实用上半年工作总结八篇.doc

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1、实用上半年工作总结八篇【实用】上半年工作总结集锦八篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进展回忆、分析p ，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。但是却发现不知道该写些什么，以下是WTT为大家整理的上半年工作总结8篇，欢送大家分享。上半年工作总结 篇1一、上半年主要工作开展情况一创新管理工作1、不断完善管理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋开展的永久主题。今年我们更加注重创新与改善的有机交融。一是将管理创新活动施行方法和一年一度的群众性性质量管理活动方案优化整合，重新修订成创新与改善活动管理方法，进一

2、步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与鼓励方法。二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热情，有效保障组织目的的实现。2、强化创新与改善工作运行机制。一是加强培训，为实在进步各级人员对创新管理的认识及成果选题、成果材料撰写程度，6月10日聘请了专业教师来厂现场培训并实行一对一的指导。二是认真组织管理创新课题及改善工程的申报工作，截止6月底，全厂共申报管理创新课题18个，经审核挑选向公司申报了6个课题；经审核立项改善工程8个。三是注重过程跟踪辅导，对审核通过的申报工程要求各部门提交施行方案，按照施行方案职能部门进展跟踪辅导，目前各

3、个课题和改善工程都在施行之中。二绩效管理工作1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。一是根据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织对厂部年度目的和主要工作、重点工作进展分解，制订了20_年绩效考核施行细那么和部门年度绩效合约，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标KPI及其考核评价体系。二是指导各部门按照绩效管理理论和方法，对部门目的任务进展分解，制订内部员工考核方案，组织了员工绩效考核的施行，并根据一季度员工考评情况，督导各部门进一步修订完善员工考核方案。2、加强督导，逐步提升绩效管理体系运行质量。一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合约进展审核，发现问题

4、及时反应、辅导，尤其注重绩效目的的描绘，以进步各部门工作方案的可行性和充分性，为部门绩效目的有效达成提供支持。二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按施行进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作方案等形式明确工作任务、目的要求和责任部门，作为补充合约，按每项5%的权重纳入责任部门当月绩效考核。三是每月组织召开绩效考评分析p 会，总结分析p 绩效目的完成情况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改良意见和建议。四是对改良措施的落实情况组织督查，定期反应和通报。通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改良措施的有效落实，

5、部门工作绩效得到逐步提升。三对标管理工作1、完善对标指标体系。一是对标指标以国家局发布的创立优秀卷烟工厂指标体系为内容，分为效率指标、质量指标、本钱费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等5项一级指标，细分为全员实物劳动消费率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监视检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等10项二级指标。二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，认真分析p 、查找制度和流程上的缺陷，寻找管理上的短板，针对管理中的薄弱环节，找准工作打破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标工程。三是选取行业20_

6、年消费规模在20万箱以下的18家卷烟工厂中的最优程度为标杆，设立对标目的值。力争通过不断追标、达标、创标，进步管理质量和效率，推进我厂对标工作上程度。2、完善对标考核评估制度。为实在把对标工作落到实处，一是进一步修订完善了对标管理考核细那么，该考核细那么更加注重对标过程的管理以及有效措施、方法和经历的固化，同时以年度考核达标分为基准，对超过达标分的部门予以奖励，低于达标分的予以处分。二是为不断追标、达标、创标，进步管理质量和效率，营造全员参与对标工作良好场面，继续对TnPM管理、消费效益质量和消耗控制、设备有效作业率两个专项对标工程组织施行内部对标活动，按季度制定内部标杆评价方法及奖励措施。3

7、、完善对标工作运行机制。一是明确要求各部门指定部门对标管理责任人，负责部门对标管理工作的组织落实和与厂对标管理办公室及相关部门的工作联络与协调。二是指导各部门将对标工具运用到管理创新课题的施行当中。三是按照“月度协调、季度分析p 、半年总结”的要求，加强了对各部门对标工作的沟通协调和检查督导，及时总结，定期通报。四是运用PDCA循环法，及时针对指标波动大或管理短板制订改良方案，确保对标工作扎实有效推进。四制度/流程建立为做好与标准化工作的对接，今年我科仍加强了制度/流程的督查、评审工作，一是重点从“制度是否完善、流程是否顺畅、操作是否标准、执行是否到位、监视是否有效、记录是否完善”等多方位、多

