实用公司年终工作总结集合2022.doc

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1、实用公司年终工作总结集合2022【实用】公司年终工作总结集合8篇总结是对获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训等方面情况进展评价与描绘的一种书面材料，它可以给人努力工作的动力，因此，让我们写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是WTT的公司年终工作总结9篇，欢送大家借鉴与参考，有所帮助。公司年终工作总结 篇1今年以来，我公司根据城市规划要求和市政根底建立的需要，紧紧围绕建好一个城市的目的，根据城市房屋拆迁管理条例的规定，按照县委、县政府和局机关的工作部署，完成了各项工作，现总结为下。一、拆迁工作一1月份以来，启动并完成了高滩新区“长沙路”片区40户的拆迁工作，拆迁建筑面积7945.81

2、m2，拆迁补偿安置费约292万元，安置建房指标6幢，目前正抓紧进展施工建立，年底前可开工；并完成了坝尾槽片区新建“职中”的勘丈工作，被拆迁户有8户，需拆迁建筑面积2411.54m2。二4月份完成了_县电力公司办公楼及职工住宿楼的40户的拆迁工作，拆迁建筑面积3247.955m2。三5月份完成了_港扩建重点工程工程179户的勘丈工作，需拆迁建筑面积为18773.32m2，经初步测算拆迁补偿安置资金总计3416.74万元；目前各项拆迁前期准备工作已根本完成。四7月份完成了_县农村信誉合作联社办公楼建4户的拆迁工作，拆迁房屋建筑面积132.86m2，建筑占地面积约_0m2，目前该办公楼正抓紧施工建立

3、。五8月份完成了_县“雅俊天地商住楼”的勘丈工作42户，有证房屋建筑面积3480m2，其中13户私人商用门面建筑面积460m2，28户私人住房建筑面积_m2，单位办公用房建筑面积860m2，单位商用门面建筑面积160m2，目前，拆迁双方正在座谈协商，预计12月下旬可完成该宗拆迁工作。六10月份完成了_金沙明珠商贸城_户的勘丈工作，有证房屋建筑面积996m2，现已全部完成被拆迁户协议签订工作。七11月份完成了云天化_煤代气技改工程工程的拆迁工作。该工程片区房屋被拆迁户共计35户，其中有证房被拆迁户30户，无证房被拆迁户5户。房屋总建筑面积5331.68m2，有证房屋建筑面积2719.61m2,无

4、证房屋建筑面积2612.07m2。清场工作将于11月24日开场，25日完成。八_家声医院扩建工程拆迁的被拆迁户提出的要求，既不合法也不合理，拆迁双方均未达成拆迁补偿安置协议，县建立局现已按法律程序将相关资料移送县法院申请强迫执行，预计11月底可完成该宗强迫拆迁工作。二、拆迁安置工作重点加强对坝尾槽新区南片区_栋的安置房建立管理工作；同时加强对高滩新区未开工部分的安置房建立管理工作；完成了高滩片区和云天化_煤代气技改工程工程片区房屋拆迁个案处置工作，拆迁中的矛盾得到有效化解。目前，煤代气技改工程工程拆迁的安置划地建房工作正有序推进。三、加强拆迁信访接待和调查核实工作，及时化解拆迁纠纷和矛盾我公司

5、在开展拆迁工作中，严格按照拆迁补偿安置政策标准，实在维护拆迁户的利益和维护社会稳定的政治场面，全面做好因拆迁而引起的各项善后工作。四、工作中存在的问题和今后的努力方向我公司在开展工作中，由于工作量大，人员少，宣传力度不够，导致一部分被拆迁户对拆迁中的法律法规和政策不理解，引发了一部分群众的误解，影响了拆迁工作的进展，我公司在今后的工作中将努力做好以下几个方面的工作。一是加强法律、法规和政策方针的宣传力度，认真做好被拆迁户的思想工作；二是深化开展业务知识学习，完善和修改相关的措施；三是定期对工作进展总结，找准差距，突出重点，确定今后的工作重心。四是抓紧制定_年度城市房屋拆迁方案，管理安排拆迁规模

6、，确保旧城改造工作有序推进。五是加强拆迁调研工作，结合县情，协助相关部门加快制定和完善我县拆迁补偿安置的配套政策措施，让被拆迁人充分享受城市建立和经济开展的新成果。公司年终工作总结 篇2公司在各部门的正确领导和大力支持下，快速、优质、高效完成了工程立项、气站选址、建站敷管等工程事项，并于去年9月成功投产点火，让市民用上了清洁、价廉、平安的管道天然气，完成了政府多年来恢复使用管道气的夙愿，重新点燃百姓使用管道气的希望，办了一件顺民心、得民意的大好事，也为政府评报园林城市添上了浓墨重彩的一笔。现通过一年的时间，已在城区敷设了中低压管网180余公里，签约用户30000余户，通气用户15000余户，创

