工程施工总结工程施工总结范文建设工程施工合同范文.doc

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1、工程施工总结工程施工总结范文:建立工程施工合同范文工程施工总结篇一本工程总共有五个单体工程，1#、2#、3#、4#楼为住宅楼，均为剪力墙构造，一栋酒店工程为框架构造。合同造价1.3亿元(包括构造、装修、通风、消防、智能等)。本工程于20_年10月进场，方案于20_年_月开工验收并交付使用。一年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我工程部全体员工认真贯彻企业精神，牢记司训，坚持质量方针，在各级领导的组织、协调和指导下，积极开展各项工作，精心组织，严密施工，经过工程部全体成员的共同努力，获得了一定的成绩，截止到_年底共完成总工程量9000万元。现将一年来的工作总结如下:一、_年工作回忆一年来，

2、我工程部严格按照公司的工作方案部署，认真抓好工程各项管理工作，已经完成的工程质量均到达合格要求。(一)抓好工程部建立管理工作1、完善工程机构建立。为了圆满完成施工任务，我们于20_年组建了扬中市府都花苑工程部，并在20_调整工程班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责，发扬企业精神，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程可以按方案、有步骤地进展。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，工程部根据施工总进度方案的要求，认真制定好日、周、月工作方案，并召开工程部专业会议，工程经理亲自对工作进展部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。3、做好工作

3、追踪管理工作。每日晨会布置完工作之后，工程部都落实专人对工作的落实情况进展追踪管理，加强监视，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定方案和施工标准有条不紊地进展。4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我工程部安排专职人员，认真做好工程技术资料搜集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深化施工现场，及时理解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进展。(二)加强施工现场管理施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照公司管理制度，认真落实工程部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织如今

4、的人力、物力和财力，开展流水施工作业。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面:1、抓好工程质量控制管理工作。1)建立建全质量体系从开工以来，我部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，工程部建立了工程质量体系和工程工程质量责任制，明确了从工程经理、工程总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责，明确了各职能部门的质量职责，制定了详细的质量控制措施，明确了执行者和检验者。在施工现场管理中:、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案严格按程序报批，均通过监理工程师审批，并在施工过程中，严格按施工方案执行。、对于每次进场的各种材料，严格执行材料进场取样送检制度，并建立了试验台帐。、在

5、施工现场管理中严格执行施工技术交底制度，且记录齐全，施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。、对于监理指令中提出的问题及时予以整改并经监理工程师复检验收合格同意后才进展下道工序的施工。、建立了三级自检体系，从工程部到劳务公司，再到班组，分级检验。2)抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械可以正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进展检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。选择性能精良、满足施工需求的机械设备，最大限度进步机械利用率。3)开展专项治理工作工程开工后，工程部编制了工程质量专项治理方案，并成

6、立了专项治理小组，对小组成员的职能分工进展了明确划分，确保每一项治理工作处于受控状态。根据工程进度情况，编制了专项治理方案以及治理任务。为进步治理工作质量，各楼号在施工过程中，组织班组之间互相参观学习，加强劳务工人的质量意识。根据司字_56号文件，增加了“预留预埋、填充墙砌体及屋面细部”三个方面的专项治理工作，工程部积极制定相应方案，并开展治理活开工作。2、认真抓好平安文明施工管理工作。在平安管理上，我们加强对人的不平安行为、物的不平安状态和环境的不平安因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作:一是成立平安管理机构。工程部成立了由工程经理为组长，各施工管理人员为成员的平安消费领导小组，明确不

7、同岗位上平安管理职责，严格执行平安消费责任制，在施工过程中，互相协作，各司其责，层层把好平安关。二是进展平安消费教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”平安消费教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年度受教育职工达267人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进展平安技术交底。使工人熟悉平安技术操作规程，理解自己工作岗位的不平安因素和预防措施，增强平安消费意识，在思想上筑起一道平安防线。三是制定平安消费方案。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了落地式脚手架专项施工方案、外挑式脚手架专项施工方案、临时用电专项施工方案、酒店28m大跨度高大模板专项施工方案、建筑施工平