8、角度对10项制度11个业务流程展开督查，从检查情况反映总体较好，但也存在个别制度实际操作与现行管理要求不太匹配现象，已及时提出了改良建议。二是继续抓好制度/流程的废、改、立工作，今年组织修订管理制度不含体系管理文件3项，新建7项。五统计管理工作1、加强统计检查与督导。一是为做好中烟对我厂20_年度内管监视检查的迎检工作，今年1月5日，组织相关专业人员对全厂的统计报表、工序记录、原始资料、台账等结合内管监视要求进展了督导检查，发现问题及时提出改良要求，并加以落实。二是不定期帮助指导统计人员健全统计台账。三是每月不定期检查各部门的统计工作，确保各种统计报表上报及时、准确，统计资料完好齐全，从未出现

9、任何违法乱纪现象。2、充分发挥统计参谋职能。一方面为全面掌握我厂消费物耗程度，及时发现解决消费物耗指标异常波动问题，坚持月度搜集数据，季度进展总结分析p 。另一方面积极搜集省内兄弟烟厂指标进展比照，及时纠偏，较好地发挥了统计参谋职能作用。六信息化工作1、认真抓好年度预算管理。根据公司和我厂关于认真做好20_年投资工程立项申报工作的通知和做好年度预算工作的精神，信息化建立总体设想以符合行业开展方向和产业政策导向，与公司总体开展战略和规划相一致，符合公司资产布局和构造调整方向，坚持注重投资效率和效益为原那么，去年10月至年初，针对各部门提出的需求，结合我厂详细实际，在进展市场调研的情况下，完成了年

10、度投资工程立项和预算申报工作。2、认真抓好信息化工程管理和施行工作。在接到公司正式批复文件后，综合实际情况，4月，制订了20_年度公司批复预算工程执行方案进度表，明确了各个工程详细施行内容、责任人和完成验收时间。同时启动工程施行，在进展了市场再调研后，二季度配合物管科完成了今年IT投资工程招投标、合同签订和采购工作。5月配合物管科完成了其它数码设备招投标前期工作。其它资本性支出和预算工程也都在按方案安排施行。另外，4月建成了我厂图书室图书管理系统工程施行和验收工作。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行业卷烟准运证制证及到货确认形式调整工程。4月中下旬，认真组织开展了公司财务及供给链系统内部

11、常规调研和重点调研工作。3、认真做好企业网络与信息系统日常维护和平安管理工作。一是做好信息系统的后台管理与日常维护，开展季度巡检和问题处理。二是及时做好信息系统平安晋级工作，做好节假日平安部署与检查工作。三是结合信息网络与IT治理，3月分别对两个机房UPS电进展了检修和维保，做好6S改善与危险辨识，开展企业网络和办公设备的日常检查与维护，保障各设备正常运行。4、抓好信息化日常工作管理。按照行业“三查”日常工作和我厂标准化体系推进以及6S管理要求，一是一季度开展了办公流程梳理，二季度，梳理了机房和数码设备管理3项制度。二是标准信息化设备和低值易耗品管理台帐。三是4月和5月，围绕今年信息化工作创新

12、与改善这个主题，结合落实我厂6S管理要求，针对全厂网络与通讯线路开展了创新改善第一阶段和第二阶段整理整治活动。5、抓好信息化队伍建立和业务学习培训，提升应用程度。一是1月4日组织施行了公司举办的行业卷烟消费经营数据统计应用工程培训。二是3月20日至4月5日，完成了行业卷烟准运证制证及到货确认形式调整施行应用培训。三是5月9日组织开展信息化技术和管理类书籍读书报告征文比赛活动。四是分期组织IT知识和业务系统知识培训。四是6月，结合我厂20_年“平安消费年”和“平安消费月”活动安排，开展了中心机房和国家烟草专卖局行业消费经营决策管理系统两项应急预案演练。通过这些培训活动，锻炼和进步我厂信息化人员综

13、合素质。七质量体系建立工作1、积极部署和开展体系年度筹划与月度方案工作。年初，根据上级文件精神，结合对以往工作的总结和调研成果，以工作的创新与改善为出发点，实在做好新的一年质量体系建立总体部署，先后编制并经专题会议讨论通过了20_年度质量体系建立工作筹划书、内部审核方案书、产品质量专题内部审核筹划、年度质量体系建立工作检查方案、20_年度质量管理体系培训方案和年度质量体系建立工作考核施行细那么等指导月度和日常工作的文件，全面筹划好全年体系管理工作。月度各项工作按年度总筹划文件执行，做到有条不紊开展体系日常工作。2、认真确定并分解年度质量目的，确保目的实现。2月，针对公司和企业标准化工作的新要求