7、造了城市管道燃气开展史上的奇迹。奇迹的获得，得益于市委、市府及各部门的正确领导和大力支持，尤其是在座的部门和各位领导的支持和帮助。燃气行业，平安是企业的生命线。在确保企业快速开展的同时，公司从创立伊始并始终如一地高标准、严要求抓好平安消费。借此次抢修应急演练的时机，我把公司的平安消费工作情况向大家做一个简短汇报。一、建立、健全平安管理制度为确保建立起来的制度能有效施行并执行到位，不致于停留在口头上，表达在文字中，或躺在柜子里，公司成立了平安消费委员会，由13人组成，设臵专职平安管理员1名，部门兼职平安管理员3名。设臵专职巡线员、专职抢修员和兼职宣传员。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定平

8、安管理目的责任书，严格执行各级平安消费责任制和平安事故责任追究的规定，实在将平安工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首问责任制。要求每个员工做到有岗必有责、上岗必守那么。二、建立、健全平安管理组织体系根据国家燃气平安相关法规，结合公司实际，公司先后建立并完善了“工程施工平安管理制度”、“平安运营管理制度”、“平安检查制度”、“平安例会制度”、“平安教育及培训制度”、“平安考核制度”、“气站平安管理制度”等全面的平安管理制度，使公司平安管理工作有法可依、有章可循，做到高起点、高标准、严要求，并使之标准化、科学化、系统化。三、坚持执行平安检查制度公司始终坚持“预防为主

9、，防胜于消”的平安理念，在工作中“以检查促整改、以整改保平安”，保证重点部位、重点环节、重点时段的平安，结合公司情况及节假日、气候变化、季节交替等特点每年进展6次以上的全面平安大检查，对气站、管线、燃气设施、施工现场、燃气用户进展严格检查，每个月进展一次月度平安例行检查，每周进展班组平安检查并结合日常平安检查和平安突击检查。每年组织进展12次用户户内平安检查，对燃气用户调压装臵、表具、灶具、立管、胶管等燃气设施进展检查，发放燃气平安使用宣传资料，确保居民的用气平安。各类检查使用专用检查检查表，检查人员必须如实填写。对检查中发现的平安隐患及时进展整改，暂无法整改的上报安委会备案并加强巡视。四、加

10、大人力、物力、设备的投入遵照建立部和国家平安委员会的精神，根据市建立局的要求，我司加大平安管理的各项投入。公司成立平安运营部负责公司平安消费的全面管理，平安运营部下设巡线班、抢修班、运行班、专职平安员共13人，负责气站的运营、管线的巡查、燃气设备的维护保养、平安检查及隐患的发现整改、燃气事故的抢险抢修工作。为了处理各类应急事故，公司购臵了专用抢修车辆，电焊机、PE管焊机、防爆电机、防爆工具、各种戒备设备等抢险、抢修工机具。按国家公安消防部门要求装备了齐全的消防设施和消防设备，能满足处理各种燃气突发事故的需要。五、加强平安教育及平安培训为加强员工的平安意识，纯熟掌握平安技术操作规程。规定班组平安

11、教育、活动每月不少于两次，部门不少于一次。根据年初制定的全年平安教育及培训方案，公司还采取“走出去，请进来”的培训方式，对各个相关岗位进展多种形式的培训，每年56次外派学习，分别参加市和总公司的消防、平安、防雷等相关平安知识学习和培训。组织对其他公司平安管理经历的学习。每年34次请相关专用平安管理人员和厂家技术人员上门授课。公司建立三级平安教育制度，所有新入职、转岗员工必须进展公司、部门、班组三级平安教育培训，考试合格前方可上岗。特种作业人员按照国家有关规定进展平安作业培训并获得特种作业操作资格证方能上岗。通过一系列系统的平安教育和培训，进步了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发

12、事故的才能。六、平安消费活动的开展公司采用多种形式传播平安用气常识，做到家喻户晓。通气前公司与用户签定平安用气责任书明确供用双方的责、权、义。每户发一册图文并茂的天然气使用手册，告知用户燃气抢险 ，进步效劳意识加强燃气平安宣传，树立“平安第一，用户至上”的思想，节假期间在电视台播放提醒用户平安用气的温馨提示，使平安意识在广阔群众中警钟长鸣全消费月”活动中，公司积极参加政府组织的各项宣传活动，制作宣传横幅，张贴各种宣传画，张贴宣传标语，制作宣传板报，上街发放安。针对冬季燃气用户易发平安事故，公司每年对用户进展12次入户平安检查，发放平安宣传单，向广阔燃气用户宣传平安用气知识。在每年“全国平安用气