8、安消费应急救援预案等10多个平安方案，特别是酒店28m大跨度高大模板专项施工方案经过专家论证，一次性通过并收到好评，为施工平安管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过平安教育培训，身体安康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场平安管理。我们严格按照平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进展平安检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进展。3、认真抓好合同管理工作。根据公司

9、合同管理制度，所有劳务供方均采用三费招标，以保证最优的价格、最好的质量、最好的施工队伍进场，合同签定前必须经过工程部和公司领导评审后确定，所有的招标文件及合同文本均建立台账存档，财务部做到了无合同均不予结算和支付。工程部做到诚信待人、树立信誉，开工建立以来与各劳务供方、各协作单位及供货单位无一例纠纷发生，到达了和谐开展、互谅互助，精诚合作、实现共赢。4、加强对工程进度的控制。在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制方案，在施行中加强监视检查和管理，通过对工程实际进度与方案进度的比照，找出存在偏向及原因。结合工程实际，及时对方案调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组

10、织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目的有方案、有步骤地进展。在图纸不及时、变更数量大、材料供给不及时的情况下积极组织人力、物力、财力，调整施工工序保证按照原有的工期方案进展组织施工。(三)获得的成绩以及缺乏和改良措施本年度我工程部在工程建立中付出了自己的努力，也获得了一定成绩:1六月份为平安消费月，承受了扬中市综合大检查，得到了一致好评;2八月份迎接了镇江市平安文明施工大检查;3九月份完成了1#、2#楼的主体验收，得到了业主和扬中市质检站的好评;4十月份通过了镇江市文明工地验收;5十月份通过了镇江市优质构造工程验收。但是，还有以下需要改良和正视的问题。我们反思总结几

11、点原因:1对工程总体方案把握欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性，个别控制节点工期被动。2管理人员素质有待进步，难以满足施工管理的实际需要。3缺少扬中市本地的施工经历。1、工程管理程度有待进步1)质量控制方法手段需要改良质量是公司开展的根底，在过去的一年中质量控制还存在许多缺乏，质量控制的管理思路不明晰，质量控制重点不突出;质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动劳务公司的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来2)进度控制需要提早谋划_年的进度控制管理不是很好，主要表达在进度控制方案的制定存在很多不合理的地方，进度方案的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处

12、理不及时导致工程进度与方案脱离，进度方案没有做到动态控制与适时调整。3)本钱控制过程监视不严过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证问题处理不及时，给本钱控制工作带来很多费事。4)协调管理才能应加强管理协调才能对工程工程进展的影响很大，目前我们工程管理人员与施工单位、监理单位的沟通才能还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。2、工程部管理职能应加强1)制度建立及标准化管理推进程度不高，加强工程部标准化管理制度培训工作，对公司制度的理解和执行程度间隔 公司的要求还有一定差距。2)监视检查、指导力度需要进步，在施工过程中，管理人员的检查力度不够，对于过程中出现

13、的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要工程部不断加强对工程建立的监视、指导的力度，及时发现问题及时解决。篇二_年就要尾声，新的一年展望在即。_工程从_年4月中旬正式施工到如今，其中制管车间门架式钢构造总面积 9820，预留仓库门架式钢构造总面积 3840，主体分别于_年6月初，_年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建立过程中，也深化认识到团队合作的重要性，一些自身的缺乏，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进展的关键因素。为此，现将工程工作

14、总结如下:一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从平安，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。(材料常出现的问题:1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工消费过程中公司加大力度对其进展监视以确保材料的正确消费为之后的不必要费事做好保证。2、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装消费相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上

15、，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析p 、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。在根底施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制实在有效的进度赶超制度措施。在此，我也深化认识到自身的缺乏，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧

16、时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经历的缺乏，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。二、工程施工平安方面现场施工要可以真正意识到平安消费是企业和个人铸就中太的前提和保障。可以认识做到“以人为本，平安第一”的社会态度，可以做到平安设施的投入、平安教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人平安教育工作，签订相应的劳务合同，平安交底，时刻牢记平安意识，_预留仓库工程中途施工过程中出现的工人施工跌落情况。作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最后的安康恢

