实用上半年工作总结汇编.doc
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1、实用上半年工作总结汇编实用的上半年工作总结汇编5篇总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进展回忆和分析p ,从而做出带有规律性的结论,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,进步工作效益,让我们好好写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么,以下是WTT为大家整理的上半年工作总结5篇,欢送大家借鉴与参考,有所帮助。上半年工作总结 篇1各位领导,各位同仁:大家好!回忆上半年的工作,在酒店领导的支持及各部门的配合下,安保部加强平安防范管理,完善各种规章制度,严格落实消防“四个才能”进步绩效管理,为把太航西楼创办为一个人文、生态、活力的文明酒店做了一些应该做的工作,现向领导及各位同事汇报。第
2、一章:消防工作无戏言,平安工作无小事一、消防工作方面:酒店领导对消防工作非常重视与支持,20_年开场,遵照消防部门的要求,我们就将酒店的“消防组织机构”进展了重新调整,建立了电子档案。并按照消防部门的要求,完善各种“日查,月报,季检”等记录,表格全部与消防中心部门同步建档备查。进一步明确了消防工作的责任分工,实在做到“谁主管,谁负责”的原那么,严肃认真地将消防工作的各项任务落实到人,检查到位,责任务实,末端有果。二、治安工作方面:去年酒店被评为省市最正确三星级酒店,又被公安部门升为“A级”治安重点单位,更加表达了上级对酒店治安工作的高度重视,对我们触动很大。1、去年酒店曾发生过多起诈骗婚宴礼金
3、的案件,今年我们坚持对此项工作的跟进,对每一家婚宴都提早平安提示,并配合查视巡逻,不给犯罪份子有机可乘。今年以来未发生过类似的事件。2、今年于4月份一楼、二楼餐厅发生两起客人背包被盗事件,对于新形式的案件,我们高度重视。除配合公安机关查线索,调监控整理资料外,立即采取了有效措施,凡在本酒店婚宴、生日宴、会议宴较集中的时间段,派专人带袖标在各楼层巡逻,加强平安防范后,没有在发生丢包事件。3、酒店后院改造完成后,我们加强了对后院的管理,如今员工们主动配合出示出入证,配合查包,另外对后院保安执勤人员强化职责要求,对后院的垃圾堆放,及时清理及卫生保洁也作了明确规定,使后院员工通道的平安管理及环境有了根
4、本性的改观。三、宣传教育及培训工作:1、由于酒店人员流动性较大,对员工自身素质要求,业务知识,消防知识,平安理念,绩效目的等方面的培训工作带来一定难度,我部在配合人事部做好同步工作的前题下,每月1日定为保安部全员例会,除了对酒店常识培训外,明确岗位职责。利用每天早晨跑操时间,对保安人员进展体能训练,并明确当天的主要工作内容。标准了工作流程,设立工作看版,使每个当班保安对当天的车流量,婚宴,生日宴,会议等根本理解,做到人人心中有目的,个个肩上有责任。2、上半年与行政人事部一同对新员工培训达100多人次,进展消防考试达 300人次,消防专题培训,组织观看消防音像视频达100多人次,对员工“四个才能
5、”熟背抽查达350人次,从而进步了员工们消防意识,懂得了消防平安工作的重要性,学会了扑救初起火灾,正确使用灭火器及逃生,报警的根本方法。第二章:抓绩效、重结果,作好效劳工作为了进步保安人员自身素质,把酒店平安责任意识进步到工作首位,启发保安对绩效管理的意义及目的的理解、承受与执行,安排主管人员负责职守,跟踪督导,检查落实:抓重点,查关键,督过程,重结果。特别是在6月份小店政协会议和晋政协会接待期间,严格把关,巡查每个岗位,督导每个保安。提早召开“战前发动会”,认真全面贯彻经理例会精神,传达接待任务,落实岗位责任,细化人员分工与合作,并与一线部门亲密配合,全面做好效劳工作,圆满的完成了接待任务。