13、、平安知识宣传单共万余份。使燃气平安知识深化用户。七、建立、完善抢修应急预案城市燃气做好充分的思想、设备、工具准备，及时采取果断处理措施，高效、有序、妥善地处臵燃气突发事故，公司建立了完好的燃气应急抢修预管网遍布大街小巷，与居民生活息息相关，由于各种客观原因、燃气设施不可防止地会发生故障或事故。为了保证员工随时案，并方案每年根据预案进展12次预案预演。通过以上工作的开展，经过我们坚持不懈的努力，我们相信，只要我们遵循“平安第一，预防为主”的方针，坚持做好有关法规的宣传和贯彻，坚持平安工作的严格管理，不断完善平安管理制度并落实到位，坚持开展群众性的宣传活动，坚持做到事故隐患及时整改，平安工作本身

14、就会获得经济效益、社会效益双丰收，同时也能为我公司的开展壮大，为市城市建立作出奉献。公司年终工作总结 篇3一、上半年(1)运营:上半年地铁二号线运营线路新增加了4个站段:车晓门刘谦门(双向);罗海琼小沈阳(双向)。老线路:阿凡达孔子5、6、7号线设备也全部跟新晋级。(2)地铁公司:对于东京地铁公司要求地铁所有媒体(城通颜欢、日金有大、高德越高)每周三到地铁广告事业部开会,报告各媒体公司一周的工作情况,传达东京地铁公司要求及文件。对此工作可以做到认真完成,均无缺席。(3)客服工作:上半年,我们部门将拍摄设备进展了购置,添加了一台照相机,对于现有的六十四型设备,相机拍摄出来的效果非常好,交给客户也

15、得到了客户的认可,但对于老设备我们还是采取了摄像机拍摄。为了能给客户一个满意的答复,我们不厌其烦的重复工作(重复拍摄,直至有了一个令人满意得效果)。二、下半年(1)运营:十四号线的开通(20_年9月28日)我们公司又开通了五个区间7套系统:动物园国家图书馆、国家图书馆魏公村、魏公村人民大学、人民大学海淀黄庄、海淀黄庄中关村。对于这几条线路的开通如今回想起来仍然记忆犹新。为了多赶出几条运营线路,公司上下共同努力,不分白天黑夜持续在地铁隧道中工作了48小时,为了抢工期同事们你争我抢对自己负责的线路进展精细的检查和施工,只要地铁给我们施工时间我们就克制任何困难,坚持工作。分开线还有几天的时间京港地铁

16、又有24小时的时间可以给我们用,各部门协商,充分利用此时间进展最后的检查和调试,此时距48小时抢攻后只有一天时间,公司领导对大家说:实在顶不住的同事就在家里在休息一下稍后再去顶替第一批的人员结果此次的24小时安检工作,公司可去员工无一人在家休息,全部赶赴一线。对于这样一个_的大家庭,身为其中一员我感到非常自豪。岁末年终东京地铁十四号线又开通了:西四平安里;平安里新街口;西直门动物园。三个区间4套系统。港京京地铁开线后对于我们运营工作量来说确实加大了许多,为此公司在10年11月底也给我部门装备一名设计人员。增加了对上刊画面的制作质量。10年十月份嘉欣部门办公地点也有了变化,将原有的运营部门(总部

17、)和销售部门(现代城)集中到了东三环统一办公。对于此次的搬家工作,各部门同事给予了大力的支持和协助。如今人员上也增加了许多,从原来的三四个销售到如今的七八个销售,可以说是翻了一番。业务量也大大的增加了许多,我的审批工作,上刊量也相应增加了许多。但为此我确尚感欣慰因为无论是搬家工作还是我们业务审批上刊等等工作均可以做到忙中有序,没有出现过误差。而且大家工作起来也很团结,能过做到互相沟通,互相支持。也要感谢公司给了我们这个稳定的大平台。(2)地铁公司:下半年东京地铁公司的审批由原来的侯耀华换成了郭德纲,沟通顺畅。没有耽误一期客户上刊。10年我们在二号线又增加了三个区间6套系统,但由于种种原因我们在

