等深化施行的政策机遇。尽管当前我们仍面临着主要竞争对手的步步紧逼，尤其是人力竞争处于胶着状态，但我们有这么好的开展根底，有这么好的创新气氛，有这么好的国企品牌和政保合作优势，有这么一支坚强和忠诚的铁军队伍，我们有信心、有决心、有才能打一场漂亮的阻击战，

3、来稳固和保卫我们的霸主地位。因此，在综合分析p 当前开展机遇和竞争形势的根底上，我们在全省年度工作会议上提出了四个开展策略：一是加快开展，树立“不进那么退、慢进也是退”的观念，通过加快开展来解决问题。二是对标市场，看预算更看市场，以对标市场来加快我们的开展。三是健全机制，建立健全市场化的选人用人机制、鼓励约束机制和创新保障机制。四是强化保障，省公司要通过定方向、明政策、搭平台、优效劳，给业务开展提供坚强保障。为全面贯彻指导思想，圆满达成经营目的，今年要重点抓好“六个坚决不移”：一是坚决不移加快业务开展，推动综合实力晋级。二是坚决不移加强队伍建立，推动队伍活力晋级。三是坚决不移推进改革创新，推动

4、开展动力晋级。四是坚决不移优化客户效劳，推动效劳才能晋级。五是坚决不移守住风险底线，推动管控张力晋级。六是坚决不移加强党建工作，推动团队合力晋级。在贯彻落实全年工作部署过程中，省公司本部处在承上启下的位置，发挥着重要的统领和示范作用，对上要和集团公司、总公司对接，对下具有指导、管理和效劳的职责，作用非常关键。借此时机，我就加强省公司本部建立提五点要求： 一加强理论武装，建立“学习型”组织建立“学习型”组织，是适应形势开展、进步自身修养的需要，也是应对竞争、加快开展的需要。全体本部员工要增强学习的紧迫感和危机感，主动加强学习，深化研究考虑，努力学以致用，真正解决新形势下“内存缺乏”、“知识恐慌”

5、和“本领危机”问题。一是加强学习。加强政治理论学习，保持政治上的坚决，明辨是非，清醒干事；加强市场经济理论和现代科学技术学习，紧跟时代开展步伐，与时俱进，创新干事；加强业务知识学习，进步自身专业技能，凭才能干事。二是认真领悟。在学习积累的根底上，养成擅长考虑、勤于钻研、勇于创新的良好习惯，擅长创造条件，抓住机遇，促成思想认识的飞跃。三是学以致用。坚持理论和理论相结合，将所学所思所悟应用到工作理论中，不断总结经历，汲取教训，改良方法，进步解决实际问题的才能。二提升素质才能，建立“实干型”团队当前，总公司、省公司已经对全年工作作了明确部署，并将陆续出台一系列的配套政策。但是，再好的思路和政策，假如

6、不从一件件的详细事情干起，就是一堆废纸。大家只有各司其职，各负其责，真正地行动起来，心往一处想，劲往一处使，把各项要求和措施落到实处，才能确保目的的达成。一是心态要正。以事业为追求，把脚踏实地干事创业作为一种使命、一种追求，崇尚实干、带头实干，讲实话、办实事、务实效，少说多做，以实实在在的工作业绩，表达个人价值，实现公司价值。二是责任要强。要敢于负责，在各项工作中敢抓敢管，在权限范围内大胆开展工作；要勇于负责，碰到问题不推诿、不扯皮，不回避矛盾，积极主动地研究问题，想方设法去解决问题；要主动负责，在做好份内工作的同时，为其他工作提供力所能及的支持。三是作风要实。要进一步进步执行力，严格执行效劳

7、承诺制、首问责任制和限时办结制。对定下来的工作要抓紧施行，对已经部署的工作要催促检查，对急难险重的工作要身体力行，把求真务实的要求落实到每个环节、每项工作中。三转变工作作风，建立“效劳型”部门省公司本部作为全省系统的“司令部”和“指挥中枢”，要结实树立效劳基层的意识，带头转变工作作风，加大效劳支持力度。一是加强协调。在纵向上，发挥省公司承上启下的作用，确保总、省、市、县四级机构高效有序运转；在横向上，下达任务或者提出要求时，要事先做好沟通协调，统一口径，防止朝令夕改、不实在际。二是解决问题。基层的同志在一线打拼，工作很辛苦，压力也很大，要多理解基层加快开展的迫切愿望，多支持基层的大胆创新，多为

8、基层开展排忧解难，多为基层办事提供便利。今年省公司将开展“我为基层办实事”活动，各部门都要拿出本质性的举措，多做实事，少说空话，实实在在为基层公司解决几个难题。三是简政放权。如今从上到下都在大力推进简政放权，每个部门都要进展梳理研究，看哪些权利可以下放，并拿出详细的简政放权施行方案，实在把自己管不了、管不好的事项交给基层去办。同时要管理到位，防止出现“一放就活、一活就乱、一乱就收”的现象。四坚持改革创新，建立“创新型”集体浙江具有良好的创业创新的环境和气氛，目前杭州已成为中国的电子商务之都，阿里巴巴也在我们杭州，在运用互联网思维、加大科技创新、注重客户体验等方面走在了全国前列。我们要发扬浙江人

9、“敢为人先、勇于创新”的精神，加大改革创新力度，以创新破解开展难题，以创新激发开展活力。一是创新机制。加快建立市场化的选人用人机制，和以业绩为导向的薪酬分配机制，优化组织架构和岗位设置，完善薪酬管理方法，激发开展的活力和动力。加大年轻后备干部的培养力度，为每一位愿意干事创业的员工提供展示自我的时机和实现梦想的舞台。二是强化保障。制定创新管理方法，尊重基层和员工的首创精神，在鼓励和支持原创的同时，采取走出去和请进来相结合的方法，以开放包容的心态，学习借鉴先进经历，鼓励创新，允许小本钱试错。三是优化流程。总公司已经批复同意在我省建立IT创新基地和开展优化流程试点春节后还将在我省开展“对接资产管理，

10、投资拉动保险”试点以及财富管理中心试点，各部门要在风险总体可控的前提下，针对客户与销售人员反映的一些热点问题，真正站在客户的角度，简化作业流程，优化信息系统，充分利用互联网和电子化技术手段，克制当前传统作业方式的弊端，努力进步客户离柜率，改善客户体验。五增强纪律意识，建立“廉洁型”班子一是加强政治纪律。在思想上、行动上同党中央、公司党委保持高度一致，实在贯彻执行公司党委、总经室的决策部署，严禁有令不行、有禁不止、拖延不办或敷衍了事。二是深化作风建立。增强政治敏感性，严格执行中央“八项规定”，抓好“四风”问题整改，反对低俗奢靡、低级兴趣的生活方式。三是严肃工作纪律。防止组织松散、纪律松弛等现象反弹，树立省公司本部的良好形象。同志们，骏马腾飞成壮举，灵羊起步赴新程！站在新的历史起点上，让我们携起手来，以只争朝夕的精神、敢打必胜的勇气、唯我独尊的霸气、坚忍不拔的毅力，团结奋进，再接再厉，共同创始浙江国寿更加美妙的明天！新春佳节即将降临，我代表省公司党委、总经理室给大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里身体安康、工作顺利、阖家幸福、羊年大吉！谢谢。第 7 页 共 7 页