S管理实施细则.pdf

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1、管 理 实 施 细 则为了保证项目的落实现在制定 5S 管理实施细则，包括项目组人员分工, 考核细则，奖惩标准等。一、 任务与计划序号12项目组建公司5S 推行小组宣贯与整改具体内容组长：杨良明，副组长：张庆西， 组员：熊宜谋、韩向明，温华宣、时间6 月 27 日7 月 1 日责任人杨良明小组成员张玉楼、李家庆、唐强、李克君、徐永高各负责人将 5S 思想宣传到部门相 关人员，让员工思想上重视起来。积极培训员工 5S 的思想与操作方法。责任落实到具体人，实施整改。各车间部门制定定期检查制度，每每周周内部检查至少 2 次从 7 月 13检查公司每周例行检查，平时随机抽查日以后每周各车间部门负责人小

2、组成员兰总带队每月巡视一次每周在所有班组中把扣分少的评出3评比第一名 1 个4每月张庆西、每周末杨良明评出后即张庆西奖励第名奖励挂流动红旗周，现金100 元母次检查就是一次考核，根据标准 进行扣分，每一分对应相应的罚款。每月对 5S 管理工作进行总结分析6总结推广经验，吸取教训7奖张庆西、每周杨良明5考核每月底小组成员措施对存在的 1 可题制定整改措施每月底杨良明小组人员分工姓名杨良明职务组长 全面负责 5S 项目实施管理工作，对项目全局负 责。负责项目管理方案的设计， 现场定置的指导，督促、管理制度的起草，5S 质量（整改）标准的制订，项 目会议的组织与主持，项目相关的物品采购。 对项目小组

3、成员工作评判，奖惩的决定与实施张庆西 副组长职责协助组长进行 5S 管理，为组长顺利进行项目管理 出谋划策，协助组长组织会议和起草文件。负责办工楼、过道、厕所的清洁负责、电修、技术组 5S 整改 协助组长制定所负责区域的 5S （整改）标准、其他相关义件。韩向明组员熊宜谋组员负责物流包装、抛光、外协物品管理的协助组长制定所负责区域的5S 实施5S （整改）标准、其他相关文件。李克君组员负责废品库和仓库管理的协助组长制定所负责区域的他相关义件。温华宣组员5S 实施5S（整改） 标准、其负责机装制模间的 5S 管理协助组长制定所负责区域的他相关义件。5S（整改） 标准、其张玉楼组员负责廓己车间的

4、5S 整改协助组长制定所负责区域的他相关义件。5S（整改） 标准、其李家庆组员负责售后车间的 5S 整改协助组长制定所负责区域的它相关义件。负责专线的 5S 整改协助组长制定所负责区域的它相关义件。5S（整改） 标准、其5S（整改） 标准、其唐强组员徐永高组员负责质量检验台 5S 整改协助组长制定所负责区域的5S（整改） 标准、其它相关义件。以上组员除上述列举的工作职责外， 每位成员都必须积极协助组长做好5S 管理，完成组长临时安排的任务。三、考核标准1、5S 管理的质量目标/标准 将必需品与非必需品区分开，所有非必需品都应该被清除，在岗位上只放置必需物品，腾出现场空间，防止误用； 将必需物品

5、放于任何人都能立即取到的状态，工作场所一目了然，消除寻找物品时间，工作环境整整齐齐，提高工作效率；所有物品在其放置位置都有清楚可视的标识标记，并按人机工程原理放置，使物品可被安全正确的得到；(3) 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，设备保养铿亮完好，创造一尘不染环境，使员工保持良好工作情绪，稳定品质，达到零故障零 损耗；(4)将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化；(5) 使员工有经常遵守已建立的程序的习惯， 培养良好素质习惯人才, 铸造团队精神。2、目视效果要求整体要求：天清、地洁，四净、四无，一直线；所有物品在其放置位置都有清楚可视的标识标记，周转筐红筐装报废品、黄筐装不合格品、

6、兰筐 装合格品，模具编号标识清楚可视；四净：顶蓬、柱子、墙壁和地面干净。 顶蓬、柱子、墙壁无蜘蛛网、无灰尘；柱子、墙壁无手印、无脚印、乱图 乱划；地面干净无水渍和油污。四无：地面无物料产品、无模具工具、无 流转卡、无零件螺丝和垫片；一直线：周转筐、运输车辆排列整齐水平直 角成一直线；不占通道、不压线，排队整齐要好看。a)车间外围环境做到干净清爽，公路、花台无垃圾(塑料袋、包装材料、 纸屑、木托盘、铁桶、铁板、铁块、烟头等)；车间外到车间的通道、楼梯过道通畅整洁，通道无杂物（机器、设备、工具、废弃物） 垃圾、墙壁屋顶无蛛网灰尘。、地面无油污和b）车间做到“四净、四无”，定置科学、物流通畅、标识清