14、，通过召开专题会议、部门宣导和讨论等形式评审和确定了厂质量目的，部门分解目的。接着，指导各部门分解到岗位机台和个人，针对各分解目的提出详细对策措施，明确各目的实现情况检查、数据统计分析p 方法和改良进步措施，同时明确促进目的实现的跟踪检查责任。通过这些举措，促进全员树立起“大质量意识，以预防为主，持续改良”的管理理念，做到公司的方针目的、企业的目的的层层落实，让每一位员工都把质量方针和自身目的牢记于心。3、加强体系组织建立与培训，按期落实各项工作与考核。一是强化了体系组织建立。1月中旬，根据国家局及公司大体系的要求，重新调整了质量体系建立工作领导小组，确认了各部门体系负责人、体系兼职管理员、文

15、件管理员和内审员，明确其职责和工作考核。二是抓好体系宣贯与培训。1月上旬，召开标准化和体系管理专题会议，传达贯彻落实烟草行业和公司标准化体系建立管理工作会议文件精神，各部门按要求进展系统的学习和总结。3月21日，召开了标准化体系建立启动大会，并请北京东方易初咨询公司专家到会指导。3月23至24日，组织人员参加了公司在我厂举办的标准化体系建立培训。5月，在全厂范围内开展了对国家局近期发布的6个行业标准以及公司正式发布施行的93个标准化文件学习培训。三是落实管理体系各项工作与考核。4月和7月初，根据我厂质量管理体系建立考核细那么要求，结合一、二季度内审工作，认真完成了部门和内审员考评工作，建立了考

16、核明细台帐。4、认真组织体系文件梳理与评审，按期开展文件记录专项检查活动。2月中旬，按标准化文件的要求组织各部门对本部门编制与执行使用的文件记录进展了一次全面的梳理并建立清单。2月下旬召开专题会议，讨论评审了中旬修订的文件清单和记录清单。3月中旬，根据年度检查活动方案要求，以评价本厂审核整改措施的有效性，寻找质量管理体系改良时机为目的，开展了一次专项检查活动，检查了我厂20_年11月份内审发现问题整改措施施行效果；验证20_年12月份认证监视审核发现的问题以及公司20_年12月份内审发现质量管理体系问题的整改措施施行效果。4月份对我厂现行各类文件进展了初步梳理和汇总，同时结合标准化工作要求，按

17、方案，组织开展我厂质量体系文件评审和记录的实用性和标准性开展专项检查。对我厂现行的管理文件和流程进展了调查和评审。5月，对我厂引用中烟的记录和企业自行制定的记录进展了全面梳理和汇总，建立了我厂现行的标准文件、体系文件、规章制度、红头文件分类汇总清单。按质量管理体系文件是否符合公司标准要求，5月13至25日组织开展了一次质量体系专项检查活动，评审了消费设备和品管两个部门的质量体系文件。5月18日-30日根据公司20_年质量管理体系建立交流检查工作安排和交流检查工作分工表的内容在全厂范围内开展了自查和整改工作，将结果向公司作了反应。5、按期组织季度内审工作。3月中旬，我厂组织开展了本年度第一季度的

18、质量管理体系内部审核活动。采用集中审核的方式对3个大过程9个子过程进展了现场检查活动，共提出整改项4项，一般不符合项4项。检查各受审部门的文件执行率都在95%以上。6月27日至30日，组织开展企业本年度第二季度的质量管理体系内部审核，同时组织人员参加并完成了公司组织的对赣南卷烟厂进展的内部穿插管理体系内部审核工作。6、做好体系问题统计分析p 与改正工作。一是2月份对各部门20_年历次审核发现的不符合及整改项分别建立了台帐。4月中、下旬又对今年一季度内部审核发现的不符合项和整改项分部门建立了明细台帐。通过建立的台帐，认真对历次审核发现的不符合项进展了统计分析p ，提出了改正措施。二是积极开展问题

19、整改工作。20_年12月中旬至1月上旬，积极组织责任部门对认证监视审核发现的4个一般不符合项进展整改，并于元月10日将整改结果提交上海审核中心进展验证。1月中下旬，积极开展对公司12月份内审发现的13个一般不符合项及52个观察整改项进展原因分析p ，提出整改方案和整改措施，将65项问题的落实整改责任，并对施行的整改良行了效果验证和归档。5月13至25日主要是针对20_年一季度审核发现问题整改措施的有效性专项检查，认真验证了其施行效果。二、上半年工作存在的问题和缺乏回忆半年来的工作，虽然获得了一些成效，但也存在许多缺乏，主要表如今：1、员工考核体系有待进一步完善。一是岗位绩效指标的提炼仍比拟粗放

