小学财务工作计划2022春季新学期.doc
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1、小学财务工作方案2022春季新学期小学财务工作方案1一、指导思想:认真学习贯彻科学开展观为主线,坚持以人为本,以科研为先导,认真落实义务教育法,力促老师专业成长,深化课程改革实验,减轻学生课业负担,加强校园文化建立,全面落实学生良好习惯养成教育和施行“三项工程”,努力进步教育教学质量,实现学校的和谐科学开展,从而推动办学品位更上新台阶。二:工作目的:1、注重学校队伍建立。一方面学校管理人员要结实树立大局意识和精细化管理意识,增强主动性、提升执行力,从事务性工作中摆脱出来,多深化课堂、深化教学教研一线、深化工作实际,集中精力抓课堂,围绕质量抓效劳;一方面学校老师树师表形象为重点,强化师德教育,做
2、到依法执教、廉洁从教、文明施教,积极打造师德高尚、业务过硬、锐意进取的学校老师群体形象。2、强化学校常规管理。注重施行“精细化”和“流程化”管理形式,用先进的理念,创新的方法,科学的精神,实干的态度推进学校各项工作的开展,以认真负责的态度把学校的每项工作做精致、做到位,所遇到的问题和困难主动地寻求对策,去克制困难更好地解决问题,以高度的事业心和责任感对待每项工作。充分发挥老师参与学校管理的积极性,形成人人都是管理者的理念,做好学校老师每月的常规考核,使学校标准深化人心。3、进步教育教学质量。以教学质量为中心,狠抓课堂教学,向课堂要质量。认真做好每月一次的教育质量调研与指导工作,并不定期分学科、
3、分年级进展学生各项才能程度测试,不断培养学生的创新精神和理论才能,促使学生全面开展、素质优良,促进学校整体教育教学质量开展。4、注重德育工作实效。注重学校德育老师队伍建立,以学生行为标准教育为抓手,不断拓展德育活动载体,创新德育工作方式,进一步完善德育环境网络和德育管理网络,以家长学校建立为阵地,建立学校、家庭、社会三结合教育体系,形成以学生为本的立体德育构造。实在加强和改良学校德育工作,让少先队活动成为学校一个亮点,不断放大学校少先队工作与德育工作品牌。5、加强校园文化建立。不断改善学校办学条件和根底设施,营造和谐、民主、向上的良好学校开展气氛,同时以学校网页为平台,不断改造和充实学校网站,
4、努力做好各项教育宣传工作,展示学校开展动态和老师个人风采,把我们的洮小营造成充满文化,充满智慧,充满人文情感的精神家园。6、积极、主动、高效地完成上级交给的各项工作任务。三:主要工作:(一)、打造德育工作特色,放大德育工作品牌。1、在学校工作中,我们结实树立“德育无小事、事事皆育人”的理念,让德育浸透到我们学校的每一个角落、每一面墙壁、每一处走廊,让每一个角落都在闪光,让每一面墙壁都会说话,让每一处走廊都能育人。2、在学校德育工作中我们以学生行为标准养成教育为重点,积极把学校传统的心理安康教育、生命教育、交通平安教育、禁毒教育、诚信教育、责任感教育等纳入教育的日常教育体系,寓德育于日常教育教学
5、与管理工作中,寓教育于活动之中。进步德育的针对性和实效性,不断放大德育工作的品牌。3、在德育中我们要不断加强社会、家庭、学校三者之间的联络和沟通,为学校开展构建良好的社会环境气氛。各个班级不定期召开家长会、让社会和家长理解我们的教育、宣传我们的教育,形成教育的合力,同时我们在工作中要针对农村学校的教育现状,研究农村大量留守儿童,隔代监护人等问题,采取多种措施,实在进步德育工作的有效性和针对性。(二)、施行依法治校,树立良好教育形象。1、认真贯彻执行新中华人民共和国义务教育法,认真落实省市关于义务教育阶段减负学生学杂费的规定,严格执行上级有关教育的政策法规,标准办学行为,提升校务公开的标准性和科
6、学性。2、全面贯彻党和国家的教育方针,严格执行课程方案,开齐开足各类课程,确保教育质量,科学安排学生在校活动及作息时间。做到教书育人、管理育人、效劳育人。3、稳固创造平安校园的成果。一丝不苟地做好学校的平安教育工作和体育卫生工作。特别是要做好学生的安康教育与中巴车接送师生的管理工作,确保不出任何过失。(三)、加强学习交流,塑造老师形象。1、学校将充分安排好每周老师的学习和交流活动,进步老师师德修养和依法执教、文明从教、科学施教的意识,标准老师的教育行为和工作方式;通过教科室组织的科研理论知识讲座和研讨交流活动,促进老师科研理论素养,进步老师的学习意识,在教学中能积极运用用新课程的理念指导自己的
7、教学行为,促进老师专业开展。2、我们将积极鼓励老师投身教育科研,参加学校组织的各项教学活动、教研活动、学术沙龙与课题研究。要学会发现问题,学会同伴合作,学会反思,学会解决教育教学中的问题,努力做一个有思想、有追求的老师,力争成为一名智慧型和研究型的老师。努力培养造就一批师德高尚、教学优秀、教研突出、教改先进、有影响力的老师。同时对新上岗的青年老师我们要关注她们的成长,积极施行校内“青蓝工程”,为她们拜师,加快其专业成长的步伐。(四)、深化素质教育,全面进步教学质量。1、加大课程管理与改革力度。增强全体老师课程法规意识,对照课程方案,认真上齐、上足、教好每一门课。严格按照市公布要求安排的课程方案
8、,严格控制周活动总量和学科教学学时,不得随意增减课时,实在进步课堂教学质量。杜绝挤占、挪用现象,保证学生每天一小时的体育锻炼时间,不断促进学生全面开展,积极推进新课程的施行。学校教诲处将结合月考核制度,对学校教学常规进展精细化管理,从老师备课、上课、作业修改、学生辅导等各个方面进展课堂教学常规考核,课堂教学力求表达新课标精神,做到双基落实优质化、习惯培养经常化、才能训练系统化、潜能挖掘科学化。教研组要紧紧围绕新课标的学习、采用多种形式开展听课、评课、说课等系列活动。加强课堂教学的研究工作,注重开展研究课、观摩课和示范课等学校课堂教学展示活动。充分发挥学校学科带头人、教研组长的核心作用,做到几个
