青岛理工大学物流成本管理期末复习题及参考答案.docx
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1、物流本钱管理(复习题)一、选择题(此题共30小题1 .物流管理的首要任务是(A.提高物流效率C.满足顾客需求参考答案:B2 .“物流本钱冰山说”是(A.美国的彼得.德鲁克C.美国的科特勒一、选择题(此题共30小题3 .物流管理的首要任务是(A.提高物流效率C.满足顾客需求参考答案:B4 .“物流本钱冰山说”是(A.美国的彼得.德鲁克C.美国的科特勒参考答案:B5 .第一个利润源挖掘对象是生产力中的每题2分,共60分)B.降低物流本钱D.服务的可靠性)提出的。B.日本的西泽修D.日本的阿保荣司()A.劳动对象 B.劳动者 C.劳开工具 D.劳动产品参考答案:A4 .第二个利润源挖掘对象是生产力中
2、的()超越高度所有A.劳动对象 B.劳动者 C.劳开工具D.劳动产品参考答案:B5 .第三个利润源挖掘对象是生产力中()的潜力。A.劳动对象 B.劳动者 C.劳开工具 D.劳动产品参考答案:C6 .现在越来越多的企业推行(),这是一种进行物流本钱归集核算的有 效方法。A.作业本钱法B.经验法 C.数量法 D.规划论法参考答案:A7 .()是物流本钱管理的中心环节。A.物流本钱核算B.物流本钱控制参考答案:(1)明确与物流活动相关的客户服务要素。(2)衡量目前的各物流客户服务要素所到达的水平,包括企业现在提供 的物流客户服务水平、客户心目中理想的物流客户服务水平等。(3)在既定的服务战略指导下,
3、为企业制定最适合的物流客户服务水平, 并根据衡量所得的现有物流客户服务水平,制定出最终的客户服务水平调 整方案。3.降低运输本钱的措施有哪些?参考答案:(1)简化运输系统,减少中间环节,降低运输本钱。(2)提高车辆的装在效率,降低运输本钱。(3)选择最正确运输手段,降低运输本钱。(4)选择合理的运输方式,降低运输本钱。(5)开展集运。4.为了降低装卸搬运本钱,应遵循哪些原那么?参考答案:(1)经济合理地选择装卸搬运设备。(2)在高峰期间或试用期间可暂时租用补充装卸搬运设备,以减少设备 投资。(3)合理布局仓库,优化搬运路线,尽量减少装卸、搬运次数与搬运距 离。(4)尽量提高一次装卸搬运作业的处
4、理量,充分利用装卸搬运设备的处 理能力。5.简述物流本钱的特点。参考答案:(1)物流本钱的隐含性(2)物流本钱的乘法效应(3)物流本钱的效益背反(4)物流部门难以控制全部物流本钱6 .简述物流本钱控制的原那么。参考答案:(1)经济原那么(2)全面原那么(3)责权利相结合原那么(4)目标控制原那么(5)重点控制原那么7 .简述作业本钱法的特点。参考答案:(1)以作业为间接费用归集对象,并将作业本钱作为计算产 品本钱的基础(2)注重间接费用的归集和分配(3)关注本钱发生的因果关系8 .简述本钱分析的一般程序。参考答案:(1)明确分析目的、选择确定分析标准(2)制定计划(3)收集资料(4)具体分析(
5、5)总结改善9 .简述物流本钱结构分析思路。参考答案:(1)计算结构百分比(2)与企业上期和行业其他企业做比拟(3)根据计算结果进行分析评价10 .简述物流本钱控制的内容。(1)投资阶段的物流本钱控制(2)产品设计阶段的物流本钱控制(3)供应阶段的物流本钱控制(4)生产物流阶段的本钱控制(5)销售物流阶段的本钱控制五、论述题(此题共4题,每题15分,共60分)1 .论述当今企业活动中物流本钱的特征以及相应的问题。参考答案:(1)物流在企业财务会计制度中没有单独的工程,一般所有 本钱都列在费用一栏中,因而,较难对企业发生的各种物流费用做出明确、 全面的计算与分析。(2)在通常的企业财务决算表中,
6、所表示的物流费用核算的是企业对外 部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等等传统的物流费 用,相反,对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产 税等各种费用那么是与企业其他经营费用统一计算,因而,从现代物流管理 的角度来看,企业难以从外部正确把握实际的企业物流本钱。现代先进国 家的实践经验说明,除了企业向外部支付物流本钱外,实际发生的物流成 本往往要超过外部支付额的5倍以上。(3)对物流本钱的计算和控制,各企业通常是分散进行的,也就是说, 各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流本钱,这样就带来了一个管 理上的问题,即企业间无法就物流本钱进行比拟分析,也无法得出产业平 均