20、，细化和量化做得不到位；二是岗位管理不太标准，缺乏一套比拟完善的岗位标准化手册；三是岗位素质测评根本无标准，绝大多数是凭印象打分，致使岗位评价有失公平；四是月度合约的制订不太标准，绩效标准、完成情况描绘不到位。2、管理创新与改善活动有待进一步提升。一是不擅长寻找工作中的改善点；二是不擅长从工作亮点中挖掘管理创新课题；三是课题的选题、成果的总结提炼程度还不够；四是创新不注重过程管理的现象也比拟突出。3、对标管理工作有待深化推进。一是全员参与对标的良好场面还未真正实现；二是虽然每季组织开展了内部对标评价工作，但对标杆部门或机台好的经历和做法未进展总结提炼，予以固化；三是创新与对标的交融度不够，大多

21、数部门还未开展对标改善工作的立项申报，未将创新课题以对标方式制订施行方案。4、质量管理体系有待进一步进步运行质量。一是ISO9000标准和体系文件宣贯培训力度不够，全员对标准和体系文件的认知度不高；内审员审核技巧不高；二是内审力度不够、持续改良的重点不突出，组织开展质量管理体系内部审核和改良，全程跟踪指导和纠正措施施行效果不明显；三是企业标准化建立刚刚起步，组织施行体系文件评审和制/修订工作还不是很充分、协调性和可操作性不强；四是开展的体系文件执行督查专项活动效果不明显，体系文件的有效执行率有待进一步进步。5、信息化工作推进力度不够。一是信息化工程总体推进步伐缓慢，工程资金执行率不高。二是员工

22、培训不够，培训方案目前只施行了4项。三是各项信息化制度有待进一步梳理与完善。三、20_年下半年工作打算下一步，企业管理科继续按照年初制订的工作思路，进一步在完善对标工作机制、标准绩效管理体系运行、加强迫度流程建立、发挥统计参谋上下功夫，一如既往地认真履行参谋、助手、协调、效劳、把关、督导等六大职能，做好创新、对标、绩效管理、统计管理、制度流程建立等工作。1、进一步完善对标工作机制。一是要继续加强对标管理的宣贯培训，进一步进步全体干部职工对对标管理的认识和理解；二是要抓好对标与各项管理工作的有机交融，针对企业各项根底管理中的薄弱环节，制订改良措施，解决管理中的问题，夯实根底管理工作。重点抓好班组

23、管理、岗位胜任力管理、廉能管理、执行力管理、质量平安管理、标准化管理等六个管理创新课题的专项对标工作，确保获得实效。三是要继续加大对标工作的过程管理，确保对标工作及主要经济技术指标每月有跟踪检查，每季有问题诊断、有分析p 总结，有改善措施，不断提升对标工作程度。四是要加大好做法、好经历的总结提炼，借标准化推行之机，将之形成标准予以固化，从而实现对标工作常态化。2、进一步标准绩效管理体系运行。一是要继续加强绩效管理理念与方法培训，进步各级人员对绩效管理的认识及对绩效管理工具的应用才能；二是要指导各部门按照绩效管理理论和方法，制定并施行员工考核方案，进步员工考核方案的科学性和可操作性；三是要通过以

24、点带面的方式，不断建立和完善岗位标准化手册，有效推进员工绩效考核；四是要继续按照PDCA循环抓好绩效管理工作，防止反应与考核流于形式、走过场。3、继续加强迫度和流程建立，不断提升标准化程度。一是要继续加大对制度、流程执行的催促、检查力度，及时发现并改良制度执行偏向，标准工作行为，确保制度和流程在各部门得到有效的落实和执行。二是要结合标准化工作的推行，组织开展制度、流程评审工作，不断完善制度、优化流程，进步制度、流程的适宜性、充分性和可操作性。4、进一步加强统计工作的监视指导，发挥参谋作用。一是要继续加大统计工作督导力度，确保统计报表报送准确、及时，统计资料系统、完好；二是要结合对标与“创先争优

25、”工作，进一步完善统计信息搜集和分析p 工作，为对标和“创先争优”的施行和领导决策提供准确信息，更好地发挥统计参谋职能作用。5、加强质量体系建立，进步质量管理体系运行质量。一是要加大ISO9000标准和体系文件宣贯培训，进步相关岗位人员对标准和体系文件的认知度；同时要继续组织开展内审员审核技巧的强化培训，进步内审员工作程度；二是要以强化内审、持续改良为重点，组织开展质量管理体系内部审核和改良，加强对体系不符合项、改良项整改工作的全程跟踪指导和纠正措施施行效果跟踪验证，进步纠正措施的针对性及其施行的有效性，确保体系持续改良并有效运行；三是要以企业标准化建立为平台，组织施行体系文件评审和制/修订工

