工厂年度总结2022.doc
《工厂年度总结2022.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工厂年度总结2022.doc(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工厂年度总结2022工厂年度总结三篇总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回忆检查并分析p 评价的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,因此我们要做好归纳,写好总结。那么总结应该包括什么内容呢?以下是WTT的工厂年度总结3篇,与。工厂年度总结 篇120_年就这样分开了我们,回首过去,有茫然又有领悟,但付出的总有回报,不会懊悔走过的路。现就此一年的所作所为做一番总结与回忆。经过近一年工作的锤炼,我已经完成了从学校到社会的完全转变,已抛弃了那些不实在际的想法,全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手,我开场考虑如何在工作中获得新的成绩,以实现自己的价值。我从来都是积极的,从
2、来都是不甘落后的,我不断告诫自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。事做了很多,也学到了很多东西,但是却没有夺光溢彩的,都显得是那么的平淡,只要用心,谁都可以去完,心有不甘。我知道这样的结果不是我想要的,但是又在无计可施中为代价的牺牲品。是,很多工作的事是需要一个循序渐进的过程,可这个过程太长太慢,那就是自己的问题了,我想这是我的原因,态度还缺乏够端正,没有足够的用心去做,或者说是用心不到位。工作的子我已经度过了尝试,已经适应了这份工作,如今要做的就是怎样去把它做的更好。回首过去的一年,也留下了一些遗憾,需要我引以为戒。比方:缺乏独立承当责任的勇气。遇到问题,喜欢请教别人解决,而不能果断地
3、做出决定。刚来到公司的时候,觉得任务太重,对自己没有信心。后来自己逐渐的掌握了岗位技能,才发现事情没有自己想象的复杂,我缺乏独立承当责任的勇气。还有,我的语言表达才能有待加强。或许是性格的原因吧,我不喜欢说,只喜欢埋头苦干。如今看来,这样是远远不够的,我需要面对客户,需要与别人沟通。20_年已经悄然来到,在这新的一年里,我做出了自己的新的规划,现就此阐述一下。1、在新的一年里,在完本职工作的同时,学习好相关的知识与技能,把自己向一个全面型才的方向开展。2、改掉自的不良习惯,用心的去做每一件事,细节决定败,时刻的示着自己,严格的遵守。3、多虚心请教,多积累经历,多多与同事沟通。事件的开展离不开沟
4、通,只有互相换意见,才能获得进步。有一个明确的生活和工作态度,我想只有如此才能打理好20_年的日子,更加辉煌一些的表现。最后祝公司的全体同仁身体安康。万事如意!工厂年度总结 篇2尊敬的蔡总、各位同事:大家好!我代表消费部一百五十余名员工对本部门20_ 年工作予以总结,请予审议:光阴似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对消费部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回忆1、产品产量方面过去的一年里,消费部在消费过程中面临三、四产
5、品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进展实验和探索。截止20_ 年 12 月 12 日共完成两成构造产品 40KKPCS三四层构造产品 3KK PCS 为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整消费方案,和利用有限的资,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了根底。2、 产品品质方面在今年工作中,在确保消费任务的情况下 两层构造产品入库良率到达98% ,三四层产品入库良率到达 96% 。我坚信只要每个员工在进步产品意识情况下,全力的投入在消费每一个环节中,产品质量一定会稳步进步。3、 设备管理方面在过去的一年里,各设备比拟良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定
6、期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了消费的稳定。4、 人员管理方面在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给消费管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到根本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好场面。5、平安消费方面在过去的一年里,我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中,随时做到各车间员工的平安知识教育,监视和排除各车间存在的平安隐患。确保了消费车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设
7、备损坏事故。二、存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也获得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的缺乏。1、 质量管理方面1 员工质量意识淡泊:目前在一局部员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。2 缺乏全员参与质量管理理念:我们如今缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。3 缺乏消费质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品消费的过程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工厂 年度 总结 2022
限制150内