7、晰；定置线清晰明确，所有物品都按定置图要求摆放整齐，标识清楚；车间通道、作业场所经常清扫，通畅干净，物品摆放整齐，地面无油污或水渍、铁屑或其它杂物；办公桌、操作台物品维持最低限度，且放整齐，除桌面外，椅子及四周干净，桌面无不使用的物品杂乱堆放，文件、工具、零碎件不脏乱；设备标识清楚，运行正常，安全防护装置齐全，保养充分，定期安全检查、维修记录齐全；模具标识清楚，严格按要求保养，有使用记录，经常清洁，无污垢油渍，处于正常使用状态，无破损、无锈斑；零件、成品有标识，有区域划分，无报废品、不良品与合格品杂放在一*起；图纸、作业指导书全部受控，工作内容与资料一致，有目录，有次序，摆放整齐，无污垢，使用

8、方便，无不受控、缺少的图纸和作业指导书；员工着装整齐，全部穿本公司、本岗位工作服，无衣着脏乱、破损，无头发、胡须过长不修边幅现象；员工操作认真负责，完全按工艺和规范操作，无野蛮操作；产品按规定容器和数量盛装， 按规定运输通道运输，轻拿轻放，做好产品防护，做到周转筐无污渍，无产品事故发生。c）无人使用情况下，必须做到设备归零（关闭：照明灯、电热水器、电风扇、空调等电器，设备处于复位状态，下班关闭门、窗） ；d)定期进行 5S 管理培训，检查、考核和评比，提高员工素养。3、考核具体办法(1)本项目给予每位项目组成员项目基准奖金 300 元，项目基准分为 100 分，即 3 元/分，项目经理基准奖金

9、 500 元，项目基准分为 100 分，即 5 元/ 分。(2)项目周期为两个月，即从 7 月 1 号至 8 月 31 号，第一周为内部宣传、 培训和整改周，不做检查，从项目开始的第二周每周都进行例行检查和不定 期抽查。(3)根据项目考核标准或扣分标准，在检查过程中每发现一处问题点扣一分或 0.5 分，项目检查的七周时间内，扣分进行累计，在项目结束时进行 统计，每个项目组成员的绩效奖金 =(100-扣去的分)X 3,当得分低于 60 分时取消项目绩效奖并进行罚款，罚款金额=(60-实际得分)X 20(4)对于项目组长的考核，由兰总实施，具体是做法是，整个项目期兰 总参与两次检查，在这两次检查中

10、，整个公司若每发现一个问题点，扣组长2 分，当组长最后得分低于 60 分时，取消绩效奖。组长奖金计算 =(100-累 计扣分)X 5。低于 60 分要进行罚款，罚款金额=(60-实际得分)X 30。(5)每周和每月的厉行检查，项目小组的全体成员参加，但检查到项目 小组的自己负责的区域时，该成员不能说话，由其他成员挑问题，是否属于 问题点由组长裁决，但每月的例行检查中，由兰总裁判是否属于问题点。(6)检查是当天通知当天检查，防止为了检查而整改，应付了事。(7)每周检查，扣分最少的区域负责人，奖励 100 元，挂流动红旗一周。(8)上述奖罚均针对项目组成员的，项目组成员可以自行将自己负责内的区域划

11、分并安排到自己的下属，并制定奖罚标准，但这属于其内部协调问题，不纳入项目小组的管理范围4、评分细则序项目号扣分内容标识不清物品摆放超出通道（出线）地面有少量污垢和水渍通道和作1业场所物品摆放不整齐有产品、物料等掉地面地面有铁屑、流转卡或其它杂物椅子及四周不干净办公桌、物品多或摆放乱操作台、2碗柜、文件柜柜上杂物有生活用品和不使用的物品摆放在桌面上不使用时门开着文件、工具、零碎件很脏乱标识不清点检表小如实填写,应付了事3设备没按规定保养，有污垢或油渍安全防护装置缺少破损扣单位处处块块处件分责任人0.510.5地面有较多油污和水渍10.51处、张0.5处次处0.50.51次扇次台次台次台次处0.5

12、0.50.50.50.50.51不按规正地点堆放，放在周转匡里或地上4模具标识不清,用时长时间找不到保养差，有破损、锈斑和污垢严重无区域划分或标识不清零件、成5品不良理没及时处理与合格品放在 f缺目录或不按次序零乱摆放，有污垢图纸、作工作内容与资料不 致6业指导书有不受控资料或图纸、作业指导书缺少不按规定穿本公司本岗位工作服或劳动保护用品7员工形象衣着破烂、脏乱，头发、胡须过长，不修边幅对工艺和规范执行不彻底8操作规范不按工艺和规范操作，野蛮作业不按规定容器和容量盛装广品不按规定通道运输、不按要求使用搬9产品装运运工具周转筐污渍严重在搬运过程中产品无防护措施或措施付次付处处处次项10.510.5无标识或标识不清110.50.5份1人次1人次人次人次筐10.510.5车次筐车次0.50.51不力无人使用情况下没关闭照明灯、电风扇下班没关闭门、窗、电热水器、空调10 设备归零等电器无人使用情况下，设备没有处于复位状态，配电箱、灾火器11箱、消防栓柜台盏次1个处1台处个个1表面小干净周围有产品或物品0.50.5没关门扇1