26、作，确保体系文件的充分性、协调性和可操作性；四是继续开展体系文件执行督查专项活动，进步体系文件的有效执行率。6、继续抓好信息化工程施行及网络信息系统管理，确保平安运行。一是要按年度施行方案继续抓好信息化资本性支出和维修工程施行工作，严格控制预算，确保质量。二是要依托标准化体系建立平台，进一步梳理完善信息化管理制度；三是要继续抓好信息系统人员培训，进步应用才能和操作程度，促进系统运行效率；四是要加强信息化网络系统的运行维护和平安管理，确保信息系统平安运行。上半年工作总结 篇2今年上半年，在市委市政府和市农业局及经管处的领导下，我局认真贯彻落实党在农村的各项方针政策，紧紧围绕党委政府的工作中心和市

27、农业局系统责任目的管理考核方法确定的六项工作内容，牢牢抓住稳定和完善农村土地承包经营制度、农村财务“双代管”、农民负担监视管理、农经信息化建立、农村专业合作经济组织建立、涉农信访案件查处六项工作重点，大胆创新，开拓进取，并完善落实了各工程标责任制及配套的考核制度，使我市的农村经济管理工作获得明显成效。一、上半年工作的根本情况一认真贯彻农村土地承包法，继续做好稳定和完善农村土地承包经营制度工作。今年上半年，我们主要抓了以下几点：一是加大对农村土地承包法律、法规和政策的宣传，尤其是农村土地承包法的宣传力度。年初向市委、市政府提出了关于在全市集中开展学习宣传农村土地承包法活动的建议，主动争取领导支持

28、，市里除利用电视讲座、宣传车、张贴标语等形式宣传外，还由市委组织部牵头，对全市818个行政村的党支部书记、村主任分批进展了以学习土地承包法为主要内容的法律、法规培训。同时，各乡镇也对村“两委”成员进展了集中培训。二是认真抓好各项土地承包政策的落实。我市的土地延包工作全面完毕后，我们针对局部乡镇村存在的“两园”果园、桑园承包问题，本照既依法办事，又实在可行的原那么，进展了稳妥处理。局部乡镇村的“两园”在土地延包时按当时政策不在5以内，如今按农村土地承包法应计在5以内，目前已陆续到承包期，为此我们要求有关乡镇村按照农村土地承包法要求，制定工作方案，确保政策落实到位。三是做好农村土地承包信访案件的查

29、处工作。为及时查处信访案件，市经管局设立了信访科，并建立健全了信访接待、查处等方面的各项制度，严格实行首问负责制。今年上半年共办理土地承包信访案件13起，处结率100。二完善制度，量化考核，促进农村财务管理标准化。首先，为解决全市各乡镇存在的农村财务“双代管”业务操作规程不统一的问题，在搞好调查和广泛征求意见的根底上，市局印发了市农村财务“双代管”工作标准标准，同时统一设置了定期报表，从而统一了口径，为统计报表和工作信息准确及时打下了根底。其次，突出抓了资金代管率和代管质量。截止今年5月底，全市818个行政村，已实行资金代管的789个，占总村数的96.5，全市代管资金结余额达6670万元。再是

30、，强化考核机制，根据市政府二五年农村工作综合考核方法，我局印发了市农村财务“双代管”工作百分考核方法，对各项工作进展了分数量化，市经管局每季度对各乡镇工作情况进展一次考核，并将考核情况书面通报到乡镇。三加大督查，落实政策，农村负担工作常抓不懈。在这项工作中，我们主要把握了以下几点：一是加大督查力度，三月份，我局以市减负办的名义向市委市政府上报了关于对农民负担工作进展执法大检查的请示，市委组织减负办成员单位分四个组对全市15处乡镇年农民负担工作进展了全面检查，采取看文件、资料、账簿和入村入户调查相结合方式，共抽查了34个村，102个农户，并对检查出的问题制定落实了整改措施。二是认真落实转移支付资