7、物流本钱值。例如,不同的企业外部委托物流的程度是不一致的,由于 缺乏相互比拟的基础,因而无法真正衡量各企业相对的物流绩效。(4)在一般的物流本钱中,物流部门完全无法掌握的本钱很多,例如, 保管费中过量进货、过量生产、销售残留品的在库维持以及紧急输送等产 生的费用都是纳入其中的,所以,它增加了物流本钱管理的难度。(5)从销售关联的角度来看,物流本钱中过量服务所产生的本钱与标准 服务所产生的本钱是混同在一起的,例如,很多企业将销售促进费都算在 物流本钱中。(6)物流本钱中各工程间存在着彼长此消的关系,亦即某些工程本钱的 削减,又可能引起其他工程本钱的增加,因此,物流本钱间各工程是相互 关联的。(7
8、)物流本钱削减具有乘数效果,例如,如果销售额为100亿元,物流本钱为10亿元,那么物流本钱削减1亿元,不仅直接产生了 1亿元的利益, 而且因为物流本钱占销售额的10%,所以,间接增加了 100亿元的利益, 这就是物流本钱削减的乘数效应。(8)由于物流本钱是以物流活动全体为对象,所以,它是企业唯一的、 基本的、共同的管理数据。2 .如何进行包装费用的管理?参考答案:包装环节管理的好坏,包装费用支出的节约与否,直接影响着 物流企业的经济效益。因而,对于物流企业来说,加强包装费用的管理十 分重要。物流企业包装费用的管理通常包括以下几个方面:(1)合理选择包装材料,降低包装费用。选择适合具体物资的包装
9、材 料,既能到达包装效果,又能减少浪费,降低材料费用支出。(2)实现包装规格的标准化。通过标准化,可以提高包装过程的效率, 减少人工费用和材料费用支出,同时也方便物流过程中的装卸和运输。(3)实现包装机械化。对于有条件的企业和物资,实现机械化包装可 以大幅度地提高效率,从而降低各项费用支出。(4)有条件的情况下组织散装运输。物流企业应该根据各类物资的性 能和特点,对适合进行散装运输的物资直接组织运输,这样可大幅减少包 装费用支出。除此之外,企业还应加强包装过程中的日常管理与核算,注意做好包装物 回收和旧包装的利用等。3.论述配送本钱的构成。参考答案:根据配送流程及配送环节,配送本钱实际上是含配
10、送运输费用、 分拣费用、配装及流通加工费用等全过程。其本钱应由以下费用构成:(一)配送运输费用配送运输费用主要包括以下方面:(1)车辆费用。车辆费用指从事配送运输生产而发生的各项费用。具 体包括驾驶员及助手等工资及福利费、燃料、轮胎、修理费、折旧费、养 路费、车船使用税等工程。(2)营运间接费用。这是指营运过程中发生的不能直接计人各本钱计 算对象的站、队经费。包括站、队人员的工资及福利费、办公费、水电费、 折旧费等内容,但不包括管理费用。(二)分拣费用(1)分拣人工费用。这是指从事分拣工作的作业人员及有关人员工资、 奖金、补贴等费用的总和。(2)分拣设备费用。这是指分拣机械设备的折旧费用及修理
11、费用。(三)配装费用(1)配装材料费用。常见的配装材料有木材、纸、自然纤维和合成纤 维、塑料等。这些包装材料功能不同,本钱相差很大。(2)配装辅助费用。除上述费用外,还有一些辅助性费用,如包装标 记、标志的印刷,拴挂物费用等的支出。(3)配装人工费用。这是指从事包装工作的工人及有关人员的工资、 奖金、补贴等费用总和即配装人工费用。(四)流通加工费用(1)流通加工设备费用。流通加工设备因流通加工形式不同而不同, 购置这些设备所支出的费用,以流通加工费用的形式转移到被加工产品中 去。(2)流通加工材料费用。这是指在流通加工过程中,投人到加工过程 中的一些材料消耗所需要的费用,即流通加工材料费用。(