17、复提供了有力保障，为此我也深化反省自身，牢记过失，在日后的施工现场平安管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安教育、排查平安隐患作为工作的重点，并制定详细的平安施行方案和措施，为工程的顺利进展保驾护航。三、工程施工质量方面百年大计，质量为本。_工程，随已经完工，但是仍然遗留有很多棘手问题，如:屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的消费造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监视其施工程序，防止工人麻木思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周

18、期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家标准、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。四、本钱控制和工程预付款1.本钱控制1)材料控制:施工初期编制了详细的施工预算和材料用量方案，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供给的情况下，杜绝浪费。2)采用新工艺，减少用工量、进步效率来增加效益(结合现场实际情况而定)。2.工程预付款与_集团签订施工合同中的工程预付款条款，建立单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进展也受到一定影响，针对这个问

19、题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最实在有力的后援保证。与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安平安全工作、欢欢喜喜回家。回望今年的工作有成长也有缺乏，清醒分析p 自己的工作中的缺乏和优点，认识差距，承受经历，汲取教训，在今后的工作中扬长避短，进步和改良施工方法，这是日后工作的珍贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断进步专业素质和程度，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。篇三一、工程概

20、况本工程为_化工20万吨/年苯加氢工程。我方承建_二十万吨苯加氢工程的A标段的土建、机电设备安装、电仪安装调试、一二类压力容器安装、局部非标设备制作安装及配套的电气、照明、给排水、工艺管道等所属设备设施安装，负责管道设备的强度试验、气密性试验。并配合自动化系统的安装、调试、管道设备的清洗1、土建:综合楼建筑面积1885M2建筑层数三层，总高度14.75米，本工程根底形式为独立根底，主体构造为矩形框架填充墙构造。工艺主装置占地面积5060.00，包括压缩机房、蒸发框架、E-3/E轴框架、1-17轴管廊、2-3轴框架、6-8轴框架、12-14轴框架、塔根底、压缩机根底、地坑及其他设备根底等。根底形

21、式为独立根底，主体构造为混凝土框架，高度6.0m,框架内外分部设备根底。共完成土石方6000余方，钢筋330余吨，商品混凝土2500余方，钢构造制作安装700余吨。2、设备:本装置设备主要由静设备和动设备组成，其中静设备包括7台塔器，5台反响器，46台容器，37台换热器;动设备由50台泵，4台压缩机组成。3、工艺管道:甲醇裂解制氢装置工艺管线共计84条，总公里数约为0.5公里，共有17多种介质，设计压力范围0.2-1.98MPa,温度范围60-320。工艺主装置工艺管道完成1500余条管线，总公里数约为40公里，共有35多种介质，设计压力范围0.2-8.2MPa。4、电气:本工程电气主要包括高

22、、低压配电系统、动力配电系统、照明系统、防雷接地系统。完成接地铜包钢20_0余米，电缆敷设10万余米，电缆桥架500余米。5、仪表:本工程仪表采用EMERSON公司的DELTA-VDCS控制系统，重要参数集中在控制室进展监控操作，平安连锁局部在TRICON的SIS系统上实现。现场主要完成仪表917套，仪表柜13只、操作台12只、仪表防尘接线箱70只、光缆20.4万余米、仪表接地线2300余米、电缆桥架直线段500余米。二、法定文件中标文件、施工合同、施工答应证、施工图纸齐全。三、工程质量控制_化工20万吨/年粗苯加氢消费线土建及安装工程投标文件质量目的定为优良工程。根据我公司质量管理体系的运行

23、和工程质量保证体系的运转，在施工管理体系的根底上，建立_化工20万吨/年粗苯加氢消费线土建及安装工程质量管理运转网络，指导思想集中表达公司“精心安装，优质效劳，不断创新，保证质量”的质量方针。该工程由分公司主任工程师总管质量，由执行线工程经理主管质量，通过各专业管理组的责任工程师以及材料、动力、设备的品质保证工程师详细负责各组和系统的材料设备、安装、施工的质量管理工作及控制工作，重点控制工程各阶段的“人、机、料、法、环”等影响质量的诸因素和分阶段组织施工作业班组进展工序控制点和停顿点的自检、互检，以到达工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态。由监视系分公司技术监视科科长主管质量，通过分公司施工技