31、金专款专用、粮食直补、“两工”管理、“一事一议”等政策。经查年度全市转移支付资金拨付到位，共发放粮食补贴852万元，公益事业金全部取消，“一事一议”资金全面停收。三是完善制度标准管理。严格实行农民负担信访责任制、违犯农民政策责任追究制、农民负担信访责任制等各项制度，市、乡、镇三级都签订了责任状。同时全面施行农村义务教育收费“一费制”和报刊限额制。年度农民负担卡，已于麦收前发放到农户手中。四农经信息化建立及农村专业合作经济组织建立工作。今年上半年，我们重点抓了镇级农经信息站的制度建立和信息员业务培训工作。第一季度，市局安排专人在奎聚街道和饮马镇两个信息站抓了制度建立示范，四月份召开了农经信息化制

32、度建立工作现场会，同时采取以会代训的方式进展了业务培训。拟于10月份对全市各乡镇制度建立情况进展全面检查，同时对收放信息条数等量化指标完成情况进展通报。农村专业合作经济组织建立工作，市乡两级已建立了专门机构，装备了工作人员，全市的统一章程和规章制度正在征求意见当中，各项配套的工作制度和措施即将出台。五信访工作。为实在做好信访工作，今年4月份，经报市有关部门批准，市经管局设立了信访科，装备了专职信访人员，并逐步完善了各项规章制度，严格实行首问负责制。今年上半年共办理各类信访案件15起，处结率达100。同时，市经管局还对涉农信访案件的查处工作制定了考核方法，并将考核结果列入全年乡镇经管工作考核内容

33、。二、工作中存在的主要问题一农村土地承包工作方面存在的主要问题：一是由“两园”问题导致局部村叫行地超5。在进展二轮土地延包时，我市的“两园”大多是采取叫行承包的形式，根据当时的政策，“两园”不在5机动地以内。农村土地承包法公布后，农民普遍要求将超5局部分地到户，如今“两园”已陆续到期，又鉴于“两园”消费管理的特殊性，群众持分地和分承包费两种意见，不好统一，“两园”问题难以解决。由此引起局部群众上访，这是当前落实农村土地承包法的一大难题。二是农村土地承包法公布后，对村级原土地承包方案中一些不符合法律规定的条款如何变更与法接轨问题，由于在时效等方面上级没有明确规定，基层在详细工作中很难把握。如有的

34、在校学生土地已在识施行方法施行前收回，现又上访要求归还。也有的村准备将已毕业的在校学生的土地收回集体，对这方面的信访和咨询我们很难答复。二农村财务管理方面存在的主要问题：一是会计聘任制难获实效，村级财务人员变换频繁。去年村委换届期间全市各乡镇村级会计队伍的稳定都受到不同程度影响。有的乡镇变动面近四分之一，不少工作责任心强、业务素质高的村会计，由于受各种复杂因素的影响其中包括坚持原那么得罪了人的因素而被撤换。有不少不懂业务的人上了岗，会计聘任制难以施行。二是局部乡镇经管站对代管资金的管理不够标准，以存单形式管理的资金数额较大。这种方式存在许多弊端，不符合财务制度，必须予以解决。三是全市还有个别村

35、因种种原因尚未进展资金代管，亟待解决。三在农民负担监视管理方面，从全市组织检查的情况看，仍存在个别中小学收费收据不标准、城建部门借办理审批手续搭车收费、村报刊费超限额等问题。三、下半年工作打算及对市的工作建议一认真贯彻农村土地承包法，确保各项政策落实到位。近期召开各乡镇经管站长会议，全面摸清全市村级“两园”的底子包括总面积、超5面积、到期年限等，向市政府写出书面报告，力争今年秋种前，拿出一个既符合法律规定，又实在可行的指导性意见，确保积极稳妥地解决好“两园”问题，维护农村稳定。二在农村财务管理方面。一是立足村级资金“双代管”这个重点，抓好我市制订的村级财务“双代管”工作标准标准的施行，促进农村

36、财务“双代管”的标准化。二是重点协助有关乡镇政府解决好个别村未纳入“双代管”的问题。三是积极做好农村会计培训工作，下半年分批举办全市农村会计培训班，以进步他们的业务素质，促进经管工作的开展。三认真做好信访工作。下半年要继续把信访工作列入经管工作的重要位置，由一名副局长分工详细抓，再充实两名工作人员，认真落实新信访条例，建立健全各项规章制度，按条例规定及时处理，力争优质结案率百分之百。四建议市里秋种前举办新会计教材培训班，为县级会计培训培训师资。同时建议市里出面组织到外地考察学习，进展农村会计委派制试点，以加快这项工作的进程。既减轻农民负担，又能进步会计队伍的稳定性，也有利于经管工作的开展。上半