18、10年底只完成了一个区间2套系统。虽然工期没有如期完成,仍然得到了东京地铁公司的认可。公司年终工作总结 篇4在过去的一年里，我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准那么，不断改良工作方法，进步工作效率，充分发挥岗位职能，克制了任务重、人员少，工作要求高等困难，接待工作任务获得了一定的成绩，为了发现问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，同事们更好的监视指导我的工作，现将本人20_年的表现及工作情况总结如下，请予以审议：一、进步接待工作才能我始终把学习放在重要位置，自觉加强政治理论学习。一是在工作中，严格遵守机关各项规章制度和接待工作制度，服从领导，团结同志。二是通过多看、

19、多听、多想、多问、多做，纯熟掌握接待工作的重点和要点，把握关键环节，在点滴理论中逐步进步了自己效劳领导、效劳接待任务的意识和才能。三是可以当好助手，将领导交办的其他任务实在做好。一年来，接待省、市县的各级领导、嘉宾_人次。二、把握接待工作重点在接待工作中我以经费合理运用为核心，以物质保障为根底，以保障接待工程正常运转为目的，实在将接待管理、效劳和保障工作落到了实处。在每次接待任务下达之后，我都要明确接待的主要对象以及效劳的重点工程等，便于我对重点对象实行一对一的效劳，以保证做好整个接待活动。三、进步接待效劳质量面对各种复杂不同的接待任务，我通过认真仔细研读接待工作方案，并根据现实情况和可能出现

20、的一些困难，注重抓住工作环节上的重点。安排好各级领导的住宿工作是保证接待任务完成质量的重要一环，关系到与会领导能否正常有序的进展工作的情绪和心理动态，所以，我从住宿、餐饮的管理入手，在与会领导报到以后，根据领导的爱好和生活习惯将他们的住宿、餐饮实在安排好，并利用晚饭后闲余时间，逐个楼层房间进展查看，详细讲解客房的清扫程序、卫生标准及日常效劳流程等，使与会人员尽快熟悉环境，进入工作角色，同时，也拉近了我们之间的间隔 ，在他们遇到问题和困难的时候，使我能及时的送上真诚的问候，从而全力做好接待管理、效劳和保障工作。四、存在的缺乏和新一年的工作目的回忆本年度的学习和工作，有成绩也有缺乏。作为一名接待办

21、办事员，学习方面做得缺乏，在接待工作中应急才能还需要进步，还有就是工作的创新才能上还不够。今后我将从以下几方面着手展开工作：1、加强学习。不断加强思想政治，改变观念，以开展的目光看问题，努力进步个人的工作才能和综合素质，使自身的理论根底、业务程度、工作方法等适应新形式的要求。2、做好优质效劳工作。在接待过程中，我将严格按照接待规那么和流程操作，实行标准化、程序化效劳，确保工作高效、有序、有条不紊。3、可以当好助手。积极与各级领导进展交流，在工作上和思想上的问题及时汇报，积极争取领导对工作中缺乏进展批评指正，使接待工作可以更加完善，对各种突发事件，及时提出合理化解决方法。4、做好模范带头的“标兵

22、”。要继续发扬接地办艰辛、朴素、节约的优良传统，处处做到率先垂范，将节俭、节约融入到生活中和工作中，实在为我接待办的开展保驾护航。总结过去，是为了肯定成绩，找出缺乏；展望将来，是为了以后进一步的进步。新起点、新希望。站在20_年的起点，我将满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更发奋的姿态、更勤奋敬业的精神和更充分的干劲，把接待工作做得更加出色。公司年终工作总结 篇5本人柯尊松，系公司仓储部长，_年9月8日入职，兹就本部门和个人_年度工作总结报告如下：一_年工作概述本部门主要负责：1、整个公司的仓储管理工作2、速达系统的推开工作(编码、BOM表的建立健全，新功能模块的推进与相关协调)部门现有

23、人员计12名,注:1、周世民兼管五金仓原仓位.2、梁蕴要提出辞职，已请付经理去找他谈心试试看能不能留下。在_年的实际运作中，由于公司领导的关心和大力支持以及其他部门的亲密协作，根本完成了公司赋予的工作任务。二_年工作细述1、人员问题A、培训：人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训和培养和建立一个学习型的团队。为此，在公司领导和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就对部属进展了一系列的培训，培训内容主为仓库管理和ERP系统两大块，9/20进展的第一堂培训课为工作到底是为什么，试图在工作观念上给予大家有益的影响。仓库9-10月份计安排了8堂内训，每次为1.5小时。由于上下一条心，这为初期工