24、术科进展质量筹划和编制质量方案，落实到各施工专业管理组的责任工程师，以及材料、动力、设备的品质保证责任工程师，予以施行和进展目的管理，并由分公司技术监视科负责质量监视管理。在分公司技术监视科各专业质检工程师的领导下，通过工程部的各专业质检员，对各专业的施工技术员和设备材料员所承当的工作内容进展进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验，同时对施工作业班组进展工序控制点和停顿点的抽检和专检，严格执行质量“一票否决制”从而最终确保工程各阶段的质量，始终处于稳定受控状态，以实现工程的质量目的。同时该工程自开工至开工交验前，通过施工准备和过程控制所完成的成品，由执行线主管经理组织各专业安装组和系统

25、管理责任工程师，按施工组织设计和质量方案规定的要求制定明确有效的保护方法和手段，并落实到各专业系统的施工技术员，设备材料员和作业班组进展成品保护，工程施工完毕后，工程部将按合同规定的期限做好开工验收资料的聚集整理工作，经开工验收后的单位工程，将按规定期限办理交工手续。四、工程进度控制我们对工程总体进度的控制主要遵循两个根本原那么:一、土建构造工程满足设备安装的进度要求，不影响安装，为安装工程预留充足的工作时间。二、安装工程满足业主要的机械开工工期要求，保证装置的顺利投产。三、建筑装修工程满足合同规定的对总工期的要求。工程方案在20_年_月_日前完成。我方完全按照工程总进度的要求施工，并在20_

26、年_月_日完成所有工作内容。为保证工程进度我方采取了如下措施:1、工程进度的检查:每周的方案通过每周例会检查落实。月度实际进度通过施工队每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程工程实际进度确定。在对工程实际进度检查的根底上，工程部主要采用横道图比拟法与方案进度进展比拟，以判断实际进度是否出现偏向。假如出现进度偏向，就进一步分析p 此偏向对进度控制目的的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工单位进展调整定出追回落后工期的措施和时间表。2、工程进度的协调:在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的互相协调配合问题，部署赶工措施。3、组织措施上由工程经理亲自负责工程分

27、解、进度协调;技术措施上 做到应用新技术进步工效和控制好关键工序。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。五、合同履约情况1、完成合同约定内容在整个施工过程中我公司认真履行了合同中签订的各项条款，严格执行国家的法律、法规，严格按照施工图纸、设计变更组织施工。2、克制困难土建施工顶峰期正值本地区最冷时期，且较常年气温偏低，这对土建无论是质量还是工期都是严峻的考验;设备到货时间参差不齐，且拖延时间较长;大型吊装期间正值本地区风力最大的时期，且遭遇沙尘暴等恶劣天气;工艺管道图纸到位较晚且不齐全，给现场施工拖延较长时间，造成工艺管道工期紧，使本来紧张的工期雪上加霜;电气设计图纸不到位，使现场施工

28、无图可依。纵使有以上种种困难我公司本着精心安装、用心效劳的效劳理念，诚信合作、理性经营、利益共享的经营理念，严格工艺、持续改良的质量理念的一贯传统，增加施工力量，增加技术管理力量，采用先进质量保证方案，保质保量保时的完成了合同内及增加的施工任务，为本工程的顺利提早投产奉献了一份绵薄之力。3、工程质量保修内容本工程开工验收后，我公司将严格按照施工合同和国家法律法规条文的规定，对工程进展回访和保修，为建立单位提供优质的售后效劳。总之，我们热情欢送各方领导和有关部门对我公司施工的工程进展检查验收，希望对工程中出现的缺乏之处提出珍贵意见，我们将认真听取各方意见和建议，以促进我公司施工质量的不断进步和持续开展。第 19 页 共 19 页