37、年工作总结 篇3上半年农业局工作总结 今年以来，农业局全体干部职工，认真贯彻落实中央、省、市“一号文件”精神，以保持共产党员先进性教育活动为契机，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，按照年初制定的指导思想和奋斗目的，立足农业、面向农村、效劳农民，采获得力措施，加大工作力度，实行目的管理，标准作风、整顿执法、改善经济开展环境，较好的完成了上半年的工作任务，实现了时间过半任务过半，为全面完成全年的工作任务奠定了根底。一、种植业经济目的完成情况1、粮食消费今年夏收小麦总体形势“三增”、“三减”，“三增”即面积175万亩、总产5.775亿公斤、总产值7.5亿元，与去年145万亩、总产5.075亿公斤、总产

38、值7.08亿元相比，分别增20.7%、13.8%、5.9%；“三减”即单产330公斤、单价1.3元/公斤、亩产值429元，与去年单产350公斤、单价1.4元/公斤、亩产值489元相比，分别减5.7%、7.1%、12.3%。在小麦消费中，我市大力推广优质麦消费，其中优质麦郑麦9023、豫麦47，135多万亩，总产到达4.5亿公斤，良种覆盖率到达95%以上。全市小麦大力推广配方施肥，配方施肥面积到达90%以上。秋粮播种面积达73.5万亩，其中玉米25万亩其中高淀粉玉米豫玉19、20、34，8万亩，优质白玉米中单9409，3万亩，粮饲兼用型农大108，豫玉22，14万亩。红薯17万亩高淀粉优质良用型

39、豫薯7号、8号、13号，15万亩，豆类30万亩，其中绿豆5万亩，高油高蛋白大豆豫豆19、22，20万亩。水稻1.5万亩，主要品种是豫粳6号。2、棉花消费棉花种植面积32万亩，其中春棉24万亩，茬棉8万亩，品种以抗虫棉和杂交抗虫棉为主，主要有中棉45、中棉40、99B、冀668、抗杂A1、南抗3号等品种。主要普及了促早栽培技术，育苗栽培和地膜覆盖，推广了测土配方平衡施肥技术，目前棉花长势良好。3、油料消费油菜：全市面积18万亩，单产155公斤，总产0.279亿公斤，主要品种是豫油49，14万亩，中油821，2万亩，其它1万亩。花生：全市面积55万亩，主要品种是白沙7及少量海花系列品种。芝麻：全市

40、面积8万亩，主要品种是豫芝8、9、10号和驻芝4号。4、蔬菜消费全市蔬菜播种面积达61万亩，其中春夏播种蔬菜24万亩、小椒25万亩、莲菜2万亩。蔬菜总产量61.4万吨，总产值3.12亿元。春夏播蔬菜主要以豆类、瓜类、茄果类为主，全市蔬菜大棚有2560个，中小棚有3220_个。5、药材和食用菌消费上半年全市种植药材6万亩，主要有血参、桔梗、麦冬、玄胡、板兰根等品种。食用菌有30多万袋，主要以平菇为主。二、主要做法和措施一调整优化农业构造，全面进步农业效益上半年，我市农业消费在稳定粮食消费的前提下，重点引导农民根据市场需求，以进步农产品质量和档次、增强市场竞争力、进步农产品效益为目的，科学地调整优

41、化农业构造。一是稳步开展高效经济作物，优化种植业内部构造。全市夏收面积192万亩，播种小秋作物240万亩，特别是玉米、大豆、蔬菜等经济作物，种植面积上升幅度较大。二是进一步改善品种和品质构造，进步优质化程度。全市去冬优质麦种植近135万亩，占总面积175万亩的77%；优质油菜率达90%；优质专用玉米率92%。三是无公害农产品消费得到稳步开展，农产品标准化、标准化示范消费已经起步。首先对腰店乡已认定的3万亩无公害蔬菜产地强化监视管理，严把农业消费资料准入关，在品种选用、农药和化肥施用上严格管理，同时在消费中，积极引导菜农按制订的消费技术规程操作，做到每一农事过程都有记录。二是抓好120万亩无公害

42、小麦和40万亩无公害花消费地的建立，对产地认定的前期准备做了大量的工作，目前材料已上报省无公害农产品产地认定委员会，等待省专家组的检查验收。四是加快科技兴农步伐，增强支撑作用。今年以来共引进各类农业新品种、新技术85项个，一年多熟、地膜覆盖、配方施肥、工厂化育苗等新技术推广迅速。二当好领导参谋，及时指导消费一是搞好农情调查，理解消费动态。半年来，先后组织农技人员57次，进展大型调查7次，其中农作物苗情及测产调查5次，农民种植意向调查1次，农产品及农资价风格查1次。通过调查理解，及时进展科学分析p ，提出技术意见和农村工作动态。二是及时汇报，当好参谋。坚持每周二、五汇报制度，先后给南阳市农业局