6、第三章:献良策、倾肝胆、群策群力1、上半年借建厂60周年之东风,对车场车位线进展了彻底改造,不仅使客人停车带来极大方便,同时美化了车场环境。2、为了方便公司领导工作,安装了摇控车位器,改变了过去因婚宴会议集中使领导车辆无法停放的现象。3、发发动工利用业余时间给餐饮部帮厨,给会议中心帮助,具有大局观念。第四章:聚智慧,鼓士气,同心同德1、在平时工作中重视对人才的重用与培养,充分发挥他们的骨干作用,利用他们的聪明才智,因人而宜的合理安排工作职责,树立正确的世界观与价值观,关爱他们的成长,由此大大减少员工流失率。2、在工作中与员工同心同德,促使他们积极肯干,履行责任。保安人员主动协助客人扛行李,雨天
7、主动帮客人打伞送行,开关车门,扶老携幼热情效劳。3、对于员工宿舍的管理,不断搜集员工们对宿舍条件的需求,把意见与见意随时向领导汇报,将领导对员工们的关爱及时传达给员工。今年给员工购置了新凉席和新的床单被套,购置了洗衣机,对宿舍部分进展了改造与维修,为员工创造一个舒心的生活环境。第五章:加快转型,跨越开展今年是建党90周年,是加快经济转型晋级,推进跨越开展的一年,我们酒店也是一样,在绩效管理的推动下,与时俱进,不断开展,不断创新,员工的激情空前高涨,利润指标蒸蒸日上。成绩与荣耀只能说明过去,将来的路更长。作为基层管理者要想有所成就,那就是一个字“干”,踏踏实实的“干”,诚诚恳恳的“干”!各位同仁
8、,让我们携手共进,以绩效为动力,坚决信心,开拓奋进,以效益为目的,大干实干,争取年终多拿奖金,回家过年!述职人:上半年工作总结 篇2在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下,消费制造基地围绕公司“走出消费、定位北京、布局全国、跻身国际”经营战略的工作大局,把对市场的危机感表达到日常的.消费工作中去,进步消费掌控才能,进步效率,降低损耗,在消费环节全力保证客户的订单补单可以及时出货。回忆消费制造基地_年上半年的工作,主要有以下五个方面的进展:一、消费方面1、指标完成情况及开展的主要工作:_年上半年全厂完成产值_万元,其中消费制造基地完成产值_万元,其中厂内完成产值:_万元,完成预算产值的_%。比_
9、年同期?万元增加了_万元。完成产量_吨,比_年同期?吨减少_%。2、工作中存在的问题及措施1、部分机关部室对消费方案的重视程度不够。如联德针形卸料阀中所用原材料到厂时间过晚,影响消费周期,使该工程不能按时完成消费方案。部分外购件仍不能合理有序的根据消费方案日期要求进厂,致使变压器分厂和电控分厂上半年消费制作不平衡。2、临时消费任务安插、设计更改发生频繁,影响下料、制作进度。增补件、返修件量大且工期往往紧张,需临时安插消费,影响既定消费方案的顺利进展。又兼更改、重复更改频繁,且大部分发生于产品产成之后,返工量大,严重影响工期。3、图纸设计与工艺要求难施行。_炉壳、_炉机等工程产品的特殊产品构造,
10、而引发的各种工艺难点,以及部分常规产品半成品制作困难,更改频繁给消费组织带来困难等问题。技术部与车间工艺组及操作人员未能及时沟通,进展合理的技术交底。4、部分消费设备过于陈旧或已不能满足部分新产品的加工需求,且缺乏保养,备件储藏缺乏,出现故障后修理周期长。车间模具、工具保管不善,出现损坏、丧失现象。为了完成_年下半年工作目的我部将积极与技术部、经营部及人力安装部、工程管理部沟通,有的放矢,力求增强方案的逻辑性;每日与分厂落实消费方案细节,查缺补漏,力保方案可以顺利执行;适时与资配置中心核对外购件到厂时间,互通有无,力争方案完成。二、过程检方面1、指标完成情况及开展的主要工作:上半年质检任务是随
11、着消费任务的完成而逐步执行的,详细检查工程有:_、内蒙_、内蒙_、_、_、_、_等新工程;还有_等备件工程。1厂内检查、制造问题。这是我公司问题发生频率最高,且重复最多的重要环节。发生的原因多数是员工质量意识和责任意识不强,未严格按照技术标准和工艺要求执行;检查员检查不到位,导致不合格零件转入下道工序,最终导致产品质量出现纰漏。2检查员技能问题。技能瘸腿问题严重,有的检查员只会检查半成品,对检验检查设备不理解,操作不纯熟,大部分检查员不会检查形位公差。3外协、外委质量问题。外协外委单位加工才能、程度良莠不齐,造成很多不必要的返工、整改等问题。针对以上问题下半年将开展检查站内自身学习活动,学习国
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