24、作的展开发挥了一定的积极作用。B、招聘：因诸多因素，仓库的人员流动性特别大。下半年，仓库一共招了10个人，但到如今为止已离任和确定年终放假时离任的有7个，人员招聘流失率达70%，节后开工就面临的人员缺口达3-5人!总结这当中的教训，除去大环境因素不谈，明年在用人方面将调整策略：经历学历：尽量不要生手(含80、90后应届毕业生)，以免日后为别人做嫁衣。不求高学历，个别仓位，如半成品仓，初中学历即可，关键是学习才能。年龄方面：30-40之间最正确，有家有口才不会乱跳，受不了一丁点压力。品性方面：试用期间特别要从细节方面考察期责任感、服从力、执行力，三项尤为责任感不达标的，试用期两周内坚决辞退。新人

25、关注：关注新同事，无论是工作还是业余生活，给予支持与温暖，同时帮助其新做法、新习惯的顺利养成。C、成长：关注部属的成长，这一点_年总结下来我认为做得较好。部属的成长在四个方面：一是自身才能、素养之进步，_年成长最快的是赵占，年终抽盘准确率唯一到达100%的就是他;二是升迁，从10月份起，就准备提拔周世民为仓库组长，事实证明，周世民在许多方面不负众望;三是横向部门调职，原耗材仓张炳玉因表现优秀被PMC部看好，她自己也有意去承受更多的挑战，为此仓库顶着压力为她大开绿灯，让PMC部和阿玉如愿以偿;四是部门内部调动，之前半成品仓的陈瑞平工作相当负责，做人相当踏实，为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责

26、任。另外一方面，对于不负责任没有进取心的部属，本人也没有纵容姑息，有内部的处分、乃至严厉的劝退，尽量改变之前仓库良莠不齐的场面，因此，明春开场，留下的都是好的了。当然，略嫌操之过急，也可惜有个别好的有去意。2、工作沟通检讨_年部门内部的沟通，因既往下属的整体素质较高，而如今部属的良莠不齐，对本人的沟通才能也是一个挑战与历炼，这当中有处理得较得体的一面，如与下属的个别谈心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的冲突。对于新人的关心与督导也嫌不够，导致后续又要将个别劝退。与其它部门之间的沟通，总体上来讲，因本人以前从事的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的原那么，与前任主管相比就要融洽些，当然，沟通艺

27、术方面尚有待加强。3、仓库管理仓库管理工作是_年的重点，兹总结如下：A、平安防护：防火防盗。因为本人的疏于防范，导致10/10晚上五金仓1100多公斤价值45000多元的铜棒被盗，给公司带来宏大的损失。之后，公司和仓库从流程和制度上都加强了这方面的工作，杜绝了仓库盗窃事件的再度发生。同时仓库也加强相关仓位的防火防盗工作。但这个教训是沉重的!鉴于本次事件的主要责任人是本人，在后续的金点子活动中本人积极考虑，希望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损失。成品防护。因为公司产品和订单交期的特殊性，很多成品及配件必须放置于户外场地或雨棚、通道上，成品仓的产品防淋雨工作显得尤为重要。初期因为经历缺乏，导致

28、部分防护椅、成品床被淋湿或漏湿。另外，因为雨季的频繁下雨，仓库缺乏翻晒的动作，导致成品床两次批量性的返包装，给公司造成了一定的损失。仓库也试图从根本上解决此类问题，故于上周提交了相关方案，尚待验证。B、仓库规划与整理：塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上，由于公司领导的大力支持，仓库认为这部分工作做得比拟好。公司先后给批购了三百张左右的地台板，又订做了26对横梁，又买了一台半电动叉车，让仓库全体倍受鼓舞也信心十足要做出一些成绩来。塑料五金仓的空间利用比以前好了不少，但部分方面运用得不是很充分，尚待我们下一步的完善。随着部装车间床头柜的消费场所明春转移到总装与喷涂间的通道里面去，相信能大力改善塑料大

29、件的与仓储管理。成品仓。成品仓内的规划已成雏形，即按大类存放，配件类的存放已养成良好习惯。但后期做得不够好，主要是因为床类产品太杂，又处在消费冲刺阶段，床垫类大量的入仓也打乱了仓库的规划。户外成品的规划工作尚未做到位，主要是库存一直未能进展有效的整理。标识动态库存的看板迟迟尚未落实。耗材仓。在张炳玉的管理下，耗材仓各方面成为仓储部的模范仓，后来接手的陈瑞平做得很不错，但因为家庭特殊原因此辞职，现任仓管员李晓宇的表现还一般，只是细心方面与责任感方面比拟欠缺，明年希望能招一个30岁以上的女性来打理。半成品仓。江彬的仓位一直做得很好，但另一边的半成品仓因为两任新仓管连续自离，就一时接不上杨云的成绩。