9、“统一”:统一思想,形成合力;统一进度,齐头并进;统一备课,取长补短;统一练习(包括作业、复习资料),高效轻负,使每一个教研组均成为一个有凝聚力的战斗集体,成为一个学习、交流、研究的共同体。2、学校各教研组每周必须安排12节的典型课例供大家观摩与研究。同时学校将聘请有关专家作讲座、做示范、作辅导;加强校际间的横向交流,组织骨干老师外出学习观摩,在教科研活动中提升课堂教学质量。积极组织老师参加各级各类的课堂教学竞赛和评比,学校有关部门积极进展指导,力争在各科市级课堂教学评比中获得优良的成绩。努力打造学校的课堂、课例。四、其他有关工作:1、认真抓好学校的党建工作。充分发挥学校党员的示范带头作用,要
10、做到一个党员就是一面旗帜。积极稳妥高标准有方案地做好组织开展工作。2、认真做好学校的后勤工作。树立良好的效劳意识,努力为师生排忧解难,关注教育教学第一线,走进课堂,理解教学。3、积极组织好学校的传统活动,积极参加市各部门组织的活动,力争在同类学校中达中上程度。4、积极做好工会工作,关心老师冷暖,定期开展活动,丰富老师生活,积极为老师效劳。5、加强学校的体育卫生工作和平安工作。小学财务工作方案2财管中心紧紧围绕集团公司的开展方向,以效劳全集团为宗旨,认真组织会计核算,标准各项财务根底工作。从财务管理和战略管理的角度,以本钱为中心、资金为纽带,不断进步财务管理程度和效劳质量。为了更好的开展财务管理
11、工作,科学、高效效劳于企业消费、经营、管理,下面对20_年财务工作方案作如下安排:一、财务根底工作(一)制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际出发根据企业会计准那么制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及标准标准。3、寻求创新和打破,细化和改善财务管理工作中各环节的监视、管理职能。4、完善内部控制,不断查找财务工作中存在的破绽,对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。(二)拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司开展需要,拟定财管中心岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、按照标准、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性,以提升财务部整体工
12、作程度。3、以培训带动根底工作的落实,20_年有目的、有步骤的对全体财务人员进展根底工作的培训,预计在7、8月份在网上进展了会计人员的后续教育培训,主要选取会计根底工作方面的内容加以学习,使会计人员认识到会计根底工作的重要性,可以更好地开展会计工作。(三)会计核算管理1、进一步标准会计科目运用,按照公司业务的详细需求,根据企业会计准那么科学合理地对会计科目进展归类,标准会计科目的设置、使用,从而使会计科目更具有科学性、一致性。2、理顺资金收支、货款结算流程,为保证资金收支的平安性、合理性,防止在支付资金环节出现破绽,规定经办人员必须填写资金、费用支付单据,写明支付原由,并按程序履行完相关理签字
13、手续,财管中心方可支付。对资金应按标准管理,做到有据可查,防止收付风险。货款结算方面,对商品结算单据进展细致审核。3、加强财务指标分析p 力度(1)按时完成月度、季度、年度的财务分析p 报表,上报数字做到零过失。(2)20_年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进展分析p ,为公司经营决策提供根据,为公司的战略调整提供参考。(3)加强客户信息管理,对客户信誉、区域等进展分析p 管理,为下一步产品销售提供决策根据。(4)通过高质量的财务分析p 为企业将来经营开展和战略决策提供重要根据。4、落实会计档案管理制度,制定执行会计档案管理制度,将会计档案分别归类、按序存放,严格履行会计档案的立卷、
14、归档、保管、查阅和销毁等管理制度,并注意防火、防潮、防盗等。二、财务管理工作(一)强化财务监管职能1、加强对存货的监管,存货是企业正常经营的根本保证,尤其是对于我公司来说库存占有较大的份额,存在品种繁多、销售状况参差不齐的状况,为保证存货信息的准确性,财管中心每月对各类别的库存盘点结果进展抽查,对有问题商品及时发现、及时催促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进展考核,通过考核与监视降低问题商品的数量,努力进步存货周转率,减少存货风险。2、挖潜创新、开节流。加强对市场销售、本钱费用的监管(1)在挖潜增效方面积极将好的建议、意见上报总裁。(2)对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计并上报总裁,
15、力争费用支出的合理性。(3)加强债权债务管理工作,积极配合清欠部门对债权的清理工作,加速资金回拢,缓解资金压力;科学合理运用负债经营理念,维护公司形象适时进展债务清理。3、加强对人员调动和工作交接的监视,针对各岗位工作的特殊性,相关人员假如变动,必须履行严格的工作交接手续,列清移交事项,交清钱、物、资料,并由主管领导监交,防止钱、物、资料损失及责任不清风险。(二)加强平安管理,杜绝平安隐患。平安是企业正常经营的前提和重要保障,平安工作应常抓不懈作为资金的管理部门,进一步建立健全平安管理体系,使平安管理完全纳入制度化、标准化的管理之中。1、增强全员的平安防范意识,宣贯公司各项平安管理制度,积极参
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