12、3)在流通加工过程中从事加工活动的管理人员、工人及有关人员工 资、奖金等费用的总和。实际应用中,应该根据配送的具体流程归集本钱,不同的配送模式, 其本钱构成差异较大。相同的配送模式下,由于配送物品的性质不同,其 本钱构成差异也很大。4.论述物流本钱管理的内容。物流企业的最主要特点是将物资流转各环节的经营活动进行有机的整合, 使物流本钱最低化,从而提高物流企业的经营效益。因而,物流本钱管理 覆盖了物流活动的全过程,其本钱管理的具体内容包括:物流本钱核算、 物流本钱预测、物流本钱决策、物流本钱计划、物流本钱控制、物流本钱 分析和物流本钱检查等。(1)物流本钱核算物流本钱核算是根据企业确定的本钱计算
13、对象,采用相适应的本钱计 算方法,按照规定的本钱工程,通过一系列的物流费用汇集与分配,从而 计算出各物流环节本钱计算对象的实际总本钱和单位本钱。通过物流本钱 计算,可以如实地反映物流经营过程中的实际耗费,同时,也是对各种物流费用实际支出的控制过程。(2)物流本钱预测物流本钱预测是根据有关本钱数据和企业具体的开展情况,运用一定 的技术方法,对未来的本钱水平及其变动趋势作出科学的估计。本钱预测 是本钱决策、本钱计划和本钱控制的基础工作,它可以提高物流本钱管理 的科学性和预见性。在物流本钱管理的许多环节都存在本钱预测问题。如仓储环节的库存 预测;流通环节的加工预测;运输环节的货物周转量预测等。(3)
14、物流本钱决策物流本钱决策是在本钱预测的基础上,结合其他有关资料,运用一定的科 学方法,从假设干个方案中选择一个满意的方案的过程。从物流整个流程来 说,有配送中心新建、改建、扩建的决策;装卸搬运设备、设施添置的决 策;流通加工合理下料的决策等。进行本钱决策、确定目标本钱是编制成 本计划的前提,也是实现本钱的事前控制,提高经济效益的重要途径。(4)物流本钱计划物流本钱计划是根据本钱决策所确定的方案、计划期的生产任务、降 低本钱的要求以及有关资料,通过一定的程序,运用一定的方法,以货币 形式规定计划期物流各环节耗费水平和本钱水平,并提出保证本钱计划顺 利实现所采取的措施。通过本钱计划管理,可以在降低
15、物流各环节方面给 企业提出明确的目标,推动企业加强本钱管理责任制,增强企业的本钱意 识,控制物流环节费用,挖掘降低本钱的潜力,保证企业降低物流本钱目 标的实现。(5)物流本钱控制物流本钱控制是根据计划目标,对本钱发生和形成过程以及影响本钱 的各种因素和条件施加主动的影响,以保证实现物流本钱计划的一种行为。 从企业生产经营过程来看,本钱控制包括本钱的事前控制、事中控制和事 后控制。本钱领前控制是整个本钱控制活动中最重要的环节,它直接影响 以后各作业流程本钱的高低。事前本钱控制活动主要有物流配送中心的建 设控制,物流设施、设备的配备控制,物流作业过程改进控制等。本钱的 事中控制是对物流作业过程实际
16、劳动耗费的控制,包括设备耗费的控制、 人工耗费的控制、劳开工具耗费和其他费用支出的控制等方面。本钱的事 后控制是通过定期对过去某一段时间本钱控制的总结、反应来控制本钱。 通过本钱控制,可以及时发现存在的问题,采取纠正措施,保证本钱目标 的实现。(6)物流本钱分析物流本钱分析是在本钱核算及其他有关资料的基础上,运用一定的方 法,揭示物流本钱水平的变动,进一步查明影响物流本钱变动的各种因素。 通过物流本钱分析,可以提出积极的建议,采取有效的措施,合理地控制 物流本钱。上述各项本钱管理活动的内容是互相配合、相互依存的一个有机整 体。本钱核算为本钱预测提供基础资料,本钱预测是本钱决策的前提,成 本计划
17、是本钱决策所确定目标的具体化,本钱控制是对本钱计划的实施进 行监督,以保证目标的实现。本钱核算与分析又是对目标是否实现的检验。六、计算题(此题共4题,每题10分,共40分)1 .某车间加工一种新产品投放市场,据分析,其单价不能高于同类产品 单价的150%,即单价不超过80元。预计加工该产品的固定性加工费用(如 设备折旧费等)全年为3000元。该产品的目标利润为20000元,据市场调 查估算的销售量为1150件。计算该产品的目标单位变动本钱?参考答案:营业利润二营业收入一营业本钱=业务量X单价一业务量X单位变动本钱一固定本钱单位变动本钱二(业务量X单价一营业利润一固定本钱)/业务量=单价一(营业
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