30、这个仓位春节后也缺人，到时我们将招一个年龄较大一点稳重一点的来管理。C、成品出货：成品仓自从潘新建离任后，因为新人接手头绪太多，陈国清虽有高度的责任感，任劳任怨，但仍出现装出口柜与发国内货错误。鉴于此，10/25起将原协助塑料仓贺小帅的机动仓管调至成品仓，同时在11月份将成品仓管换掉，梁蕴在接手次日发错货，导致货柜拉至中山港码头又去提回调货。之后，梁蕴尽心尽责，再也没有出过大的纰漏。作为80后的新人能做到如此，实属不易。D、仓库5S：仓库的5S成效如何，与第一点息息相关。详细到每一个仓库如下：塑料五金仓。该仓位的5S进步最大，一改本人刚来时的相貌。一方面，得力于公司的大力支持，无论是硬件还是软

31、件方面的，另一方面，也得力于在周世民组长的带动下，各仓管的一致努力。当然，还有个别的仓位仍需改良，比方脚轮电镀件的仓位。张启生作为贺小帅塑料仓位的继任者，已有了大力的改善，他本人也信心满满，每次消费例会上必提的对塑料仓的抱怨本周一也暂时平息了，这是一个可喜的反映。成品仓。成品仓最为领导等诟病的是：雨布、木棒、木架、地台板不能及时处理。在_年，我们仓库化大力气整顿，也有了成效，但_年元月份却没有持续改善，这一点我们得检讨。针对这一部分，我们曾尝试分解一些工作给厂外搬运工，客服李经理也爽然容许过，但实际上很难达成，故此，我们又做了调整，将一些工作量交由周世民组长直管的塑料五金仓来处理。E、呆滞品管

32、理：因为公司产品的特殊性，_年除了对部分钢材边料进展处理外，其它呆滞品不敢妄作处理。因此，呆滞品的管理仍将纳入_年的工作日程，但不再作为重点。F、数据问题与月(年)度盘点：数据的准确性直接影响到公司的消费方案与物料控制及公司资金的周转，这也是仓库管理的核心问题。总结_年的相关工作如下：整体分析p 。客观上来讲，仓库数据的准确性仍让人不满意，并一直困扰着消费和出货。主要问题有两点：塑料大件的管理，因为只是应付，所以问题不断，导致车间和PMC部怨声四起，直至贺小帅离任才渐渐好转。成品仓，因为梁蕴的新来乍到，一时不能熟悉到位，不能及时准确的提供相关动态库存给消费部和客服部，一方面影响出货进度，另外一

33、方面对消费也有掣肘的负作用。希望明年成品仓管可以稳定下来。盘点问题。经过九月份和十月份的大力整理与整顿，十月底的盘点数据比以前的可信度有一定的进步，故十月份盘点后进展了相关调帐工作。但在年终大盘点时，因为接近年底放假，一些不负责任的仓管更加懈怠，影响到整个仓库数据的准确性，加之系统上线的前期准备不够充分，导致数据导出导入时间错位继而数据不准。对于不负责任的仓管，比方贺小帅、姚文，仓库对他们进展了比拟严厉的处分，以儆效尤，同时，仓库将更注重人员的甄别与督导。G、团队建立：仓库始终注重团队建立的问题，努力形成一个学习型的团队。在内部培训上，仓库不但针对管理技巧方法，更始以工作观念、工作态度的培训，

34、希望能求大同存小异。仓库从九月份起部门早会由每周一、周四召开改为每周一至周六都召开，更加发挥早会的作用，及时宣讲公司的政策、消费部门的要求，加强部门内部的沟通。仓库也注意加强纪律提升士气。尽力做到以身作责，奖罚清楚。在学习方面，给塑料五金仓和耗材仓配置了电脑，让大家做到与时俱进，与公司一道成长，不要做固步自封被公司和社会淘汰的人。4、ERP系统推进承蒙公司领导的厚爱，本人和公司同仁、小组成品一道担当起ERP系统的推进工作，旨在打破原有的进销存作业，将系统运用到公司的核心地方，即围绕订单的消费进展全过程系统化的管控。在ERP系统的推进工作中，_年我们做了如下工作：10/10根据陈总的指示，我们提

35、交了一份速达上线方案。在方案中检讨了系统使用的现状，特别是根底资料部分，BOM表尚未建立。10/20上午召开第一次关于ERP系统的专题会议。会议上陈总指出，速达系统更进一步的运用，符合公司开展及降低本钱的需要。并指示下一步要成立速达重新上线工作小组。10/25上午召开货品资料之碰头会，讨论货品资料如何分头标准填写、BOM表如何建立。11/17-11/18正式进展BOM表制作前的培训。11/19系统推进小组发布更具有操作性的推进方案。11/20召开小组碰头会，讨论推进方案展开、相关硬件配置、敏感数据保护、技术部工作量问题。11/23-11/27举行了相关发动会和培训工作。财务部进展外务联络增加端