43、汇报消费动态48次，书面材料30份；为市委政府指导农业消费开展了五次大型调查，撰写调研材料10余篇。如“农户植棉意向调查”、“邓州市种植业概况”、“邓州市农业构造调整及农产品价格监测情况调查”、“我市彩棉消费情况调查”、“我市劳动力转移现状及对策”等。三是预测预报，效劳农民。通过增加调查次数，扩大调查范围，准确地掌握病虫发生动态，及时发布病虫情报。元至六月份，共组织技术人员300人次，开展病虫草害普查6次，区域性重点测报30次，印发病虫情报和植保信息20期，测报准确率在95%以上；指导大田防治500万亩次。四是搜集发布市场信息，指导农民消费与销售。充分利用邓州市农业信息网等媒体，认真做好了农业

44、信息的搜集与发布，先后挑选发布农业种植信息640余条，养殖信息625条，有效地指导了全市农业消费。三积极搞好农业工程工作，促进农业产业化经营上半年，我们加大了工程争取力度，先后编写申报工程10个，总投资2748万元，申请资金634余万元。其中政策性工程有优质小麦产业化示范基地建立工程、邓州市“猪沼果”生态形式建立工程、邓州市优质小麦高产栽培形式研究与示范工程、邓州市农村能小型公益设施建立工程、邓州市名优特新水产品种引进养殖工程、邓州市农产品质量平安监测体系建立工程、邓州市小杂粮消费基地建立工程、邓州市优质速生丰产林基地建立工程、邓州市优质棉出口创汇消费基地建立工程、邓州市农村沼气建立工程等10

45、个工程。同时，积极争取粮种补贴工程1个，据消息透露，省里已给邓州下达740万元粮食补贴资金。这些工程的启动施行将会积极地推动我市农业产业化进程，进一步增强农业竞争力。四落实农村政策维护农民合法权益一是积极配合财政部门做好免征农业税和对种粮农民直补工作。20_年全市免征农业税1.35亿。到5月底，2508万元粮食直补资金已全部发放到户。二是认真开展农民负担资金专项审计工作。审计资金总额3169万元，对审出的违规违纪资金，根据有关规定进展整改纠正。在乡村自查的根底上，市农监办、纠风办、审计局组织力量对10个乡镇进展了重点抽查。三是认真开展农民负担大检查工作。根据上级统一部署，年初我们在全市范围内组

46、织开展了农民负担大检查工作，对发现的苗头性问题，及时采取措施，进展了纠正，确保了全市大局的稳定。四是严肃查处加重农民负担的案事件。今年以来，我们共接待群众来信来访32起，其中上三级案件14起。对上三级案件及一些重要案件，我们都直接进展了查处，并对两个村级主要负责人进展了党政纪处理。五标准执法行为，加大农业执法力度一是标准了农业行政执法行为。围绕全市“经济开展优化年”活动，要求全局执法单位和执法人员开展自查自纠，并对局系统三个执法单位的收费、罚没收支情况进展了清查。二是施行了农资打假护农专项治理行动。组织局属各执法单位对全市农资经营门店进展了拉网式排查，共检查经营门店500余个，查处不合格化肥1

47、0余吨，不合格农药1.5吨；查处未经审定、包装不合格玉米、棉花品种10余个，没收假冒伪劣种子1.5吨。同时，对全市农业转基因品种进展了专项检查，有效标准和净化了我市农资市场。三是对农业系统所属农资经营主体进展了清理整顿。根据农业部、省农业厅和南阳市农业局关于进一步标准农业系统所属农资经营主体行为的紧急通知精神，成立了自查自纠清理整顿领导小组，抽调精干力量对局系统所属141个农资经营主体进展了全面检查。六以阳光工程为依托，大力开展劳务经济今年以来，我们把农村劳动力转移培训作为开展劳务经济、增加农民收入的一项重要工作来抓，按照“政府推动、学校主办、部门监视、农民受益”的原那么，突出培训，狠抓输出，打造品牌，从而使我市农村劳动力转移培训工作获得了明显成效。20_年我市承当“阳光工程”技能培训20_人，资金达55.6万元，其中中央、省50万元，邓州配套5.6万元。目前通过招投标已认定了8家培训基地，工程正在施行之中。七立足