36、口之问题。11/21-12/06由财务部支援技术部组建BOM小组，专项负责ERP系统BOM表的录入、校对与审核工作。12/16新开帐套，与旧帐套同步运行，进展系统测试与试运行工作。12/28调整系统推进时间，分三阶段进展;第一阶段为_年元月份，销售/消费/委外模块要能正常运行;第二阶段为3月份，MRP能正常跑起来，采购系统可真实下单实时跟踪，编码全部完善;第三阶段为7月份，全面上线，将整个消费流程纳入系统控制范围。陈总指示，今后除了现有小组成员(柯尊松、练秀妮、徐忠)、付经理、林部长外，邀请谢经理、许经理、李经理参加小组碰头会。元/07新开帐套，新旧帐套并行上线。元/10自本周起，ERP系统碰

37、头会由原三天一次改为两天一次，以加强交流。接着是重装系统、更换硬件、优化网络。元/15销售/消费/委外模块都已开场运行，第一周目的达成。在推进过程中，公司总是给予大力的支持与鼓励，相信在大家的不懈努力之下，我们一定能按既定的方案达成我们的目的!三_年工作方案和目的_年的工作大致如上。展望_年，本部门和个人的工作方案和目的如下：1、用人问题_年的用人思路将按上面所述调整，关键是要责任心强、上进心强的仓管，其它条件不拘。2、仓库管理_年将继续把平安防护摆在第一位，确保不再有严重盗窃、产品淋湿、熏锈事情发生。所以日常的细心巡查与责任的落实是关键。仓库的规划工作继续推进。塑料五金仓的物料除了大件外全部

38、上架，剩下的横梁要在三月份全部派上用场。成品仓不管是否新人接手，将仓位看板工作推行下去。成品管理方面。我们会根据今年的各方面经历与教训制定出详尽的成品管理制度(过年放假前)，2月份起跟踪落实。因为部装床头柜消费场所的搬迁，给我们塑料仓以大好时机改善管理。塑料仓会加强分类标识管理，做到实物清楚，帐目清楚。方案在4月份起成效显著。仓库的5S和团队建立。以塑料五金仓为基地，不断扩大团队圈子，建立起一个团结的仓库团队，最终目的是很好地融入厚福这个大团队，成为其它部门的坚实后盾。帐目和数据准确性。二月份起，仓库将逐步将系统进出仓数据的处理接过来，一方面，可提升各仓管的管理才能，最重要的是让各仓管做到时时

39、对帐，保证系统帐与手工帐不脱节。我们的目的是，仓库库存整体准确率_年能到达97%以上。假如帐物卡准确性连续做到三个月都没问题，可能逐步地淘汰手工帐。3、系统推进系统的推进是一项很琐碎、很需要耐心的工作。我们既然已经确立了分阶段上线的时间表，那么_年就要全力以赴达成。关于系统方面，我的态度是，大方向不迷失，一定要照时间表推进，也不冒进，只要是大家提出的问题，第一时间去测试与解决或寻求解决，做好相关记录与总结，形成经历与制度。所以，_年系统的推进仍是我日常工作的一部分，分内事。4、物控部组建及方案根据目前物控的现状，公司领导提出组建物控部是非常正确和必要的。我的看法是：如今的PMC部可将MC部分别

40、离出来，专业进展PC这部分的工作。消费物料的后勤保障工作交由物控部进展。目前我对公司的产品和物料仍不算熟，但我想在系统正式上线前借鉴原公司的作法进展适当的改造建立我们的E_CEL物控系统。请见附件。原理我就不啰嗦了。可行的话，2月份开场进展。假如允许，3月底我将接手物控部分的工作，包括组织和人员的搭建、训练。前阶段即4-6月份以保证不缺料为主。7月份随着系统的全面上线，我们物控系统将通过系统和手工同步的方式进展。在这当中，不断地互相微调。直至根本统一。同时，真正意义的物料控制工作将落实到每一流程、每一细节。_年底通过年终大盘点后，淘汰物控手工E_CEL系统，直接运用系统进展相关作业。相信公司和

41、我们的明天、明年会更好!公司年终工作总结 篇6岁岁年年，年年岁岁，似水流年中，我们又坚实的走过了一年。在过去的一年中，作为公司销售单元的招商部，在公司政策的引导下，在综合部及其他部门的鼎力支持和帮助下，经过部门同仁的拼搏和努力，向公司递交了一份不是非常理想答卷。如今，就请允许我向公司，向领导，向各位同事和嘉宾回忆和汇报招商部20_年度的工作。一、销售数据1、任务完成数据：_2、考核完成数据：_3、目的达成数据：_4、客户开发指标：_5、单品完成数据：_6、强势区域统计：_二、工作回忆1、人员稳定，流失率低在20_年中，招商部人员稳定性强，流失人员为2人，流失主要原因为个人家庭和工作间隔 等原因

42、，不完全是政策的调整与考核的影响。2、统一办公，标准管理20_年5月份，为适应管理的需要，公司招商部整体跟随_搬迁到新办公楼，完毕了原来招商部人员原来两岸三地分散办公，难于统一管理的场面，改善了办公环境，进步了工作效率，降低了沟通本钱，部门的工作在标准化，制度化方面上了一个新台阶。3、重点客户，重点管理在公司的支持下，把握时机，严密和联盟对接，在联盟客户中选择和开展优势客户，成功的与山西亨达康，辽宁天龙。广西恒拓等客户形成了较严密的合作。与各大型连锁药房，医药终端企业成功如重庆万和大药房，四川康永利，广东大参林，广东思明等形成良好合作，到达销售预期指标。4、综合人员，分工明确作为综合部在河西的

43、配套工作人员，对岗位进展了重新调整，内勤人员岗位有原来的湖南内勤与招商内勤统一整合成销售内勤和综合内勤，该整合可以与金隆作为商业平台，阿胶块统一发货2个决定一样，具有划时代的意义。整合后的河西内勤工作，分工更明确，效率更高，杜绝了以前出现的互相推拿的工作作风。5、考评考核，初见成效从7月份开场，招商部对日常工作形成量化，考核到日常工作内容，指导了大区经理的工作方向，标准了区域招商人员的工作内容。当然，在考评考核中存在部分不合理，或者说不符合现阶段需要的内容，我们在考核中逐步修改，有增有减。例如，在原有的考核中没有日常卫生考核的内容增加进去。而且，部门的考核都是公平，公正，公开的前提下进展，考评

44、后及时公布考评结果，大家都能及时发现自己工作中的缺乏。6、中层骨干，加强受权在原有的部门垂直管理的形式下，20_年，我们加强了对大区经理的受权，在政策范围内的业务问题，由大区，区域享有充分的自主权，实际证明，有限的受权，更能鼓励员工的工作积极性，脱离保姆式的管理。7、基层员工，关注培养公司在以中层员工为核心的根底上，关注和培养基层员工，做企业就是做人才，企业的任何一环节都需要由员工来实现，所以员工是企业生存和开展的保障，基层员工就是我们事业金字塔下的基石。部门在对基层员工的规划上，以提供平台，创造时机为原那么，业务过程中适当的政策和区域倾斜，加强交流和沟通，让基层员工能在体系内成长，开展。8、

45、标准市场，整合品规市场唯一不变的是变化，客户唯一不变的也是变化，和客户的合作一般只有这几种结果，同步前进，你淘汰客户或者客户淘汰你。所以，任何的变化我们都需要标准市场，所以我们在管理现有客户的同时，扶持优势客户，严管不守规那么客户，储藏潜在客户，标准市场，先从标准客户着手，严格要求客户按照市场要求，价格体系来操作。在产品品规整合方面，多品规向单品规靠，已根本完成品规整合的过渡阶段。三、20_年工作中存在的部分问题1、区域负责人员工作的积极性和主动性不够。在过去的一年中，因为市场压力，以及政策的屡次调整，部分区域负责人的工作出现积极主动性不够的现象。也因为考核的严格，导致收入比原有岗位收入降低的

46、情况，部分人员甚至出现了放弃的念头。我们一直强调，员工有合理收入。所以我希望在20_年公司在销售政策方面有稳定性和延续性，员工的付出之后有合理的回报，部门员工在思想上也需统一进步认识，多站在公司的高度考虑问题，在豹团这个合作的平台里，达成多赢的良好场面。2、开发新客户与维护老客户及重点客户培养挖掘力度与深度在客户的深度开发方面不够。客户深度开发是这几年来长谈的话题，但随着我们与兄弟单位的交流，直面客户的沟通，以及区域的实地拜访，客户的深度开发远远不够。有的区域思想还停留在根本药物中标的幸福里，却没有想到标期完毕后的市场变化。3、考核考评等规章制度需要进一步落实和完善我们建立了初步的考评考核体系，但在推行过程中，我们发现制度中有些不合理的部分需要修改，制度是好的，执行过程中监视又是一个问题，所以，有些方面尚未全面落实到位。在20_